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    工作計劃

    時間:2022-08-24 03:44:52 工作計劃 我要投稿

    【推薦】工作計劃范文合集7篇

      時間過得真快,總在不經意間流逝,我們又有了新的工作,該好好計劃一下接下來的工作了!那么如何做出一份高質量的工作計劃呢?以下是小編幫大家整理的工作計劃7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    【推薦】工作計劃范文合集7篇

    工作計劃 篇1

      一、指導思想

      20xx年度,我片將繼續堅持以新的課程理念為指導,以提高課堂教學效率為重點,以教學教研為支撐,立足各校實際,以解決在課程實施中所面對的各種具體問題為對象,以提升教師專業成長和業務水平為目標,以促進學生主動健康全面的發展為宗旨,推動我片各校課程改革目標的全面落實。為了更好地落實涼州區教育局初中教學工作會議精神,推進我片初中教育整體發展,均衡發展,根據抓教研促教學,抓教研上水平的內在要求,我片教研工作以新課程為導向,以科研為先導,搭建相互交流、相互學習、相互合作、相互提高的平臺,不斷提高我片教研管理水平和教研質量,引導教師緊緊圍繞課程改革,深入開展教學研究活動,追求課堂效益的最大化,全面提升我片初中教育教學質量,為我區初中教學作出應有貢獻。

      二、具體情況

      我們黃羊片共有8所學校,分別是:武威十四中、武威二十中、廣場中學、七里中學、二壩中學、謝河中學、廟山中學、河東中學。雖然本片學校集中在涼州區南側,遠離城區,但各校都有打破校際壁壘,全力配合,全心投入,攜手共進,資源共享,追求共同提高的信心和決心。

      三、組織機構

      成立黃羊片中心教研組:武威十四中。

      成立以張興輝同志為組長,以高尚升、謝長生、李鵬華、許爾新、王生龍、羅東學、王開理同志為副組長,以李守生、周學才、楊偉元、張江、趙彥山、孫全文、劉銀龍、楊開和為成員的黃羊片中心教研組。

      四、工作目標

      通過教研活動的開展,不斷提高教師專業水平,實現教育觀念和教學行為的轉變,解決教師在教學中遇到的問題和困惑,使教師提升駕馭課堂能力和實施新課程的本領,力爭我片教研工作有特色、有實效,教學工作上層次、升臺階。

      五、工作重點與措施

      加強對新課標下課堂教學改革的研究,強化提高教學質量的探索研究,不斷推動我片教學質量的持續提高,扎扎實實抓好教學的管理工作的研究,通過召開教學研討會,組織片內視導,提高我片各校的教學管理水平。

      工作重點:

      1、加強各校之間的交流與合作

      片中心教研組研究制定教研活動計劃方案并定期檢查指導各校教研工作。各校中心教研組和年級(學科)教研組結合學科實際制訂好學科教研專題,各學科積極開展專題教學研究活動

      2、通過開展各種活動,轉變教師觀念。

      (2)深入鉆研教材、教法,備好課,廣泛開展“聽評課”活動。通過派教師外出聽課,組織教師深入課堂聽課等方式,充分借鑒各種先進教學方法,“拿來”與創新并舉,不斷推進教學改革,提高課程的實施水平。改變課程過于注重知識傳授的'傾向,強調形成積極主動的學習態度,使獲得知識與技能的過程成為學習和形成正確價值觀的過程。改變學生的學習方式,確立學生在課堂中的主體地位,建立學生自主、探索、發現、研究以及合作學習的機制。在師生平等互動中確立教師的主導地位和學生的主體作用,從而促進師生共同發展,努力探索一條與新課程實施相適應的課堂教學新路子,促進教學方式改革。各校年級組在組長的帶領下,根據新課標的要求,隨時就教材和教法進行教研(不僅統一授課內容,更重要的是找出解決疑難重點的有效方法),同時,采取教導處集體安排(每周各科有兩節集體教研的時間)和學校領導聽課、教師個人隨機聽課三種途徑來督促教師上好每一堂課,教齡不滿三年的教師每周聽課不少于2節;每學期進行校內優質課評選活動一次。

      嚴格評課要求。評課時,要求所有聽課的老師必須談出自己的看法,從根本上提高聽課、評課效果,取長補短,共同發展。

      (3)實行定期交流“課改所得”制度。教師要經常反思自己的教學行為,通過自我反思,形成反思習慣,倡導對教學進行課前、課中、課后的全程反思,同時及時寫下教學隨筆、教學案例及教育故事,分析課改中的成敗得失,對成功和教訓進行理性思考。各校內部,隨時交流。片內各校之間除網上經常交流外,每學期集體組織交流1次,在公正、公平進行評價的同時,解決課堂教學中遇到的實際問題。

      3、改革評價制度,促進師生發展。

      建立促進教師不斷提高的評價體系。強調教師對自己教學方式的分析與反思,建立以教師自評為主,校長、教師、學生、家長共同參與的評價制度,使教師從多種渠道獲得信息,不斷提高教學水平。本學期我們還將繼續對骨干教師與普通教師分層管理,提出明確的要求,同時,使用學生課堂反饋表,教學反思質量,學生的激勵性評價質量等項目,加強對教師的考評,進一步完善教師評價制度。

    工作計劃 篇2

      一、指導思想

      結合七年級學生的實際情況,為了提高尖子生的自主和自覺學習能力,進一步鞏固和提高中學生的學習成績,幫助差生取得適當的進步,讓學生逐步提高學習成績,借助教師和優生學培養更好的生物科學素養和學習生活習慣,逐步提高學科意識和思想道德水平,形成良好的自我素質;這個計劃是專門制定的。

      二、目的

      1.提高學生學習的主動性和積極性;

      2.讓學生轉變觀念,努力學習,開發智力,陶冶情操;

      3.讓學生樹立學習的信心和勇氣,克服自卑;

      4.在學生中形成一種強烈的“搶、幫、超”的學習氛圍,讓每個學生都能學以致用。

      三、細節

      1.認真研究培養人才和彌補差異的學生,每學期做不低于一定量的額外輔導,并做好記錄。

      2.重點是拔尖訓練,重點是提高。在課堂上,要有意識地給學生創造機會,讓好學生吃得好,差學生吃得好。充分發揮優生學的優勢,讓他點名帶一個差生,介紹方法讓差生懂得學習,激發學習興趣。對于差生,主要是引導他們多學多復讀,在熟練的基礎上不斷提高能力,尤其是在改變學習態度,提高學習積極性方面。

      優生學應該鼓勵他們做更多創新的事情。無論是尖子生還是學困生,一定要明確自己的學習目的,不是為了別人,是為了自己;老師幫助學生取得小成功,提高自信心和意志力。

      3.轉變觀念,積極配合其他學科的老師。在工作中,

      積極轉變觀念,正確對待每個學生,注重培養學生的生物素養。在工作過程中,可以進行個體分析和群體分析,確立發展目標和措施,找出學生的優勢、劣勢、潛在優勢、劣勢和新的.增長點。從發展的角度看自己,分析別人。積極對待學生的每一個閃光點,給予適當的鼓勵性評價,讓每一個學生在課堂學習中感到安心。

      4.在班級內建立學生學習檔案,成立不同層次的學習輔助小組,設定學習目標,努力營造良好的班級學習氛圍。根據學生的能力,不同層次的學生有不同的目標,按部就班的推進容易,也難。

      5.實施“低、小、多、快”的教學改革,摸清學生的相關準備知識、基礎、能力和心理準備情況,把起點放在學生努力就能達到的水平上,使新舊知識相銜接,形成網絡。根據學生實際,確定可以達到的實際進度,減少教學步驟,按照由易到難,由簡到繁的原則,將教學內容分解到合理的層次,層層推進。實際教學中,學生活動時間為三分之一,教師連續講課控制在20分鐘以內。快速反饋,及時發現學生的問題,及時糾正和調整教學進度,從而有效提高課堂教學效率,避免課后大規模補課。

    工作計劃 篇3

      一、常規方面常抓不懈。班級無論是在宿舍,還是在教室;無論是在衛生,還是在紀律方面,都能做到一絲不茍,積極配合學校各個部門展開工作,得到了各方面的肯定和好評

      二、學習方面。不斷強化班級學生的自主學習的意識,提倡合作的、民主的交流。注重平衡各科的學習。由于在上學期師生的共同努力,班級獲得了先進班級的光榮稱號。一枚硬幣終有兩面。仔細分析班級的情況,仍然存在著不足一、 班級男女生比例的失衡將對以后的理化學習有一定的制約。二、宿舍衛生方面整體較好,也有兩個五星級宿舍,但仍不能避免偶爾的扣分狀況

      三、宿舍紀律方面基本沒有扣分,但是晚就寢的紀律仍有待進一步抓細實。

      四、教室自習課的紀律沒有大問題,但不排除有少部分不夠自覺的同學利用交流、討論問題的時間來做與學習無關的事情。

      五、教室日常衛生、大掃除工作基本到位,但需要經常的提醒。

      六、班級同學的學習自覺性都很高,但是在學習的過程中不能做到觸類旁通,還缺乏一定的靈活性,同時課堂氣氛不太活躍。

      七、班級尖子生在年級的競爭力還不夠強。

      八、班級的課外活動還不夠豐富。

      綜合以上各個方面的問題,本學期打算做到以下幾方面:

      一、 發動學生指定詳盡、細實的宿舍公約,由學生自己討論并發現問題,有針對性的提出解決各個問題的方案。包括紀律、衛生、個人言行等各方面。

      二、強化班級管理,制定切實有效的班級公約以此來約束、規范同學的言行,做好班級的衛生工作包括日常值日、大掃除、輪值。落實班級的班干輪值制度,做到自習課的高質量進行。

      三、加強和班級同學的交流與溝通,真正了解到他們所存在的.困惑與難題,并幫他們去解決在生活、學習的難題,以便讓他們能完全投入到正常的學習、生活中去。

      四、做好宿舍成員調整,保持星級宿舍的優勢,同時平均各個宿舍的實力,讓每一個宿舍都有同樣的起點,讓每一個宿舍都有可能成為星級宿舍。

      五、做好班級座位的調整,能讓成績落后的同學學有榜樣,讓成績好的同學能有研究、切磋的對象。

      六、做到信息反饋渠道的暢通,能夠即時掌握并了解班級的狀況,作出正確的決斷

      七、加強和同學們的溝通與交流,真正成為學生可信賴的好朋友,成為學生傾吐心事的對象,只有這樣才能靠近學生、理解學生、幫助學生。

      八、發揮班級團員的力量和帶頭作用,以此來帶動一大批同學的進步。建設強有力的班級干部隊伍,強化管理。

    工作計劃 篇4

      一.繼續提高員工素養,強化員工服務意識

      人是萬物之本,員工是企業生存的命脈,只有企業真正重視員工,關心員工,讓員工感受到企業的溫暖,員工才會用更好激情來為企業付出。當然我們企業更需要有先企業后個人的高素質員工,因此我們必需加強員工培訓,提高員工積極性,增強員工個人素養,使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養真正提高了,能真正關心企業,那么我們部門的服務水平也就相應的提高了,各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環的過程中。對此向公司提出兩點建議:一是不建議加班,當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合,不能光有懲而不獎,反之當然也不行,二者是相輔相承,缺一不可。

      二.不斷完善管理制度

      由于物流部不是直接創造經濟價值的部門,再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

      三.加快管理崗位建設

      我將結合本部門崗位的具體工作情況,逐步優化組織結構,使其“基層具體落實、中層監督指導”。使各崗位人員明確其職責所在,以便在工作中各司其職,各盡其責,繼而爭先創優。

      四.作業內容及安排

      1.收發貨流程進行梳理,改進,并督促物流部員工嚴格按標準執行,實行崗位責任制。制定預防可能發生的錯誤,及時發現,糾正不正確的工作方法。

      2.每日早會十分鐘,計劃當天的工作安排,及總結上一天的工作完成進度,出現的問題,困難,部門崗位需要協助配合的安排,表揚有進步,工作較主動積極等個人,激發員工的工作激情。

      3.每日下班前檢查各項工作完成情況,已完成事項,未完成事項,待辦事項,第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,門窗是否關閉。清潔是否到位等。

      4.每日開單員下班前檢查當天單據的準確性,完整性,是否按時交財務。檢查系統所有單據,有無異常情況,庫存有無異常數據。發現問題立即解決。

      5.每周/月總結本周/月工作情況,對工作中出現的'問題、困難提出可執行建議/方案,對工作中作出成績,有重大進步,為公司提出建議,或努力工作,盡心盡力者給予表揚或獎勵。

      6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳列,整個庫房保持整齊,整潔,有無臟亂現象,貨品名,標簽,及價格是否一致。

      7.嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作,倉庫收發貨人員對當日發生的業務必須及時登記,做到日清日結,確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異,當天發現有差異數據當日處理,找出原因,并糾正錯誤。

      9.倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號,尺碼,價格),凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

      10.做好各類物料和產品的日常核查工作,倉庫收發貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映,以便及時調整。

      11.服裝銷售工作過程中庫存物資清查盤點中發現問題和差錯,及時查明原因,并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等),及時的用書面的形式向有關部門匯報。

      12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放,分別做賬。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

      13.倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內要及時清理,保持整潔。所有單據必須有責任人簽字,并且字跡清楚。

      14.提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排,并和其它部門做好銜接安排。

      15.了解員工的基本情況,需求,困難,幫助其解決問題,真正關心每位員工,讓他放心的工作。鼓勵員工學習,營造和諧,團結,共進步的環境,使員工感覺工作是一種快樂。

      五.工作重點

      1.對物流部操作流程進行合理改進,重點為貨物入庫流程,出庫流程的改進,做到貨物進出正確、準確、及時。

      2.對庫房貨物的管理,做到貨物標識齊全、唯一、正確。

      隨著公司的不斷發展,物流部規模也將得以壯大20xx年服裝營業員工作計劃2xx7年服裝營業員工作計劃。我將以公司利益為中心,以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展服裝銷售工作。加強部門管理建設,不斷提高員工素養,強化員工服務意識。使全體員工齊心協力、努力奮斗,爭取取得更好的效益。

      今年,我將一如既往地按照公司的要求,在去年的工作基礎上,本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想,確立工作目標,全面開展20xx年度的工作。現制定工作劃如下:

      一;對于老客戶,和固定客戶,要經常保持聯系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩定與客戶關系。

      二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

      三;要有好業績就得加強業務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業務與交流技能向結合。

      四;今年對自己有以下要求

      1:每月要增加1個以上的新客戶,還要有到個潛在客戶。

      2:一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。

      3:見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求,再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

      4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

      5:要不斷加強業務方面的學習,多看書,上網查閱相關資料,與同行們交流,向他們學習更好的方式方法。

      6:對所有客戶的工作態度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。

      7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。

      8:自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

      9:和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業務技能。

      10:為了今年的銷售任務我要努力完成5000臺的任務額,為公司創造更多利潤。 以上就是我這一年的工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領導請示,向同事探討,共同努力克服,為公司做出自己最大的貢獻。

    工作計劃 篇5

      在新的一年里,新組建的**城市管理行政執法局,在區委、區政府的領導下,按照《**關于20xx年投資軟環境安排意見》(**發[20xx]1號)的精神和要求,結合城市管理執法工作實際,制定20xx年的治理投資軟環境工作計劃。

      一、指導思想

      認真貫徹落實黨的十六屆五中全會和省市區委全會精神,緊緊圍繞經濟發展和區委區政府中心工作,以規范服務為主題,以提高執法效能和提升城市形象為重點,不斷強化城市管理執法,深化執法為民理念,全面完成招商引資任務,為我區投資者創造良好的投資環境。

      二、工作目標

      (一)堅持依法行政,加大城市管理執法檢查力度,創造規范嚴明的法制環境。

      (二)堅持優質服務,切實轉變作風,創造熱情周到的政務服務環境。

      (三)堅決制止亂檢查、亂收費、亂罰款、亂攤派和吃拿卡要現象,創造良好的市場環境。

      (四)加強城市管理行政執法宣傳,創造良好的社會輿論環境。

      (五)深化政務公開,創造公平公開公正的政策環境。

      三、工作要求

      (一)加強城市管理工作宣傳。

      20xx年我局將以組建為契機,結合城市管理工作實際,制定城市管理執法宣傳計劃,通過新聞媒體、工作簡報、公益宣傳活動、鎮(街辦)春臺會等形式,積極進行城市管理法律法規和知識的宣傳,使更多的群眾了解城市管理執法、認識城市管理執法、參與城市管理執法,為城市管理執法創造良好的社會輿論環境。

      (二)加強城市管理執法監督檢查。

      20xx年我局將嚴格按照制定的《督查暫行辦法》、《執法人員行為規范》、《績效考核辦法》等系列規章制度,定期不定期對執法人員進行監督檢查,及時發現和解決城市管理執法工作存在的問題,并實行獎懲掛鉤,嚴肅查處損害投資軟環境的事件和行為。

      (三)健全執法投訴舉報機制。

      20xx年我局將執法大隊辦公室和局辦公室電話設立為投訴舉報電話,接受社會、群眾對城市管理工作和執法人員行為的投訴舉報,及時處理投訴舉報的情況,實施定期回訪制度,進行投訴舉報情況反饋,維護人民群眾的合法權益。

      四、工作重點

      (一)以行風建設為突破口,創造良好投資軟環境。

      20xx年,我局將圍繞加快產業發展年等系列活動,以改進行業作風,優化投資環境,服務我區經濟建設和社會各項事業發展為著力點,以廉潔、勤政、服務、公正、創新、拼搏、高效為工作最根本準則,以打造讓區委區政府放心、群眾滿意和思想好、作風硬、業務精、紀律明、高素質的`城市管理隊伍為主要奮斗目標,深入扎實地開展行風建設工作,推進治理投資軟環境工作。要以是否為人民群眾辦好事、辦實事,是否創造了良好的投資環境和社會發展環境,是否服務我區經濟發展等來作為衡量行風優劣的標準,通過行風建設,促進轉變職能、依法行政、提高行政效率為核心,在全局各部門開展優質文明服務教育和行政效能建設活動。

      (二)開展城市綜合整治,改善優化投資軟環境

      20xx年,我局將重點開展以整治亂停亂放、亂搭亂建、亂堆亂放、亂張亂貼、亂牽亂掛、亂傾亂倒、亂丟亂扔、亂設廣告、亂擺亂賣、亂開亂挖等“十”亂為主要內容的市容秩序整治;以體現現代金溫江特色和文化底蘊為主要內容的戶外廣告整治;以打造亮麗河道景觀為主要內容的城市水域環境整治;以營造美麗夜景為主要內容的城市夜景燈飾整治;以凈化城市為主要內容的環境衛生、揚塵污染整治;以拆除違法建設的整治等城市管理綜合整治。通過一系列整治活動,構建人與環境、人與自然和諧相處的良好氛圍,大力提升我區的城市形象,打造優良的投資軟環境。

      (三)解決熱點難點問題,深化執法為民服務理念

      20xx年我局將城市管理執法工作的重點放在解決當前群眾所盼、所需和熱點、難點問題上,積極疏通與群眾信息交流的通道,對群眾提出的問題,合理的、能夠辦的馬上辦;不能馬上辦的,定出辦理進度;不合理和不能辦的,向群眾講明白。在進行城市管理執法工作中,要做到耐心細致、不厭其煩,不簡單生硬、態度粗暴。認真落實服務群眾的“三個有利于”、“三必須”、“三不準”的思想共識:一是搭建有利于群眾溝通與交流的平臺,必須熱情接待群眾,不準疏遠、冷漠群眾;二是建立有利于群眾監督和批評的機制,必須自覺接受群眾監督和批評,不準打擊報復群眾。公布舉報電話,公開辦事程序、工作紀律及有關的法規政策。將城市管理工作置于社會和廣大群眾的監督之下,增加工作的透明度和與群眾的貼近度;三是制定有利于團結和凝聚群眾措施,必須認真答復、解決群眾反映的問題,不準推諉、回避群眾。

      (四)強化隊伍建設管理,推進規范化服務型工作

      20xx年我局深入開展以思想政治教育、理想信念教育、職業道德教育為主要內容的學教活動,倡導全局人員立足本職,弘揚愛崗敬業、無私奉獻、誠實守信的精神。要求“窗口單位”養成規范服務和文明服務的習慣,努力打造有行業特色的服務品牌,提升全行業的管理服務效能。隊伍實行半軍事化管理,做到既要有規范的舉止、用語,又有良好的形象和整體風貌;既要成為城市形象的維護者,又要成為市民可以信賴的知心人。以良好的素質促服務,以優質的服務促管理,以高質量的管理促成績,打造一支素質強、業務精、執法嚴、作風硬、效率高的城市管理執法隊伍,推進我局的規范化服務型建設工作。

    工作計劃 篇6

      揚州商場建材店今年上半年在商場總經理室的領導下,順利完成了20xx年合同期的續簽工作,達到了集團對于商場的整體租金要求,并足額地收取了上半年的租金,確保了出租率達到100%。 下半年建材店將著重做好下面幾方面的工作:

      一、 商場出租率100%

      我店將繼續緊密跟蹤商戶的銷售情況,特別關注生意不理想商戶的動態,給予足夠的關心和企劃上的支持,努力幫助這些商戶提升銷售。同時,做好后備資源的儲備工作,初步計劃至周邊的城市,如江都、高郵,開發經銷商資源。一旦出現異動,能夠做到有準備,確保全年商場的出租率達到100%。

      二、 品牌提升

      上半年建材店的品牌提升為2個A類和1個B類,距離20xx年的.目標還有一段距離。所以,品牌提升也將成為建材店下半年的工作重點之一。一方面,我們招商時將嚴格控制品牌等級。當出現商戶撤場,進行重新招商時,我們將提升要求,爭取盡可能地多招B類以上品牌進場。另外一方面,對于商場內商戶自行更換品牌,我們也將做好品牌的推薦工作。這也要求我們平時加強和工廠的聯系,通過整合區域和其他商場的資源,去了解更多的品牌,將更好的品牌推薦給商戶,并幫助做好經營,能夠占有相對應的市場份額。

      三、 專業培訓

      根據集團招商條線的相關要求,建材店將開展形式多樣的專業知

      識培訓。主要目的是加強商場管理人員的專業能力,真正做到集團所要求的“家居生活專家”。第一種形式,建材店將聯合商場人力資源部,舉行針對商場全體管理人員的專業培訓。建材店將利用集團下發的相關專業課件,進行適當地修改,由建材店店長和招商部進行講授。 第二種形式,是利用每周的部門例會,對樓層管理進行市場調研、裝修管理等方面的業務培訓,以提升樓層的業務能力。

      以上就是揚州建材店招商工作的計劃,請領導審閱。

    工作計劃 篇7

      一、德育工作目標:

      在以往兩年的形成的素養基礎之上,通過常規的深入管理和規范,繼續培養學生的責任意識和感恩意識,并以此為輻射,進一步提高學生的思想道德水平。同時,通過各種形式的班會和主題教育活動,強化學生已有的道德水準和思想認識,以成人、成才為目標,引導和規范學生在剩下的一年時間里設計好自己的人生藍圖,走好自己的人生路。與此同時,加強對班干部和班級團員的管理和優化,以帶動和促進全班學生不僅做一個有學識的人,更要做一個有德行的人。

      二、智育工作目標:

      以初三開學考試為契機,做好對學生成績的目標管理和跟蹤,積極發揮每一力量,充分合理地挖掘每一位學生的潛能,通過各種途徑和方式彌補中上層面學生在單科上的不足;提高下層面學生的整體成績,力爭做到擴大優秀面,壯大中間面,縮小落后面

      三、班級管理制度簡介

      1、值周值日班委負責制 每天安排一位值日班委,負責整個這一天的紀律、衛生、兩操等常規工作,班長做到每天一小結,表揚好人好事,發揚優點;同時,指出當天和當周存在的問題,拿出解決辦法。

      2、作業缺交及一日常規違紀登記,由科代表登記好當天缺交作業的學生名單,交學習委員登記匯總;由值日班長登記好當天違紀的學生名單交值日班委登記匯總,這兩項指標均每周統計一次,在班上予以公布并作為學期末評優評先的參考。

      3、勞動值日登記 由勞動委員和勞動小組組長負責安排當天的.教室和包干區的衛生打掃,對表現突出和優秀以及不積極、不負責的值日生分別登記在冊,作為學期末評優評先的參考,并且每月對表現突出的學生予以獎勵,積極鼓勵和倡導學生做好自己分內的事,做有責任的中國人。

      4、班規由班主任老師組織全體學生一起制定并在班會上通過,上升到班級“根本大法”的高度,作為全班學生行動的參考和指南,避免了以往班級無“法”可依窘境,進一步地加強了學生自治的能力。

      5、班級公約 班級的公共道德規范,從守紀、尊重他人、文明習慣的養成等13個方面為學生指明了道德上的規范和目標,促使其在不知不覺當中養成善于為他人著想的良好習慣。

      6、每月學習小結,以目標測驗為契機,引導學生對自己的成績進行理性的分析和思考,明了優勢,明確差距,明晰對策,鼓勵其再接再厲,不斷超過他人;超越自己

      工作安排

      九月

      1、開學報到,檢查作業,收費,入學教育。指導學生制定學習計劃。

      2、“走好初三第一步”主題班會。

      3、開展“文明行為習慣評比”活動。

      4、補充調整班干部隊伍,進一步加強學生自我管理能力。

      5、以教師節、國慶節為契機,通過各種形式的宣傳和主題教育開展尊師重教以及愛國主義

      等傳統教育。

      6、布置校運會報名等相關工作。

      7、通過電風扇該不該開的討論來促進學生進一步理解并形成尊重他人,利人利己的良好道

      德風尚。

      十月

      1、迎國慶節,中秋節。

      2、通過布置“中秋月夜下的親情對話”的作業,引導學生理解父母的艱辛,逐步學會理解、

      尊重、感恩父母。

      3、“愛國守紀,文明成才”主題班會

      4、目標測驗,小結。

      十一月

      1、主題討論:初三,學習壓力該如何緩解?

      2、期中考試。班會。家長會。

      十二月

      1、學習主題月,開展一系列學科學習競賽活動,進一步提高學生學習的積極性。

      2、目標測驗。班會。家長會。

      一月

      1、迎元旦系列活動。

      2、班會。期末考試。家長會。

      3、個人學期總結,反思

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