資源管理工作自查報告6篇
在現實生活中，越來越多的事務都會使用到報告，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編整理的資源管理工作自查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
資源管理工作自查報告1
根據準能公司《關于開展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司按照準能公司相關人力資源管理制度，對矸電公司人力資源管理工作進行了認真自查，現將本次自查情況匯報如下：
一、人事管理方面
1、矸電公司嚴格按照神華準能公司人字23號《關于矸石發電公司機構及人員編制的批復》文件規定設置機構和配置崗位人員，并結合矸電公司實際建立了高效精干的管理機構和扁平化管理模式，明確了部門、崗位職責和勝任能力，即按照不相容業務分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結合公司業務范圍設置公司機構及崗位。
在部門以下不設車間，只設班組，崗位設置嚴格執行定員標準，不因人設崗或超出定員、定額設人、設崗，對每個崗位要明確勝任能力、崗位職責和工作標準，確保公司機構人員的精干高效運營。矸電公司下設8個部門，即發電運行部、設備檢修部、人力資源部、財務部、生產技術部、行政工作部、黨委工作部、安監站和二期項目部，并按照準能公司批準的定編、定員標準，配備了崗位人員。準能公司給我公司核定的科級管理人員18人，機關一般管理人員現有科級管理人員16人（一期12人，二期4人），準能公司給我公司核定的機關一般管理人員17人，現機關管理人員13人，無超職數配備科級管理人員和長期借調機關內的工作人員。同時，為了加強安全生產與專業技術管理，在發電運行部、設備檢修部、生產技術部、安監站又按專業設置了9名專業主管（即鍋爐運行主管、汽機運行主管、電氣運行主管、鍋爐檢修主管、汽機檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、安全主管、生產技術部主管）。
2、矸電公司干部選拔、任免、人員調動均嚴格執行準能公司的相關制度，堅持公開、公正、任人為賢的原則進行選拔聘用，任免情況及時報準能公司備案，并對后備干部進行定期考核。
3、矸電公司在嚴格執行準能公司的相關人事制度基礎上，建立了競爭上崗和崗位動態管理機制。
（1）每年根據月度績效考核評價結果、年度專業知識考試和年終員工測評來確定員工下一年度的崗位升降情況，從而實現公司員工崗位能升能降的崗位動態管理機制。
（2）空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉崗人員、由低崗級到高崗級人員一般要按照考試、考核、測評的方式實行競爭上崗。
通過持續競爭上崗和崗位動態考核評價，逐步建立起員工競爭上崗，優勝劣汰的用人機制，做到員工能進能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避免出現員工懶散，責任心差、工作效率低等不良現象，提高了工作的質量和效率，同時通過考核過程中的信息交流，使各級管理人員充分了解公司經營管理過程中存在的問題及其原因，明確改進方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動公司各項目標的順利實現。矸電公司通過崗位動態考核評價升崗42人，降崗15人。上半年組織競聘考試12次，競聘崗位包括運行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運行上崗、化學運行上崗、鍋爐、汽機、電氣、熱工檢修上崗等，參加各類崗位競聘人數182人。
二、績效管理與薪酬管理
1、根據準能公司薪酬管理制度，結合矸電公司實際完善了我公司績效管理、工資支付管理、員工考勤、請銷假管理等相關制度。
（1）目標績效管理
為了促進矸電公司的各項經營目標的順利實現，結合部門工作實際，建立了部門崗位職責加目標責任制為核心的月度、季度、年度全員績效管理評價考核體系。以促進公司各項生產經營、財務和基建工程目標的實現，提高員工的工作積極性、主動性和責任心。
①公司年初將全年生產經營、財務和基建工程等各項任務目標，經細化分解制定相應的目標和控制措施后按照部門、班組、崗位職責以“責任狀”形式進行層層分解落實。
②各部門每個周末要總結本周的目標任務完成情況和制定下周的目標任務計劃，每月根據部門績效管理評價標準進行自查評價月度目標任務的完成情況。
③績效管理小組每月根據公司對部門的績效考核評價標準，結合部門自查評價結果和平時的監督檢查情況，對各部門進行月度績效評價考核。
④各部門根據公司的績效評價結果落實到責任班組及責任人，并與當月獎金掛鉤，同時在網上公示，確保考核真實、準確。
（2）薪酬管理
根據矸電工作實際建立、完善了寬帶崗位工資動態管理、績效管理和全員目標責任制管理相結合的薪酬分配體系，即崗位工資實行動態管理，全公司崗級共分為24個，每個崗級又分為A、B、C、D、E五個等級，崗與崗之間、崗級與崗級均合理拉開薪酬差距。
①每年根據員工崗位升降情況確定崗位工資。
②獎金按照月度、季度全員績效評價結果兌現。
③效益工資的考核、發放按照績效考核管理標準和安全生產經營責任狀及基建工程目標責任制執行。
（3）單項獎勵
1、為有效調動員工工作積極性，依據年度安全生產經營、財務執行預算、基建工程各項目標的完成，針對主要目標任務設立了單項獎勵，即超發電量獎、值際競賽獎、安全獎、生產經營責任狀兌現獎、風險抵押獎金、合理化建議獎、技改技革獎等。
超發電量獎：根據電網核定的年度發電量，公司按照機組運行狀況及檢修安排，制定月度發電計劃，實際發電量比月度計劃每超發1000萬度，獎勵10萬元，具體根據崗位進行發放。
值際競賽獎：為鼓勵運行人員最大限度節能降耗，加強設備的治理和整改，以提高公司的經濟效益。開展了以值為單位的生產運行指標競賽活動。值際競賽實行百分制，從安全生產、經濟指標、文明生產三個方面每月對每值進行考核打分，每月依據競賽結果，獎優罰劣。
安全獎：為全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，提高員工的安全生產意識，保證機組安全生產。公司根據崗位職責實行全員安全風險抵押，季度檢查評比，季度考核兌現。
2、公司領導、科級干部、班組長及機關管理人員的工資收入均嚴格按照準能公司人字60號《關于印發“五型企業”建設即績效考核及工資分配辦法的通知》文件規定執行，各級別人員的工資均沒有超過公司制度規定的比例，公司領導享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎勵和補貼。
3、本著獎勤罰懶、獎優罰劣、效益優先的原則，在工資發放中各類獎金占工資總額的68％，其中：月獎金占工資總額的26％，單項獎勵金額占工資總額的20％，效益及其他獎金占工資總額的22％。
4、工資的發放嚴格按照準能公司的相關流程進行審批發放，上半年，新進二期人員數量較多，且新聘員工結構差別較大，本著促進培訓學習，盡快提高專業技能的目的，制定了二期人員學習期不同階段的工資發放標準，經領導班子研究、職代會主席團成員討論通過后執行。每月工資發放做到發放準確，統計無誤。
5、勞務人員的薪酬管理與保險繳納情況。勞務人員的勞動報酬、福利待遇均按照準能公司的相關薪酬規定執行按月組織發放。對符合參保條件的員工及時建立了養老、工傷、醫療保險等。
三、勞動用工管理
1、矸電公司勞動用工從申請、審批到招聘均嚴格按準能公司有關規定執行，無計劃外和超編用工情況。
2、合同制人員和勞務人員均按準能公司及矸電公司的相關規定實行統一管理、統一考核。對合同制和勞務人員實行月度、季度、年終統一考核評價，與月度、季度、年度效益獎掛鉤。
3、截至到6月24日，矸電公司現有人員549人，其中全員合同制361人（一期230人，二期131人），勞務派遣188人（含二期新聘74人、二期項目部臨時聘用8人和磚廠19人）。
4、勞動合同簽訂情況。
勞動合同的簽訂均按照準能公司的相關規定執行，xx年6月底前，已完成了所有合同制人員勞動合同的簽訂工作。原與三益公司簽訂勞動合同的勞務派遣人員到期后按照準能公司要求已與準旗福通勞務公司簽訂了勞動合同。公司每月對員工進行一次績效考核，每年年底對所有人員進行考試。x年人力資源管理工作取得了不少進展，在公司領導及企管科科長的帶領下，較好的完成了各月正常開展以及臨時安排的工作，但是在工作過程中也存在不少需要進一步加強及改進的方面。
（1）工作的計劃性需要進一步加強
因為人力資源管理人員較少，工作內容由人事、薪酬、培訓、社保、勞保管理及企管科內業資料管理等方面工作，同時因公司人員短缺時候經常組織科室人員參加義務勞動或者是值班，導致經常一天內有很多工作需要及時完成，甚至新疆公司可能同一天安排幾天需要同時完成的事情。因此，剛開始工作計劃性不好，同時沒有及時記錄的.習慣，導致偶爾出現新疆公司、公司領導、科長安排的臨時工作沒有及時完成，工作完成沒有計劃性，導致工作比較繁忙但無法按時完成任務，甚至出現了四次科長不及時提醒就沒有及時匯報的事情。
整改措施：通過總結經驗，發現必須及時登記好領導安排的工作才能按時完成任務。現在我每天早上開調度會提前十分鐘到辦公室查看自己的會議記錄本，并及時登記好自己當天需要著重完成的工作任務，因臨時事情沒有完成不是務必當天完成的工作下班前在會議記錄本上查看，并及時標記，第二天接著登記、完成。
（2）工作認真、仔細程度需要加強
在工作量比較大、任務比較多時，工作比較急躁，沒有認真、仔細的審核自己做完的材料，偶爾出現低級錯誤，經常會在材料中出現錯別字；因工作催促比較急時，沒有考慮細節就總結結果并找領導匯報，偶爾出現面對領導的問題回答不上的尷尬局面，導致工作開展不順利。
整改措施：所有資料在自己做完以后，進行電子版審核，審核以后及時打印出來，打印出來以后自己再進行全面閱讀與修改后再在電子版上修改，然后打印，再審核后報送至科長處，沒有經過紙質版閱讀、修改的，不能直接傳達至科長處，經過科長審核后需要報送公司領導、新疆公司及其他的部門，再行申報。
（3）工作條理性需要進一步提高
工作中因為急躁心態導致細節處理不夠到位，工作條理性不夠清晰，資料拜訪比較凌亂。
整改措施：加強工作中的細節處理，增加一些檔案盒，標注清楚資料類別名稱，確定后的材料及時歸檔管理。
（4）學習的積極性要加強
因今年工作比較多，開展過程中經驗不足，導致個人心態有時會受影響，因此下班后沒有經常開展自我充電、學習，個人業務技能知識現已經出現有所短缺的情況。
整改措施：不斷總結工作經驗，提高工作效率，在工作之余多拿時間開展自我學習，明年計劃學習中級經濟師考試內容，爭取參加并通過中級經濟師考試。
（5）處理人事關系、溝通能力需要加強
因為工作中接觸的人員不同，人員素質也參差不齊，處理交際關系時不能很好的根據個人不同而采取不通的交際方式，特別是在和職工溝通時偶爾會因為工作忙碌而忽視個人接受能力與理解能力，導致為職工處理事情時事倍功半，甚至出現事情解決不徹底的情況出現。
整改措施：不斷的總結經驗，在和工人交流中注意使用通俗易懂的方式交流，充分考慮職工的理解與接受能力而開展工作，爭取實現事半功倍的效果。
（6）工作注重安排，跟蹤落實程度需要提升
因為工作需要處理的事情較多，經常安排的工作都是經過幾天后再收集結果，但是因為有其他事情處理偶爾遺忘跟蹤落實，沒有及時收集工作安排后的結果。
整改措施：以后工作加強記錄，每天翻閱記錄本，查看是否存在沒有落實、跟蹤的事情，及時處理并向領導匯報，確保事情處理的完整性。
資源管理工作自查報告2
XX市人民政府：
為貫徹執行黨中央、國務院關于國土資源管理的方針政策，以提高可持續發展的保障能力為目標，大力推進國土資源管理體制和機制創新，實現可持續發展戰略，按照《州市人民政府關于下達“十五”期間國土資源工作政府目標責任書的通知》要求，認真對照20xx年度設區市國土資源工作政府目標責任考核辦法進行自查。現將自查情況報告如下：
一、耕地保護目標責任（25分），自評得分24分
1、XX區基本農田保護制度健全，管理規范，落實措施，無未經批準，擅自調整基本農田，非法占用基本農田進行非農業建設或從事水產養殖。嚴格按照省市有關要求，根據全區經濟社會發展的需要，做好工業園區和基本農田規劃局部調整，調整規劃面積128.5397公頃，調出基本農田面積379.04公頃，補劃基本農田面積362.52公頃國，已獲省政府批準。本項目分值4分，自評得4分。
2、實現耕地占補平衡。本項目分值4分，自評得4分。
3、土地利用總體規劃實施管理制度健全，嚴格按照規劃審查上報建設用地，進行建設項目用地預審。本項目分值3分，自評得3分。
4、歷年來共報批17個批次，大部分按規定期限足額繳納新增建設用地土地有償使用費、耕地開墾費等，其中20xx年第一、二批次的款項未交清，20xx年第三批次因未交款被省廳退件。本項目分值8分，本項目扣1分，自評得7分。
5、超額完成市國土資源局下達的土地開發整理專項規劃指標。20xx年我區無省級開發整理項目，未收到省級撥補耕地開發、整理專項資金。本項目分值4分，自評得4分。
6、已于12月底前完成農用地分等定級匯總工作并提交成果。本項目分值2分，自評得2分。
二、礦產資源管理及地質災害防治目標責任（25分），自評得分24分
1、已配合市國土資源局完成《XX市礦產資源總體規劃》。本項目分值3分，自評得3分。
2、加強礦產資源監督管理工作，今年來取締、制止無證、非法采礦、死灰復燃的采礦點13個。沒有越權發證和非法轉讓采礦權行為，沒有發現嚴重破壞和浪費礦產資源的行為。嚴格依法行政，從無超越權限或不合法，不適當的'執法行為。本項目分值6分，自評得6分。
3、嚴格執行探礦權、采礦權的招、拍、掛出讓規定。
今年我區按省廳《關于采礦權人采礦許可證延續登記有關規定的通知》，對符合采礦權延續登記條件的礦山企業，均采用采礦權協議出讓，收取價款。20xx年以來，停止行政審批，無新建礦山。20xx年未啟動探礦權、采礦權的招、拍、掛出讓機制，20xx年計劃設置一個（建筑用石料）采礦權進行招、拍、掛出讓。本項目分值6分，本項目扣1分，自評得5分。
4、已完成全年礦產資源征收上繳任務。本項目分值2分，自評得2分。
5、今年3月底完成制定《XX區20xx年地質災害防災預案》并下發至各鎮（鄉）街道及區直有關部門。建立了以區長、國土資源局長與各鎮（鄉）長、街道辦主任為主的地質災害防災救災聯系網絡。加強對列入省、市、區20xx年地質災害危險點的汛期巡查，監測，堅持汛期值班制度。并根據省國土資源廳《關于轉發國土資源部辦公廳印發崩塌、滑坡、泥石流等地質災害防災明白卡的通知》的要求，
2、實現耕地占補平衡。本項目分值4分，自評得4分。
3、土地利用總體規劃實施管理制度健全，嚴格按照規
劃審查上報建設用地，進行建設項目用地預審。本項目分值3分，自評得3分。
4、歷年來共報批17個批次，部分按規定期限足額繳納新增建設用地土地有償使用費、耕地開墾費等，其中xx年第一、二批次的款項未交清，xx年第三批次因未交款被省廳退件。本項目分值8分，本項目扣1分，自評得7分。
5、超額完成市國土資源局下達的土地開發整理專項規劃指標。20xx年我區無省級開發整理項目，未收到省級撥補耕地開發、整理專項資金。本項目分值4分，自評得4分。
二、礦產資源管理及地質災害防治目標責任(25分)，自評得分24分
1、已配合市國土資源局完成《XX市礦產資源總體規劃》。本項目分值3分，自評得3分。
2、加強礦產資源監督管理工作，今年來取締、制止無證、非法采礦、死灰復燃的采礦點13個。沒有越權發證和非法轉讓采礦權行為，沒有發現嚴重破壞和浪費礦產資源的行為。嚴格依法行政，從無超越權限或不合法，不適當的執法行為。本項目分值6分，自評得6分。
3、嚴格執行探礦權、采礦權的招、拍、掛出讓規定。
今年我區按省廳《關于采礦權人采礦許可證延續登記有關規定的通知》，對符合采礦權延續登記條件的礦山企業，均采用采礦權協議出讓，收取價款。xx年以來，停止行政審批，無新建礦山。20xx年未啟動探礦權、采礦權的招、拍、掛出讓機制，xx年計劃設置一個(建筑用石料)采礦權進行招、拍、掛出讓。本項目分值6分，本項目扣1分，自評得5分。
4、已完成全年礦產資源征收上繳任務。本項目分值2分，自評得2分。
5、今年3月底完成制定《XX區20xx年地質災害防災預案》并下發至各鎮(鄉)街道及區直有關部門。建立了以區長、國土資源局長與各鎮(鄉)長、街道辦主任為主的地質災害防災救災聯系網絡。加強對列入省、市、區20xx年地質災害危險點的汛期巡查，監測，堅持汛期值班制度。并根據省國土資源廳《關于轉發國土資源部辦公廳印發崩塌、滑坡、泥石流等地質災害防災明白卡的通知》的要求，把“明白卡”分別發給受災點的住戶，共發“明白卡”59份。列入省、市、區地質災害危險點今年沒有發生人員傷亡事故。本項目分值5分，自評得5分。
6、我區在進行采礦權協議出讓工作時，嚴格執行閩國土資綜[20xx]468號規定，首先需省廳頒布有資質的單位進行礦區《礦產資量儲量核實報告》，爾后按有關規定，簽
訂出讓合同，收取價款，辦理采礦許可證。能按時地完成礦產資源儲量登記統計工作，按時按要求做好小型砂、石、土儲量評審工作。本項目分值3分，自評得3分。
三、閩政[20xx]6號、7號文件貫徹落實目標責任(10分)，自評得分10分
1、區政府按照要求每年從經營性房地產項目土地出讓金收入中，按不少于5%的比例提取工業用地成本調節資金，設立專戶管理，專項用于調節降低工業園區工業項目用地地價，并對工業項目用地基礎設施配套費、新菜地開發建設基金等影響地價水平的收費項目，以及各地收取的地段減差價給予減免的或采取其他相應措施。本項目分值3分，自評得3分。
2、農用地轉用征用報件質量較好，無退件，無補件。本項目分值4分，自評得4分。
3、按時保質完成建設用地歷史遺留問題處理工作，完成全區54宗面積50.437公頃建設用地歷史遺留問題的清理補辦報件工作。本項目分值3分，自評得3分。
四、國土資源執法監察目標責任(20分)，自評得分19分
2、按照省市部署，完成治理整頓各階段工作任務，開展工業園區整合，現我區已整合成雙陽華僑經濟開發區、萬安工業區、馬甲農業綜合開發試驗區三個工業區。本項目分值3分，自評得3分。
3、嚴格執行經營性房地產項目用地全部實行招標拍賣掛牌出讓制度，經營性房地產項目用地一律實行招標拍賣掛牌出讓，20xx年，共實行招標掛牌出讓2宗，成效良好。本項目分值4分，自評得4分。
資源管理工作自查報告3
在公司精細化管理動員大會召開之后，人力資源部根據公司20xx年度精細化管理實施方案，組織了部門人員認真學習文件精神，并進行了專門布置，要求部門每個成員認真對照自己的崗位職責和工作實際進行自查。現將自查情況匯報如下：
一、認真學習，提高認識
精細化實施方案要求：以“準”“全”“嚴”“精”“細”作為精細化管理基礎；以“一準”“三全”“五嚴”“七精”“九細”及五勤工作方法為具體方法；進一步完善“三人一體”隱患排查循環式管理模式來落實到管理工作的每個環節，不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進公司的可持續發展，最終實現思想、現場、結果的“三轉變”和經濟效益和管理效率的“雙提升”。大家認為，作為我們每一名員工都應積極投入到精細化管理工作中去，立足崗位，從我做起，從現在做起，從每一件事做起。大家還認為，落實精細化管理是進一步提升我公司現場管理綜合水平的在重要手段，也是我公司爭創20xx年集團先進基地的可靠保障。
二、對照自身，查找不足
認識是人的精神支柱，精神又是動力的.源泉。通過學習，大家提高了認識，2月份人力資源部形成了一個自查自糾的良好氛圍，每一個人都在重溫自己的崗位職責，每一個人都在檢查自己的工作，每一個人都在思考自己的實際工作與崗位職責的差距。
在查找問題查找薄弱環節過程中，我們認識到部門還存在著崗位職責不明確、不好操作的實際問題。為此，我們對《人力資源部工作手冊》崗位職責重新進行梳理和完善，以促進部門精細化管理工作有序進行。
三、健全部門工作的規章制度
精細化管理要講究科學性、規范性，其目的是為了提高工作效率。就人力資源管理來說，精細化管理就是要把人力資源部的人員招聘、績效考核、培訓制度、薪酬管理等工作落到實處。
因此，人力資源部以規范精細化管理為抓手，以規范部門各項工作為指南，按照部門的業務及工作流程認真實施，扎實推進，通過精細化管理，努力把公司人力資源管理的基礎工作提高到一個新的水平。
抓好精細化管理，對不同的部門、不同的專業其精細化程度都應有特定的要求和標準。通過對照檢查，人力資源部有針對性地建立和修訂一些相關的內部管理制度，讓各項工作都有制度約束，都有章可循。
資源管理工作自查報告4
一、認真開展學習
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習黨的十八大和十八屆四中全會精神和省、市經濟工作會議精神，堅持節約資源和保護環境的基本國策，全面落實土地用途管制，保持耕地總量動態平衡，提高土地管理和土地監察執法水平，認真聽取群眾意見，接待和處理好群眾來信來訪，抵制不正之風，倡廉反腐、勤政廉政，開展創先爭優活動，全心全意為人民服務，兢兢業業做好土地管理工作，努力做到政府、群眾雙滿意。
二、主要工作
（一）、加大國土資源管理宣傳力度，增強全民耕地保護意識。
一是加強國土資源管理法律法規宣傳，提高認識。二是在群眾來訪咨詢、下鄉巡查過程中，通過與用地戶的接觸進行直接面對面的宣傳，將最新的國土資源法律法規政策和國土資源管理重大決定及時傳達到群眾中，做到走到哪里宣傳到哪里，使國土資源法律法規政策真正深入人心，家喻戶曉。
（二）、認真落實耕地保護制度，確保本轄區耕地總量動態平衡。
我鄉堅持最嚴格的耕地保護制度，嚴守我鄉耕地紅線，確保耕地總量不減少，質量不降低。
第一、健全網絡、落實責任，今年我鄉通過簽定責任書的形式，由鄉政府分別與五個村簽定了國土資源管理目標責任書，明確耕地保護的責任和義務，真正將耕地保護落到實處，同時也健全了耕地保護網絡。
第二、強化管理，加強保護。我鄉嚴格執行《基本農田保護條例》的規定，認真落實“五不準”，對在基本農田保護區內濫搭亂建，有意破壞耕地現象及時予以糾正；對農民建房確需耕地的認真做好查勘、放線、驗收工作。杜絕占用基本農田建房的現象，從源頭上保證了耕地面積不減少。
第三、抓好土地開發整理，確保全鄉經濟穩定、協調發展。
（三）、積極配合縣國土資源局督促項目實施單位抓好了我鄉轄區內的土地開發整理項目
今年我鄉完成了嚴重毀損農用地復墾項目1個，輕微毀損農用地整理項目1個。積極配合縣國土資源局抓好了項目的工程質量并配合縣國土資源局規范實施了“城鄉建設用地增減掛鉤”試點工作，切實保障了農民利益。
（四）、切實加強基礎業務建設，國土資源管理工作進一步規范。
我鄉在強化基礎業務管理工作上主要從兩個方面入手：
一是國土相關干部職工積極參加省市縣各種專業技能培訓，同時經常性組織學習國土資源管理法律、法規、政策及各項具體的.操作程序與技術。通過培訓與學習，大大提升了干部職工的業務能力；
二是建立健全的各項規章制度，實行過錯責任追究，力求用制度規范干部職工的行為，促進基礎業務管理。
1、規劃管理
做好本鄉土地利用總體規劃，結合我鄉實際和經濟發展要求，通過科學分析和預測各類各業用地規模及布局，確定我鄉基本農田、建設用地、土地管理、工業園區用地范圍，用地計劃。
2、建設用地管理
我鄉在建設用地管理上，嚴格執行國家供地政策，實行規劃管理與用途管制相結合，積極盤活存量土地，確保當年用地指標不突破。農村宅基地管理上嚴格按照中央、省、市、縣的規定，農村村民一戶只能擁有一處宅基地，并且不能超過規定的面積標準。新建、改建都必須符合總體規劃，嚴格申請用地的程序，要求國土員必須“三到場”。今年由于我鄉工業園區征地拆遷和新農村建設同步實施，故暫停審批宅基地。
3、加強地質災害防止工作
我鄉切實加強了地質災害防治工作，完成了2處地質災害治理項目，楊底下滑坡治理工程由于與我鄉在后棚戶區改造工程沖突，工期有所滯后，目前該項目正在有序的進行中。我鄉轄區內的15處地質災害點兩卡發放工作全部按時完成，并及時發放了地質災害監測經費。針對15個地質災害點有完整的防治方案和應急預案；切實做好了地質災害點的巡查、值班和災情信息報送工作，有完整的巡查、值班記錄。保障了人民的生命財產安全。
4、信訪管理
對于來訪者認真接待、認真記錄、認真答復，要求件件有著落，事事有回音，及時處理群眾反映的問題，較好地維護人民群眾的合法權益，從而維護社會穩定。截至目前我鄉未有一起土地糾紛上訪出現。
（五）、加大執法監察力度，進一步強化國土資源執法監察動態巡查工作制度
今年以來，我鄉認真落實國土資源執法監察動態巡查工作制度，切實做到巡查范圍拓展、執法效率提升，從源頭上有效預防和遏制了土地違法違規行為。一是認真貫徹落實“預防為主，預防與查處相結合”的國土資源執法監察工作方針，抓好本鄉國土資源的動態巡查工作，我鄉認真制定并嚴格落實了土地動態巡查責任制，實現了動態巡查全天候。二是按照“早發現、早報告、早制止”的要求，我鄉構建了“橫向到邊、縱向到底”的國土資源監察網絡，實現動態巡查全覆蓋。三是探索建立節假日巡查制度，明確鄉、村、組“三位一體”，實現動態巡查全方位，制定土地巡查制度，落實巡查工作責任制，每周一次對掌握土地使用及違法、違規用地情況，對非法占用農田、耕地者視情節給予相應處理，制止違法行為，實現了“防范在前，發現及時，制止有效，查處到位”的執法監察目標。
本次自查，我鄉自查得分為100分。今年我鄉的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不能忽視的問題，主要表現為：一是改革創新意識不強，滿足于應付工作任務；二是國土信息報道工作仍然短缺，在今年需要有較大的突破。這些問題必須在今后的工作中認真加以解決。
資源管理工作自查報告5
根據《中共xx州委辦公室xx州人民政府辦公室關于印發的通知》（紅辦發﹝20xx﹞40號）文件精神，依照《20xx年國土資源管理目標責任制考核辦法》，為進一步做好xx市20xx年度國土資源管理目標責任制履行情況考核工作，特制定本工作方案
一、工作目標
一是高度重視，認真部署，做好xx市國土資源管理目標責任履行情況考核；
二是積極自查，提前謀劃，做好迎接上級部門對我市國土資源管理目標履行情況實地檢查的準備工作；
三是認真總結20xx年國土資源管理目標工作經驗，不斷提升我市國土資源管理工作水平。
二、工作原則
（一）公正、公平、公開原則；
（二）客觀原則，對局機關各科室、事務所（中心）、公司的工作進行詳細檢查，并量化評分；
（三）市級自查和鄉鎮（區）考核上下聯動，同步推進。
三、考核標準和內容
（一）考核標準
參照市政府與州政府簽訂的《20xx年國土資源管理目標責任書》，進行工作檢查考核。
（二）考核內容
1、20xx年國土資源管理目標責任書（涉及部分）落實的情況；
2、20xx年國土資源管理中心工作開展落實情況。
四、時間安排
（一）工作自查
各鄉鎮（區）國土資源所，局機關各科室、事務所（中心）、公司按照《20xx年國土資源管理目標責任書》（設計部分）進行自檢自查，并形成自查報告，并經分管領導認可簽字同意后，于10月31日前報局辦公室。
（二）統一抽查
市局將于11月5日前對各國土所、各科室、下屬單位進行抽查。
（三）匯總形成檢查意見
根據各國土所、各科室、下屬單位的自查報告和抽查情況，提出整改意見，并在州局考核小組到來之前完成工作整改。
（四）迎接州檢
在11月20日之前，形成市局的國土資源管理自查報告報州國土資源局，同時做好迎檢工作。
（五）結果通報
根據州局檢查考核情況，形成結果通報，對做的'好的國土所、科室、部門進行獎勵，對做的較差的國土所、科室、部門進行懲處，營造認真做好國土資源管理工作的氛圍。
資源管理工作自查報告6
一、積極、認真完成本職工作。
崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進行收集、整理、保管，并做好相應的保密工作。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的基本情況的同時，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學專業等，使人力資源得到更好的開發與利用。在員工招聘的過程中，充分利用網絡信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同時與呼蘭區人勞局建立了良好的合作伙伴關系，為呼蘭區人才的輸入打下了良好的基礎。規范入、離職程序，作好經手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避免了公司財產及相關資料的流失。
二、做好員工聘任的基礎性工作。
在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作，協助并監督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。
三、加強培訓，不斷提高員工素質。
按照總公司第xxx號文件《關于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍繞著《xxx公司規章制度匯編》一、二冊及《xxx公司崗位培訓教材》為基礎內容，以貫徹總公司勤奮務實、開拓創新、以人為本、規范服務\方針為指導思想，對各部門員工進行崗前、在崗培訓。結合各部門的實際情況，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律，做好培訓記錄的同時，將員工參加培訓情況、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質起到了積極的作用。
四、加強考核、規范服務。
為適應總公司人事制度改革及發展的需要，加強各崗位規范服務，全面提高后勤服務質量，制訂了《后勤服務總公司服務質量考核管理標準》。定期或不定期到各部門監督檢查，針對檢查中發現的問題，經總公司領導批準，以通報的形式下發至各部門。經常深入員工當中，了解實際情況，協調實際工作崗位中出現的員工之間的分歧，并將情況及時反饋總公司領導，保證各部門工作順利健康發展。
五、在做好本職工作的同時，完成領導交辦的其他任務。
在《規章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規章制度，協助上級領導編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。
公司人力資源管理工作自查報告
根據準能公司《關于開展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司按照準能公司相關人力資源管理制度，對矸電公司人力資源管理工作進行了認真自查，現將本次自查情況匯報如下：
一、人事管理方面
1、矸電公司嚴格按照神華準能公司人字23號《關于矸石發電公司機構及人員編制的批復》文件規定設置機構和配置崗位人員，并結合矸電公司實際建立了高效精干的管理機構和扁平化管理模式，明確了部門、崗位職責和勝任能力，即按照不相容業務分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結合公司業務范圍設置公司機構及崗位。
在部門以下不設車間，只設班組，崗位設置嚴格執行定員標準，不因人設崗或超出定員、定額設人、設崗，對每個崗位要明確勝任能力、崗位職責和工作標準，確保公司機構人員的精干高效運營。矸電公司下設8個部門，即發電運行部、設備檢修部、人力資源部、財務部、生產技術部、行政工作部、黨委工作部、安監站和二期項目部，并按照準能公司批準的定編、定員標準，配備了崗位人員。準能公司給我公司核定的科級管理人員18人，機關一般管理人員現有科級管理人員16人（一期12人，二期4人），準能公司給我公司核定的機關一般管理人員17人，現機關管理人員13人，無超職數配備科級管理人員和長期借調機關內的工作人員。同時，為了加強安全生產與專業技術管理，在發電運行部、設備檢修部、生產技術部、安監站又按專業設置了9名專業主管（即鍋爐運行主管、汽機運行主管、電氣運行主管、鍋爐檢修主管、汽機檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、安全主管、生產技術部主管）。
2、矸電公司干部選拔、任免、人員調動均嚴格執行準能公司的相關制度，堅持公開、公正、任人為賢的原則進行選拔聘用，任免情況及時報準能公司備案，并對后備干部進行定期考核。
3、矸電公司在嚴格執行準能公司的.相關人事制度基礎上，建立了競爭上崗和崗位動態管理機制。
（1）每年根據月度績效考核評價結果、年度專業知識考試和年終員工測評來確定員工下一年度的崗位升降情況，從而實現公司員工崗位能升能降的崗位動態管理機制。
（2）空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉崗人員、由低崗級到高崗級人員一般要按照考試、考核、測評的方式實行競爭上崗。
通過持續競爭上崗和崗位動態考核評價，逐步建立起員工競爭上崗，優勝劣汰的用人機制，做到員工能進能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避免出現員工懶散，責任心差、工作效率低等不良現象，提高了工作的質量和效率，同時通過考核過程中的信息交流，使各級管理人員充分了解公司經營管理過程中存在的問題及其原因，明確改進方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動公司各項目標的順利實現。矸電公司通過崗位動態考核評價升崗42人，降崗15人。上半年組織競聘考試12次，競聘崗位包括運行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運行上崗、化學運行上崗、鍋爐、汽機、電氣、熱工檢修上崗等，參加各類崗位競聘人數182人。
二、績效管理與薪酬管理
1、根據準能公司薪酬管理制度，結合矸電公司實際完善了我公司績效管理、工資支付管理、員工考勤、請銷假管理等相關制度。
（1）目標績效管理
為了促進矸電公司的各項經營目標的順利實現，結合部門工作實際，建立了部門崗位職責加目標責任制為核心的月度、季度、年度全員績效管理評價考核體系。以促進公司各項生產經營、財務和基建工程目標的實現，提高員工的工作積極性、主動性和責任心。
①公司年初將全年生產經營、財務和基建工程等各項任務目標，經細化分解制定相應的目標和控制措施后按照部門、班組、崗位職責以“責任狀”形式進行層層分解落實。
②各部門每個周末要總結本周的目標任務完成情況和制定下周的目標任務計劃，每月根據部門績效管理評價標準進行自查評價月度目標任務的完成情況。
③績效管理小組每月根據公司對部門的績效考核評價標準，結合部門自查評價結果和平時的監督檢查情況，對各部門進行月度績效評價考核。
④各部門根據公司的績效評價結果落實到責任班組及責任人，并與當月獎金掛鉤，同時在網上公示，確保考核真實、準確。
（2）薪酬管理
根據矸電工作實際建立、完善了寬帶崗位工資動態管理、績效管理和全員目標責任制管理相結合的薪酬分配體系，即崗位工資實行動態管理，全公司崗級共分為24個，每個崗級又分為A、B、C、D、E五個等級，崗與崗之間、崗級與崗級均合理拉開薪酬差距。
①每年根據員工崗位升降情況確定崗位工資。
②獎金按照月度、季度全員績效評價結果兌現。
③效益工資的考核、發放按照績效考核管理標準和安全生產經營責任狀及基建工程目標責任制執行。
（3）單項獎勵
為有效調動員工工作積極性，依據年度安全生產經營、財務執行預算、基建工程各項目標的完成，針對主要目標任務設立了單項獎勵，即超發電量獎、值際競賽獎、安全獎、生產經營責任狀兌現獎、風險抵押獎金、合理化建議獎、技改技革獎等。
超發電量獎：根據電網核定的年度發電量，公司按照機組運行狀況及檢修安排，制定月度發電計劃，實際發電量比月度計劃每超發1000萬度，獎勵10萬元，具體根據崗位進行發放。
值際競賽獎：為鼓勵運行人員最大限度節能降耗，加強設備的治理和整改，以提高公司的經濟效益。開展了以值為單位的生產運行指標競賽活動。值際競賽實行百分制，從安全生產、經濟指標、文明生產三個方面每月對每值進行考核打分，每月依據競賽結果，獎優罰劣。
安全獎：為全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，提高員工的安全生產意識，保證機組安全生產。公司根據崗位職責實行全員安全風險抵押，季度檢查評比，季度考核兌現。
2、公司領導、科級干部、班組長及機關管理人員的工資收入均嚴格按照準能公司人字60號《關于印發“五型企業”建設即績效考核及工資分配辦法的通知》文件規定執行，各級別人員的工資均沒有超過公司制度規定的比例，公司領導享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎勵和補貼。
3、本著獎勤罰懶、獎優罰劣、效益優先的原則，在工資發放中各類獎金占工資總額的68％，其中：月獎金占工資總額的26％，單項獎勵金額占工資總額的20％，效益及其他獎金占工資總額的22％。
4、工資的發放嚴格按照準能公司的相關流程進行審批發放，上半年，新進二期人員數量較多，且新聘員工結構差別較大，本著促進培訓學習，盡快提高專業技能的目的，制定了二期人員學習期不同階段的工資發放標準，經領導班子研究、職代會主席團成員討論通過后執行。每月工資發放做到發放準確，統計無誤。
5、勞務人員的薪酬管理與保險繳納情況
勞務人員的勞動報酬、福利待遇均按照準能公司的相關薪酬規定執行按月組織發放。對符合參保條件的員工及時建立了養老、工傷、醫療保險等。
三、勞動用工管理
1、矸電公司勞動用工從申請、審批到招聘均嚴格按準能公司有關規定執行，無計劃外和超編用工情況。
2、合同制人員和勞務人員均按準能公司及矸電公司的相關規定實行統一管理、統一考核。對合同制和勞務人員實行月度、季度、年終統一考核評價，與月度、季度、年度效益獎掛鉤。
3、截至到6月24日，矸電公司現有人員549人，其中全員合同制361人（一期230人，二期131人），勞務派遣188人（含二期新聘74人、二期項目部臨時聘用8人和磚廠19人）。
4、勞動合同簽訂情況。
勞動合同的簽訂均按照準能公司的相關規定執行，20xx年6月底前，已完成了所有合同制人員勞動合同的簽訂工作。原與三益公司簽訂勞動合同的勞務派遣人員到期后按照準能公司要求已與準旗福通勞務公司簽訂了勞動合同。公司每月對員工進行一次績效考核，每年年底對所有人員進行考試。
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