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超職數配備自查報告

時間：2023-01-23 12:55:34 自查報告我要投稿

關于超職數配備自查報告5篇

　　隨著社會一步步向前發展，報告使用的次數愈發增長，要注意報告在寫作時具有一定的格式。我們應當如何寫報告呢？下面是小編幫大家整理的關于超職數配備自查報告，歡迎大家分享。

關于超職數配備自查報告5篇

關于超職數配備自查報告1

　　根據《徽州區20xx年度機構編制管理考覈辦法的通知》(徽編辦[20xx]3號)精神及要求，我委對機構編制執行情況進行了自查自評，現將具體情況報告如下：

　　一、高度重視機構編制實名制管理工作

　　認真貫徹執行黨和國家、省委和省人民政府有關行政管理體制、機構改革和機構編制管理的方針、政策、法律、法規。通過委理論中心組和委全體干部職工學習會議，落實區委、區政府、市編委及區編辦確定的機構和加強對機構編制管理工作。成立行政事業單位機構編制工作領導小組，黨組書記、主任親自抓，紀檢組長協助管理，確定專人負責承擔機構編制管理的具體工作。

　　(一)機構設置規范。按規定程序呈報機構設立，不存在越級上報請示的現象;不存在或發生過擅自設立、撤銷、合并機構及其所屬機構，不存在擅自變更機關及其所屬機構名稱、附加名稱、規格、隸屬關系等情況。

　　(二)人員編制管理規范。按規定程序呈報人員編制、領導職數增減或調整等事宜;部門在計劃安排調整或招錄人員時已報經機構編制部門審覈編制空編情況;按規定使用《機構編制管理手冊》等規范性表冊辦理日常機構編制業務;不存在擅自改變人員編制使用范圍，混用、擠占、挪用其它類別的編制;未發生過擅自超過覈定的人員編制配備工作人員和擅自超規格、超職數配備內設機構或下屬機構領導干部等情況;將領導職數、人員編制納入機構編制實名制，管理范圍。

　　(三)機構編制其他方面管理規范。一是明確領導分管機構編制工作，設有專人負責機構編制的具體工作，相關人員能熟悉機構編制政策、法律、法規規定及其相關具體工作;二是不存在干預或變相干預下級機構編制事宜和要求下級部門成立與其業務對口的機構或提高機構規格;不存在未經機構編制部門同意擅自下發涉及機構編制文件的現象;對機構編制管理情況及統計數據不存在隱瞞、謊報、拒報的情況。

　　三是認真做好新進調入人員入編手續、調出人員下編手續以及崗位變動聘用人員合同變更手續，并按規范建立本部門機構編制管理制度和檔案臺賬。20xx年我委行政編制調出2人、調入1人，事業單位編制人員新招錄用1人員，辦理退休1人，均按照要求及時辦理入編、出編手續。

　　二、認真做好事業單位登記管理工作

　　按照《事業單位登記管理暫行條例》有關規定，我委下屬二級機構黃山市徽州區建筑工程質量監督站、黃山市徽州區市政工程管理處為事業單位法人登記單位，按時辦理事業單位法人年檢、設立、變更、注銷、證書補領等相關手續。

　　三、扎實推進政府權力清單的責任清單建設工作

　　一是全面落實取消、調整權力事項。按照《黃山市人民政府關于第二批取消和調整行政權力事項的通知》(黃政[20xx]13號)、《黃山市人民政府關于銜接落實安徽省人民政府銜接落實國務院第七批取消和調整行政審批項目等事項的通知》(黃政[20xx]xx號)、《黃山市人民政府關于銜接落實安徽省人民政府銜接落實國務院第八批取消和調整行政審批項目等事項的通知》(黃政[20xx]40號)等文件精神，完成與上級行政權力取消、承接工作，取消2項行政權力事項。

　　二是嚴格按照區委、區政府審定的行政權力清單和責任清單，上網公示，按“單”用權，按“圖”行權;完成省電子政務服務平臺部門權力清單錄入工作，通過網站“曬”清單，讓羣眾知道本部門有哪些權力、權力運行的.流程和時限，切實保障人民羣眾的知情權和監督權。同時，高度重視相關動態輿情，確保及時發現及時解決。

　　三是集中開展清單內容和流程培訓，由各分管領導分別授課，深入開展權力清單制度的宣傳工作，讓全體干部職工熟知清單內容和辦事流程，鞏固好權力公開規范運行成果。

　　四是為切實發揮清單對部門職能轉變的引領和規范作用，我委研究制定了權力運行制約措施，明確由委紀檢組牽頭，加強對清單執行全過程監督，對違反權力清單制度，超越權力清單行使權力，以及不作為、慢作為、亂作為、濫用權力的，嚴格追究相關責任人責任。

　　五是進一步加強對區住建委行政審批工作的運行管理，落實2名專人，實行“一站式”集中審批服務，對服務內容、辦事程序、申報資料、承諾時限、收費標準進行公開，全面提升工作標準和辦事效率。六是扎實開展行政審批中介服務事項清理，完成4項涉及委托有關中介機構提供的技術xxx事項的清理工作。

　　四、積極配合區簡政放權放管結合轉變政府職能工作

　　按照《徽州區20xx年推進簡政放權放管結合轉變政府職能工作方案》(辦祕〔20xx〕 51號)要求

　　積極采取措施進一步簡化、整合投資項目報建手續。一是進一步整合項目報建手續，施工許可、企業備案、質量報監等項目報建歸口一樓行政審批大廳統一受理。二是落實服務承諾、限時辦結、首問負責、一次性告知、工作落實督查、責任追究等工作管理制度，材料不齊全或不符合要求的，一次性告知其所需補正的材料，提供材料齊全的，承辦人立即予以辦理。四是根據省、市統一要求，施工許可、竣工備案全部實現在安徽省工程建設監管和信用管理平臺進行網上申報辦理，同時采用監管通系統對工程質量安全情況進行網上評分，信息公開化和管理手段進一步提升。

　　特此報告。

關于超職數配備自查報告2

　　東方市認真落實超職數配備干部整改消化工作要求，堅持嚴格控制增量、逐步消化存量的原則，以三個強化來推進超職數配備干部的消化整改，提前完成超職數干部的消化整改任務。

　　一是強化統籌協調，形成工作合力

　　東方市專門召開市委常委會議，要求市委組織部具體負責超職數配備干部消化整改工作的統籌協調工作責任。市委組織部多次組織召開部務會、組織人事干部會議對消化整改工作進行認真研究和具體部署，認真執行機構編制管理相關規定，按計劃分批次地推進超職數干部的整改消化。同時，始終保持與省委組織部的溝通聯系，掌握消化整改工作的`有關政策規定，及時報送干部職數預審材料，實時更新整改消化情況。

　　二是強化監督把控，嚴格編制管理

　　東方市編制委員會結合全市有關單位工作特點、崗位需求、班子結構等情況，經認真研究，對43個單位的三定方案進行重新編制和明確批復，并對這些單位的領導干部職數作出明確要求和嚴格設置，促進編制管理嚴格化、規范化。同時，根據上級政策標準和新三定方案規定，通過及時傳達學習干部監督管理工作精神、開展超職數自查、嚴格任前職數核查等措施，嚴肅編制紀律、嚴守干部職數設置，嚴格按照職數規定配備領導干部，嚴防以工作特殊為由打擦邊球，嚴禁出現新的超配領導干部現象。

　　三是強化整改措施，促進有效消化

　　市委組織部根據東方市超職數配備干部情況，對全市科級領導職位和領導干部進行有針對性地分析研判，結合實際制定消化整改方案和計劃，明確每名超職數配備干部的整改時限及整改措施，積極建立整改消化臺賬和倒查機制，通過采取提拔、平職交流、轉任非領導職務、免去超職數所兼職務、落實到齡退休等有效措施進行整改。

關于超職數配備自查報告3

　　根據市委組織部要求，現將我單位超職數配備干部整改消化工作開展情況報告如下：

　　一、超職數配備干部情況

　　(一)因提前離崗造成的超職數配備干部情況。

　　因提前離崗造成的超職數配備干部共有7名，其中正科級干部7名，分別是：

　　曹存福，男，1954年5月生;

　　李愛民，男，1954年10月生;

　　周忠華，男，1955年1月生;

　　劉維平，男，1956年11月生;

　　馮建國，男，1955年5月生;

　　張建新，男，1955年6月生;

　　張寶華，男，1956年7月生。

　　(二)因其它原因造成的超職數配備干部情況。

　　1、因機構改革原因造成超職數配備干部1名。

　　田玉山，男，現任濱州市質量技術監督局質量科副科長，超配原因：為確保體制調整順利進行，解決交流干部回歸安置問題，經省局黨組批準，20xx年4月，將在陽信縣局任職的交流干部田玉山調任市局機關任職。

　　2、因省質監局政策批準造成超職數配備干部8名。

　　其中，正科級干部1名：

　　李強，男，現任濱州市特種設備檢驗研究所副所長兼營銷總監。

　　該同志先后擔任市局政工科科長、市計量所黨支部書記，后任原鍋檢所黨支部書記。20xx年，全省特檢機構整合后，市鍋檢所更名為山東省特種設備檢驗研究院濱州分院，受山東省特種設備檢驗研究院管理。20xx年10月，經省質監局黨組批準，山東省特種設備檢驗研究院任命該同志為分院副院長(正科級)。

　　副科級干部7名：

　　應后民，男，現任濱州市計量測試檢定所營銷總監;

　　馬士杰，女，現任濱州市計量測試檢定所總工程師;

　　亓林敏，男，現任濱州市紡織纖維檢驗所營銷總監;

　　趙桂安，男，現任濱州市紡織纖維檢驗所總工程師;

　　侯斌，男，現任濱州市產品質量監督檢驗所營銷總監;

　　劉鳳蓮，女，現任濱州市產品質量監督檢驗所總工程師;

　　王成華，男，現任濱州市特種設備檢驗研究所總工程師;

　　20xx年，省質監局下發了《關于全省質監系統技術機構有關職位設置的指導意見》(魯質監人發【20xx】1xx號)和《關于盡快配備總工程師和市場營銷總監的通知》(魯質監人字【20xx】471號)兩個文件，要求市局系統技術機構設置總工程師和市場營銷總監，實行聘任制，聘期內享受所在單位中層正職或單位副職待遇。按照省質監局要求，我局技術機構均按照干部選拔任用程序，設置了總工程師和市場營銷總監，確定為副科級待遇，并在省局備案。

　　二、已經消減的超職數配備干部情況

　　自2月28日上報自查報告以來，我單位劉維平、馮建國2名同志執行專業技術職稱工資，不再擔任事業管理職務崗位，因此共消減超職數配備干部2名。

　　三、超職數配備干部整改消化計劃

　　(一)因提前離崗造成的超職數配備干部的整改消化計劃。

　　因提前離崗造成超職數配備干部有5名。

　　1、20xx年底前消化2名。

　　20xx年底前，曹存福、李愛民2名同志達到退休年齡(曹存福同志退休手續正在辦理中)。

　　2、20xx年6月前消化1名。

　　20xx年6月前，周忠華同志達到退休年齡。

　　3、20xx年底前消化1名。

　　20xx年底前，張建新同志達到退休年齡。

　　4、20xx年底前消化1名。

　　20xx年底前，張寶華同志達到退休年齡。

　　關于“達到離崗年齡”情況說明：我局將按照山東省委組織部、編辦、財政廳、人社廳《關于做好市縣工商質監管理體制調整有關工作的電話通知》要求的“對于市縣食品藥品和工商、質監部門干部任職和退休年齡問題，請各地各單位按照國家和省里有關規定執行，不得另行規定干部任職和退休年齡界限，不搞提前離崗”的規定，對目前在職的.干部，不搞提前離崗。

　　(二)因提前離崗造成的超職數配備干部外，其他情況造成超職數配備干部的整改消化計劃。

　　因提前離崗造成的超職數配備干部外，其他情況造成超職數配備干部有9名：其中，因機構改革造成超職數配備干部1名;因省局政策批準造成超職數配備干部8名。

　　上述超職數配備干部都是在垂直管理過程中，依據省局相關政策產生的，我局已將此情況積極向市委組織部、市編辦、市人社局等部門進行了專門匯報，反映我局面臨的嚴峻形勢。另外，質監系統劃歸地方管理后，仍未出臺市質監局“三定”方案，無法制定詳細的超職數配備干部消化方案。加之我局目前仍有多名異地交流干部在非居住地任職，這些干部都是我局按照《濱州市質量技術監督局干部交流工作暫行辦法》，選派到各個崗位培養任用的，他們為質監事業的發展發揮了積極的作用。其中一位在縣局任職多年的正科級干部，已多次提出回歸市局機關。因此，解決異地交流干部回歸問題也是造成超職數配備干部的因素。

　　懇請市委組織部等相關部門對我局的特殊情況予以關注，幫助我局解決個別職位超職數配備干部和交流干部回歸安置問題，使我局的干部配備更加符合上級政策，更加有利于開展工作。

關于超職數配備自查報告4

　　近年來，海東市認真貫徹落實中組部、省委組織部關于消化超職數配備領導干部的有關精神，堅持嚴控增量、消化存量，多措并舉，持續用力，從嚴從實開展消化整改工作。目前，全市812名超職數配備干部的整改消化任務已全面完成。

　　根據中組部《關于職數界定若干問題的答復意見》相關規定，海東市嚴格依據三定方案對各單位機構性質、規格、人員編制、領導職數、非領導職數等情況進行對照甄別、從嚴制定超配干部標準，嚴格按照標準開展自查摸底，核查出市直各部門及六縣(區)超配干部812名，并及時更新干部名冊，做到對超職數配備干部情況及職位空缺情況的'底數清、情況明。

　　海東市根據全市各級各部門崗位特點、班子運行、干部實績等情況，對全市領導職位、領導班子和領導干部開展有針對性地分析研判，結合干部選任、機構改革等實際，制定消化整改方案和計劃，不斷完善干部交流和退出機制，采取調整到空缺職位任職、轉任非領導職務、交流回避任職、調整不勝任現職、免去非必要兼職、提前退休等措施靈活消化超配干部。

　　同時，各縣(區)明確黨委主要負責人為整改第一責任人，組織人事部門主要負責人為直接責任人。實行月報季審制度，要求超配干部的縣(區)每月上報整改消化情況，并對相關責任人進行專門約談，傳導壓力，激發動力，加大督促指導力度，指導超配干部縣(區)及時調整超配干部整改計劃，跟進整改措施，加快整改消化進度，有效促進整改消化任務全面完成。

關于超職數配備自查報告5

　　中央、自治區開展整治超職數配備干部一年來，額濟納旗認真嚴肅地開展整治工作，基本遏制了三超兩亂(超職數配備干部、超機構規格提拔干部、超審批權限設置機構，擅自提高干部職級待遇、擅自設置職務名稱)現象，我旗嚴格按職數配備干部的規矩意識明顯增強。按照三年內消化的要求，今年4月通過干部調整共消化43名超配的干部，完成率為28.9%。

　　集中自查，認真摸底

　　建立干部配備管理與信息共享聯動工作機制，組織部審定領導干部名冊，編辦審定各單位編制和干部職數表，財政局核定各單位干部工資發放名冊。重點對旗委管理的副科級以上單位和部門科級干部配備情況進行全面自查和分析，對各單位編制數量、機構規格、單位性質、隸屬關系、領導職數核定、實配情況、文件依據等進行清理，做到底子清、情況明。

　　制定方案，分步實施

　　根據全旗超配空缺職數情況和領導班子建設的需要，組織部制定了三年整改方案，建立工作臺賬，明確整改責任人和責任時限。分步采取調整到空缺職位任職、轉任非領導職務、免去非必要兼職、規范職務名稱和加大調整不稱職、不勝任現職領導干部的力度等措施，對超職數配備干部逐批次消化,計劃20xx年底前全部完成。同時，規定對未消化的部門和單位不得再配備新的`干部，對符合政策規定的，予以辦理提前退休手續。

　　健全機制，強化保障

　　建立領導職數備案管理制度，定期對單位領導職數應配、已配、超配或空缺等情況進行核查，準確掌握各單位領導職數核定和配備情況，并建立職數管理檔案。健全領導職數審批制度，選拔任用干部堅持按照三定方案確定的編制和領導職數配備，嚴格履行報批程序，明確規定對領導職位出現空缺的班子從超職數領導班子中交流使用，以有效地促進領導職數的均衡管理，對超職數配備干部的班子，一般采取只出不進，交流到缺職單位、保留原職級改任副職、改任非領導職務等措施，三年內逐步消化，堅決杜絕出現新的超配領導干部現象，逐步推進領導職數管理的制度化、規范化。

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