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對標管理總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的對標管理總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
對標管理總結1
為更好的推行XXX公司機電運輸專業對標管理，學習和借鑒先進管理經驗，提高機電運輸管理水平，5月29日XXX公司組織人員赴公司對標單位XX礦業公司進行參觀學習。此次學習主要通過會議交流、現場參觀等方式，在學習中發現XX礦業公司有很多值得借鑒學習的地方，現將此次參觀學習的心得總結如下：
一、建立組織機構。
成立了生產對標管理工作小組，職責清楚，分工明確。將整個公司的對標工作化整為零，職責分工清楚，積極貫徹落實公司對標管理工作要求。同時定期組織分析當前階段對標管理工作存在的問題，結合上級部門對標管理要求，及時處理存在的`問題。同時定期向部門及公司匯報對標管理工作的進展情況，按照上級部門的要求和建議，不斷推進對標管理工作的深入開展。
二、對標管理工作分析。
各部門、區隊均由相應的對標管理實施措施，定期開展對標管理指標的分析工作，找出存在的問題和整改意見。各崗位人員堅持深入施工現場，查看各項指標的完成情況，若發現問題及時查明原因妥善處理。同時針對存在的問題安排下一階段的工作任務，保證對標工作的順利開展。
三、質量標準化建設。
安排專人負責機電質量標注化建設工作，認真貫徹落實集團公司機電質量標注化建設要求，全面保障個系統質量達標。抓好質量達標工作，首先做好管理人員及全體員工的標準落實工作，通過加強培訓，使每個員工熟悉其所管范圍內的質量標準化標準、工作標準及硐室標準化標準。在管理方面通過落實各種檢查和獎懲制度，強化監督檢查，逐步消除不合格不規范行為及現象，使各項工作達到質量標準化要求。
四、建立部門獎懲機制。
為能規范、優質、高效地做好對標管理工作，重點抓了以下幾個方面：一是實行了目標管理責任制。根據各項工程的特點，明確了每個員工的工作目標和工作任務。做到定期匯報，月末及年終實施考評，調動了所有員工工作的積極性。二是健全了獎懲激勵機制，在公平、公正、公開的原則下對所有員工進行考核，將個人目標任務完成情況列入績效考核分數中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動性和創造性。
這次對標學習，感受頗深，聯系本單位實際，在工作中要切實更新思想觀念，拓寬發展思路，提高執行力。只要全體公司干部、職工全心協力，共同為公司的發展獻計獻策，盡心盡力，我們的公司一定會發展的更好。
對標管理總結2
根據集團公司和我礦有關文件精神及要求，在相關領導的精心指導下，經過開掘線結合我礦實際精心組織，周密安排，20xx年我礦開掘線在對標管理工作中取得了一定的成績，但還存在一些不足之處，現就20xx年工作情況及20xx年開掘線對標管理規劃匯報如下：
一、開掘線對標標桿及我礦開掘線完成情況：
（一）、標桿企業指標1、巖巷標桿：221m2、半煤巷標桿：380m3、煤巷標桿：512m
（二）、開掘線20xx年計劃指標1、巖巷標桿：62m2、半煤巷標桿：170m3、煤巷標桿：205m（三）、開掘線對標目標值1、巖巷標桿：65m2、半煤巷標桿：175m3、煤巷標桿：210m
(四)、1-12月份實際完成情況1、巖巷完成：71m2、半煤巷完成：165m3、煤巷完成：222m
二、112月份達到對標標桿值完成情況
巖巷完成：5月份開拓隊施工的庚二采區回風大巷95米，。半煤巷完成：4月份掘一隊施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成：5月份掘三隊施工的己17-11050風巷223m。
三、采取的有效措施及要求：
（1）要求各基層單位精心組織，合理布置安排，減少施工工序，合理調配施工人員，充分調動廣大干部職工的工作積極性。
（2）科室管理人員及各基層干部要深入井下現場，解決工作中的實際問題及技術問題，將問題及隱患消滅在萌芽狀態。
（3）實行安全生產抵押獎罰制度，對安全生產按要求按時按量完成的給予獎勵，反之，給予罰款。
（4）加強現場管理和監督檢查力度，進一步強化干部跟班帶班制度，嚴格落實“五個到位”及各項管理制度，推進正常循環作業。
（5）加強廣大職工對質量標準化及各項制度學習和抽查考核力度，促進廣大干部職工的綜合素質和務技術水平不斷提高，促進執行力的提高，提高工作效率，降低各類隱患的發生，從而促進生產發展。
（6）合理安排生產工序，減少中間環節，提高施工進度。
（7）查找資料，現場調查，及時為施工單位提供第一手的地質資料，提早采取措施，早做準備，降低現場施工失誤，提高施工效率。
（8）進一步提高綜掘機械化水平，出現問題及時反饋解決，真正把綜掘機械化潛能挖掘出來，提高單進水平。
（9）加強巷道維護工作，做到早發現，早預防，早維護，減少
正常施工的影響因素，減少事故隱患，真正實現安全高效生產。
（10）加大獎罰考核力度，每一個工作面按照制定的奮斗目標組織施工，如按要求按標準完成生產任務，獎勵金額為1-3萬元不等，如完不成生產任務，對單位正副職管理人員進行處罰，處罰金額按照安全生產任務考核辦法執行。
四、存在問題及不足
1、地質條件較為復雜，地質構造較多，施工難度大，影響正常施工。
2、人員業務技術素質較低造成綜掘機械化程度不高，效率低，有待進一步加強人員業務技術培訓
3、運輸系統較為復雜，影響施工效率，需進一步調整優化。4、現場施工中，組織管理不到位，人員調配不合理，以致影響正常進尺，有待進一步加強人員組織管理。
五、20xx年對標管理工作計劃
在20xx年的.實際生產中，煤、巖巷道單進水平達到了對標值，而半煤巖巷未能達到標桿要求。針對20xx年在對標管理工作當中存在的問題，20xx年我們將進一步強化對標工作，重點抓好以下幾項工作：
一、建立長效對標機制
進一步優化建立長效對標機制，使對標工作與日常管理工作融為一體，通過對標帶動開掘戰線實現“快速突破，持續提升”。
二、加強隊伍建設，提升對標成效
通過培訓、研討和輔導等手段進一步強化隊伍建設，提高隊伍的對標能力，進而提升對標成效。
三、加強對標管理，提升全員執行力
根據集團成面對標標桿，以“提速增效”為目標，開展崗位創標工作，不斷提升全員執行力。
四、開展對標成果管理，促進對標成果最大化
根據對標工作開展情況，總結對標過程中的對標經驗，并推廣利用已經形成的成果，充分挖掘對標潛能，擴大對標成果。
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