公司董事述職報告（通用13篇）
時間就如同白駒過隙般的流逝，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，需要認真地為此寫一份述職報告。那么寫述職報告真的很難嗎？下面是小編精心整理的公司董事述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司董事述職報告 1
今天是我們xx集團總結過去、規(guī)劃未來的年度總結及表彰大會，也是我們xx大家庭的新春聯歡大會。過去一年里，各子公司在總經理的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。
一、集團整體實力得到進一步提升
20xx年，xx集團被評為xx市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第xx位，鄞州區(qū)企業(yè)前xx強，并再次獲得了xx區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、xx等國際知名主機廠，新研發(fā)的產品也已經在各種車型上試裝配套成功，xx已逐漸從生產傳統產品轉型至新階段的電子電動產品。
二、集團生產基地和經營面積不斷擴大
20xx年重點投資的xx生產基地早已建成并進入生產環(huán)節(jié)；20xx年對帥特龍本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產用房的計劃也已經完成。20xx年，xx南部商務區(qū)的xx大廈和xx電鍍公司生產基地建設也在有序進行中。目前，xx集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產場地的建設工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產一線的員工們表示最衷心的感謝！
三、20xx年度工作展望
1、xx集團未來發(fā)展定位：
目前，集團旗下擁有xx有限公司、xx模塑有限公司、xx有限公司、xx科技有限公司四家子公司，其他生產企業(yè)也逐步歸納到xx生產基地。20xx年，xx集團將實行所有權和經營權分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經理獨立經營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經營模式。
2、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：
20xx年，由集團辦出臺相關政策，繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經濟損失的人員，公司將給予xx元的獎勵；對違反公司制度、給公司造成經濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。
3、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執(zhí)行預算的制度：
凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據可依，開支有度。
4、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制
為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組根據工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責任心進行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。
5、加強各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”
在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產過程的浪費，向生產一線要效益，提高產品質量，降低生產成本，是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎，科學合理計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現平穩(wěn)有序的生產，促進資金的靈活運轉。
6、全面推進自動化生產，逐步實現“機器換人”目標
公司斥資x億元，新建了電鍍生產車間，同時從xx引進世界一流的全自動電鍍生產線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產線，加快了注塑生產和裝配的自動化進程，大幅度提高了產品質量和產能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改進，促進了產品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現“機器換人”的全面自動化生產目標。
7、加強產品質量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產
產品質量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產現場的質量管控，提升產品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產車間“6S”現場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。
8、不斷開拓新的市場，加速生產轉型升級
20xx年初，在銷售副總王民軍領導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內外高端汽車市場，全面實現產品轉型升級打下了堅實的基礎。20xx年，我們將繼續(xù)以市場為導向，通過技術創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。
9、繼續(xù)加大人才引進力度，提升產品研發(fā)能力
展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的`人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰(zhàn)略，通過不斷學習和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。
20xx年，公司計劃再引進x名博士，重點引進技術創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術人才，為研發(fā)新產品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。
10、繼續(xù)擴大生產和經營面積，逐步實現戰(zhàn)略目標
20xx年，上海注塑生產基地、奉化電鍍生產基地及鄞州南部商務區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產基地總投資近x億元，面積xx萬平方米，建成投產后將極大加強公司與xx大眾、延鋒等客戶的聯系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產和物流成本。
總投資xx億元，擁有xx萬平方米面積的南部商務區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
此外，總投資xx億元的xx科技生產廠房也將于20xx年竣工，并投入生產，這標志著公司電鍍生產線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。
公司未來的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！
公司董事述職報告 2
作為xx股份有限公司的獨立董事，20xx年我嚴格按照《中華人民共和國公司法》、《關于在上市公司建立獨立董事的指導意見》等相關法律法規(guī)及公司章程、獨立董事工作制度等規(guī)定的要求，本著恪盡職守、認真負責的態(tài)度，忠實地履行了獨立董事的工作職責，充分發(fā)揮了獨立董事的作用，切實維護了公司以及股東尤其是中小股東的合法權益。現在我將20xx年度任職期間的工作情況匯報如下：
一、出席會議情況。
20xx年度任職期間，公司召開的第一屆董事會第一次會議、第一屆董事會第二次會議、第一屆董事會第三次會議、第一屆董事會第四次會議、第一屆董事會第五次會議、第一屆董事會第六次會議我均按時出席。對董事會提交的各項議案均認真審議，積極與其他董事進行討論，并提出合理化建議，以科學、審慎的態(tài)度行使表決權。
二、發(fā)表獨立意見的情況。
按照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所的有關要求和《公司章程》的有關規(guī)定，我就公司20xx年度內部控制自我評價報告、公司關聯方占用資金情況及累計和當期對外擔保情況、20xx年度關聯交易事項、續(xù)聘財務審計機構事項發(fā)表了獨立意見。上述事項程序合法，符合有關法律法規(guī)的規(guī)定，未損害公司及股東的利益。報告期內，公司無重大關聯交易事項，發(fā)生的日常關聯交易決策程序符合有關法律、法規(guī)及《公司章程》的規(guī)定，定價公允，屬于與日常經營相關的事項，符合公司實際生產經營需要，不存在任何內部交易行為，不存在損害公司和所有股東利益的行為。
三、保護社會公眾股東合法權益方面所做的工作。
1、對公司信息披露情況進行有效的'監(jiān)督和核查，保證公司信息披露內容的真實性、準確性、完整性和及時性，確保所有股東有平等的機會獲得信息，督促公司加強自愿性信息披露，切實維護了股東、特別是社會公眾股股東的合法權益。協助公司推進投資者關系建設，促進公司與投資者之間的良性溝通，讓公司了解廣大中小股東的要求，加深投資者對公司的了解與認同。
2、對公司發(fā)生的關聯交易進行認真監(jiān)督和核查，確保交易價格公平、合理，交易審議程序合法、規(guī)范，切實維護公司和全體股東、特別是非關聯股東的合法權益。
3、對公司董事會審議決策的重大事項，我都主動要求公司提供相關資料，認真審核、及時了解進展狀況，運用自己的專業(yè)知識和從業(yè)經驗，向公司董事會提出公正、客觀的意見，并在此基礎上發(fā)表了相關的獨立意見，有效促進了董事會在決策上的科學性和客觀性，切實維護了公司和廣大投資者的利益。
四、學習情況。
20xx年我加強了對相關法律法規(guī)的學習和深入了解，尤其對涉及公司治理、信息披露、保護投資者權益等方面的法律法規(guī)進行重點學習，為今后更好地履行義務和協助公司規(guī)范運作奠定了堅實基礎。
五、其他工作。
1、未發(fā)生提議召開董事會會議的情況。
2、未發(fā)生提議聘請或解聘會計師事務所的情況。
3、未發(fā)生聘請外部審計機構和咨詢機構的情況。
20xx年，我將繼續(xù)本著客觀公正的精神，按照法律法規(guī)及相關規(guī)定的要求，恪盡職守、盡職盡責的履行獨立董事職責，加強與董事會、監(jiān)事會和股東方的溝通，深入了解公司生產管理情況，充分發(fā)揮獨立董事作用，維護公司整體利益，保護中小投資者的利益不受侵害，促進公司穩(wěn)健發(fā)展，樹立良好的上市公司形象。
公司董事述職報告 3
不平凡的20xx年即將過去，在這年末歲初的時候，我們懷著十分愉悅的心情，盤點著xx連鎖有限責任公司一年來的收獲。我作為公司的董事長、法人代表，也在認真地總結個人一年來的學習和工作，在xx局的正確領導下，我本著以服務農家店為根本，堅持樹誠信、樹形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經營理念，進一步加強內部管理，不斷創(chuàng)新經營機制，感受到在上級領導的幫助、同事們的支持下自已取得進步的`喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。回顧一年的工作，有成績，也有不足。歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。
一、努力學習，不斷提高領導水平和業(yè)務能力
企業(yè)是社會的細胞。要使企業(yè)在市場經濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，就得不斷學習，經常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。一年來，我認真地記寫學習筆記5000多字。力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經濟政策，了解市場動態(tài)。
其次是努力學習與企業(yè)經營有關的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》。
第三就是學習與經營有關的業(yè)務知識，尤其是企業(yè)管理方面的知識，如財務管理、勞資管理、超市管理、現代物流模式等。
學習方法：
一是從書本上學，讀原著，全面領會精神實質。
二是向業(yè)務內行學習，帶著企業(yè)存在的問題向其他領導和同志們請教，通過探討、交流的方式，達到解決問題、提高業(yè)務知識的目的。
三是主動參加單位組織的集中學習，共同學習，一起討論。
四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓會，今年在縣內，我公司參與舉辦的培訓會一次，省、市主管部門組織外出參加培訓會兩次。通過多種形式的學習，開闊了眼界，增長了見識，提高了水平，增強了能力。
二、竭盡全力，抓緊落實“萬村千鄉(xiāng)市場工程”
國家商務部實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，目的是解決農民消費“不安全、不實惠、不方便”的問題，把現代流通理念引入農村，拉動內需，為社會主義新農村建設做貢獻。我公司作為實施企業(yè)之一，借此良機，發(fā)展壯大自己，可以說是千載難逢。對此，我始終高度重視，放在各項工作的首位來安排
一是積極建設物流配送部。年初，分別在xx縣、xx區(qū)3個縣區(qū)各投資建設配送部一個，就近為外縣區(qū)加盟店配送商品，為其提供方便快捷、熱情周到的服務。
二是組織精兵強將，領導班子成員帶隊，在外縣區(qū)工作的同志，長駐當地配送部，分組劃片，深入村組開展工作。
三是按照省、市商務主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力，做扎實細致的工作，扶持加盟店的改造，指導加盟店規(guī)范。
四是安排專人專車，巡回檢查指導，提出合理的意見和建議，保持干凈整潔的店容店貌，督促商品分類陳列，擺放整齊。
五是協助市商務局舉辦農家店店長培訓會，宣傳政策，加強溝通，提高業(yè)務水平和守法經營意識。今年我公司共發(fā)展加盟店xx多戶，其中上半年經省、市驗收合格xxx戶，得到國家扶持資金xxx萬元。下半年上報待批xxx戶，據分析，將會比上半年驗收合格的戶數更多。
尤其是得知xx商貿有限公司放棄 “萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施資格后，我積極與其聯系，將他們的實施區(qū)域接了過來，直接增加了xx戶加盟店，同時為明年擴大了xx區(qū)和xx區(qū)的實施區(qū)域。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬元，明年在這兩個區(qū)域得到的實惠將更多。
三、加強物流配送，提供周到服務
物流配送是實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的關鍵環(huán)節(jié)，隨著我公司實施區(qū)域不斷擴大，加盟店的發(fā)展戶數連續(xù)增加，直營超市一個接一個地建成開業(yè)，物流配送中心的業(yè)務量迅速增長，必須采取措施予以加強。
一是增添了xx輛新車，招聘了xx名司機和業(yè)務人員，直接從人力物力上予以加強。
二是劃分片區(qū)，詳細制定配送路線，實行電話訪銷，按訪銷計劃送貨，提高配送效率。
三是加強財務管理，xx名會計分單位負責結算，建立了嚴格的管理制度，完善了票據傳遞程序，實現了會計電算化，迅速準確地完成購進銷出結算。
四是加強對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務態(tài)度，盡職盡責搞好商品配送和檢查指導加盟店的工作。
五是認識到位，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品，實行當地市場最低價，切實做到質優(yōu)價廉，讓利于廣大群眾，這是各項措施中最為重要的一條。
公司董事述職報告 4
近年來，在市委、市政府的正確領導下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。
一、主要業(yè)績
從20xx年xx月xx日市審計局出具的自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日期間，我在擔任董事長期間的經濟責任制審計報告反映，集團實現了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。
二、重大決策
擔任董事長后，根據對國內市場的分析，結合集團現狀，適時地進行經營結構調整，做出集中資金，重點投資發(fā)展房地產業(yè)的決策。經過三年的運行，效果良好。地產業(yè)已成為集團的主營業(yè)務，前途不可限量。
三、班子建設
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結，耽誤了工作。我擔任董事長后，比較注意加強班子的作風建設，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績，也出效果。
四、遺留問題
集團的歷史遺留問題比較復雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的'集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。
五、制度建設
建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進一步完善了法人治理結構，明確董事會、監(jiān)事會、經營管理層等職責，建立起公開透明的工作環(huán)境。
六、企業(yè)文化
確立了集團的核心價值觀，事實上，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關重要。
七、廉政建設
實行了黨風廉政責任制，誰分管誰負責。做到，不參與具體的建設工程招投標，不參與具體的經營談判，不直接安排財務作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序，選用干部。
八、存在的問題
集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。
公司董事述職報告 5
時光飛逝，20xx年已將悄然離去，在這一年里，根據公司領導的安排，我就任分公司副經理，主要負責分公司日常生產管理工作，主管安全生產管理工作，設備管理工作及內部日常管理工作，一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領分公司干部職工，團結一心，積極進取，經全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產任務，取得了優(yōu)異的成績，為進一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。
一、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業(yè)務水平
我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產黨員”活動，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統的學習，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一起開展，形成濃厚的學習、工作氛圍。
自己只有不斷努力學習，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞腵干部。
二、精心設計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作
20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產組織上最為困難的一年。由于受世界經濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全面展開。面對困難，我一方面認真分析生產形勢，積極采取措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務，我主要從以下幾個方面來抓的：
任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際情況，采取了以技術革新管理為主線抓好生產管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作：
(1)做好市場調研工作，確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置，及時進行生產調整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產產品的長期發(fā)展和開發(fā)；
(2)開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；
(3)積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動
一爭：爭創(chuàng)先進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。
二改：每個員工至少落實一項改進活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。
三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質量損失金額同比下降50%，確保經營目標任務圓滿完成)，為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領導，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關細則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。
(4)在生產管理上做到：
三個堅持。兩個要求，即，堅持從計劃作業(yè)指揮生產，堅持每周一。三。五早會檢查生產。指導生產，堅持現場督促指導生產，要求執(zhí)行力。要求質量保證按時完成，并主動配合加工車間。六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的情況下，還協助其他車間完成公司下達的各項任務。
(5)靠前指揮，及時解決問題。
在生產中，為了及時掌握生產進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產的進度。全年開發(fā)新產品個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發(fā)展。
三、廉潔自律，嚴格把關
在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”，對于分公司生產上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。
四、今后努力的方向
回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如：
1、工作中態(tài)度急躁，過于追求完美；
2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制；今后努力方向。
一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點，抓好分公司的生產工作；
二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質。
三是要扎實工作，求真務實，樹立良好的形象。
一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。
公司董事述職報告 6
遵照組織的安排，我于X年10月任發(fā)展投資有限責任公司董事長。現就任職期間的經濟責任述職如下：
一、我的職責和分工
任投資有限責任公司董事長一年多以來，我不僅解熟悉了公司工作，而且深深地愛上了這份工作,盡管這個過程十分艱難曲折，充滿了酸甜苦辣。自全面主持公司各項工作以來，我在實際工作中不斷探索發(fā)展創(chuàng)新思路，立足公司實際情況，從經濟建設入手，高起點規(guī)劃、高標準建設園區(qū)，大搞開發(fā)經營，全力推進工業(yè)新城建設。兢兢業(yè)業(yè)做好公司各項工作，取得了一定的成績。
二、工作業(yè)績及財政收支情況
一年多以來，在市委、市政府的領導下，在市財政局、審計局的'監(jiān)督支持下，在公司班子成員的共同努力下，圓滿完成了x年工作，取得了的偉大勝利，成功創(chuàng)建成為x市，高標準、高質量實施了園區(qū)基礎設施和配套設施建設工程。
(一)推進了園區(qū)發(fā)展
(二)招商引資工作成績喜人
(三)心系群眾，為拆遷安置戶
三、個人廉潔從政情況
作為一名共產黨員，我始終恪守“實實在在干事，清清白白做人，堂堂正正做官，全心全意為民”的人生信條。在本職工作崗位上勤奮學習，向高標準看齊，努力工作，竭誠奉獻，勇于創(chuàng)新，躬身實踐“三個代表”重要思想，在實際生活中我嚴格要求自己，向低標準看齊，吃苦在前，享受在后，遵紀守法，清正廉潔，嚴于律已，率先垂范。我對做“官”是這樣理解的：做“官”不是什么榮譽，更不是什么權勢，而是牢記黨的宗旨，為人民辦好事辦實事，群眾滿意，是我最大的心愿。黨和人民給我這份權力，一方面是對我能力和人格的信任，另一方面是我干事業(yè)的職責，而決不是賜給我一份特殊公民的待遇。權力用錯了地方，就辜負了黨和人民的信任，最終也必將導致個人的身敗名裂!只有甘當公仆，艱苦奮斗，無私奉獻，廉潔奉公，心中始終裝著公司的興衰和群眾的冷暖，多為群眾辦點實實在在的事情，關心干部職工，造福百姓，才算得上一名真正的共產黨員。
我的住房情況：現居住市，系個人購買(單位安排)，用車情況：現使用公務車(川)嚴格遵守國家干部公務用車車編規(guī)定及相關政策。
公司董事述職報告 7
20xx年9月，我就任xxxx銀行董事長，在各級領導的指導下，認真履行職責，積極做好本職工作，較好地完成了自己負責的各項工作任務。現將履行崗位職責情況報告如下。
一、忠于職守，認真負責
(一)認清形勢，把握方向。村鎮(zhèn)銀行是新形勢下農村金融的“朝陽產業(yè)”，截至20xx年三季度末，全國共組建村鎮(zhèn)銀行超過450家，九臺農商行已發(fā)起設立13家。作為長春南關惠民村鎮(zhèn)銀行首任董事長，我充分體會到了緊迫感和危機感，必須要調動一切積極因素，規(guī)劃設計好未來發(fā)展方向、階段、步驟與保障措施，把長春南關惠民村鎮(zhèn)銀行做強、做精、做大，在長春南關惠民村鎮(zhèn)銀行發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。
(二)統一思想，堅定信心。供職后，在班子成員基本平衡，人員布局逐步完善的情況下，我把統一思想觀念，明晰市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略和目標作為首要問題去揪。策劃舉行班子會議，將班子成員思想統一至總行對村鎮(zhèn)銀行的愿景上，統一至總行的發(fā)展戰(zhàn)略和目標上，始終如一發(fā)展信心，秉持宣傳與服務并舉，產品研發(fā)與市場營銷相結合的指導思想，注重村鎮(zhèn)銀行機制體制的特點，上開好頭、起至好步。
(三)強化措施，夯實基礎。在我行的起步和開局之年，帶領全行一起克服國家宏觀經濟調控緊、開業(yè)時間短等諸多不利因素的影響，努力繼續(xù)推進各項工作，各項業(yè)務指標完成情況良好。截止20xx年12月31日，我行各項存款余額為50358萬元，完成計劃112%;各項貸款余額7819萬元，信貸資產五級分類全部是正常類貸款;完成中間業(yè)務收入14.01萬元;實現撥備前利潤308.99萬元，完成指標103%。為我行20xx年的快速發(fā)展打下良好的基礎。
(四)強化內控,汪把風險。始終深入細致貫徹落實村鎮(zhèn)銀行管理部建議，秉持發(fā)展業(yè)務與風險防控相結合。一就是建立健全了本行的各項風險管理和內部掌控制度。根據有關文件建議創(chuàng)建了風險評估規(guī)定的各項制度，初步構筑全面風險管理模式和完備單一制的風險管理體系。二就是加大力度積極開展合規(guī)文化建設年活動和“三項整治”工作，制訂了有關實施方案，全面部署了各項工作目標、措施和建議，保證進一步增強制度的有效性和執(zhí)行力，規(guī)范員工從業(yè)人員犯罪行為，嚴格控制有關領域操作方式風險、道德風險和信貸風險，努力實現依法、合規(guī)、平穩(wěn)發(fā)展。三就是強化案件防控能力，尤其對關鍵崗位展開有效率掌控，避免竊取客戶資金、信貸詐騙等刑事案件，極力遏止信息系統安全等重大責任性事件。年度內，我行未出現經濟、刑事案件，并無責任性事故和危害性事件，維持了人與自然平衡的經營發(fā)展環(huán)境。
(五)以人為本，提升隊伍。一是各項人事工作進展順利，為業(yè)務發(fā)展提供了切實保障。積極與勞務派遣公司溝通合作，將各項人事關系捋順，做到層次分明、邏輯清晰，完成了全體員工的合同簽訂工作，做到用工規(guī)范、有據可查;確定了正式員工的五險一金待遇水平，主動與長春市醫(yī)保、社保、公積金中心進行溝通，目前，正式員工五險一金已全部繳存或補繳完畢。二是加強隊伍建設，逐步提升員工綜合素質。首先，針對新員工較多的實際情況，制定了一系列幫助員工快速成長的培訓計劃，有針對性的列出了培訓時間表，先后組織十余次業(yè)務技能考試，使員工增強了學習業(yè)務的主動性和自覺性，培養(yǎng)了積極向上的意識，將理論學習與業(yè)務實踐有機結合，切實提高員工的綜合素質，其次，采取實習生現場跟班、內部經驗交流、輪流擔任大堂經理等多種方式充分發(fā)揮現有骨干員工的輔導和帶動作用，迅速提高新員工業(yè)務水平和溝通能力。最后，完成各崗位員工配備工作。根據專業(yè)特長、勝任能力與性格特點落實了各人員的崗位，明確了各自崗位職責，努力做到“主動經營人才”，逐步實現人力資源管理從被動適應業(yè)務到以業(yè)務為導向的轉型。
二、攻堅克難，精益求精
我行成立不到一年，很多事情仍處于“摸著石頭過河”階段，在這種情況下，我?guī)ьI全體員工始終堅持市場取向，遵循經濟規(guī)律，迎難而上，嚴格管理，扎實工作，推動各項工作平穩(wěn)快速發(fā)展。
(一)以身作則，親力親為。身兼公司董事長，我首先模范嚴格遵守了公司各項操作規(guī)程和制度的規(guī)定，并且在各項業(yè)務積極開展方面，基本上都就是親力親為，直接參與搞出調查、并作評審。一就是對主要項目率領員工回去實地考察、論證和分析，教導員工恰當科學開展調查，著重培育訓練員工，有時還利用個人資源搞些題外調查、特別調查，力爭努力做到調查客觀、全面、精確，所搜集的信息能夠真實充分反映情況。二就是容許和引導所有員工參予業(yè)務評審，協助和訓練員工分析業(yè)務的`可行性，找到風險點，掏出嚴防與解決風險的措施，教育和訓練他們的思維方式、調查取證方法。三就是在開展業(yè)務過程中，著重案例的分析、傳授，與他們一起在“干活”中學，在“學”中干。四就是不斷加強業(yè)務學習。給別人一碗水，自己就必須存有一桶水。就任以來，我十分著重業(yè)務學習，在擁擠的業(yè)務工作中，仍然始終秉持業(yè)務學習，不斷電池，通過自學，不斷拓寬科學知識領域，提升知識結構，進一步增強理論指導化解實際問題的能力。
(二)穿針引線，搞好協調。我經常向上級監(jiān)管部門領導匯報工作，各級領導也對我行的發(fā)展十分關注和和關心，經常對我行的業(yè)務工作進行了科學指導，同時，我還注重傾聽班子成員和職工的意見與建議，能較好地將宏觀政策向員工傳達，將“上情下傳”與“下情上達”有機結合，努力做好監(jiān)管部門與股東、村鎮(zhèn)銀行管理部與員工、銀行與企業(yè)的紐帶。
(三)萃取內功，強化合作。一就是把切實加強制度建設作為我行“萃取內功”的第一要務。先進經驗總行成功經驗與一流作法，特別著重積極開展建章市轄縣工作，通過規(guī)范制度去規(guī)范公司運轉、運轉與運作，二要努力做到以制度管人，以制度約束人，用制度規(guī)范日常行為，努力做到辦理每一事項都存有制度可以依，努力做到有章可循，依章辦事。從目前積極開展的業(yè)務看看，基本上處在安全無風險或者風險可以掌控狀態(tài)。二就是強化銀保合作。在與擔保公司合作過程中，我們本著“良性互動、平等互利、共同發(fā)展”的原則，積極開展實際有效率工作。
三、查找不足，借鑒經驗
幾個月去，各項工作還存有著一些差距和嚴重不足，主要存有以下幾個方面：一就是精細化管理仍須要強化，目前，我行處在起步階段，金融服務能力和部分員工能力尚待強化，部分工作還較為堅硬，沒構成合理的工作程序。下步工作將著重于狠抓操作方式規(guī)范、流程優(yōu)化等工作，注重“鏈條長、速度快”的優(yōu)勢，進一步提高服務能力和工作效率。二是對先進經驗的自學還比較及時，九臺農商行已投資籌設13家村鎮(zhèn)銀行，每家都存有各自的優(yōu)勢，尚沒及時稀釋成功經驗，缺少深層次的研究，擬將在近期強化與各兄弟村鎮(zhèn)銀行的溝通交流，展開調研自學，汲取成功經驗，填補我行嚴重不足。
我到長春南關惠民村鎮(zhèn)銀行工作4個多月了，時間不長，感受很多。各位班子成員和全行員工的努力工作、勤勉敬業(yè)深深感動著我。我自己有決心積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力改正存在的缺點，不斷充實完善自己，更加創(chuàng)造性地開展工作，為九臺農商行及長春南關惠民村鎮(zhèn)銀行健康快速發(fā)展貢獻自己的力量。
公司董事述職報告 8
一年來，在市局黨組的正確領導下，在機關全體同志的關心幫助下，我堅持以黨的十七大精神為統領，緊緊圍繞市局黨組的中心工作和人事工科年初制定的工作目標，認真履行工作職責，較好地完成了領導交辦的各項工作任務，現將我一年來的思想、工作和學習情況述職如下：
一、深化學習，努力提高思想治素質和業(yè)務工作水平
新的崗位，對我提出了更高的要求。一年來，我始終堅持把學習放在首要位置，把提升自身的綜合素質作為適應新崗位的當務之急。一是加強治理論學習。通過認真學習十七大上作的報告，使我對踐行樹立科學發(fā)展觀，建設和諧社會等黨在實踐中總結出的新理論、新觀點有了更深層次的認識和理解，對指導今后的工作奠定了身后的理論基礎二是加強組工業(yè)務知識學習。全面、系統地學習了《黨領導干部選拔條例》、《黨領導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》、《公務員考核規(guī)定》等一系列法律法規(guī)和組織人事工作策以及有關工資福利、干部隊伍建設、基層教育、離退休策等方面的.各項規(guī)定，在最短的時間內熟悉業(yè)務知識，適應新崗位的基本要求。
二、恪盡職守，努力展現一流的工作業(yè)績和精神面貌
新的職責，給我增添了奮發(fā)向前的動力。我始終堅持學中干、干中學的工作態(tài)度，勤懇努力，盡職盡責，保質保量地完成了領導交辦的各項工作任務。
一是加強領導班子和干部隊伍建設。根據局領導的指示，研究分析了系統班子建設的現狀和存在的問題，在深入調研的基礎上，起草了《關于在全市系統開展“四好班子”建設的實施方案》，對開展“四好班子”創(chuàng)建活動的目標、意義、方法和步驟都提出了具體要求，是近期全市系統各級領導班子建設工作的總體規(guī)劃。參與了縣級局領導班子和領導干部的交流、調整工作。起草了《關于全市工商行管理系統科級干部最高任職年齡的規(guī)定》，明確了系統內科級干部、工商所長、指導員的最高任職年齡，盤活了基層干部職務晉升的正常機制。
二是組織了全市系統工資套改和帆務員定編定崗工作。起草了符合我市系統實際的《實施方案》，明確了全市系統帆務員定編定崗的人員范圍、基本原則、方法步驟和時限要求，經過摸清人員底數、核實身份和省局核實人員名單等工作，于6月7至8日完成了全部人員的選崗定崗工作。經統計，選擇機關工勤崗位157人，事業(yè)單位管理崗位609人，事業(yè)單位專業(yè)技術崗位16人，事業(yè)單位工勤118崗位人。
三是認真細致地做好公務員考錄工作。按照省工商局的統一部署，在市人事局的積極配合下，精心組織，周密安排，嚴格策，扎實工作，圓滿地完成了招考國家公務員的報名、現場認定、資格審查、體檢和審等各項工作。四是進一步規(guī)范了市局機關的津貼補貼和通訊補貼。嚴格按照市人事局、市財局《關于市直機關事業(yè)單位規(guī)范調整津貼補貼有關問題的通知》和《市級機關公務通訊費用管理暫行辦法》的規(guī)定，自今年1月起為機關干部職工規(guī)范調整了各項津貼補貼并發(fā)放了公務通訊費，進一步提高了機關人員的福利待遇，充分調動了大家的工作積極性。五是堅持實事求是，嚴格統計工作，為全市工商系統財體制奠定堅實的基礎認真完成了全市系統人員編制和工資情況、未上劃機構和未上劃人員個協秘書、津貼補貼項目等省局部署的統計任務，全面摸清了全市系統各類人員數目、工資情況、進入方式等基本信息，為在財體制中爭取有利的財策提供了翔實的資料。
三、擺正位置，努力營造團結奮進和內和外順的工作環(huán)境
在工作中，我始終保持謙虛謹慎的工作作風，尊重領導和其他同事，能夠自覺擺正位置，履行好自己的職責，積極為做好本科室的工作獻計獻策，做到工作到位不越位，敢于負責不推諉，為科長當好參謀、做好配角，工作上與其他同志密切配合，分工不分家，互相支持，互相幫助，形成了一個相互支持、相互理解、相互補臺的良好局面。在與機關其他科室配合上，能夠始終從大局出發(fā)，主動進行協調，向有關科室領導回報好、溝通好，爭取關心和幫助，共同把工作做好。
公司董事述職報告 9
從我20xx年x月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到xx已經四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感受頗深，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽！四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我們同心協力，團結奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零起先艱辛創(chuàng)業(yè)，實現了各個階段的各項目標。四年來，我們深化探討，優(yōu)化部署，著力推動區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產，高效組織，全神貫注搞建設，產能建設高效運行；四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產與油區(qū)礦權。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了平安生產的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密限制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內外部工作環(huán)境。特殊是四年來，我們和廣闊干部員工手拉手，肩并肩，一起經驗了奮斗的艱辛，享受了勝利的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了特別深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能遺忘朝夕相處、榮辱與共、同甘共苦的深厚情感，我們不能遺忘齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能遺忘開發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能遺忘酷愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇！在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示誠心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意！
現將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表審議！
一、取得主要工作業(yè)績
（一）產能建設成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質儲量不足、生產組織難度大、平安環(huán)保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動，精細化管理，快速掀起了建產高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產能建任務22萬噸，發(fā)覺了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55平方千米，新增探明地質儲量3396萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產能建設工作量，并為集團擴大建產50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。
（二）礦權愛護拓展卓有成效。20xx年以來，我們根據“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積9平方公里礦權為動身點，鍥而不舍，穩(wěn)步推動，逐步鞏固了集團油田礦權，特殊是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29平方公里，將礦權面積從66平方公里擴大到96平方公里，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。
（三）示范油田創(chuàng)建取得突破。主動引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區(qū)的數字化配套建設，建成了集團第一個數字化油田；依據不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的.新路子；推動質量管理體系水平再上新臺階，推動平安建產、清潔建產、文明建產，油田穩(wěn)步邁入現代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發(fā)，打造數字化綠色生態(tài)油田一油田20萬噸產能建設工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內同行樹立了典范。
（四）原油生產年年超安排完成。20xx年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續(xù)優(yōu)化指揮系統、產量監(jiān)控系統和生產支撐系統，大力實施“老井穩(wěn)產、措施增產、新井投產”三大重點工程，主動解決了繁重的生產建設任務、緊縮的操作成本、困難的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產開發(fā)難題，牢牢把握原油生產的主動權，確保了原油產量的快速掌升。
（五）油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術力氣和現場管理，提高注、采、輸系統效率，實現了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
（六）效益業(yè)績目標全面實現。在產能建設項目上，集團公司下達萬噸產能建設投資安排4500萬元，實際萬噸產能建設完成4116.53萬元，嚴格限制在安排范圍之內。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在安排范圍內運行，實現了效益開發(fā)的目標。
（七）精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產、節(jié)能降耗、平安生產等重點生產任務的完成，實現了油田開發(fā)精細化管理、平安環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標的順當實現。
二、所做主要工作回顧
（一）抓班子建設，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素養(yǎng)建設不動搖，始終做到統一思想相識、統一組織管理，統一目標任務，始終做到“工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事到處講原則，從而使領導班子始終保持了奮勉向上、團結協作的氛圍，成為了帶領廣闊員工的堅毅集體。
（二）抓整章建制，促進管理升級。建立健全了生產管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關口，筑牢防腐大堤；堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了平安生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。
（三）抓地質探討，確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)探討、剛好調整”的原則，針對各油藏開發(fā)覺狀，加大探討力度，堅持“五個對比”（巖性、物性、電性、含油性、試油試采狀況對比），追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產有利區(qū)域，確保了產建效果；全面實施“139”穩(wěn)產上產綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產上產。
（四）抓方案優(yōu)化，不斷提高單產。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”：加強區(qū)域開發(fā)方案地質探討。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產建區(qū)塊潛在地質風險，不斷優(yōu)化方案部署，剛好調整建產方向，降低產建風險；切實加強單并隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏改變進行預料，剛好指導鉆機調整；切實加強與探討院技術人員的溝通聯系，不定期進行分析溝通開發(fā)方案，剛好駕馭產建動向和信息，提高相識水平；主動開展新工藝新技術方案試驗，努力提高單井產量。
（五）抓激勵培訓，提升全員素養(yǎng)。在薪酬安排上，確保獎金安排向生產一線傾斜、向關鍵崗位，艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜；在季度獎金安排中，全面推行“以產量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的安排思路，在井區(qū)層面，主動引導基層單位進行月度白檢，在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式，在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)禿班組、優(yōu)禿班組長以及崗位操作明星評比活動。堅持軍事化管理和常常化培訓，創(chuàng)新“自己學、教著學、現場示范學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素養(yǎng)。四年來，單位一大批干部員工強壯成長，逐步走上機關管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術管理人才。
（六）抓平安環(huán)保，確保文明生產。堅固樹立“以人為本”的思想，以落實平安環(huán)保責任為關鍵以防范重特大平安環(huán)保事故為根本，落實各項平安環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注意員工、注意管理、注意細微環(huán)節(jié)，實現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。
（七）抓投資限制，確保經濟平安。切實加強財務管理。根據“統一管理，分級負責”的原則，優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求；加強資金管理。根據“開支有依據、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的運用風險，保證了資金平安。
（八）抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。主動救濟地方發(fā)展經濟，組織當地群眾參加油田產建鉆前工程服務，帶動了華池縣經濟發(fā)展，華池縣根據“環(huán)境最佳、服務最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領導任組長的油田開發(fā)協調領導小組，從用地審批、組織協調到鉆前工程、糾紛協調政府全程介入，全力支持了產能建設項目建設和原油上產。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝合力，營造了主動向上、和諧共進的良好氛圍。
各位領導、各位代表：在我在xx擔當產能建設項目組經理和作業(yè)區(qū)經理的四年時間里，我為集團公司開發(fā)建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成果，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我醒悟的相識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學習，充溢自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出主動貢獻！
公司董事述職報告 10
旅游有限公司董事述職報告作為北京京西風光旅游開發(fā)股份有限公司董事，在度，我誠信、勤勉、盡責、忠實履行職責，積極出席相關會議，認真審議董事會各項議案，對公司相關事項發(fā)表意見。現將度履行職責情況述職如下：
一、出席董事會會議情況
公司共計召開董事會會議8次，其中以現場投票方式召開4次，通訊方式召開4次。我現場出席4次，沒有委托出席或未出席情形，本著謹慎的態(tài)度對各次董事會提交的各項議案經過審議后進行投票，未出現提出反對、棄權意見的情形。
我認為公司董事會和股東大會的召開完全符合法定程序，重大經營決策事項及其他重大事項均履行了相關審批程序，合法有效，未對董事會和股東大會上審議的各項議案提出異議，對各次董事會會議審議的議案投票贊成。
二、發(fā)表意見情況
1．關于公司內部控制自我評價報告的意見
確認公司《度內部控制自我評價報告》真實客觀地反映了目前公司內部控制體系建設、內控制度執(zhí)行和監(jiān)督的實際情況。認為公司能夠按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運作指引》以及《公司章程》等相關法律法規(guī)要求，建立健全以對控股子公司的管理控制、關聯交易內部控制、對外擔保內部控制和信息披露內部控制為核心的完整的內部控制體系，形成了科學的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制，公司內控制度得到有效執(zhí)行，保障了公司資產安全，確保公司信息披露的真實、準確、完整和公平，各項經營管理活動協調、有序、高效運行。
2．關于控股股東及其他關聯方占用公司資金情況的說明及意見
根據證監(jiān)發(fā)[]56號文《關于上市公司建立董事制度的指導意見》和《公司章程》的有關規(guī)定，作為公司董事，我閱讀了公司提供的相關資料，基于判斷的立場，我認為：
（1）報告期內，公司與控股股東及其關聯方之間不存在占用資金的情況。
（2）報告期內，公司與關聯方之間的資金往來屬于正常的經營性關聯交易的.資金往來，交易程序合法，定價公允，沒有損害公司和全體股東的利益。
（3）公司與公司控股子公司之間發(fā)生的資金往來是正常的經營和日常資金調撥所致，有利于公司的經營和公司控股公司的發(fā)展，符合公司和全體股東的利益。
3．關于公司對外擔保情況的說明及意見
依據《關于規(guī)范上市公司與關聯方資金往來及上市公司對外擔保若干問題的通知》（證監(jiān)發(fā)[xx]56號）、《關于規(guī)范上市公司對外擔保行為的通知》（證監(jiān)發(fā)[xx]120號）要求，作為公司董事，我對公司報告期內對外擔保情況進行了核查和監(jiān)督，就公司執(zhí)行情況進行了專項說明并發(fā)表意見如下：
報告期內，公司無對外擔保情況。公司控股子公司北京龍泉賓館有限公司為公司提供745萬元貸款的連帶責任擔保，占公司報告期末經審計凈資產的2.8%。
公司及控股子公司的擔保屬于公司生產經營和資金合理使用的需要，沒有損害公司及公司股東尤其是中小股東的利益，并履行了相關的審批程序，無違規(guī)情況。
公司擔保情況符合證監(jiān)發(fā)[]56號文和證監(jiān)發(fā)[xx]120號文的規(guī)定。
4．對增補楊麗軍女士為公司董事候選人的意見
作為北京京西風光旅游開發(fā)股份有限公司董事，對第四屆董事會第十三次會議討論的《關于增補楊麗軍女士為董事候選人的議案》進行了事前審議。
基于判斷，認為董事會增補楊麗軍女士為董事候選人的程序規(guī)范，楊麗軍女士的任職資格符合有關法律、法規(guī)和《公司章程》的相關規(guī)定，同意增補楊麗軍女士為公司第四屆董事會董事候選人。
三、保護社會公眾股東合法權益方面所做的工作
1．公司信息披露情況
通過對公司度信息披露情況進行的監(jiān)督和檢查，我認為公司能嚴格按照《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、公司《信息披露管理制度》的有關規(guī)定，真實、準確、完整、及時、公平地進行信息披露，信息披露工作維護了公司和中小投資者的合法權益。
2．對公司的治理情況及經營管理的監(jiān)督
我對公司提供的各項材料和有關介紹進行認真審核。在此基礎上，、客觀、審慎地行使表決權，深入了解公司的生產經營、管理和內部控制等制度的完善及執(zhí)行情況；對董事、高管履職情況進行有效地監(jiān)督和檢查，充分履行了董事的職責，促進了董事會決策的科學性和客觀性，切實地維護了公司和股東的利益。
四、在年度報告工作中的監(jiān)督作用
作為公司董事會審計委員負責人，我認真學習了深圳證券交易所對報工作相關要求，聽取了管理層對本年度的生產經營情況和重大事項的進展情況匯報，與公司度年審注冊會計師進行了多次溝通，聽取注冊會計師介紹有關審計情況，對年審會計師的工作進行了總結和評價，保證了年度報告的全面、完整、真實。
五、自身學習情況
通過認真學習相關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，我對公司法人治理結構和保護社會公眾股東合法權益等方面有了更深的理解和認識，提高了保護公司和中小股東權益的思想意識，切實加強了對公司和投資者的保護能力。
公司董事述職報告 11
20xx年，作為機修一車間副主任，嚴格履行工作職責，全力協助車間主任落實相關工作。面臨著車間人員變動頻繁、工作積極性不高、安全意識淡薄、技術力量薄弱等諸多不利因素。在上級領導的支持下，在同事的幫助和全體員工的努力下，我車間不斷加強車間的基礎管理，狠抓落實，車間的各項工作逐步步入正軌，完成了上級安排的相關工作，比較滿意。個人在副主任崗位上，對自己要求嚴格，勤勤懇懇工作認真學習，努力提高個人素質，積極完成領導布置的各項任務，積極處理一切突發(fā)的維修任務。現在我將在20xx中具體匯報我的履職情況：
一、以團結員工的工作作風，以認真務實的工作態(tài)度，高效實施設備維護工作、降本增效工作。
根據年度設備檢修計劃，結合各生產車間的設備運行狀況，經與車間主任、生產車間負責人、相關技術人員和科長協商溝通后，每月編制計劃檢修項目，合理有序安排各大、中、小修項目，以提高檢修作業(yè)效率，保證生產設備的安全生產和運行。同時，全面落實“雙增雙節(jié)、降本增效”主題，積極組織員工參與合理化建議、修舊利廢、技術創(chuàng)新等內容。為了便于說明，我將更重要的大修和技術革新項目報告如下：
1、調整焦爐攔焦車的軌道。
第一焦化車間焦側攔焦車第二軌道跑偏嚴重影響攔焦車行走。在工廠部門領導的指導和幫助下，在車間主任和相關人員的參與下，我們組織了攔焦車第二軌的回撤方案，并制作了牛腿和絲杠，將第二軌工字鋼回撤。在人員少、時間緊、任務重的情況下，第一煉油維修段的員工冒著酷熱加班加點，提前完成了維修任務，取得了良好的使用效果，至今滿足了生產要求，保證了車輛的正常運行。
2、更換脫硫泡沫罐混合器的固定螺栓。
泡沫罐上的混合器減速器和罐內的混合翅片被定位螺栓腐蝕，與罐壁產生松動和摩擦噪音。由于本次作業(yè)空間有限、有毒有害氣體等特點，以及需要與生產系統隔離，作為車間副主任，我堅守維修一線，現場監(jiān)控指揮，及時整改維修過程中出現的防毒面具佩戴不及時、安全繩懸掛不可靠等問題，確保了本次維修任務的安全高效完成。
3、焦爐地下室氣體預熱器中部換熱器的更換。
由于1號焦爐地下室煤氣預熱器蒸汽管泄漏，需要更換。在整個檢修過程中，儀器工具準備充分，安全措施到位，分工明確，成功完成了換熱器的更換。在維護的11小時內，我們不中斷地輪流吃飯、拆卸、切割、焊接和安裝，并提前做好充分準備，如提前開孔便于吊裝，提前切斷相關生產工藝管道和引入蒸汽以確保安全，提前準備照明燈便于操作等。在人機環(huán)境管理中基本全面實施，圓滿完成了此次全面預防危害的維護項目。
4、技術創(chuàng)新，修舊利廢，節(jié)約外包。
由于2148和1530振動篩的溜槽和漏斗常年腐蝕嚴重，鑄石板無法牢固地鋪設在上部。經廠領導批準后，加工成不銹鋼溜槽和漏斗，大大延長了溜槽的使用壽命，減少了人工參與，降低了勞動強度。第一次做這種維修任務，也是第一次做這么龐大的項目，從工作計劃編制、安全措施落實、危險因素識別、設備交接程序等方面已經落實到位，不僅為我廠這種維修項目積累了經驗，也驗證了車間維修團隊的水平和能力。氣體凈化一車間脫硫再生塔內還有壓縮空氣回路的制造。車間人員總結經驗，創(chuàng)新思維，采用以下方法：將直管道切割成多段，然后將每段焊接成多邊形而不是圓形，根據原回路的外徑確定多邊形外接圓的直徑，最后完成加工安裝。僅以上兩個項目，外包就省了近30萬。同時，車間按時召開雙增雙節(jié)專題會議，對相關技術改造方法、廢棄物定期再利用等進行培訓，有效落實工廠活動要求。除上述工作外，我還參與了更換1號裝煤車的托煤底板和大鏈條、更換1號煤氣鼓風機的增速齒輪、更換2號裝煤車的二次傳動齒輪、用門車更換2號攔焦車的下軌道、下行走輪、下導輪和承壓部件、固定下軌道平臺等維修項目。整個工作過程還是有很多不足的。防塵防毒面具只掛在脖子上，安全帶不高掛低用，電焊機用后不斷電，電動葫蘆有時不專人使用，較上年明顯減少，但偶爾會出現這種現象。員工一方面沒有養(yǎng)成良好的習慣，同時也反映出管理上的不足，沒有把安全習慣培養(yǎng)到位。
二、個人陳述。
20xx年，參加“求進促進”、“安全月”、綜合管理、班組安全建設、精神文明建設等活動。在思想政治、組織領導和業(yè)務素質方面，報告如下：
1、嚴格執(zhí)行工廠部門的相關培訓。從安全技術規(guī)程到崗位技術規(guī)程的培訓，從危險源辨識到應急預案的培訓，從工廠規(guī)章制度到法律法規(guī)的培訓等。通過不同的培訓，對促進員工養(yǎng)成安全習慣、提高操作技能和建立工廠部門的`本質安全文化起到了很大的作用。在員工的日常提問、考核和實際操作中，明顯感受到了整體的進步。
2、團隊建設管理。作為企業(yè)最基層的組織單位，如何利用好班前會時間，使班前會的效果得以實現，上級精神的溝通，安全知識的學習，行為規(guī)范的養(yǎng)成，團隊文化的建設，都離不開班前會。規(guī)范團隊建設的召集程序，制定團隊建設的學習內容，培訓團隊成員的技能，提高團隊成員的安全意識等。并保證班前會的含金量。
3、職責分工和一攬子機制的實施。按照車間現有的崗位人員編制，我們要盡最大努力達到什么都管，上課都有人看的目標。負責安全、設備和健康的管理人員；車間員工合同的劃分，團隊區(qū)域設備包機的劃分等。根據人員現狀，進行技術力量搭配，實行包機制。確保每臺設備都處于良好狀態(tài)，并由負責人確認。
三、今后一年的工作需要改進。
1、在日常維護工作中，員工存在積極性不高、缺乏主動性等消極的工作態(tài)度，這將加強對相關制度的評估，改變和強化員工的工作態(tài)度。部分員工獨立操作能力不足，維修水平有限，會加大技能水平的培訓，限定一定的考核時限，制定階段性員工進步標準，按照獎優(yōu)罰劣的標準進行獎懲。
2、一些習慣性的不安全行為將是明年工作的重點整改對象，實行科長聯席會議和若干責任制，進一步加強違規(guī)考核，改變習慣，塑造整體維護標準。
20xx年，我將把“消除安全隱患，從根本上消除泄漏，減少計劃外維修”作為全年的維修目標，加強現場檢查，增加車間自檢頻率，強化包機人員的責任意識。在今后的工作中，要積極配合主任的工作，勤于思考，多提意見，做好領導，努力做同事的排頭兵。為車間工作更上一層樓而努力。
公司董事述職報告 12
作為xx股份有限公司的獨立董事，我嚴格按照《中華人民共和國公司法》、《關于在上市公司建立獨立董事的指導意見》等相關法律法規(guī)及公司章程、獨立董事工作制度等規(guī)定的要求，本著恪盡職守、認真負責的態(tài)度，忠實地履行了獨立董事的工作職責，充分發(fā)揮了獨立董事的作用，切實維護了公司以及股東尤其是中小股東的合法權益。現在我將20xx年度任職期間的工作情況匯報如下：
一、出席會議情況。
度任職期間，公司召開的第一屆董事會第一次會議、第一屆董事會第二次會議、第一屆董事會第三次會議、第一屆董事會第四次會議、第一屆董事會第五次會議、第一屆董事會第六次會議我均按時出席。對董事會提交的各項議案均認真審議，積極與其他董事進行討論，并提出合理化建議，以科學、審慎的態(tài)度行使表決權。
二、發(fā)表獨立意見的情況。
按照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所的有關要求和《公司章程》的有關規(guī)定，我就公司度內部控制自我評價報告、公司關聯方占用資金情況及累計和當期對外擔保情況、度關聯交易事項、續(xù)聘財務審計機構事項發(fā)表了獨立意見。上述事項程序合法，符合有關法律法規(guī)的規(guī)定，未損害公司及股東的利益。報告期內，公司無重大關聯交易事項，發(fā)生的日常關聯交易決策程序符合有關法律、法規(guī)及《公司章程》的規(guī)定，定價公允，屬于與日常經營相關的事項，符合公司實際生產經營需要，不存在任何內部交易行為，不存在損害公司和所有股東利益的行為。
三、保護社會公眾股東合法權益方面所做的'工作。
1、對公司信息披露情況進行有效的監(jiān)督和核查，保證公司信息披露內容的真實性、準確性、完整性和及時性，確保所有股東有平等的機會獲得信息，督促公司加強自愿性信息披露，切實維護了股東、特別是社會公眾股股東的合法權益。協助公司推進投資者關系建設，促進公司與投資者之間的良性溝通，讓公司了解廣大中小股東的要求，加深投資者對公司的了解與認同。
2、對公司發(fā)生的關聯交易進行認真監(jiān)督和核查，確保交易價格公平、合理，交易審議程序合法、規(guī)范，切實維護公司和全體股東、特別是非關聯股東的合法權益。
3、對公司董事會審議決策的重大事項，我都主動要求公司提供相關資料，認真審核、及時了解進展狀況，運用自己的專業(yè)知識和從業(yè)經驗，向公司董事會提出公正、客觀的意見，并在此基礎上發(fā)表了相關的獨立意見，有效促進了董事會在決策上的科學性和客觀性，切實維護了公司和廣大投資者的利益。
四、學習情況。
我加強了對相關法律法規(guī)的學習和深入了解，尤其對涉及公司治理、信息披露、保護投資者權益等方面的法律法規(guī)進行重點學習，為今后更好地履行義務和協助公司規(guī)范運作奠定了堅實基礎。
五、其他工作。
1、未發(fā)生提議召開董事會會議的情況。
2、未發(fā)生提議聘請或解聘會計師事務所的情況。
3、未發(fā)生聘請外部審計機構和咨詢機構的情況。
我將繼續(xù)本著客觀公正的精神，按照法律法規(guī)及相關規(guī)定的要求，恪盡職守、盡職盡責的履行獨立董事職責，加強與董事會、監(jiān)事會和股東方的溝通，深入了解公司生產管理情況，充分發(fā)揮獨立董事作用，維護公司整體利益，保護中小投資者的利益不受侵害，促進公司穩(wěn)健發(fā)展，樹立良好的上市公司形象。
公司董事述職報告 13
我是公司董事會的成員，負責監(jiān)管公司的戰(zhàn)略方向和重大決策。在過去的一年中，我認真履行職責，積極參與公司的各項事務，為公司的發(fā)展作出了貢獻。現在，我將向大家匯報我的工作情況，總結經驗，分析不足，并提出改進措施。
一、工作總結
參與公司戰(zhàn)略制定
作為公司董事會的成員，我積極參與了公司戰(zhàn)略的制定和決策。在董事會會議上，我提出了一些有關市場定位、產品創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等方面的建議，得到了其他董事的認可和支持。同時，我深入了解公司的業(yè)務和市場情況，為公司的戰(zhàn)略決策提供了有力依據。
監(jiān)管公司財務狀況
作為公司董事會的成員，我有責任監(jiān)管公司的財務狀況。在過去一年中，我認真審閱了公司的財務報表和財務報告，了解了公司的財務狀況和經營成果。同時，我關注公司的成本控制和資金管理，確保公司的財務安全和穩(wěn)定。
推動公司業(yè)務發(fā)展
為了推動公司的業(yè)務發(fā)展，我積極尋找市場機會和合作伙伴。通過與客戶的溝通和交流，我了解市場需求和行業(yè)趨勢，為公司開拓新業(yè)務領域提供了有力支持。同時，我與行業(yè)內其他企業(yè)建立了良好的合作關系，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了更多機會。
參與公司內部管理
作為公司董事會的成員，我也參與了公司的內部管理。我關注公司的'組織架構、人力資源和企業(yè)文化等方面的情況，提出了改進意見和建議。同時，我積極參與公司的各項培訓和活動，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
二、存在問題與不足
雖然我們取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足之處。具體如下：
對公司業(yè)務的了解還不夠深入：作為公司董事會的成員，我需要更加深入地了解公司的業(yè)務和市場情況，以便更好地參與決策和管理。
對新興市場的敏感度不夠高：隨著市場的不斷變化和發(fā)展，新興市場和行業(yè)不斷涌現。我需要更加關注這些新興市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢，以便及時把握機會。
對公司內部管理的參與度不夠：雖然我參與了公司的內部管理，但參與度還不夠高。我需要更加積極地參與公司內部的管理和改革工作。
三、改進措施及未來工作計劃
針對存在的問題和不足，我將采取以下措施加以改進：
深入了解公司業(yè)務和市場情況：加強對公司業(yè)務和市場情況的了解，包括產品、技術、競爭對手等方面的情況。通過與業(yè)務部門和客戶的溝通和交流，不斷提高自己的業(yè)務素養(yǎng)和市場敏感度。
關注新興市場和行業(yè)發(fā)展趨勢：加強對新興市場和行業(yè)的關注和研究，了解市場變化和發(fā)展趨勢。同時積極參與新興市場的開拓和發(fā)展工作，為公司的發(fā)展提供更多機會和支持。
積極參與公司內部管理：加強對公司內部管理的了解和參與度，包括組織架構、人力資源、企業(yè)文化等方面的情況。提出改進意見和建議，推動公司內部管理的改革和創(chuàng)新。
提高自身專業(yè)素養(yǎng)和管理能力：通過參加培訓和學習活動，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時積極與其他行業(yè)專業(yè)人士交流和學習，借鑒先進經驗和做法。
四、總結與展望
過去一年中我們取得了一定的成績也還存在很多不足之處我們將不斷努力學習和創(chuàng)新提升自己和團隊的業(yè)務水平和工作能力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻同時實現個人的職業(yè)價值。
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