IT部上半年工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不如立即行動起來寫一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的IT部上半年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
IT部上半年工作總結1
上半年護理部在院領導的領導下，結合醫院“迎接二甲復審，體現公益性質，推進持續發展”的工作思路，深化“以病人為中心”的服務理念，緊緊圍繞“改革護理模式，履行護理職責，提供優質服務，提高護理水平”的工作宗旨，努力開展工作�，F將半年來的工作總結如下。
一、全力推進以病人為中心的“優質護理服務”
活動（一）、為貫徹落實《中國護理事業發展規范綱要（xxxx-xxxx）》和河北省衛生廳文件精神，根據我院實際情況，全面推進優質護理服務活動。
1、目前，我院已開展“優質護理服務示范工程”活動，優質護理病房全院鋪開。
2、為提高護理質量及病人滿意度，護理部積極創造條件，率我院各病區開展護理延伸服務，包括病人出院電話隨訪等，病人滿意度大大提高，這一舉措取得初步成效。
3、為加強護患溝通和健康教育，促進優質工程的順利進行，從細微之處體現對患者的關愛。
4、督促各護理單元完善優質護理示范工程的工作，護理部不定期不定時去病房檢查，從查資料、查現場、查病人、查規范等方面全方位評價優質護理服務工作開展情況。
5、做好基礎護理，使患者感受到護理服務的改變，從而提高患者的滿意度。6、上半年共發放優質護理滿意度調查表240份，患者對護理服務滿意度＞90%。
7、為保障優質護理服務得到順利開展，每季度評選出10名優秀護理人員，科室評選出星級護士，給予獎勵。
8、深化病房小組責任制工作模式。修訂各崗位各班護士資質能力要求及工作職責，指導科室根據護士層級、能力合理分組，將危重患者分配給年資高、能力強的護士負責，體現能級對應。
9、全面落實護理職責。
�。�1）制定責任護士考核細則，使責任護士對自己的工作內容、應盡的職責有更深刻的理解，引導責任護士對分管的病人全面履行觀察病情、治療護理、基礎護理、健康指導職責。切實做到“無縫隙、全程化護理”。
�。�2）根據科室特點對護理床頭交接班的重點、時間要求、內容、流程等進行規范。內科系統強化了重點病人床頭交接內容、流程等，使床頭交接班的內涵質量得到提升，對患者的病情觀察得到連續。
�。�3）規范患者口服藥管理。根據科室特點及患者需求，在口服藥管理方面采取了治療室集中擺藥、責任護士發藥指導或由責任護士床頭擺藥、發藥、指導等辦法，確保了患者口服用藥安全“護患溝通技巧”講課，例舉一些全國發生的因溝通不良造成的醫療糾紛。鼓勵全院護士積極參與學習的同時，實地教育、指導護士與患者溝通宣教的方式、方法、技巧、注意事項及宣教文本的應用等，為推進以溝通為特色的優質護理服務奠定了堅實的基礎。
（4）組織進行多種形式的`經驗交流。6月7日，護理部組織召開了“優質
護理服務示范工程推進大會”，通過經驗交流，起到了以點帶面，示范榜樣的作用。
10、合理調配人力資源。護理部根據各病房（病區）護理工作量合理調配護士人力，基本滿足了臨床護理工作需要。
11、充分調動護士積極性。
�。�1）修訂完善績效考核制度，將患者滿意度與護士評優評模結合與績效考核相結合，指導科室利用好績效考核和激勵機制，充分調動護士積極性。
�。�2）“5.12”護士節獎勵了在優質護理服務創建過程中涌現出的先進典型，以旗幟的作用和榜樣的力量感召廣大醫護人員為護理事業的發展貢獻自己的聰明才智，推動引申優質護理服務工作深入開展。
二、護理管理方面：
1、7月31日，順利召開《護理安全報告分析會》，客觀分析護理不良事件的原因，組織全院護理人員分析討論，并將典型案例進行現場報告，警示護理人員嚴格執行各項規章制度及操作規程。
2、強調各護理單元開展護理查房工作，并及時將查房收集的信息，優質護理開展情況、質量考核情況、質量安全管理等情況以通報的形式進行反饋并要求有整改措施及追蹤效果。
3、每月常規召開全院護士長會議，及時傳達上級文件精神，反饋上月工作情況，布置當月工作重點。
三、護理質量控制：
1、由醫院護理質量委員會繼續督促各護理單元護理質量控制小組，按護理質量分析評價標準，對科室護理質量進行檢查、反饋、整改和評價并由護士長做好上報工作。
2、每月由護理部質控組進行全院護理質量檢查，內容包括基礎護理、特、一級護理、消毒隔離、急救物品、病區管理、護理文件書寫、護理技術操作、護理服務規范、護理安全。由組長負責每月檢查結果匯總，護理部主任參加小組活動。
3、堅持每季度召開護理質量委員會，對全院護理質量存在問題進行匯總，進行分析，尋找原因，提出整改措施，不斷完善和調整護理質量管理方法。
4、護理質量達標情況：基礎護理合格率95%；特、一級護理合格率95%；護理文件書寫合格率95%；急救物品完好率100%；病房管理合格率95%。
四．護理安全：
1、認真落實“非懲罰性護理不良事件上報制度”，每季度組織討論分析。上半年共上報護理不良事件13起，無護理投訴記錄。
2、對未取得執業資格的護士繼續實行專人帶教。
五、護理隊伍建設：
1、每月對新上崗的護士進行操作培訓和考核，并要求人人過關。
2、按照年初制定的三基培訓計劃，上半年對全院護理人員分別組織了護理三基理論考試2次，共計147人次參加，合格率達97.6%。
3、上半年共選派4名護理人員外出學習、進修、培訓。
4、護理部通過行政查房、護理查房及不定期檢查的形式對45歲以下護理人員進行理論及操作考核。
六、實習帶教工作：
1、上半年共接收大、中專院校護理實習生9名，并分別進行了崗前培訓。
2、妥善安排各項工作：包括接待實習同學、制定臨床實習帶教計劃、安排實習科室輪轉等。
七、其他：
1、完成xxxx年上半年護理人員繼續教育學分登記工作。
2、配合相關科室做好績效考核工作。
3、對全院護理人員進行院感知識培訓。
下半年工作打算：
1、深化優質護理服務工作，強化基礎護理和護理人員服務意識。
2、續繼按照優質護理服務推廣方案.
3、繼續選送護理骨干參加外出學習和崗位培訓，全面提高護理隊伍工作能力。
4、分層次培訓護理人員，尤其是年輕護理人員，以提升護士整體素質。
5、繼續開展各種形式護理查房，提高專業水平。
6、落實患者安全目標，加強對重點環節管理。
7、開展多種形式的護理職業道德教育，重視品質培養。
8、下半年護理部將根據二甲評審細則進行整改。
IT部上半年工作總結2
今年上半年，根據伊化系統和博源投資公司管理層的統一安排，結合博源公司現狀及公司領導對投資管理部年內工作的部署，投資管理部在不斷拓展部門業務，完善部門職能的同時，主要針對伊化系統內存在的問題，在公司領導的直接指導下，開展了以下幾個層面的工作：
一、處理系統內遺留問題
參與長城資產管理公司評估處置伊化學公司轉入的剝離貸款前的準備材料工作；處置�；飘a清算遺留問題，編寫�；飘a清算工作總結材料；完成伊化學公司重組中所需的歷年情況匯報材料。
二、完善系統內股權結構管理
根據集團有限公司的整體工作安排并領導指示，按照公司管理人員的參股限額標準，完成了伊化學公司、遠興公司、博源公司的部分管理人員的參股工作；辦理了博源工程公司的人員參股，本次共參現金294.82萬元。根據《股權管理辦法》，辦理了試驗站離站員工和三總部部分人員的股權轉讓等有關工作。同時，利用參股資金，積極、穩妥地回購與伊化系統脫離了關系的持股員工的股權，并實施了20xx年博源公司的分紅工作。
三、投資管理草擬了公司將控股子公司委托遠興公司管理的《委托經營協議》，對內蒙古博源工程有限公司20xx年經營指標完成情況進行了考核認定，并出具了考核報告。
完成了內蒙古小額貸款公司發起人招標項目投標書的制作，完成擬設立的典當公司和擔保公司設立材料的的準備工作，但由于公司對此項工作整體思路的調整，相關運作未能進行有效實施。
四、招商引資工作
在系統融資方面，上半年，在公司領導的相關安排下，利用合作開發色連二號井田的契機，先后與皖北煤電、溫州化州集團接洽，洽談合作事宜。重點與中能源電力燃料有限公司接洽，并安排其上牟單位大唐電力、開灤集團的人到鄂爾多斯考察。期間，與中能源簽定《合作意向》，此后，經與其多次接觸，深層次的進行洽談和溝通。目前，正式合作協議正在洽談中，但是，在�？偟念I導協調下，已通過定金預付款方式，為伊化系統解決資金5000萬元。
在項目融資方面，年內接洽了包頭信托、美國能源公司、北京友好之橋投資顧部有限公司、榆林經濟開發公司等機構。上半年，對國內的機構、商業銀行，重點參與并接洽山西信托、山西潞安集團，組織實施考察并談判；接觸包頭商行、呼市商行并組織探討融資的可能性。
在開發蒙大基地方面，與奧斯能源開發有限公司積極接洽；在行業聯合方面，參與了山東�；瘓F公司赴安棚堿礦考察的接待工作及雙方就合作事宜的初步談判并形成紀要。
五、系統內公司的協調
積極與工商局協調，組織辦理系統內公司的.年檢工作，準備系統內公司董事會、股東會材料，協助遠興公司實施股權分置改革工作。代中北公司辦理相關變更工作，待辦中北公司、大通公司帳務處理及納稅申報工作。
積極協助系統內公司開展相關工作，其中，組織應對國家海關總署對博源聯化的設備進口檢查工作，協助博源聯化與呼鐵局外經公司談判并簽定鐵路專用線修建合同。
六、協調鄂建設銀行、實施住房貸款
按照集團領導的同意安排，抽調專人負責系統內人員住房貸款的辦理手續，雖然此業務比較單一，但是手續比較繁雜。即使如此，截止目前，已完成前兩批168戶的申報、審批手續，實現住房貸款xxx萬元。預計該工作可能會于三季度末初步完成。
總之，在公司領導的正確領導和積極引導下，投資管理部的職能正在逐步強化，業務也在不斷拓展，在階段性和長期性工作任務的調整和實施中，投資管理部的管理工作將會不斷邁上新的臺階。
IT部上半年工作總結3
20xx年上半年對于物業公司來說是坎坷的半年，經歷了許許多多的挫折與困惑，但同時也是進步的半年，從挫折與困惑中，痛定思痛，總結分析經驗與教訓，使我們更加清晰了管理的方向與思路，并在實際管理中學習、發揮與應用，各項工作基本按既定計劃如期得到開展。
現將上半年主要工作情況總結如下：
一、上半年工作總結；
1辦公寫作網繼續健全公司各項規章制度，進一步提高公司規范化運作水平；
在公司原有制度的基礎上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規范性文件。
1。1 自今年起，物業公司所有文件統一由人事行政部負責管理，實現了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責統一發放，加強了內部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。
1。2 在年初的計劃中，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業務工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。六月，集團人力資源部牽頭進行物業公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規范。并針對目前存在的執行力差、責任心不足、業務處理回應速度緩慢等問題，推出《24小時回復制度》、《小區巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度。
2 人事管理
2。1 人員編制：
隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據實際需要，人員編制進行了如下調整：
2。2 人員招聘；
物業公司上半年通過報紙、網站、現場招聘會、職業介紹所等渠道，基本完成招聘任務。上半年人員異動情況如下：
備注：六月份因未結束，未納入統計范圍。
2。3 人事費用
1—5月人事實發工資總表
2。31 《保安員12小時工作制》
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調整，部門人員流動率未出現異常。基本解決人員不足產生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。
2。32 有償服務提成制
隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務，并在有償服務收費中按。。。。元/小時的標準，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。
2。4 員工培訓
上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100%，每周各部門開展的業務培訓平均1—2次，組織個別業務部門經理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往。。。。參觀，學習別人的管理經驗，找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等，計劃于下半年具體實施。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內部兼任開展，存在培訓的內容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統的培訓資料及操作規范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。
2。5 推行績效考核
在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性，提供了晉級、調薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。
目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋， 推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1）工作目標不明確，未建立實際操作的規范。2）管理人員流動性大，管理辦法亦經常改變。3）從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足。4）員工對績效考核的理解度、認同感有限。
3 行政管理
3。1 員工餐廳
3。11 面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經過多次的意見調查，確定大部分員工的口味，在食品衛生、份量、菜式及用餐時間上，均根據各部門不同班次的需要及員工意見進行了調整。目前，員工滿意度基本達到95%以上。
3。12 在五月份員工餐廳收支報告中，已實現包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上合理降低成本。
3。2 倉庫管理
3。21 通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環節開始嚴格控制物料的品質，增加了由業務部門派人協助驗貨的環節，減少不合格品的發生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質上，與歷史價格、原用物料品質進行對比，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。
3。22 為配合財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。
3。24 增加了樣板房物品的管理，聯合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象。在上半年集團財務部聯合進行的`資產盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。
3。3 車隊管理
3。31 根據上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。對業主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業主進行解釋和道歉，提高司機對服務規范的重視。
3。32 上半年，逐漸有業主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。為規范操作，制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業主的需求，服務創收。
3。4 采購管理
在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。虛心向業務部門學習商品知識，在大批量不確定質量價格的采購中，聯合業務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質及價格標準。完成了上半年工程物料供應商評估，并根據業務部門的推薦，采用了新的物料供應商，在價格上有所降低。
3。5 樣板房管理
自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規范原有的基礎上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實到個人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進的問題，及時調整，積極配合。
3。6 積極配合業務部門
3。61 煤氣配送
針對小區煤氣配送量逐步增加的情況，原配送方式是由行政部負責煤氣配送、保安員負責送到業主家中。存在耗費人力、物力及存放煤氣的安全性問題�，F與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協議，由煤氣公司負責24小時內直接配送上門，減低人力、物力的投入，解決了煤氣儲備的存放問題，提高服務效率。
3。62 小區垃圾清理
原清運方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環衛站進行處理，存在清理不及時、費用偏高的現象�，F經過調整，綠化垃圾采取運到三期偏僻地點自然腐化，生活垃圾經過重新協議，基本解決了目前的垃圾清運問題，已達到降低成本的目的。
3。7 年度先進員工評選
根據去年員工的實際工作表現，組織了年度先進員工的評選工作，并通過由各部門經理
參加的專題會議，確定和選出18名年度先進員工，并給予了表彰和獎勵。
3。8 組織20xx年年度春茗活動
于4月，組織物業公司的年度春茗活動，總結去年工作中存在的問題，傳達集團二○○六年發展綱要的精神，同時明確今年的發展目標。會后，組織了員工卡拉ok及燒烤活動。
二、工作中存在的問題：
1 目標管理責任的落實：
目前，各部門僅根據自己的工作計劃開展工作，沒有一個明確、統一的管理目標及責任人的落實。在工作開展的過程中，目標的實現與實際結果存在差距，做了大量的工作但看不到成績。如明確的工作指標下達，管理費收費率、員工培訓合格率、滿意度等都未能落實到人。
跟進措施：通過審核部門年度目標，以部門經理簽訂目標管理責任書的形式，明確績效考核指標，及時根據實際情況進行調整，控制日常工作方向的正確性，以達到一個共同的目標。
2 管理思想的隨意性，造成管理中“不公平事件”。容易挫傷員工積極性，降低滿意度，組織團隊精神減弱，凝聚力降低。
跟進措施：從基礎建設做起，通過制度的建立，針對事情的處理建立規范的操作模式，不因人而異。加強中層管理人員的培訓，建立領導威信，加強日常管理的規范化，減少隨意性及個性化。
3 監督機制未做到細處，目前巡查的范圍，僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區環境巡查等，監督的力度和實效都有待提高。
跟進措施：將巡查、監督工作提升為制度的形式進行落實，將范圍擴大，對投訴處理、服務態度、工作效率、培訓考核、招聘及時率、設備維護等，均作為巡查范圍，提高部門經理對該項工作的重視程度。
4 溝通渠道單一：
1）與員工的溝通：
目前，與員工溝通的渠道主要來自員工意見調查表及個別員工異動面談，方式比較單一，與員工直接面談的覆蓋率不高。不了解員工的真實想法，部分工作將失去實效。
跟進措施：建立員工面談機制，在入職、異動面談的基礎上，增加員工定期面談計劃，建立員工面談記錄，定期進行匯總和分析。了解員工在工作、生活中存在的問題，重視員工意見并及時解決。
2）與業主的溝通：
在日常的工作中，未建立起物業公司與業主之間一個良好的宣傳渠道，物業公司日常工作的進度，所做的努力，未能使業主了解，得不到業主充分的支持和相互間的協助。
跟進措施：加強社區文化的營造和建設，增設固定的方式，將物業公司最近的工作動向、進度成果、熱點話題、發展商舉措等定時向住戶宣傳。加強相互間的了解，以贏得支持和認可。建立多種直接交流的方式，培養相互間的信任度，為建立良好的小區生活環境這一共同目標出謀劃策。
5 員工激勵：
員工中普遍存在干好干壞一個樣的心態，嚴重影響到工作的執行力度和服務水平。
跟進措施：在績效考核工作開展的基礎上，對獲得服務之星的員工給予充分的肯定和表彰。通過照片上墻、業績公布、獎金獎勵、出外旅游等，精神與物質鼓勵相結合的方式，充分激勵全體員工爭當先進，鼓舞士氣。
三、下半年工作計劃：
1 制度化管理；
計劃于七月份，在物業公司全面開展規范化操作的活動，將匯編后的制度進行試行并及時對出現的問題跟進修正。建立一套屬于君華物業自己的操作管理模式。全面提升工作效率、服務質量，將制度從書面形式進入到實際工作中。
2 績效考核的推廣：
配合整個集團人力資源部的工作規劃，七月份組織完成全面績效考核的方案，落實管理目標，通過績效管理，從根本上調動員工的積極性，創造雙贏的局面，推動物業公司的服務和效益。
制訂“服務之星”評選、獎勵方案，充分激勵和認可工作優秀的員工。，
3 提高員工素質，建立培訓系統管理
制定實施培訓規范及培訓系統資料，通過不同環節培訓，提高全體員工的素質。完善員工培訓檔案，考核、抽查記錄等，將培訓作為各部門一項重要工作。于九月完成新的操作規范、考核標準的第一輪培訓，做到初級培訓、基礎培訓、操作規范培訓覆蓋率100%，培訓合格率95%。
4 提高工作效率與工作質量
充分發揮監督機制，有計劃地執行工作巡查制度，重點抓工作的落實與回復。實行普通工作24小時回復制、重點工作12小時回復制及緊急工作2小時回復制。將回復的時效與完成情況作為員工績效考核的重要指標，從而提高整個物業公司的辦事效率。
5 建立良好溝通：
5。1 組織季刊的文稿，以季度的形式向業主匯報物業公司的工作與成果，小區設備設施的維護狀況及業主關心的熱點話題分析等。
5。2 制定與員工溝通面談的計劃，在一定周期內與員工全面溝通，建立員工面談記錄，及時解決員工的生活問題。
6 員工活動
6。1 定期組織主管以上人員學習、參觀及討論，不斷吸收好的辦法措施，縮短與行業標準的距離。
6。2 增加員工文娛活動的內容，如籃球、羽毛球比賽，服務之星的出外旅游等活動，加強團隊意識及優秀員工的榮譽感。
IT部上半年工作總結4
轉眼就跨入七月，步入20xx年度下半年，綜合部作為一個職能管理部門，是企業文化建設的重要部門，也是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐。
20xx年上半年，公司管理層重新制定了經營戰略方針，改變了管理模式，在短時間內給公司內部帶來了極大的沖擊，集團各分公司、辦事處、部門都經歷著前所未有的考驗。在公司領導的大力支持下，綜合部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和人事制度方面推出了一系列的改革措施,部門全體員工相互鼓勵、共同協作，其它部門全力配合與監督，終于使公司綜合部工作逐漸步入正軌。 為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將20xx年度上半年工作總結及20xx年度下半年工作展望匯報如下：
（一）人事管理
1．人力資源戰略管理。
綜合部結合公司的發展規劃與領導的經營思想，在20xx年上半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個模塊的建立：人力資源規劃、招聘與配置、績效管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。綜合部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務和協助各部門管理的角色。
2．優化集團公司組織架構，修訂各崗位權利、職責。
20xx年上半年，綜合部重新對集團公司高管進行了職責修訂，對集團公司的各分公司、辦事處、各部門的組織架構、工作職責和職能進行了梳理和了解；對集團公司的組織架構、工作職責和職能做出重大調整，對集團公司員工進行了合理配置與規劃，使人員達到人崗相適、人事相宜、人盡其才、才盡其用、配置合理，減少了人力成本的浪費，明確了崗位權責。
3、建立、建全人事檔案管理。
由于公司前期沒有專職人員管理人事檔案，沒有建立健全的人事檔案管理體
系，在人事檔案管理工作上出現一些疏忽、錯漏。但在20xx年上半年起我們開始對人事資料進行清理、歸檔、按年份裝訂，在人事手續辦理方面嚴格把關、認真核實，做好統計，做到有據可查，依章辦理。
(1) 重新對現有人員進行了建檔工作，對資料不齊全、不正確的員工進行了補充和修改。
(2) 對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。
(3) 辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。
(4) 實行各部門負責人對在職人員的.人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。
(5) 及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
4、人員招聘與配置。
隨著集團公司業務快速發展以及公司規范化管理的需要，各部門和各分公司、辦事處對人才的需要成為一個迫切的問題，綜合部根據各部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如：網上招聘、內部推薦、熟人介紹等各種辦法招攬合適的人才。
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1、集團公司制度的制訂與修訂。
眾所周知，在加強企業基礎管理工作中，管理制度的系統性、完整性、先進性、科學性、可行性是至關重要的。因此針對集團公司各項行政管理制度并不健全，不夠系統規范，所以綜合部的文檔管理、考勤管理、辦公用品管理、印章管
理、車輛管理等一系列做了整理和建設。目前各方面工作已經初步規范，在實際工作中應用管理。
2、集團公司車輛的管理。
由于公司前期沒有明確的制度規定和規范用車制度；公司車輛使用頻繁，出現一些公車私用的現象，集團公司車輛費用高，針對這一現象在20xx年5月綜合部制定了集團公司車輛管理與使用的制度，及時保障車輛合理使用安排，同時也相應控制費用，我們辦理了加油卡，并且每次出車都做好行車記錄。
3、嚴肅勞動紀律。
綜合部在20xx年加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度，如員工簽到表、員工考勤抽查表等。并開始著手制定請(休)假制度、加班制度、曠工制度等一系列考勤制度，以便能規范勞動紀律，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
4、明確公司稱謂和司徽。
為便于集團公司規范化的管理，對外展開業務，有效保護集團公司合法權益，經集團公司研究決定，20xx年5月下發發文對公司的稱謂和司徽進行明確，并印制相對應的名片、方便對外聯系工作。
5、集團公司網站建設。
21世紀是信息科技時代，公司開始了解到網絡的重要性，從20xx年上半年開始，公司開始籌備建立自己的主頁網站，希望通過網站宣傳我公司的形象，樹立公司品牌，展示公司的產品，提高公司的服務質量，加強與客戶之間的聯系，以及尋求新的商機。
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下半年，我們有信心做出更高質量的成績，為公司員工提供更加滿意，更加周到細致的服務。在繼續做好本職工作的基礎上，我們將會在完善制度、規范流程、明晰崗位職責等薄弱方面下功夫，努力向全公司員工交出一份滿意的答卷。 下半年主要工作重點有以下幾方面：
1、完成高管職責的崗位修訂工作；
2、加大力度宣傳企業形象，完成公司門戶網站的籌備、組建工作，及公司宣傳冊的制作；
3、通過實施、召開上半年工作總結會，總結上半年的工作，吸取經驗，改正不足，為下半年的工作的展開起到導向作用；
4、完善集團人事制度建設，如：綜合管理責任制考核、考勤制度的修訂和完善等；
5、完善集團人事制度建設，如修訂員工手冊，等工作
6、加強公司員工的思想建設，提高公司員工的思想覺悟，如建立黨、團、工會組織
7、優化公司衛生環境管理，如檢查防范員工宿舍的防蚊防鼠工作。
20xx年已過去大半年，綜合部在面對重大考驗的時候沒有停下腳步，依舊在探索更為合理、更為適用的管理方法和模式，做好后勤協調工作。在20xx年下半年里，綜合部將繼續圍繞集團公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促進工作再上一個新臺階，為集團公司的健康快速發展做出更大的貢獻。
IT部上半年工作總結5
在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合具體市場訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件采購進度及質量、新產品開發、供應商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續改善和提升。為總結經驗，改進不足，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經營目標，現對20xx年上半年采購工作進行簡要總結，并對20xx年下半年工作計劃如下：
一、采購計劃完成情況：
1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20xx年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次，月均1、3萬余批次，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了公司生產的順利進行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產訂單，各類采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產能力、內部管理、人工資源等諸多環節因素影響，20xx年上半年供貨及時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發生影響生產的情況較多，特別是XXX等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品，滿足客戶需求，采購部加強組織調度，通過到外協廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產供應，個別訂單經過與客戶溝通、協調后能夠滿足交期要求。
2、新產品開發方面：20xx年公司開發了XX等近15款新產品，共開發新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質量提升計劃150余項，為公司產品質量的提升發揮了重要的作用。在開發過程中一直是邊設計、邊改進、邊生產、邊完善情況，采購調度工作協調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量采購計劃，如？等產品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也十分艱難。有的新產品由于初期投入開發費用大，廠家擔心承擔的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如XX開發過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開發風險。面對困難，采購部新產品開發人員積極應對，認真對待每一項開發計劃，積極協調，認真調度，用心選點，積極調研，選擇專業水平相對較高的配套單位，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改，及時反饋、協調各類技術信息，并建立完善了新產品開發臺帳，新產品開發方面雖有未能滿足最初開發進度的情況，但基本上滿足了公司新產品開發要求，對于新產品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。
3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數量少、交期短、監控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現正在組織實施和推進。通過招標，進一步規范和完善了市場零星采購工作，為公司節約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公司ERP系統管理，進一步了加強對市場采購工作的監管和調度，提升了部門整體管理工作水平。
4、經濟目標責任制完成情況：（1）積極推進比質比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。（2）認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。（3）進一步拓寬采購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。（4）認真分解下發采購計劃，把采購量大和量小的產品進行捆綁采購。（5）加強經濟指標分解、統計工作，認真分析統計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20xx年6月止，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1、6%，超額完成了公司年初下達下達的1、2%降價指標。
二、工作中不足之處及后續措施：
1、調度不及時，監管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產模式為訂單生產，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難；XX等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進一步加大監督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產的，按雙方簽訂的協議，加大對配套單位的處罰力度，相關計劃員、采購員附連帶責任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現象的'再發生。
2、新產品開發方面，不論是開發進度還是開發質量，均存在一定的差距。20xx年公司主要立項開發了XXX，考慮盡可能節約前期模具開發費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發能力、工藝水平、生產能力參差不齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發進度和開發效率；公司在大農機開發設計方面明顯經驗不足，新產品開發基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發、邊改進、邊生產、便驗證，產品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。
3、外購零部件質量不穩定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升。今年上半年出現多批零部件質量不穩定現象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息，一定程度上影響了產品質量和車間的生產進度。主要原因：（1）配套單位過程控制的一致性差，出現質量波動的現象；（2）配套單位質量意識淡薄，相對注重交期和產量；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段；（4）標準不規范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現象，但一直以來供貨穩定�？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質量，遇到質量問題能夠積極主動、快速協調、及時解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有XX存在質量缺陷，市場反應尤為強烈，公司已暫停生產，初步分析多屬技術設計方面原因，相關部門正在聯合解決。今后采購部將結合公司相關質量管理制度及約定，加大供應商監管力度和處罰力度，聯合相關部門結合進貨質量制定供應商外審計劃、幫扶計劃，進一步提升供應商質量管理水平。
三、20xx年下半度工作計劃：
1、配合公司調結構、促生產，保訂單、保客戶，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產要求，在投入產出方面盡可能做到績效最大化原則。
2、進一步加強質量管理，提升質量水平，對于屬于配套單位管理不力出現的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程控制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態確實達不到時，依據質量管理的要求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質量信息，確屬供應商零部件質量問題的，監督供應商限期整改。
3、進一步加強市場零星采購工作的監管和控制，依據20xx年上半年招標、評標結果組織實施，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應商零部件，采購部將依據相關部門推進計劃組織推進、試用和批量采購；同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經得起審核和驗證。
4、進一步細化經濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進行進一步梳理和落實，采取強有力措施確保專項責任制和年度經濟目標責任制超額完成。
5、結合實際工作中一些管理難題，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質管部下發的關鍵零部件小批試制管理辦法組織實施。
6、全面協助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。
7、為保證產品分級管理的順利實施，采購部將依據前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并依據送樣情況組織開展后續工作。
8、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推進工作，同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。
9、進一步加強新產品開發工作的管理，進一步規范零部件投放、產品提升、零部件改進、技術聯絡書等相關工作的調度落實，進一步了解行業信息，加大新供應商的調研和考察，確保新產品零部件開發進度和開發質量。
10、依據質管部制定的零部件確認計劃、供應商審核計劃組織開展好相關工作，同時與質管部一起制定下半年供應商幫扶計劃，幫助供應商提升質量管理、過程控制等方面技能與技巧。
11、加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關聯技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責任意識、質量意識、服務意識。
IT部上半年工作總結6
公司領導：上半年安全設備動力部在經營集團的正確領導下，圍繞公司“抓高端，促服務，上水平”的經營理念，始終堅持服務生產所需要，急生產之所急，較好地完成了部門分解任務。現匯報如下：
一、主要指標完成情況：
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1、完成設備技改、更新、大（項）修項目16項，合同金額228.86萬元，全部通過招議標，累計節約資金：72.958萬元。
2、主要設備完好率93.3%，精密大型設備完好率95%以上。
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3、截止6月底，未發生重傷及以上安全事故，較好完成重裝集團“未發生重傷及以上安全生產事故”的安全控制指標。
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4、廠區基建技改方面：完成機二、機三、機四、齒輪車間插齒機等共計11臺急需設備的地基基礎工程的招標、建設工作以及安裝調試過程中的配合工作，保證了設備整體安裝工期。
5、工業園方面：完成工業園項目施工圖設計中區各車間單體、輔助辦公樓、水、電、氣、風、氧和室外管網工程、道路等全面技術配合工作，為項目的順利開工建設奠定了基礎。
（四）動能管理方面：
6、生產能源消耗：①1-6月能源消耗2931.99噸標煤，比去年同期2804.45噸標煤增加4.6%。②電力能源消耗949.08噸標煤，比去年同期1092.49噸標煤減少13.1%。③燃油能源消耗53.75噸標煤，比去年同期51.93噸標煤增加3.5%。
7、生產綜合能耗：①1-6月綜合能耗0.07噸標煤/萬元產值,比去年同期0.57噸標煤/萬元產值降低87.71%。②電力0.03噸標煤/萬元產值，比去年同期0.22噸標煤/萬元產值降低86%。③燃油0.001噸標煤/萬元產值，比去年同期0.003噸標煤/萬元產值降低66.67%。
8、能源節約情況：按萬元產值綜合能耗計算，比去年同期節約2473.15噸標煤。另外少交水資源費18.24萬元。
二、部門主要工作完成情況：
�。ㄒ唬┰O備技改、更新、大修和管理情況：
1.購置新設備，解決生產加工能力的瓶頸問題
①完成11臺急需設備的招議標工作，其中包括數控車床6臺、數控銑床1臺、萬能外圓磨床1臺，解決中小件的車銑磨瓶頸；數控插齒機1臺，提高齒輪的插齒能力；精細等離子切割機、雙動力頭銑邊機各1臺，提高板材的切割和銑邊效率；客貨兩用車一輛，提高零部件的周轉速度。急需設備現已全部到位，安裝、調試、驗收工作接近尾聲，基本上已全部投入生產，大大提高了我公司的加工能力。
�、跒殍T造分公司購買2臺二氧化碳保護焊，提高了部件的焊接能力。
③為質量管理部購買一臺熱處理爐溫校驗儀，便于實時檢測爐溫，保證產品質量。
2.大修、項修，保證設備精度，提高產品質量，降低返修率
�、偻瓿蓹C一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及數控車間的高、精、尖設備承擔著采煤機大部件的精加工任務，這些設備完好率和精度，直接影響著采煤機的質量，因此，我部技術人員會同機一分公司操作人員預檢，制定了精度調整方案，委托北京吉丁斯公司專業人員對一臺pc-50加工中心進行了精度調整、導軌刮研并更換了防護罩等項修，經三坐標檢測，加工部件能夠滿足工藝圖紙及安裝要求。
②對數控車間的8臺數控鏜-銑床進行設備幾何精度檢測和調整，確保機床精度。由于我公司已沒有這方面的專業人員，為此，我部工程技術人員會同昆機、中捷、北一機協商設備精度調整方案，現已對其中4臺進行了機床幾何精度進行了全面調整，均達到工藝使用要求。
�、弁瓿蓴悼剀囬g昆明數控鏜床的底座更換，機械精度調整。
④完成機加三分公司的東德鏜大修工。
�、輽C加一分公司一臺東方數顯銑床主軸不能旋轉，側刀架不能運行，問題已解決。
�、藿鉀Qmc60加工中心工作臺漏油，旋轉工作臺面不能移出的問題，目前工作臺油囊正在外協加工。
�、呗撓当币粰C解決機一數控龍門銑主軸箱無法變速事宜，主軸箱到貨后，由機床生產廠家進行更換。
�。ǘ┓e極開展安全培訓、取證和安全生產月活動：
1、加強安全生產管理人員培訓春節收假第一天，邀請國家、省、市安全專家組專家楊振宏教授舉辦《安全生產法律法規》和事故案例分析講座，組織公司全體干部、中層、工會主席、安全員、生產系統計劃調度共計156人，進行安全培訓。4月，對公司安全主管部門、全公司安全員共計46人，進行安全培訓、考核取證工作。
2、堅持安全例會制度，按期月報。
3、簽定安全責任書，強化現場管理年初由總經理代表公司與各單位簽訂《安全生產目標責任書》，明確規定了基層單位的安全控制目標和承擔的安全責任，把安全工作的重心放在生產一線作業現場，堅持每周至少兩次的安全檢查，發現問題從重考核。
4、制定勞動防護用品相關標準和完成防暑降溫費發放工作。
5、積極組織開展“安全生產月活動”和“應急救援示范單位”建設。緊密圍繞“安全責任，重在落實”的主題認真開展安全月活動，王副總經理提出六項要求并親自
組織相關部門召開了安全生產月專題部署會，6月上旬組織全公司各類人員進行安全知識考核，6月中旬進行安全宣傳展板，6月24日組織防火、救援演練。建立了事故臺帳、危險源臺帳、救援資源臺帳和滅火器材分布圖。
（三）基建技改方面：
至6月30日完成工業園工程進度情況：
1、區場地平整工作：因北高南低需場地平整20.8萬平方米，未完成1.7萬平方米，至6月30日場地平整完成總計劃的'85％。
2、區地基處理工作：為消除濕陷性，地基處理采用強夯處理，至六月底地基強夯完成總計劃的50％，總強夯面積20.8萬平方米，已完成10.5萬平方米。其中：
�、巽T焊車間（m1）：已完成2.4萬平方米，滿夯正在進行。②熱處理車間（m8）：0.92萬平方米，已全部完成。
�、蹤C加車間（m7）:4.0萬平方米，已全部完成。
�、苠憠很囬g（m6）：1.28萬平方米，已全部完成。
⑤廠區主干道：已完成1.90萬平方米。
3、完成工業園廠前區辦公樓、培訓中心、文化中心、職工公寓土方開挖工程和灰土擠密樁工程施工技術監督工作。
（四）動能管理方面
1、加強能源成本核算，保證了總公司能源收支平衡，保證了各單位能源獨立核算成本準確性。
2、每月負責全公司能源計量儀表的監察、抄表、核對、分單位、分部制電價核算管理工作，保證了原始數據的權威和準確無誤。
3、加強與上級供電局的聯系電力供應、故障處理接洽，負責全公司電量費用匯總，負責每月聯系開具增值稅發票等工作。
4、加強分公司獨立經營承包單位考核和費用收取工作，每月對這些各單位實時抄表、雙向核對、單獨核算并收取各項能源費用。
5、進一步加強公司淬火油冷卻設備、液氧液氮等特種設備安全管理檢查、各類制度完善工作，保證特種設備安全可靠的運行。
6、監督檢查公司總配電室功率因數、總功率等情況，共處理相關負荷技術調整、功率因數數據反饋、設備故障處理工作十余次。
7、先后處理公司重大電力故障2次，及時搶修廠區兩條主要供電線路。
三、存在的問題
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1.設備配置、大修方面（下半年需解決的問題）①完成數控車間數控設備進行半年一檢的精度調整計劃。
�、谕瓿墒Ｓ嗉毙柙O備的安裝、調試、驗收工作。
2.設備檔案歸口管理急需解決現公司設備的檔案資料由兩單位管理，大部分在安全設備動力部，位置在機修車間樓上，檔案柜已經很陳舊，急需更新；一部分高精端設備檔案在辦公樓四樓總經辦檔案室，由于檔案室空間有限，按業務劃分，設備資料要移交給總經辦，去年數控車間已移交，現在還有三十幾臺新設備資料沒有移交出去，老設備的資料根本就沒有移交，造成現在資料管理混亂，如果資料丟失，將給設備的搬遷及維修帶來很大的麻煩，建議公司考慮。
3.設備管理人員配置我部設備管理現有人員3人。由于我部工資待遇低，且事情比較煩瑣，專業對口的學生根本就不來，導致這些年技術力量越來越薄弱，現在沒有一個機械專業人員，對設備技改、大修及維修非常不利，某種程度影響設備維修等的反應速度，直接影響生產，因此為了吸引人才，建議公司給予一定的政策，來吸納一些人才，發揮設備管理應具有的技術優勢。
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安全資金投入需進一步加強。
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1、民房因地基強夯震裂54戶問題正在處理，經常出現村民阻擋施工，對強夯工期影響較大。
2、熱處理東側村民小樹林賠償未能達成協議，無法進行東側道路場地平整及強夯工作。
3、總裝車間南側區域村民堆放的廢磚、樓板等處理，有待與村民進一步協商等等外圍協調問題，嚴重影響工期進度。
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1、完善能源管理機構，形成“層層負責、責任落實”的工作局面。
2、樹立節約理念，完善節能降耗目標責任評價、考核、獎懲制度。
3、盡快改造公司總配電室繼電整定裝置，防止不必要的事故發生，避免設備停電造成的能源浪費。
4、盡快改造公司總配電室高壓電容補償裝置。由于現電容補償裝置超期服役存在諸多隱患，另外由于符合的不均勻性，造成欠補、過補經常發生，增加了電力使用成本。
5、配備相關能源專職人員。
四、下半年工作思路和建議：
1、成立一支高素質數控設備維修隊伍，為整體搬家后設備維修打好基礎。
2、加強設備臺賬管理，保證搬遷設備基礎資料的準確性。
3、配備相關能源專職人員，強化制度落實，注重日常檢查和管理。
4、加強“安全質量標準化”體系建設，明確目標，分解責任，建立監控機制，完善考核制度，夯實安全基礎工作。
5、加大安全考核力度和事故處罰力度下半年月度考核中，在現有基礎上加大處罰力度和獎勵力度，情節惡劣的加倍處罰，進一步明確部門一把手的安全責任。
6、積極配合重裝涇渭工業園項目指揮部，實行“一案三工序”和隱蔽工程旁站監督，預控質量關鍵點；嚴細安全制度、職責和“三同時”管理，加強施工組織方案和計劃目標管理，抓好周例會、月總結，抓好月計劃、周分解，使項目建設規范化、有序化、制度化。
總之，安全設備動力部決心在公司經營集團領導下，精誠團結、盡職盡責，為公司生產經營任務的完成做好安全、設備、動能保障，把工業園建設成，集團的示范工程，集團的綠色環保工程、效益工程，為公司做強做大，打造中國…………而不懈努力。
IT部上半年工作總結7
歲末年初，又到收獲盤點之時。在過去的一年里，銷售部在酒店總經理班子的正確領導及其它部門的密切配合下，基本完成了16年的銷售任務。部門的工作也由最初的成長期逐漸步入成熟。今年年初根據酒店營銷的需要，在原有的人員編歲末年初，又到收獲盤點之時。
在過去的一年里，銷售部在酒店總經理班子的正確領導及其它部門的密切配合下，基本完成了16銷售任務。部門的工作也由最初的成長期逐漸步入成熟。今年年初根據酒店營銷的需要，在原有的人員編制上，新增了一位銷售主任，負責指導各銷售人員開展銷售工作，并予以檢查及跟蹤，確保銷售目標按期完成。
在全體銷售人員的共同努力下，銷售業績相比去年也有了顯著上升。業績的取得，與這一年里實質性的扎實工作是分不開的。在這一年里我們的具體工作如下：
一、對外銷售與接待
1、旅行社和大型團隊的銷售京山素有鄂中綠寶石之美譽，地處大洪山南麓，江漢平原北端。是大洪山國家級風景名勝區的核心景區之一。優越的地理環境和迷人秀麗的自然風光，吸引著全國各地不同的游客。我們與京山各旅行社、綠林鴛鴦溪景區和湯池溫泉建立了長期友好的合作關系，以保證酒店的團體客源。在此其間，共接待大型團隊xx家，例如：xx，為酒店創收xx元。
每一個團隊的到來，我們都有銷售經理全程跟蹤，并協調酒店各部門，以保證為旅行社客源提供優質的服務，提升客戶滿意度。如今有很多旅行社已經成為了我們的忠實客戶，如：xx。優質、人性化的服務，也讓他們介紹了更多的新團隊開始入住我們酒店，無形之間也提高了我們酒店的知名度和美譽度。
京山除被譽為橋米之鄉以外，還是全省的球之鄉。去年11月份的全省球公開賽在京山圓滿舉行，去年在酒店連續入住四天，入住房間xx間。今年全省少年組、群體職工類、成人組的球賽仍在京山舉行，前后三次比賽，為期xx天，入住房間數xx間，共為酒店創收xx定稿版萬元。
2、商務型客戶、政府機關、企事業單位的銷售京山除了是一座旅游城市之外，也是輕工機械之城，國寶橋米之鄉。加上最近幾年政府的大力支持和招商引資，京山的經濟也在飛速發展。南來北往的客商、政府機關、各企事業單位成了酒店最重要的客源之一。我們針對不同的消費對象，采取不同的銷售模式，運用靈活多變的銷售方式，吸引著酒店的新、老客戶。
例如：辦理有充有送的vip卡，為客戶入住消費提供快速便利的服務，共辦理vip卡xx張，共充值xx元。與此同時，我們還分別與一些客戶和單位簽署了現金消費協議和掛帳消費協議，截止年底共簽署現金協議xx份，掛帳協議xx份。并在此基礎上，新增了簽單卡業務，以便更方便更快捷高效率的為各簽單單位服務。
同時，我們也制定了銷售員拜訪記錄卡，以便及時跟進客戶，反饋客戶信息，并及時整理歸檔，維護與客戶之間的關系，不斷發掘新客源。銷售員也開始從去年的被動銷售到今年的.主動銷售，從無序工作到有序工作，從無市場調研分析到市場調研分析和同行業分析，并根據客戶的實際消費給予適當的送房優惠，直接贏得了銷售業績的顯著回升。
3、會議銷售酒店擁有大中小型會議室共8間，可同時承接不同規模的大中小型會議。得天獨厚的硬件優勢和優質的星級服務，使我們在同行業的會議銷售中一直處于遙遙領先的地位。在這一年里，我們共接待了大中小型會議共xx場。其中大型會議xx場。中型會議xx場。小型會議xx場。
大型會議有：輕機招商會議、政協會議、全省組織部會議、全省財政預算會議等，僅這幾次會議為酒店創收xx萬元。在這些大型會議中，部門經理帶領著主管、領班及員工全程跟蹤服務，加班加點，任勞任怨，工作經常性的延長，即使很疲憊卻始終對保持著振作的精神狀態，為酒店的窗口形象增添了光彩，使每一個會議都能圓滿完成，客人對我們的工作也給予了充分的肯定和贊揚，形成了經濟效益與社會效益雙贏的局面。
4、宴席銷售酒店的餐飲部相比去年而言，整體都有了質的飛越，聽到客戶的投定稿版訴少了，贊美多了。從今年年初餐飲部就開始全面嚴抓服務規范、出品質量，并勇于不斷創新，接待能力也大大提高。在做好各類宴席、會議餐接待的同時，還做好了不同規格的自助餐。
這次全省財政局預算會議的自助餐就獲得了上級領導的一致好評。宴席菜品的出品也在不斷的改進和完善，截止到今天，共接待宴席xx多桌。其中，15日，京山輕機孫總的壽宴創開業以來宴席的最高規格，我們以一流的服務，可口的味道，優美的環境，無論從軟件服務還是到硬件設施都讓客人深深折服，使所有賓客高興而來，滿意而歸。
二、對內管理與考核
1、對內管理
銷售部在去年人員編制的基礎上，除增加了一名銷售主任以外幾乎沒有什么人員變動。銷售人員各自延續去年的分管單位，并在原有基礎上拓展新客戶。全面協助部門經理完成酒店的經營指標，做好所有協議客戶和vip客人的跟蹤回訪，每周利用周五填寫客戶拜訪卡，及時反饋客戶信息，確保服務質量和賓客的滿意度，保證酒店預算指標的完成。
2、回款與績效考核
為了加強銷售部的管理，提高員工的工作積極性和主動性，今年特制定了對銷售人員的考核方案，實施按勞計酬。銷售人員根據淡旺季的不同，要求完成不同的銷售任務及回款任務。銷售部文員每周及時更新應收賬款明細，部門經理和主任督促銷售人員及時對大筆賬單進行催款及跟蹤，確保酒店的流動資金。
三、適時促銷，全員營銷
銷售部經過了這一年的磨合與發展，已經逐步的成熟了自己的銷售工作。在淡季時，我們推出了一系列的優惠促銷活動，答謝新老客戶，推出了周一特價房等，還利用淡季之際，深入周邊各旅游景點，做團隊市場。如：與湯池溫泉簽定了七月-八月的訂房優惠活動協議，實施淡季旺做的營銷方案。
七八月相比而言是客房的淡季，卻是餐飲的旺季。這個時候，我們實施全員營銷、績效提成的方案，大力調動了全體員工的積極性和主動性。僅在七八月份我們共接待升學宴xx桌，為酒店創收xx元，定稿版占京山升學宴市場份額的xx%。
四、同行合作，互利互惠
今年七月份我們和京山旅游局、京山各旅游景區賓館合作，以宣傳京山風光一行，應約參加在武廣的宣傳展示，在會展中心遞出了我們京山玉豐國際大酒店這張名片。會展結束后，有些團隊拿著我們酒店的名片慕名而來，如xx，此次武漢之行，為酒店取得了一定的外圍客源，實現了同行間互利的新銷售局面。
五、存在的不足之處
一年的工作，經過酒店全體員工的共同努力，成績是主要的，但仍不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴過來的反饋意見，有些是各部門自查所發現的。分別如下：
1、對外銷售需要繼續加強;
2、在接待工作中有時不夠仔細，在一些細節上不太注意，考慮的問題也不夠全面。
3、有時由于溝通的不及時，信息掌握的不夠準確，影響了酒店整體的銷售與接待，在今后的工作中要認真細致，盡量避免，能夠做到及時的溝通，從而減少工作失誤。
IT部上半年工作總結8
上半年的工作已經要結束了，采購工作是我非常喜歡的一件事情，在這半年的工作當中，我自己的業務能力得到了很大的提升，在工作當中，自己不斷的挑戰自己，有一些非常讓我難忘的事情，到現在我還記憶深刻，當然，這樣的工作習慣一直要保持下去，半年來也經歷了非常多的事情，做鬼采購部的一名員工，我現在一直都在認真努力的去執行和工作當中的每一件事情，我們采購部門是很關鍵的一個部門，對企業的影響也是會長大，在工作當中，每一名員工都非常認真，一絲不茍，也就這半年來的工作，總結一下。
我們部門非常看重對員工的一個培訓，因為只有深入的了解了我們部門的工作規定，才能更好的投入到采購工作當中，半年來這樣的例子比比皆是，我也認為在下一階段的工作當中，大家能夠做到更好，我相信這是毋庸置疑的，給我們部門所有員工一個機會，大家就能夠展示自己，能夠把工作做到更好，采購工作是比較有壓力的，但同時需要細心，每個人都有一個好的工作習慣，從進入大采購部的第一天起，我就認定了這個道理，到現在我也相信只有把自己的工作做好了，才能有資格去談接下來的事情，我認為不管是在什么時候，一定要堅信自己能夠處理好采購工作，我們部門對員工的要求是非常高的，不管是在大事還是小事，上面都是這樣，現在我也是非常感激部門對我這么嚴格要求，也是為了我好，讓我在工作當中快速的成長起來，未來還有很長的時間，我一定取眼下的教訓，過去有做的不好的.地方，虛心的糾正，這才是重要的，回顧這半年來種種經歷，我還是非常的感恩周圍的一切影響我太多太多了，下一階段有更多的事情在等著我去做好，這就是采購，我會提起自己的精神。
在個人能力上面，我越來越相信自己能夠名吃之好的狀態，這樣的精神狀態不是時時刻刻都有，但一定會認真的去履行好自己的義務，我認為有些事情還是需要認真仔細的，當然不能夠忽視了，對自己的要求，再下一階段我肯定會讓自己騎到一個關鍵作用，提高能力，同時也為公司爭取更多利益，我是一個比較專注的人，我也堅信未來我會做的更好，我一會讓自己把這些機會積累到一定程度，給自己足夠多的時間，跟精力去完善好，做一名優秀的采購工作人員，我不會松懈的。
IT部上半年工作總結9
xxxx年上半年監察審計部在集團監審部和公司行政的領導下，緊緊圍繞公司經濟工作中心，堅持黨風廉政工作融入公司經營管理和公司企業文化建設中，堅持監審工作重在治本、重在效能、重在建設，進一步推進公司監管體系建設。
一、 堅持抓好黨風廉政教育不放松，不斷增強黨員干部的自律意識
�。ㄒ唬┙M織召開公司廉政建設會議，傳達學習十七屆中央紀委七次全會和市紀委九屆七次全會精神，貫徹落實本市國有企業黨風建設和反腐倡廉有關會議精神和集團xxxx年黨風廉政建設干部大會精神，全面部署xxxx年實業公司黨風廉政建設和反腐倡廉各項工作。
�。ǘ├^續組織領導班子成員認真學習《廉政準則》、《廉潔從業規定》中的內容,加強領導干部思想作風建設，進一步增強領導干部廉潔自律意識。
�。ㄈ┙Y合國資委委管企業法制工作三年規劃（xxxx-20xx）的實施要求，開展法制教育和警示教育，每季組織警示預防教育講座，先后邀請了區檢察院同志、市人民檢察院反貪局檢察官來公司做廉政教育專題講座，起到了很好的反腐倡廉警示教育作用。
�。ㄋ模┏浞掷眯畔⑵脚_，在公司內部局域網上開辟黨風廉政教育窗口，每月2次進行黨風廉政方面法律法規知識和案例分析的宣傳，并適時組織座談會交流學習體會和征詢意見。
（五）認真履行《領導干部談話制度》，加強與各級領導干部的溝通，做到九個必談。如公司在落實《領導干部有關事項報告制度》上，有29
位黨員干部進行了申報；在執行“三談兩述”和函詢制度上，共計16人次進行了談話和述職述廉。
二、堅持落實黨風廉政責任制不放松，不斷提升領導干部責任意識
xxxx年公司堅持“黨委統一領導、黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各盡其責”的原則，通過明確分工、強化責任，進一步推動黨風廉政建設領導體制和工作機制健全。
�。ㄒ唬┘訌婞h風廉政建設責任制的落實，繼續抓好橫向到邊、縱向到底的責任網絡設，督查黨風廉政建設責任制推進情況，使黨風廉政建設責任制落到實處。并在原先工作基礎上，增加了兩點內容：
1、簽約責任書范圍擴大。原先每年年初公司黨委只與基層黨組織書記簽署了年度責任書，今年在原先簽約對象基礎上，增加了各職能部門負責人。通過簽訂責任書的形式，將黨風廉政建設同生產經營工作同部署、同檢查、同考核，促進了黨風廉政責任追究機制的落實。
2、黨風廉政建設責任書的內容增加。根據公司的實際經營情況和特點，提出了針對性責任內容。
�。ǘ└鶕痉ㄈ酥卫頇C構的變化，進一步完善“三重一大”集體決策等制度，嚴格審核領導人員執行“兩項制度”情況，嚴格執行重要干部提拔書面征求紀委意見等制度，使黨風廉政建設在各項管理工作中得到體現。
�。ㄈ橥七M適應公司經濟運行模式的內控體系建設，結合公司實際情況制定并完善了公司內控制度，目前已修訂完成。這些制度的實施，從制度上防范了個人道德風險。
（四）繼續開展效能監察項目的推進工作。繼續推進效能監察項目，向管理要效益，讓管理出效益。同時根據集團工作要求，開展效能監察，完善制度、工作標準和管理流程，規范管理，提高管理效能。
三、堅持推進內控體系建設不放松，不斷加強各級干部的管理意識
�。ㄒ唬⿲潭ㄙY產清查盤點工作的'后續跟蹤
xxxx年10-12月監察審計部聯合公司各部室、子公司對公司固定資產進行清查盤點，出具固定資產清查盤點工作報告，并于xxxx年1月下發相關部門及子公司的整改通知書。2月29日前相關部門及子公司反饋了整改落實情況。
（二）對關聯公司進行xxxx年度銷售收入審計
xxxx年2月，在集團監審部的幫助和支持下，完成關聯公司xxxx年度銷售收入考核審計報告，并從內部管理方面提出了管理建議。
�。ㄈ⿲xxx年度經營業績審計
xxxx年3月，完成下屬公司xxxx年度經營業績審計報告，并從內部管理方面（如預算管理）提出了管理建議。
�。ㄋ模⿲ω泿刨Y金開展專項檢查
xxxx年3-4月，監察審計部與資產財務部聯合組織對下屬子公司進行貨幣資金飛行檢查，于4月底出具貨幣資金檢查報告，5月初下發整改通知書，截止5月25日，監察審計部已收到資產財務部的整改落實情況反饋。
�。ㄎ澹⿲贤瑘绦星闆r開展專項督查
為進一步規范合同管理，堵塞漏洞，防范風險，根據公司的有關要求，結合監察審計部的工作計劃，xxxx年4-6月監察審計部會同資產財
務部、市場經營部在公司開展合同執行情況專項檢查工作。目前此項工作已按計劃進行。
�。⿲ζ髽I對外投資參股情況開展專項檢查
根據集團(公司)《關于開展企業對外投資參股情況專項檢查的通知》有關精神要求，為切實做好此項工作，公司成立對外投資參股情況專項檢查工作小組，并具體落實相關工作。目前此項工作正在有序進行中。
下半年工作要點：
1、繼續對黨員干部開展切實有效的廉潔從業、誠信敬業、規范從業的教育，增強自律意識，每季組織廉政教育講座，并在公司內部局域網上開辟黨風廉政教育窗口，每月2次進行黨風廉政方面法律法規知識和案例分析的宣傳，并適時組織座談會交流學習體會和征詢意見。
2、積極推動“制度加科技”的實踐。圍繞企業轉型、資金使用、工程（改造）項目、重點領域、重要部門和關鍵崗位，督促職能部門修訂完善制度，梳理業務流程、找出風險點。
3、結合信息化管理，加強對招投標管理、合同管理和租賃管理中關鍵節點、薄弱環節等風險點的管控，并組織專項督查。
4、組織對工程招標投標、物資采購、施工管理、合同管理、竣工驗收、廉政建設等7個方面重要節點的監察工作。督促工程項目嚴格執行項目建設的程序，確保項目建設合法合規。
xxxx年5月
IT部上半年工作總結10
20xx年上半年，我部人力資源工作緊跟聯社的工作部署，緊緊圍繞改革發展的主線，以人為本，立足本職，及早部署，緊密配合改革工作，嚴格落實四項制度，合理整合和配人力資源，著力提高員工綜合素質，不斷強化企業管理力量和管理效能，較好地完成了上半年人力資源的相關工作。
一、主要工作措施
�。ㄒ唬┖葑ニ枷虢逃_保員工隊伍思想與企業發展一致，步調一致。
年初第一季度，我部按照聯社工作部署，突出以人為本，抓思想抓教育，深入到轄內各信用社組織召開新員工班后會。教育員工樹立愛社如家的主人翁精神和廉潔自律的職業道德，要求自覺遵守各項規章制度和合規履行本職，全心全意投入到改革發展的各項工作中。同時，認真傾聽新員工心聲及需求，及時為員工疑難問題和消極情緒作出引導，對一些集中反映的問題及時向領導匯報，并加快解決問題，切實為員工辦實事，做員工的貼心人。
�。ǘ┘訌娕嘤�，努力提高員工綜合素質。按照廣東省農村信用社聯合社關于加大員工培訓力度的指導意見，我社堅持把提高員工綜合素質作為部門工作的重中之重，不斷增強農村信用社核心競爭力。緊密聯系業務經營工作的實際，尤其是結合加快實現三年案件防控治理工作目標要求，按照省聯社要求，組織開展了全員的案件防控培訓，做到有計劃，有內容。此外，還分期分批對轄內員工對經營管理方面進行全面培訓，重點覆蓋了會計、信貸、結算等多層面員工須掌握本崗位、本業務條線應知應會的基礎知識，達到了案件防控、風險防范的有關要求，鞏固前期取得的案件防控治理成果，提高合規經營管理水平。20xx年上半年共開展培訓班17期，參加培訓人次1666人次。
�。ㄈ⿵V納人才，進人渠道新突破。根據“逢進必考、逢提必競”的原則，為進一步規范招聘管理工作，增強招聘工作透明度，上半年，在省聯社及肇慶辦事處的組織下，積極做好新招聘員工工作，共招收15名本科畢業生，目前招聘工作已經基本結束，并已開展了崗前培訓工作，分布在我社各基層一線崗位工作，有效地為我社增添了新鮮血液，進一步促進和提高了員工隊伍素質。在新增加招聘人員后，本聯社大專以上學歷員工312人，占全部員工比例約達87.15％。
（四）加強落實四項制度，強化人員管理。為貫徹落實四項制度，較好地從諸多落實上堵塞風險隱患，堅持能者上，庸者下，平者讓的原則，結合員工個人的德、能、勤、績綜合考核評價，從一線業務崗位到管理層崗位均實施有計劃的、合理的交流換崗，激發員工的主觀能動性和創造性，有效加大人才流動性。至20xx年上半年，實施重要崗位輪換107人次，換崗率約達29.89%，有效地防范了操作風險。同時，認真組織實施強制休假制度，共對3名符合強制休假條件的人員實施強制休假，在交接審計過程中未發現任何違規行為。
（五）認真負責，配合抓好組建農村商業銀行的改革工作。年初我社籌建農村商業銀行已獲準同意，按照聯社要加緊加快組做好開業前工作的部署，我部全力配合、加班加點做好開業前期過程中的高管人員資料等籌備工作，包括配合按程序召開股東大會、董事會、監事會的有關會議，及時匯總歸檔案，按照監管部門要求組織好高管人員考試和談話工作，并嚴格按照監管部門申報要求切實做好高管人員的資料準備工作，促使組建農村商業銀行工作進程合規和資料的完備。
（六）認真細致做好日常的人事勞資管理工作。一是按照現有的薪酬制度，按規定做好員工工資福利待遇的核發、養老保險和醫療保險申報等工作，做到嚴格按政策辦事，嚴格把關。二是抓好計劃生育工作，組織全轄已婚女職工上半年內健康檢查1次，并做好計生檔案管理和離職人員的計生移交、宣傳等工作，確保計生工作正常開展。三是按規定管理好全轄員工的請休假工作，實行層級審批制度，確保各項工作的連貫性。四是關心在職員工與離退休員工的生活，通過上門慰問患病職工、家訪等方式，加強溝通聯系，幫助職工辦實事，搭建溝通的平臺，通過談話、側面了解等方式與員工共同就工作、生活上、思想上等問題進行溝通交流，做到及時發現問題，解決問題。有利于進一步了解員工思想動態，加強溝通了解，增進企業的向心力。
二、存在不足和下半年工作計劃
總結20xx年上半年工作，人力資源管理工作方面雖取得了一定的`成績，但距離上級的要求還存在一定的差距，主要表現在：職工思想教育還有待持久抓下去，尤其是在農村商業銀行的轉型期，員工主動服務、規范服務的觀念仍不夠強，特別是對新員工的教育力度還要繼續加深，未能很好地適應新形勢下的改革發展需求等。同時，本部門中間業務的拓展也有所滯后。
展望下半年，我部將堅持在本行的正確領導下，不斷適應改革和發展形勢的要求，把握工作大局，突出工作重點，以人為本，做好“人”這篇文章，提高員工素質，提高綜合競爭力，工作計劃如下：
�。ㄒ唬┳ニ枷搿＠^續充分發揮職能部門的作用，把抓員工思想教育當作一項長期性工作來抓，計劃利用晨會或班后會等形式到員工隊伍中開展思想教育，引導員工思想由傳統觀念向現代化金融轉變，進一步樹立愛崗敬業、全心投入改革發展中的職業道德，密切注意轉型期間員工的思想動態，關心員工，幫助員工排憂解難，保證各項工作的順利落實。
�。ǘ┳灮猿帧胺�定、規范、調整、精簡、高效”的工作方針，按照省聯社的有關要求，合理整合和配人力資源，完善編制管理，按規定做好符合退出條件人員的退出力度，加強四項制度的落實，以此全面落實優化員工隊伍結構。
�。ㄈ┳ヅ嘤枴猿职烟岣邌T工綜合素質作為人力資源工作的重中之重，不斷增強農村信用社核心競爭力。將開展全員禮儀培訓、新業務拓展、信貸營銷、新經營理念、會計專業等相關培訓項目，組織開展分層次、分專業、分類別的全員培訓，目前已經經營班子研究同意，和廣西一禮儀服務咨詢公司達成合作意向，計劃選取營業部、景山崗支行、時代廣場支行和城南支行營業部作為標桿網點的培訓項目，8月份開始培訓工作，以此提升服務提升業務競爭力，并在此基礎上，逐步鋪開全員培訓，使員工從多方面改善自我、提升自我，全面提高隊伍素質。
（四）配合抓改革工作不放松。下半年的農村商業銀行開業后的工作將全面鋪開，如實施流程化管理等，我部要在本行的統一指揮下，繼續認真配合抓好部門設、崗位職責、加大考核力度及人員配套等相關工作，加強橫向聯系，促使改革工作穩步前進。
（五）抓企業文化建設。堅持以創建文明行業為平臺，與辦公室、工會辦和黨委辦等部門加強配合，切實提高本行服務質量和社會形象，開展形式多樣的文體活動，活躍員工業余生活，提高企業凝聚力，以企業文化保障我社事業的穩健發展。
IT部上半年工作總結11
xx日xx年已經過去，新的一年馬上開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個公司采購部年終工作總結。
在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，極力控制采購成本，嚴格按照公司采購管理制度，保質保量的完成了各項采購任務，保證了公司生產部的正常運營，全年完成采購項目共計xx日萬元。但是還有一些尚未達到預期的理想效果，如遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，采購及時率尚且能達到xx日%，在今后的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到xx日%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的.工作任務作如下規劃：
1、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，和有關部門進行協商處理。
2、在工作中邊學習邊實踐，多總結，不斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料。
3、嚴格控制采購時間和采購周期，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
4、每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
5、學會主動與人溝通，交流這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
6、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析。
綜上公司采購部年終工作總結，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學習，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，爭取更大的進步!
IT部上半年工作總結12
時間過得很快，轉眼間這個學期已經接近尾聲，回看這個學期的點點滴滴，沒有太多的感慨、也沒有太多的驚喜，有的只是安靜的思想以及冷靜的頭腦，還有些許的記憶，雖然我的大學的學習、生活也快結束了，有經驗、有體會、有感想，總不能都帶走，這個學期的工作總體來說還是比較平穩的，沒有大的波瀾，多多感謝學生會的其他同事，還有衛生部的每一個干事，真的沒有他們，我不知道現在會是什么樣子，真的，我沒有體驗過也不想去體驗它，下面我就總結一下這個學期的工作情況吧。
在這個學期里衛生部還是以常規工作為主，做好服務于同學、老師，并且積極地創新工作形勢與方式，并且部分還取得了顯著的成效，除了常規的衛生檢查以及大掃除的安排之外，本學期的衛生部還結合了學生會的各項活動，并服務于學生會的各項活動，在系里的各項活動中衛生部也是盡最大的努力協助各部的工作，就總體而言，工作還是相對順利的，在于各部的協作中也是很好的。部內的團結也是很好的，沒有出現分派的情況這也是我希望看到的，各干事的學習也是本學期衛生部工作的一個方面，就目前的情況來看，干事的學習普遍有所提高，對于部內的工作也沒有耽誤多少，相對來說是比較好的一個現象。
在本學期的院衛生的相關評比中，我系的成績和情況也是比較好的，通過與各系的比較也是比較好的，這個學期的衛生工作的主線是以各班級的具體情況動態調整衛生部的相關工作，并根據各班情況向后發布了幾個關于系衛生現狀的通知于各班衛生委員，并且發布了“衛生部常規工作計劃”一文，以規范衛生部各干事的檢查與加扣分情況，明確衛生部的工作職責，并根據衛生部干事培養的相關情況推出了“代理部長”制度等等。
一、下面將會具體展開來總結：
下面主要說一下這個學期的相關事情：
1、剛開學期間。干事培養作為這個學期的一個主要工作之一，在剛剛開學的時候，考慮到這個學期的工作以及各干事的相關情況，推出了“代理部長”制度，以便于更為主動的方式來充份調動各干事的積極性，從而使他們以更大的熱情投入到衛生部的工作中來，發揮自己所特有的作用，到本學期結束，單從這一方面來看，衛生部的每一個成員可以說是已經盡最大的努力來發揮自己的作用，有幾個表現突出的干事以作為下一步重點培養的目標之一，并結合系里的有關情況來動態的增加他們的任務，從而進一步的考察他們，當然對于衛生部今后的發展與變革，他們也都做出了相關的工作，有利于衛生部朝著良好的方向發展。
2、三月份期間。在這個月里衛生部各項工作開始步入正軌，對于上學期的工作展望也基本得到了實施，同時為了進一步規范衛生部的相關檢查及獎懲制度，實施的頒布了《衛生部常規工作計劃》，在計劃中詳細的描述了衛生部的相關工作情況及范圍，并進一步的明確了加扣分的方式以及限度；同樣衛生部監督機制的建立也有利于衛生部各成員的進一步發展與合作，加強衛生部與各班的聯系，通過與衛生委員共同檢查來使各班級根據自己的情況來調整自己的衛生清理方式及形式；關于衛生部部分工作的具體情況以及相關變動也通過本計劃及時的向各班級進行通報、通知，建立了一套長久的衛生通傳體系，并結合相關的管理方式，進一步健全衛生部的相關制度。根據上學期的計劃，本學期有意識的與機電系進行合作，通過衛生檢查的互換，來進一步查找我系所存在的具體情況，并根據這些反饋回來的情況，來逐一進行改正，總體來說我系的衛生還算可以，就是局部的細節沒有過多的照顧到，針對這一情況，衛生部也即時的做出了反映，在當周就所檢查出來的情況組織了一次大掃除，就掃除的結果來看，問題已基本得到了改善，這一方法或措施在今后的衛生部工作中會得到長期的借鑒。
3、運動會期間。在運動會期間衛生部聯合組織部、科技部，共同對運動會期間我系看臺及衛生區進行檢查、督導，雖然只有兩天的運動會，但是衛生部的各成員趨勢全部的調動起來積極的投入動了相關的工作中來，雖然第一天上午的衛生狀況不是太好，但是在接下來的時間里，衛生狀況逐步得到了改善，并有四個班級主動的承擔起運動會期間的全系衛生的主要清運工作，總的來說，在運動會期間衛生部的工作還是相對較好的，在與各部協作的同時沒有丟下本職工作。
在這個月了，衛生部協助并參與了院衛生部組織的全院“衛生文明班級”的評選工作，在評選過程中我發現了我們在衛生工作中的些許不足之處，只要是體現在以下幾個方面：
①全系的衛生安排較為散亂，沒有形成一個統一的行動方式
�、谠诓糠值墓ぷ髦腥匀淮嬖谥ぷ魃⒙闆r
以上這些就是在這次評比中所發現的問題，對于問題我們還是報以歡迎的態度，虛心的接受并進行改正。在這次為期一個月的評比活動中我系‘通信·a081’被評為院“衛生文明班級”，是一個值得慶賀的事情。
4、科技文化節期間。衛生部主要是承擔了一個節目的編排任務，并主要負責晚會期間的場地衛生工作，服務于晚會服務與同學們，在整場晚會期間，我系的衛生狀況良好，結束后稍微進行了一下清掃，第二天學生會成員有對場地進行了清理，整體表現較好，都能夠積極的參與進來，在科技文化節期間衛生部承擔了一個活動項目““實用新型環保箱”設計大賽”，但是由于我們的宣傳力度不夠，再加之部分活動細則沒有跟同學們解釋清楚，致使比賽沒有按期舉辦，甚至是停止舉辦，這里主要的責任在我，沒有合理的安排好部里的各項事情，有些自己的事情摻雜了進來，從而影響到了工作，在這一次的活動中，我們明白了，再充分的`和準備如果在宣傳上出現了漏洞的話，那樣的損失將會是慘重的，所以我們主動地收回了活動策劃書，并對部分參賽選手做出了合理的解釋，參賽選手也表示理解，這個活動到現在為止也算是有了一個圓滿的善后，對于此次活動，我們準備用剩下的時間好好的策劃，到下學期，聯合院環保協會來共同完成這次活動，相信到那時我們的這次活動將會是非常的精彩，不過那畢竟是下個學期的工作了，現在最重要的還是當下的工作。
5、最后的一段時間。在這個期間，我綜合考慮了衛生部各干事的實際情況還有在擔任代理部長期間的各項工作的完成情況，進行了干事調整，主要是本著待人態度、學習成績、工作能力以及今后的發展潛力為原則，對衛生部的每位干事進行了相關調整，對于這次調整，我最大的缺點就是沒有與老師做好溝通，沒有闡明調整原因，對于部里的工作掌握的不及時，在今后的工作中我會注意與老師的溝通，盡力讓老師盡可能多的了解衛生部現在的情況，掌握好第一手的資料。
剛剛結束的拔草活動，是根據院里的有關工作由系里具體安排展開的，主要是組織大一的在校生對八號樓后部分場地進行除草活動，從除草的結果來看，各班級都能夠有效的組織同學有效的完成系里所布置得任務，整個活動總共進行了一個下午，并且還下著小雨，真的很感謝同學們可以來參加這個活動，同樣的再者側活動中也可以看出打一個班的一個整體情況，以及班委的組織能力與號召力，在這次活動中主要表揚及計算機a081班，他們班所分得的面積相對較大，但是能在最短的時間里完成任務，實在是非常難得的，可見其班委的號召力真的是很好，再就是設計的兩個班，這兩個班所叫來的所有同學雖然不多，但是也可以按時的完成任務，并且都很自覺的將自己所屬任務區的路面進行了清理，很好，設計班可以有這樣的表現很出乎我的意料，在這個學期的衛生檢查中，設計班的衛生情況一直是衛生部的一個重點，可以說到目前為止，設計班的表現在系里還是有很大的差距的，相對于入學時的情況也是有很大差距的，針對于這一情況，我們將在下學期專門研究出一套針對于藝術類班級的衛生檢查制度，在不影響系里整體情況的基礎上，對設計班的衛生進行部分調整，從而達到盡可能多的調動起他們的積極性。
至此上個學期的大體工作已基本介紹完畢，從工作的情況我自己對我自己的評價是這個學期我沒有很好的帶領好衛生部，雖然這個學期的工作沒有出現大的失誤，但是這個學期的由于個人的原因還是對部里的工作沒大放在心上，對于干事培養還是存在不少的失職，有些事情基本上都是讓他們自己去進行處理，沒有考慮到他們的實際情況，對于有些事情沒有及時的與老師進行溝通，在這個學期的衛生安排上，有些事情做得還是不足的，對于實習班級的衛生管理還存在缺陷，對于有些班級的衛生檢查不到位，針對于這些情況，我將會制定出一套專門的解決辦法來克服這些問題，以求進一步解決這些問題。
二、下面在大體的規劃一下下一學期衛生部的相關工作安排：
下一學期的工作主要是新干事的選拔以及衛生部的體制改革，再就是學生會的換屆工作，針對于以上這些，我根據衛生部的相關情況制定了如下方案：
①通過一些制度以及人為的監督體系來進一步規范衛生部的先關工作；
�、趯τ谙聦W期的換屆主要是以系里的安排為主；
③這個學期沒有開展的活動可以在下一個學進行開展，可結合院里的相關社團或是外系衛生部進行合辦；
�、茚槍τ谛碌膶W生環境對系里衛生區進行重新調配，明確責任人；
�、萁y計衛生部現有資產并作出詳單加以公示，對不足的協調系里進行補齊；
�、薹e極與老師幾個專業老師進行溝通，讓老師可以更好的了解衛生部
三、個人感受：
在學生會兩年多來，就我自己而言，學到了很多、看到了很多、聽到了很多，當然了有好的也有壞的，好的我會吸收，不好的我也不會聽進去的，在自己的專業學習上，雖然是沒有過多的影響到，但是或多或少的也影響到了部分課程的學習，對于這個我會盡力找時間進行補漏差異，爭取在今后的就業上能有一個相對較好的專業水平。說到學習，我建議系里可以多搞幾次學習交流會，不僅僅是老師與學生的，也可以是學生與學生的，學長與學弟的，因為就我的感覺而言，學生與學生的交流幾乎是沒有障礙的，所以我建議可以多搞幾次，還有就是學生的管理我認為大可以讓學生更為直接的、自由的去老師或者是領導進行溝通，當然這種溝通應該是建立在朋友的基礎上的，因為這樣的溝通才會是有效的。
沒有過多的想法，我非常感謝老師們給了我這次機會，讓我擔任衛生部的部長，雖然在我工作的過程中有多次錯誤、或是些許的不足，很感謝老師們可以包容我的這些缺點，現在我也認識到了我自身在性格上的一些缺點，并且現在我也開始著手進行改正，總的來說我相信我可以克服這些缺點，在信工系我很快樂，在水院我很幸福，因為我交到好朋友，我學到了做人的方法，我找到了我今后的發展方向，我看到了我的缺點和不足。真的我很高興能在這里與大家相識。
四、對于學生會下一步發展的觀點：
下面我就下一學期的學生會改制說一下我自己的觀點：
第一，我是贊同改制的，原因是現在的學生會整體上有些脫離我們的大本營—學生，從而導致我們的各項工作不能及時有效的傳達到每位同學，間接地造成了有些工作的缺失，如果要與同學們更加親近的結合，更好的融合，最好的辦法方案，但如何來改？怎樣改？這里我提一下我的觀點（僅代表我個人的觀點）：
就學生會現有的部門來說，有點機構臃腫，這樣就容易造成責任不明確，推諉的情況，精簡機構，合并部分部門是一個相對較好的辦法，可以從各部門的職責以及其服務范圍進行重新劃分，對于常規工作，在不影響主要工作的前提下進行人員的縮減，降低重疊現象，而對于一些需要特殊才藝的部門，比如說宣傳部，就可以根據自己部里的情況自行選擇干事，在保留與變革共存的方式中并行，我認為是一個比較好的階段性變革方式，對于常規工作，我這里就以衛生部為例簡單的說一下我的改制方案：
對于這樣的結構我簡要的做一下說明：
部長：主要是對衛生部的整體工作作出安排與規劃，并做好老師與部內工作的橋梁，對衛生部的各項安排進行合理的分配給各副部或是各班級，對部里的各項事情具有完全表決權，是部里的第一責任；
副部1：又稱內勤部長，其主要是負責衛生部對于系里各項事情的執行，職責是完成由部長下派的任務，并根據任務將相關事情合理的分配到各班級，對于由系里組織并完成的活動負責，并結合自身特點可組織一些相關活動豐富同學們的課余生活；
副部2：又稱外勤部長，其主要是負責衛生部的對外聯系工作，主要是與外系的相關合作，與院衛生部以及相關社團的合作等，并且執行衛生部對外的宣傳工作等。在完成相關任務后科技根據系里或是部里的相關情況去參與外聯工作。
干事：衛生部各干事主要是由大一、大二各班級的衛生委員擔任，并執行衛生部或是系里傳達的相關信息，完成相關工作，對于干事的獎懲，主要是采用加減考評分的方式，并以此為依據通過百分之的形式轉化為班級或是個人的綜合測評成績，對于在學生會表象特別優異的干事可以頒發獎狀以資獎勵。
第二、相關制度的建立。對于一個改制的環節，建立健全相關的制度是必要的，其一，就是要建立起相關的獎懲辦法，并公布于全系，進行公示，對于各部門的職責以及各自的工作范圍應進一步的加以明確。還是以衛生部為例來說明一下：需要建立的制度有：
衛生部監督制度（現已基本建立）、
衛生部考評制度（主要是涉及到各班級的量化分）、
衛生部自律制度（用以約束衛生部各成員的管理辦法，現已基本建立，但未實施）、
衛生部資產管理（主要是涉及到衛生部所管理并分發到各班級的掃除工具、部內經費、贊助的管理，正在建立中有待完善）、
衛生部會議制度（主要是要規范衛生部的例會及各種臨時性會議的時間、地點、與會人員等的相關辦法）
其二，就是人員的選拔。在衛生部的人員選拔及任用過程中，主要參考被選拔人員的待人態度、學習成績、工作能力以及今后的發展潛力等相關方面綜合考慮，必要時可采用試用方式。
以上就是我對于學生會改制的相關看法，如有異議純屬個人觀點，并不代表他人觀點。
IT部上半年工作總結13
20xx年上半年，根據集團總體工作部署，人力資源部在集團領導的指導和各部門的協作下，認真履行部門職責，夯實基礎工作，努力做好人力資源各項工作，現將工作情況總結如下：
一、上半年開展的主要工作
�。ㄒ唬┩卣拐衅盖�，大力實施人才招聘
積極維護現有招聘渠道，拓展集團公眾號、網站、微信等多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。4月份篩選了近500多份簡歷，參加應聘的人員有500余人，經過筆試、面試，錄用20人，滿足集團公司工作需要。
�。ǘ┕救肆Y源管理體系完善
1、公司組織架構的調整，并對各部門人員進行初步定編，依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。
2、編制宜良縣國有資本投資運營有限公司人力資源部管理辦法（草案），現正處于意見收集階段，各主管領導及部門主管無異議后，經過評審即可發布實施。
�。ㄈ﹩T工薪酬核算、社保及公積金辦理
人力資源部上半年已經具備獨立核算集團公司員工薪酬核算的能力。同時，處理了集團公司總部20余人的勞動關系、社保公積金的新參、轉移申報工作。
（四）日常工作
辦理員工入職時，對員工信息進行核對核實，減少了員工證照號碼的錯誤率。對公司所有人員的檔案和勞動合同進行梳理和規范，全部統計出每份檔案遺漏或缺失資料，并制定實施計劃進行完善。加強了人員管理流程，對離職員工的動態信息進行及時更新，保證了花名冊的準確性。同時加強了人力資源數據報表分析，為人力資源決策提供了依據。
二、下半年重點工作計劃
著重建立集團公司整體組織架構，組織進行各崗位說明書的編制工作，切實做好“三定”工作，夯實人力資源基礎管理工作；具體計劃如下：
1、建立健全人力資源各項規章制度，完善工作流程。針對人力資源部的具體工作需要，制定完善的規章制度，并與相關領導進行溝通協調，將人力資源部各項管理制度形成成文制度，組織下發并實施。同時在有條件和時機成熟的基礎上，配合黨政綜合部組織牽頭制定完善公司各部門流程與制度，形成公司制度匯編，終結流程制度混亂的局面，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，根據公司組織架構圖，對各部門崗位名稱進行確定，對各崗位的人員編制進行核定，進行定編定崗梳理，對各部門崗位進行工作描述和工作要求進行分析，最終編制工作崗位說明書草案為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。
3、根據公司確定的'組織結構圖，設計公司組織職務體系，確定職位分類和職位級別，設計職務名稱和職業發展通道；設計公司職位體系，對職位級別進行設定，對職位進行編制，確定職位的任職資格。最終確定編制公司職務體系和職位體系，員工職業發展通道，規范公司的組織管理。
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。建立員工、干部選撥、晉升、淘汰、評價機制，建立能上能下、能進能出、有活力、有競爭的管理制度，同時加強后備干部儲備培養工作。建立公司核心人才或干部激勵管理、干部任用與評價管理、干部培養方案、干部任用標準、公司競聘機制、儲備干部方案等一系列干部管理機制，保障公司目標達成。
5、建立及時有效的績效考核制度與機制，并參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
6、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
7、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、本部門自身建設
1、嚴格按照上級領導工作要求，完善部門組織職能，細化部門人員配備；提升人力資源從業人員專業技能和業務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
2、做好對公司人員的招聘、離職、培訓、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等，并負責公司整體人力資源戰略規劃、公司人力資源開發和各項人力資源工作的統籌、計劃、安排、組織。
3、建立詳細的公司人力資源檔案，隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業績情況、培訓情況、獎懲情況、培養發展方向等各項指標。并建立儲備人員人事檔案，以備所需。
4、提升本部門作業人員專業水平，應著力對部門人員的素質提升。
5、實施部門目標責任制，做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。
IT部上半年工作總結14
在公司總經理室的正確領導下，物業部堅持“務實創新、開拓進取”的精神，在強調“服務深層次、管理上臺階”的基礎上，各項管理工作正常有序的開展。半年來，物業部得到了各個兄弟部門的鼎力，在物業部全體員工的共同努力下，得到了進一步順利的發展。具體體現在以下幾方面：
上半年完成的主要工作：
加強保安隊伍建設，樹立保安隊伍良好形象
上半年來，物業部結合保安的工作實際，強調要以“外樹形象，內強素質”做為工作重點，制訂了一整套行之有效的管理制度和行為規范，并在實際操作中不斷總結提高，使保安工作逐步走上規范化、程序化的發展軌道。著手抓保安員儀容儀表，操作規范，紀律作風，使保安員的精神面貌大大改觀;其次是加強軍事體能訓練，從實踐出發，統一規范體操，每周兩次訓練，既鍛煉身體、增強體質，又起到威懾壞人、鼓舞士氣、展示保安精神風貌的作用。第三是指導保安宿舍內務管理改進工作，要求保安員保持宿舍整齊、衛生、統一，按準軍事化的標準進行管理，并采取有效措施，大大減少了以前水電浪費、設備損壞的弊端;
加強綠化、保潔、機電工作指導
1、要求按照《操作人員服務規范》操作，并督導相關人員實施不定時、不定點抽查保潔、綠化工作等若干措施，以使普羅旺斯的保潔、綠化工作水平更上新臺階;
2、根據保潔、綠化工作現行的`操作程序，提出改進的意見并進行指導。使之更合理和更規范;
3、結合實際，制定相關的設備運行管理、操作流程以及維修、保養制度，規范物業設備的管理。定期組織機電設備、設施維修保養培訓，對設置機電設施臺帳保養、標準記錄進行評述，使機電員更明t崗位操作方法，對前期物業的機電設備設施進行有效地保養，確保機電設備正常運行。
開展工作培訓，提高隊伍素質
為不斷提高員工隊伍素質和工作能力，物業部通過加強員工培訓計劃，分期分批對新入職員工、在職員工進行培訓。在培訓中還組織保安員、綠化工、管理員、機電工進行崗位知識測驗，取得較好的學習效果。
加強精神文明建設，促進各項工作開展
1、年初注冊成立了xx物業管理有限公司xx分公司，同時成功競標接管了xx項目的物業管理工作。完善了物業的管理體制，使本部門的工作有條理地進行，提高了我們的管理水平。
2、積極配合房產公司開展各類活躍社區文化和各個階段舉辦的房產展銷、促銷活動任務。
3、舉行保安演練，營造良好的外部環境，充分凸顯xx物管服務新優勢，在品牌傳播方面做了大量的.工作。
工作計劃
下半年工作計劃，物業部把一期交房作為契機，著重從質量管理的全員參與、服務水平的全面提升、物業管理前后環節的規范、員工補給資源的完善、物業企業的經營策劃等方面著手打造具有xx特色的物業管理品牌。
回顧上半年的工作中，我們遇到了不少困難，在面對這些困難時也顯現出我們對突發事件的預見性不強，處理具體事務時對細節關注還不夠。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創新”，“兩個大提升”，最后實現“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創新，在工作質量上再創新，在工作方法上再創新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升;最后達到讓公司領導滿意，業主滿意，員工滿意。我們會在今后的工作中從認真總結經驗教訓，從自身找原因，加強管理隊伍及員工隊伍建設，不斷提升管理水平及員工素質，把物業部這支團隊打造成為綜合能力強、有較高管理水平的優秀團隊。
IT部上半年工作總結15
20xx年上半年的工作已過一個段落，在各位領導的關心幫助，和同事們的支持配合下，圓滿完成酒店的籌備開業直至順利營業�，F將采購部的半年工期作如下總結。酒店自開始開業籌備期間，管理公司采購部XX經理和XX經理來XX做酒店開業前期的采購籌備工作，本人前期主要配合、協助二位工作，采購部所作的工作具體匯報如下：
一、制訂通過酒店開業籌備采購預算計
配合協助使用部門，根據酒店開業前期的經營需要，考慮酒店的庫存容量，結合各部門備貨數量，制訂通過合理的采購預算計劃，共計作了54大類物資采購預算，10027463元的籌備預算費用。工程提供材料采購協助管理工作：
二、工程供材料采購協助管理工作
針對酒店籌建期間相關工程合同的材料，共九大類13份合同（還不含后續的補充合同4），對數量統計匯總，上報下達合同等相關文件，因合同的甲方是XX公司，對所有提供材料的到貨時間安排確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。
三、酒店籌備營業期間，集團采購貨物協助管理工作
協助管理工作：為了充分利用管理公司優質的集團供應商資源，首先XX酒店的品牌，其次由于集團化采購能降低采購成本，減少籌備營業費用，我們酒店共簽訂了26份集團采購合同，同樣對數量統計匯總，上報下達合同等相關文件，對所有集團采購物品的到貨時間安排確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。為滿足
四、其它類別物資的采購
1）本地市場采購的辦公設備，辦公家具，勞保用品，工程器材，辦公文具，健身器材，設施設備等共計11份合同。2）酒店日常營業所需要的采購物資，食品物品類共計20家供應商，但供應商在考察試用中，暫時未簽訂合同。3）相對供材料供應商，集團采購供應商，其它類別的供應商的選擇確認就要作很多工作，先要選二到三家候選供應商入圍，對他們進行調查了解，然后通過正式的嚴格和招投標程序，公開、公平、透明的原則最終確定和我們酒店合作的供應商。
五、對供應商的管理
1）建立供應商管理制度，2）對所有物品的供應商都保留有一到二家的備用名單，以備應急，市場詢價和更換不合格的供應商。3）建立供應商檔案，保存供應商營業執照等相關資質文件，尤其是涉及到食品衛生安全的相關文件。
六、定期的市場信息調查，定價工作
酒店日常經營食品類物資采取15天進行一次、一到三個月進行一次市場調查的方式，通過本地市場為主，外地市場和網上市場為輔的原則定期或不定期的進行市場信息調查。形成文字，數量收集匯總，要求供應商先報價，參考市場調價信息，同時也可以選擇性的和供應商價格嗟商，最終確定本期的定價。
七、成本控制管理
酒店采購部的主要工作，我理解就是二件事，首先采購滿足酒店日常經營所需要的所有物資，其次是配合酒店和使用部門降低經營成本，減輕分擔經營風險和壓力。這件事情說起容易做起來比較難，要有細心、耐心，是一項持之以恒的工作，我們酒店由于地處三線城市，酒店用品市場，酒店經營所需的原材料市場不夠規模，加上供應商的服務意識和質量意識不強，加上我們酒店又是以粵菜為主，西餐為特色，所以本地的市場很多的原材料根本就滿足不了我們酒店經營，只能通過XX、XX等外地市場采購，這無形中就要增加很大的成本壓力和負擔，針對以上情況，我們已經和使用部門經常溝通，在質量不打大折扣的.前提下，在本地市場尋找替代產品，或者利用本地市場就地供應的原材料開發新的出品，配合使用部門作一些菜品的開發創新。
總結了上半年工作中存在的問題和好的經驗后，為做好下半年的工作而打好基礎，展望下半年的工作，主要做好以下重要的幾點：1）開發良好合作的供應商資源庫；2）繼續做好供應商檔案管理；3）初步完善采購物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格發展動態，發展動態熟悉掌握采購物資價格發展動態，尤其是春節期間的貴重物資備貨采購計劃。4）配合酒店統一作好經營成本的控制管理，達到經營成本控制目標。管理，達到經營成本控制目標。
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