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家電銷售個人工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編整理的家電銷售個人工作總結,歡迎閱讀與收藏。
家電銷售個人工作總結1
時光匆匆,彈指之間,20xx年已過去,過去的一年在公司領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。總結20xx年全年,為20xx年做初步規劃,現將工作總結如下:
一.在本年度個人取得的主要進步或成績,以及不足:
1)在國內銷售/清理積壓庫存
年初,公司做出了決定開發國內市場,銷售/清理積壓庫存。在鄭總的帶領下,參加了市場調研任務及推銷庫存產品。我們去過珠海、深圳、廣州主要的電腦城/電子城,初步了解到做品牌電飯煲行業的經銷商,批發商,零售商的分銷渠道,網吧經營模式及主流產品批發/零售價格。雖然我對市場不了解,也多次遭受到商家的拒絕,失去了自信心。但最后經過鄭總不斷的指引及教導,以及我廣州朋友的幫助下,完成了市場調研工作。我進步在于面對眾多陌生的經銷商,通過堅持及契而不舍的努力,恰當的交流方式,得到自己想要的`信息;另一方面是推銷電飯煲庫存產品。
2)通過知名網站尋找經銷商
在鄭總的指引下,我們在<中關村>網站上尋找了很多其他品牌鍵盤鼠標的經銷商,通過自己的努力也找到了幾家經銷商,在網絡上銷售庫存品。征詢客戶的意見及觀點,既開闊了視野,也擴充了知識面。
3)新項目跟進
V5210
較好地完成了V5210項目的跟進。
V5850
不足之處:由于初次接電飯煲5850,沒經驗;在立項時對產品的定義模糊,產品構造不了解;基本性能要求不明白。導致了后面一系列的更改,給公司帶來嚴重的損失。
以上,經過了謝總的教導,我一定會改善好,總結經驗,不再犯同一個錯誤。
二.本年度在工作上的創新表現:
1)主動在經銷商網上/珠海電腦城尋找客戶,為銷售庫存盡心盡力;
2)在美的的出貨中,積極聯系客戶,考慮到出貨并柜,節約運費問題,為公司節約成本。
3)積極跟催貨款:外銷訂單貨款回收基本做好,沒有拖欠情況。美的庫存貨款也已回收50%。
4)在客戶要求訂單處理及信息的傳遞,識別率基本做好,沒有因為個人原因而導致投訴/損失。
三.20xx年的個人工作目標及計劃:
1)做一名合格的PM
20xx年我最主要目標是做一個合格的PM,帶領著我的團隊出色完成一個個任務。
對于一個項目影響最大的人就是項目經理,項目經理個人的素質與能力對整個項目的成敗有著至關重要的作用,我認為應具有出色的專業技能,溝通能力,領導能力。整體把控管理、時間管理、風險管理、人力管理、成本管理等。
2)關于PM,我認為我的管理項目能力仍然欠缺,計劃在二月底參加<助理項目管理師>培訓,希望能通過該培訓學到更多新鮮的知識。
3)客戶要求識別率我的目標達到100%,不能因為個人原因而導致客戶投訴,公司損失,維護好舊客戶關系。
4)做好與事業部接口工作,關于事業部需求的樣品,或訂單安排,交期及細節確認.我目標要求做到99%以上。
5)繼續攻克英語,鞏固聽力及口語發音。
四.20xx年部門培訓需求與計劃:
建議:
1)與項目經理相關的培訓;
2)團隊合作性及相關的培訓,建議舉辦些活動;
3)網絡營銷及相關培訓;
4)由于目前我們采用C0-C4對新項目進行管理,這樣大大加強了對項目的嚴謹性,但同時涉及到很多表格,針對PM的工作規范,建議對相關表格進行講解,建議表格盡量一切從簡。
5)建議培訓學習”思維導圖”,這樣有助于提高我們的分析能力。
五.改進的建議與資源的需求:
研發部門資源配置
由于國內市場需求,我們有很多未開的新項目,目前我認為研發部門資源配置有限,應盡快補充;同時應加強工程師專業能力。
最后,感謝謝總,鄭總對我3年多以來的栽培和信任,相信通過項目經理這一職位我會速度的成長起來,20xx也是自我挑戰的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發展盡一份力。
家電銷售個人工作總結2
20xx年取暖器銷售工作經驗,重點對20xx年風扇銷售工作運作策略研討,并進一步做好新年度工作規劃。
一、前事不忘后事之師
總結過去是為了深入思考我們的得失,為新一年的工作進一步掃除障礙。會上劉總肯定了國內營銷公司xx年取暖器銷售年度的成果,他指出,在公司各級領導的正確指引以及全體員工的不懈努力下,國內營銷公司贏得了成立以來的開門紅,但是也要清醒的認識到,我們現在的工作還存在一些不足之處--市場價格的管控還需加大力度,終端進店率、出樣率方面需要抓緊,樣板店的建設還沒有提到戰略高度等,我們的工作還需要進一步統一思想,我們的`工作還需要做細,再接再厲。
市場部高級經理張志勇對xx年市場部的推廣、終端、產品等各個方面做了總結。總部各部門負責人從產品、終端、推廣、ka系統、計劃物流、營銷管理、客服、財務等方面對xx年的工作做了匯報和分享,闡述了xx年新一年度的工作規劃。為了使優秀的實戰經驗得到廣泛推廣,引導和鼓勵全國業務員繼續抓好當地的市場,江蘇、北京、江西、安徽四個產品管理中心經理將各自的取暖器銷售工作經驗做了分享。
二、變革創新、超越自我
此次會議的主題為"變革、激情、超越",與會人員都進行了深入的總結與反思,使大家認識到了工作中存在的不足之處,明確了新年度的奮斗方向。xx年風扇銷售工作即將拉開帷幕,新一年度風扇策略的制訂關系到國內營銷公司整個市場工作的開展和銜接。為了更好的了解不同區域的市場需求及工作瓶頸,助力新年度銷售工作,與會人員針對xx年風扇銷售策略進行了廣泛而深入的探討。經過緊張而熱烈的討論,會議基本確定了新年度風扇銷售工作的指導思想和政策,明確了分中心的年度工作任務,為將思想成果快速轉化為實際行動提供了強有力的支持。
經過激勵的小組討論之后,劉總為xx年取暖器銷售年度淡季考核前六名頒發了獎杯和榮譽證書,對他們的不懈努力表示了誠摯的感謝。
會議最后,劉總從戰略性的高度對這兩天的工作會議做了全面總結,并提出了新年度對各部門、各區域的期望。他指出,我們要本著規模化的發展戰略,讓利與市場,把握市場前進脈搏,全面做好遺留問題的處理工作,努力實現新年度的銷售目標。
緊張而充實的會議很快就接近尾聲,通過兩天的學習與研討,國內營銷公司骨干人員將新年度的工作思路刻到了腦子里、寄到了心坎里,相信xx年國內營銷公司一定會迎來生機勃勃的成長年,迎來碩果累累的豐收年!
家電銷售個人工作總結3
今年的第一季度已經飛速的過去,在這個季度里面我們分公司共完成回款1.7億,銷量xx臺,在整體分公司業績水平和市場工作中,與同比時期有了進步,在業績中,落后于全國其他兄弟公司(如南京、濟南、成都),在全國排名落后,在xx市的整個市場發展中,各個區域發展速度及占有率都有退步。以下是我對本季度產生這樣的結果的主要原因分析:
外因:
1、現在的移動手機行業激烈的市場競爭、市場環境的變化及公司在去年的因素、產品力及市場政策未及時跟上;
內因:
1、團隊內部氛圍、團隊氣勢,戰斗力、領導能力、員工態度、執行力的下降;
2、營銷網絡凝聚力、經銷商的積極性、協作能力的下降;主要表現:
①分公司營銷工作基礎不扎實,效率、效能欠缺;
②員工工作的積極性不高,沒有斗志,沒有盡全力去做好自己的工作。缺乏創新意識,做不到利用現有資源去做好本職的.工作。
③渠道網絡、經銷商激情及凝聚力下降。部分地區出現了經銷商混亂,核心經銷商并不核心的情況,經銷商不愿意承擔銷售的任務,而辦事處對市場失去掌控,整個銷售的市場渠道效率低下。
④業績及市場推廣工作平平,多數機型在市場銷量差,拉、推力喪失,新品上市、上量速度慢,太過于依賴于產品本身,而沒有做到營銷這兩個字。
⑤市場終端、品牌推廣工作退步,ka攻略、終端形象、促銷隊伍管理急待提高,員工對市場的把握失控,沒有去關注和分析市場動態,所以用老的方式應對新的市場,就只會失敗。
今年,總部下達分公司的全年回款任務指標x億,較去年任務比較應是適當向下微調,平均下來每月完成0。62億,將近是xxx臺每月銷量,這個指標與目前狀況有相當大的距離。早些年手機市場競爭還會繼續加劇,繼續惡化,還有大量的新進入者涌進這個競爭。浙江做為全國的金礦區,競爭會更加激烈。就目前形式,我們的市場地位和在一線的表現在很多區域非常危險。不努力、不進取,不可能完成今年的指標。
但大家應看到我們今年的優勢。分析產品的性能,看到第一季度的缺陷在哪,由此改進,爭取在后幾個季度里面能夠完滿的完成今年的任務,針對現在的情況,我們需要做好的準備有:
1、有雄心斗志,不怕競爭困難,勇于面對困難。鼓舞士氣,一線講師必須要有不屈不撓的斗爭精神,不著眼于過去,過去的過失也好,成績也罷都已經成為了過去,把握好現在,吸取過去的經驗。把后面的工作都落實到位。
2、“盡心盡力”兢兢業業的負責精神。萬總倡導團隊的:“民工心態”和天道酬勤,努力敬業是我們事業工作成功的基礎;
3、培養培訓營銷工作的方法及對市場研究能力,成為智慧能動的市場操作者,pdca的工作方法一定靈活運用及貫徹,人事行政部和營銷部做專題培訓,到營銷主管這一級,營銷部建立一套研究市場分析市場的體系;只有了解好市場,才能更好的去營銷,不要處于被動地位。主動出擊勝算才更大。
4、“小改進、大進步”工作從細作起,從小開始,倡導工作的細微點入手,發現問題、改進缺點。終端的任何改進,我們日常工作流程的細微提高,聚在一起,就是我們大進步。“小改進、大進步”成為我們工作的氛圍,倡議大家“小改進、大進步”的工作及思維方式。
在經過上一個季度的轉折后震蕩,接下來希望大家激情飛揚,奮斗有無,在追求卓越、一流化的道路上,前進!前進!前進!
家電銷售個人工作總結4
一年的時光在匆忙中過去了,自己當初在_月份進入公司的場景還歷歷在目,但是轉眼間,今年的工作就已經結束了。完成了最后的工作,做好了最后的整理,自己一年的情況也變得清晰明朗起來。
現在站在年末往回看,自己這一年間,從一名基本沒有經驗的新手,不斷的學習,成長,在培訓和實戰中累積經驗,最終有了這樣的進步。盡管和其他的同事相比差距還是非常的明顯,但是努力過后所得到的收獲,依舊是值得慶祝的。現在工作了一年,我的經驗也增長了一年,為了能在下一年努力的提升自己,讓自己有跟多的收獲,我將這一年來的工作情況總結如下:
一、工作的情況
作為一名銷售,我最重要的職責,就是負責將公司的產品賣出去!在工作中,我善于先做好準備,同時對潛在的客戶做好判斷,積極主動的去推銷我們的產品。
在工作的準備中,我會努力的去學習我們的產品,從產品的規格到耗能,大小的信息無一不去了解。對于產品的效果和其他實用性情況,我也從親身的'體驗和多方客戶的反饋中積極的收集信息。這樣充分的準備,讓我在推銷產品的時候,能更有自信,在面對客戶的質疑的時候,也更有充足的底氣和證據證明,我們的產品可靠且值得信賴。
在對客戶方面,經過了一段時間,自己也有了一些客戶群體。雖然還很小,但是自己也再慢慢的擴大。通過對客戶的維護,以及對產品的討論,自己對買家群體的也有了不少的認識,這大大的增加了在工作中存在的推銷機會。
二、學習的情況
作為一名銷售的新人,自己在這一年的時間中大多的情況還是在培訓和學習。過去我曾很天真的以為銷售不過是學會那幾樣固定的套路,慢慢的在實踐中改善自己就好了。但是事實證明我錯了,在銷售的過程當中,各種情況的變化都是可能的,做好萬全的準備,充分的累積好經驗,才能真正的做好這份工作。
在開始的時候,我跟在同事后面,邊培訓,邊幫著做一些簡單的工作,看著他熟練的工作,我也漸漸的明白了自己的工作是怎樣的。
在之后的工作中,我開始作為一名銷售從實踐中學習,不斷地推銷,不斷的受挫,但是我也不斷的在改進自己的方法,找到適合自己的道路。最終,在領導和同事們的幫助下,我漸漸的掌握了推銷的工作節奏,不斷的更新自己,讓自己能不斷地適應產品和客戶,成為了一名稱得上是合格的銷售員。
三、總結
自己的成就,如今確實讓我感到驕傲,但是作為一名銷售,就想我們產品在不斷的更新變化一樣,我們也要適應市場,不斷的對自己做出改進。希望在下一年的工作中,自己能有更多,更好的轉變!
家電銷售個人工作總結5
作為人們時常生活的常用品,家電的時常也是非常廣闊的,但同樣競爭同樣激烈,想要銷售出家電不但要家電出色,還要有足夠的能力來銷售,雖然過去在銷售中有所提升,但是我的銷售還需努力,未來我會在接在力,打開新局面。
作為一個銷售人員,想要銷售家電就必須要抓住客戶的心里,了解客戶對家電的需要,客戶是選擇質量高的,還是性價比高的這些都需要通過在溝通了解,我們家電都有自己的門店,每天接待的客戶人數也很多,為了做好銷售,對每一個進入的客戶都認真重視,因為對我們而言,每一個來到我們門店的都是有需求的精準客戶,但是想要打動他們就要考我們自己的實力,所以都非常認真熱情的對待,當然在服務客戶的時候也不是一味的卑躬屈膝討好,而會有自己的原則的去銷售,既獲得客戶的好感也獲得客戶的認同。
對于家電的了解程度顯示一個銷售人員的專業程度,我為了能夠做到更好,我選擇把家電的一些基本信息都背誦牢記下來,當然這也是一個累活,但是為了在銷售取得好成績,這樣的苦我還是必須要吃的,只有吃的苦越多才能站得更高,現再知識吃一時的苦不算什么只要努力還是能夠做好的,我也愿意去努力做到,這也點,所以內堅持把每天的任務都完成,堅持走好每日的日常工作之余我會利用時間來提升自己,加強學習,掌握銷售技巧。
銷售的激烈競爭讓我時刻保持危急意識,因為我知道如果我踟躕不前,很快就會被其他人甩下去,所以我唯一能做的就是堅持把工作做好,完成每天的任務,做好自己的工作,把握好工作的度,完成工作任務,我不會讓自己犯錯也不會讓自己浪費時間。對每一個客戶我都下足了功夫,對于來到我們店的`客戶,我會想辦法獲得聯系,并且會時刻提供一些基本信息供他們選擇,因為我清楚很多客戶每家電都會經過深思熟慮和家人商量之后在買,在這過程中,我可以通過一些微信的朋友圈發送一些家店的詳細數據一些具體的資料有需要的客戶就會及時的與我溝通,這樣就挽回了很多客戶。
對于銷售我們對收獲的維修服務非常重視,因為如果家店壞了不能及時得到修補和完善,這就會給我們店染上污點,雖然客戶不會在我們面前說,但是會在親朋好友面前說的,這就給我們造成了非常嚴重的危害,那是我們店的形象受損,所以在銷售的時候重視售后成為了我們店的傳統,因為好口碑需要花費時間花費大量資金,但是壞的口碑卻是會很快的被傳開,做為一個銷售人員這些都是需要重視的,所以我們在銷售的過程中都會把這一塊詳細說清楚,避免因此發生糾紛。雖然工作結束,但是明年就在眼前,我會繼續努力再創新業績。
家電銷售個人工作總結6
逝去的是青澀,贏來的是苦澀;漫漫飛雪訴說著年關邁進,xx猶那江水已去不復;xx以銳不可擋之勢席卷而來——備戰,在路上!
一、銷售概況
xx年xx地區實現銷售xx萬;其中主力品牌:xx牌子xx萬、xx牌子xx萬;較xx年xx增幅xx%、xx增幅xx%;與20xx年相比整體持平的主要因素是xx、xx等整體萎縮,另xx國xx、xx庫存的轉代銷沖抵銷售等。
一、場外分析
1、市場競爭白熱化:xx年是冰洗行業競爭急速白熱化的一年,也是洗牌元年;各廠家紛紛跳水,一二線品牌亦是;直接導致三四線品牌生存壓力加劇;例如:xx的部分型號利潤空間可達到xx余元,而且零售價位并不高。
2、促銷活動拉升年:xx年是“惠民”年,各種富有創意、吸引力的促銷活動方案收獲了大量銷售;搞活動生,搞有創意、與政府關聯的活動更是活的無比滋潤;不搞活動就死,而且死的很慘;例如:xx通過與xx合作,一場活動銷售xx冰箱xx余臺、xx洗衣機xx余臺!
3、渠道變革加速:xx年渠道變革迅速加速,縣級賣場、連鎖巨頭紛紛植入鄉鎮市場;通過各種模式進行掌控,雖然哪一種模式能夠持續生存,我們拭目以待;但確確實實給我們代理商提出了一個全新的課題;例如:我們的xx市場xx、xx區域連鎖模式,xx縣家電協會的成立。
4、核心店品牌主推:通過觀察我司品牌、及競品的銷售,我們可以發現核心店的建設非常重要,形成核心店品牌主推,銷售立竿見影;例如:xx冰箱通過xx一場“惠民”活動銷售就達到我司一年在該地區的銷量,xx冰箱在xxxx年的銷量將近xx萬。
二、內部思考
1、團隊建設:團隊建設我首要討論的是“統一思想”只有思想統一、認識一致,才有資格講執行力;而執行力的原則就是:用有執行力的人;思想統一、具有執行力和銷售激情的團隊才是有戰斗力的團隊,才可以做大做強三四線品牌;我們可以借鑒參考一下xx的銷售團隊!
2、規則優化:規則的力量是一種隱性的力量,自古就是規則定方圓;我們所期望的任何高端愿望,總是依靠規則來實現的.;規則優化我想討論的是必須明確各個崗位:業務、內勤、行政、財務、倉管物流、各級領導的權、責、利;應避免多頭領導、權責不明,利用經濟手段直接考量各崗各職,調動員工主觀能動性,使其全力以赴解碼、達成公司高端愿望、實現銷售;建立簽字責任制非常有必要,誰簽字誰就要承擔責任;同時我們也要優化行業規則,參與直至制定行業規則,這是一項長期工作;但,一定要有意識的去關注、去引領,這方面我覺得xx是所有子公司的榜樣!
3、品牌架構:針對xx這樣一個年輕的公司來說,品牌架構還遠遠沒有完成,合資品牌、規模化品牌是目前比較急需的;長期來看,想要在xx這片土壤上生根發芽務必形成高、中、低的冰洗格局,才可以在行業中掌握話語權,成為行業規則制定者;此后才有資格有能力引進其他品相,形成規模化運營;成為xx地區家電行業中一顆璀璨的明珠。
4、應對措施:市場白熱化表明充滿著機遇,同時極具挑戰;隨著洗牌的開始,接下來就是撕牌,我們能否成為幸存者,就看我們所采取的措施!應該來說我們目前手中掌握的品牌生存優勢還是相當明顯的,因為與我們合作的廠家都有著自身不可替代的優勢,都處于品牌上升期,只要我們有效挖掘并放大我們的優勢,通過我們團隊全力以赴的耕耘,機會遠大于挑戰!
具體來說,運用好會議營銷及時搶占客戶的資金和倉位是第一步;其次,用有力的促銷手段跟進消化渠道庫存,搶占市場份額,形成良性循環,活動務必多搞尤其針對核心網點核心賣場;再三,務必確保經銷商的合理利潤,使其有利可圖;第四,針對部分市場渠道變革加速的特點,首先穩住陣腳,因為所有的模式僅僅是一種探索,并不一定適合市場,我們應了解并消除渠道經銷商心中的困惑、顧慮,尋找切機不應放棄和消極對待。
三、心境波瀾
xx年褪去了年少,成熟了心智;這一載順與不順都告知了自己,這一載的平凡也只有自己知曉,這一載的得失皆已過往云煙;波動的是心境,有助的是未來,不變的是夢想;懂得了應該更好的了解本性、了解自我,并需要努力克服與生俱來的缺陷;融入社會、融入團隊中去,不僅需要保持自有的個性,也要參考社會的標準;俗語有之“一口吃不成胖子”那么就要一口一口去吃成胖子;不能一步登天,那么就需要一步步腳踏實地的去實現自己年輕的夢想;謙遜、和氣、包容、樂學、勤奮、堅定、果斷等等都是比不可少的優良品性,務必時時提醒自己;浮得起、藏得住,聽的了掌聲、忍得住委屈;人的成長總是要經歷起起伏伏,過去的一年真的教會了我許多、也參悟了許多。
來年——即便道路依舊泥濘崎嶇,相信我可以走的更加堅定、更加沉穩!
來年——也堅信我們所處的團隊可以更好的駕馭市場,實現更輝煌的銷售!
來年——我們依舊在路上!
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