【精品】季度工作總結范文9篇
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,不如立即行動起來寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?下面是小編精心整理的季度工作總結9篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
季度工作總結 篇1
一、銷售業績數據匯總:
全年銷售目標 20xx年第一季度銷售計劃 季度銷售額匯總對比 季度回款匯總對比 20xx年第一季度銷售訂單完成情況(單位:單)
20xx年第四季度銷售額 20xx年第一季度銷售額 20xx年第四季度 20xx年第一季度 季度下達銷售計劃 按期完成 未按期完成 備注
3500萬元 717、8萬元 733萬元 807、5萬元 436 417 19 詳見報表
二、完成率:
% 增長率:% 增長率:% 按期完成率: % 未按期完成率:%
與前上個季度相比今年的銷量呈上升趨勢,總體觀察,通過一年的“綠帶”學習,我取得長足進步;不論是與客戶談判、銷售經驗,還是公司內部各部門工作協調,都在不斷進步。
三、第二季度銷售目標:¥950萬元
鑒于第一季度未按期完成交貨訂單占季度訂單的4、3%;由此嚴重影響公司業績以及信譽度;各相關責任部門應對此作出書面報告,為確保今后的交貨準確率,各相關責任部門應盡快拿出整改方案。
四、市場開發戰略:
我司是專業生產汽車、摩托車及其他行業用橡膠和塑料配件的企業,隨著公司規模的不斷壯大、市場格局的深化穩定和產品技術含量的節節提升,我們應該及時有效的拓展全國市場以及全球市場。
1、摩托車行業分為三大板塊:重慶、廣東、江浙;我司產品在XX市場已占較大的市場份額,雖部分產品通過其他公司品牌有進入其他兩個區域;但“xx公司”品牌專業制造汽車配件的形象卻沒有完全深入此二區域,因此下一步的銷售戰略就在進一步鞏固XX市場份額的基礎上開發廣東市場,我們考慮的是長遠戰略目標;對企業的不斷宣傳可以提高品牌的'知名度以及品牌的長遠利益。
2、廣東市場以大長江集團、廣州大陽、廣州奔馬實業、豪進集團、江門輕騎、五羊本田、中港寶田、江門氣派(力帆)、江門大冶集團、廣州天馬集團、江門迪豪、江門長鈴、佛山比亞喬、廣州嘉陵、番禺豪劍、廣州大福為代表性企業;前六個企業年產銷均在65萬輛以上;其中大長江集團20xx年產銷突破300萬輛,后十個企業年產銷30萬輛以上。
3、汽車發動機(柴油)國內主要客戶有:濰柴、廣西玉柴、湖北東風、湖北康明斯、中國一拖、云內、南充東風、陜汽集團等企業。銷售部會針對重點企業做好進一步的各方面資源整合,同時我司內部各職能部門也應給予大力的支持與配合,①技術部門應拿出柴油機配套產品方案(全面的可以開發產品信息)。②各部門應嚴格按“ts16949”體系實施到位;確保外審通過的標準。③進一步優化精益生產管理提高產品質量以及降低產品原材料采購、生產成本;確保公司產品市場競爭力。為“xx公司”全面進入汽車行業做好售前服務。
季度工作總結 篇2
按照市、縣、勞動保障部門,關于創建充分就業社區實施意見,以社區平臺為依托,以市場需求為導向,挖掘開發社區就業崗位提供用工信息,幫助失地農民特別是就業困難人員實現再就業。扶持的失地農民及時走上新的工作崗位,使社區就業工作實現制度化、社會化、規范化。為社會穩定,為經濟發展,提高居民的生活質量創造了良好的環境。現就創建充分就業社區工作情況匯報
一、強化領導、落實責任、為創建充分就業社區提供組織保證
健全組織機構。成立了由居委會主任任組長,居委會副主任任副組長,社區委員為成員的創建充分就業社區領導小組,分工負責、責任到人,促進了充分再就業工作的落實。社區黨支部堅持把再就業工作與社區黨建、精神文明工作同安排、同部署、同檢查,把創建充分就業社區建設工作列入社區工作的重要議事日程,作為服務居民、構建和諧社區的重要工作來抓。
二、深入走訪、建立臺帳、為創建充分就業社區夯實基礎
為了全面掌握社區失業人員的基本情況,社區組織人員堅持每月深入居民區、樓院走訪了解社區內就業困難群體就業再就業狀況;走訪了解就業困難對象的年齡、家庭生活來源、個人特長、家庭成員情況、居住場所、就業愿望等方面的詳細情況。調查走訪的基礎上建立優惠證發放臺帳、失業人員臺帳等基礎資料,做到了失業原因清,家庭情況清,擇業愿望清,技能水平清。有針對性的開展工作,建立健全了各類臺帳、表冊,并將資料錄入微機,實行了動態管理,從而為開展創建充分就業社區工作夯實了基礎。
三、完善措施、組織幫扶、促進社區居民實現就業
針對社區內未就業群體,我們根據年齡結構、文化程度、職業技能進行排查,分析原因、分類排隊,針對不同年齡、不同職業技能想對策。
一是積極提供用工信息,鼓勵社區能人帶動再就業。發布用工信息78條,為居民自主擇業提供信息服務。分流安置了部分失業人員,緩解了就業壓力。
二是社區大力開發就業崗位,多方籌措資金,投資140余萬元將社區原來的舊危房改造成105間,3603平方米的再就業校園服務區,解決了74戶210余名居民的`就業再就業問題。
三是認真進行空崗調查,積極與四川工程職業技術學院開展共建,學院將后勤崗位和非招投標工程交給社區,安置失地居民123人;
四是實施再就業援助服務。幫助失業人員積極聯系協調公益性崗位70個。
五是幫助160余名居民辦理《再就業優惠證》,為他們再就業享受優惠政策提供了方便。通過調查,進行求職登記、發布用工信息、開展職業介紹,促進再就業,切實解決了弱勢群體生活、就業等方面的實際困難。
四、廣泛宣傳、提供服務、努力創建充分就業社區
廣泛宣傳再就業優惠政策,使居民轉變思想觀念,增強就業意識。深入居民樓院為他們開展政策引導、法律宣講、觀念更新等內容的培訓34場,受教育人數達150多人。積極宣傳、廣泛動員、組織社區居民參加了街道社區開展的職業技能培訓,提高了社區居民就業技能,拓展了就業渠道,為進一步開創就業再就業工作新局面創造條件。
落實稅費減免、社保補貼等政策幫扶,樹立了一批自強不息、自主擇業、積極創業的居民再就業先進典型。通過開展充分就業社區創建工作,使就業再就業工作逐步形成合力,提高了自身素質、改進了工作方法,進一步提高了服務質量,確保了創建活動各項工作順利推進。
季度工作總結 篇3
一、全區各單位申報項目積極,抓項目的意識濃厚
元月19日區政府全會交辦項目后,各單位都成立了以局長為組長的項目領導小組。有的局按項目或資金分解了任務,落實到人;有的局由專人組織申報,分解到人組織實施。在今年104個建設項目中,一季度,全區在建和已落實項目22個,到位和落實項目資金7236萬元;組織申報項目35個,申報項目資金14.3億元;調查包裝和可研中的項目47個。
二、一批較大項目來勢良好
風電場項目第一期4.3億元,已通過預可研評審,目前正做風資源數據修正和爭取省電價補貼政策工作;第二期城市自來水管網改造工作已落實國債100萬元以上,大灣蘆葦場的`管網鋪設基本完成;許市黃金垃圾場項目已落實國債350萬元,日本專家將在5月份進行日元貸款評審;管道天燃氣建設項目20xx萬元投資已簽約,中油管道燃氣有限公司沒有明確的建設計劃,正協商中;層山安全區圍堤工程及移民遷建項目資料已送國家發改委投資中心評估,圍堤工程國家投資1.95億元,正等待下達計劃;華容河血防滅螺工程現已分兩批下達資金811萬元;人畜飲水工程已下達資金145萬元,可解決飲水人口9300人,正實施中;穆湖鋪排區改造項目3800萬投資正報省發改委評審,年內可望下達;通村公路131公里,正在修建路基階段,等漲水砂石降價后立即組織路面建設;通鄉公路南砂線11公里批復計劃4.5公里,廣慶線進入通暢工程中的鄉道建設,里程為11公里,每公里工程補助為30萬元;杭瑞高速公路可研已完成,許市互通進入規劃,由于高速暫借洞庭湖大橋過,君山互通暫未定,指揮部建設正在爭取;202省道升級改造項目,投資2.1億元,國土調整規劃正報省國土資源廳評審;農村客運站點項目今年建設目標是完成廣興洲鎮和采桑湖鎮兩個站點,每個站點投資80萬元,正選址中;“雙百工程”已完成第一階段驗收,落實國家資金270萬元;團湖租賃項目正與客商洽談中;李記食品5個車間已完成1個,鹽漬池8口,已啟用3口,完成投資1500萬元;金聯星冶金材料已落實中小企業創新資金20萬元,正積極聘請券商進行股份改制,爭取深圳中小企業板上市;永盛油脂精細化工項目成功申報省科技項目,農業龍頭企業產業化項目貸款也在申報中;錦程印刷包裝廠完成投資150萬元,已建了圍墻,并進行了三通一平;錢糧湖建材總廠改制轉讓正招商中,已有一家詢價40萬元;興林抑螺項目已報送07-09年的項目實施方案,07年申請國家投資372萬元;長江防護林二期工程正組織材料申報08年項目,07年沒有;農產品安全檢驗檢測中心,已完成可研并向上申報,申請資金450萬元;君山航空學校投資250萬元,主體工程已完成;錢糧湖實驗小學逸夫樓項目已落實資金20萬元,但目前該校積極性不高;血吸蟲病傳播控制達標綜合試點已完成規劃方案,三年投資7000萬元,07年投資2700萬元,正積極向省直聯點單位匯報,盡早敲定方案并組織實施;愛衛改廁落實資金200萬元,改廁8000口,已完成1200口;廣興洲四支渠硬化德援貸款項目已落實資金100萬元;君山墾區血吸蟲病綜合治理水改旱項目投資260萬元,正積極申報;錢糧湖、良心堡和采桑湖三鎮新農村電網建設投資200萬元,良心堡變電站改造投資250萬元,正實施中;良心堡敬老院投資90萬元,正準備建設。
三、一批小項目同步跟進
婦幼保健院完成投資60萬元,已投入使用;良心堡衛生院投資72萬元、十字渠護砌項目投資150萬元;全區合作醫療全面啟動,農民參合率達80.5%;社區建設確定了掛口、廣興街北和西城林角三個社區,總投資100萬元,申請上級資金35萬元;區計生服務站申報了20萬元設備和一臺27萬元計生服務車;鄉鎮文化站項目正積極向省發改委申報;廣電連網,信號已送達采桑湖鎮幸福村及分路口兩個點,部分地區已可接收到信號,廣興和許市兩鎮正進行收編工作;草食動物補助基地縣項目已申報40萬元;血防綜合試點子項目安全牧場申報了40萬元;防疫體系建設已到一臺15萬元工作用車;君山區定點圈養項目選址雙伍付,總投資340萬元,申請上級撥款150萬元;沼氣工程全年計劃建3500口,已建成700口,完成投資150萬元;軍糧供應站已落實資金50萬元;村級組織活動場所建設計劃17個,已竣工6個,在建4個;檢察院辦公大樓投資305萬元,完成了招標,即將啟動建設;工商辦公大樓投資130萬元已進入招標程序;許市派出所投資80萬元,已動工建設,采桑湖派出所投資55萬元,已完成征地。
總的來看,前段各單位抓項目建設的氛圍較濃,工作扎實,效果明顯,絕大部分項目有實質性進展,但也有少數項目單位領導不重視,對項目情況不熟悉,部分項目進展緩慢,沒有達到預期目標。區政府要求,各單位要進一步強化項目意識,加大工作力度。
一是要統一認識。我區產業結構不合理,和其他兄弟縣市區相比,我區經濟發展還比較慢。各項目單位要牢固樹立抓項目建設就是抓發展的思想,切實把項目建設擺在突出位置。
二是要落實責任。項目歸口單位的行政一把手要對項目爭取和建設負總責。重大項目行政一把手要親自抓,其他項目班子成員共同抓,齊心協力,確保項目建設順利推進。
三是要加強調度和督查。堅持每季度召開一次項目調度會的制度不變。區政府將于6月上旬開始在全區開展為期20天的項目建設督查,各項目單位要加緊進度,把項目建設按預定計劃推進。
季度工作總結 篇4
今年以來,在縣委縣政府的正確領導下,縣統計局緊緊圍繞全縣中心工作和上級統計部門總體部署,認真落實“六個穩”要求,全面貫徹新發展理念,以高質量黨建為統領,以高質量發展為導向, 統計改革建設實現新跨越,調查服務能力邁上新臺階,不斷提升統計數據質量和統計工作服務水平,為縣域經濟社會發展提供了優質統計服務。
一、多措并舉,扎實推進四經普工作
目前,經濟普查已經進入攻堅階段,我縣按照條塊結合的工作模式,有條不紊推進工作。一是工作高標準嚴要求。各鎮辦嚴格按照《經濟普查條例》的工作要求,做到不漏掉任何一個單位不漏掉一個數據,發揚“5+2”、“白加黑”的工作熱情,在普查工作中發揮了主力軍的積極作用。二是實事求是提高數據質量。在普查中認真執行《統計數據質量控制管理辦法》,在加強自身數據質量控制的同時,進一步加強對鎮普查指導員、普查員的業務指導,保證數據之間的銜接。各鎮、街道普查辦加強對源頭數據質量的控制,認真組織統計數據的采集,防止在數據采集環節出現重大偏差,不斷提高基層統計數據質量。三是部門聯動聚合力。按照“全縣統一領導、部門分工協作、分級負責、各方共同參與”的原則,加強組織領導,落實部門責任,嚴明工作紀律,讓各主管部門真正參與到登記中來,形成工作合力。對財務制度不健全、經濟指標填寫有困難的企業,建立完善企業登記支出信息臺賬,調度稅務、工商部門行政記錄,對企業數據進行合理評估,保證數據真實。四是條塊結合求實效。針對有關部門二級法人多、產業活動單位多這一實際,為確保填報單位關聯性、數據統一性,組織召開縣法院、縣工商局、縣稅務局等18個部門分管領導、財務人員參加的登記培訓會議,由部門負責組織填報本系統所有報表,縣普查辦集中審表,發到鎮辦進行pad端錄入。為落實市經普辦公共基礎設施建設指標填報要求,調度縣財政局20xx年至20xx年11年投資評審項目,召開由公安局、水利局、交通運輸局、文化和旅游局等12個部門參加的經普培訓會,就公共基礎設施指標填寫作出專門安排,確保公共基礎設施指標填全填實,應統盡統。召開四經普推進會,要求鎮辦與市場監管局、稅務局聯合辦公,對難查找、不配合企業進行普查,發揮成員單位作用。五是分批培訓保質量。落實市里統一部署,2月25日至28日,縣普查辦到8個鎮輪流培訓,主要針對牽扯增加值核算的勞動者報酬、固定產折舊、生產稅凈額、營業盈余四項重點指標,對縣域內491家規上企業財務人員、統計人員集中培訓,安排企業帶財務報表到鎮上集中,由縣鎮專業人員指導填寫,確保數據不重不漏,真實反映企業實際生產經營狀況。
我縣非一套表單位10478家,截至目前,已上傳6897家,上傳率65.23%;個體戶1770家,已上傳1549家,上傳率87.2%。隨后將加大審核力度,在確保數據質量的前提下,加快上傳節奏,按照省經普辦統一部署,于4月30日前完成錄入。
二、深挖潛力,高質量推進四上企業納新
經濟普查工作與“四上”企業納新相結合,深入挖潛,確保達到規模的.工業企業、批零住餐企業、服務業企業以及有資質的房地產開發和建筑業企業應增盡增。“四上”企業納入工作需要相關職能部門和各鎮密切配合,為推動工作開展,加大對鎮和部門的考核力度。提高鎮首次納入“四上”名錄庫企業數量的考核分值,尤其是加大對高新技術企業、戰略性新興產業企業和現代服務業企業的考核分值,夯實了部門和鎮辦職責。
三、下一步工作打算
下一步,縣統計局將繼續緊緊圍繞縣委縣政府中心工作,狠抓業務水平,努力克服統計工作量日益增大與人手相對緊張,全力做好20xx年各項統計工作。
一是細化任務,高標準做好第四次經濟普查工作。嚴格按照國家、省市關于第四次經濟普查的總體部署,保質保量完成第四次經濟普查登記工作。認真總結清查階段的經驗,把握普查標準要求、關鍵節點,確保全縣第四次經濟普查工作圓滿完成,為進一步摸清我縣家底奠定堅實基礎。
二是挖潛規下,抓好“四上”企業新增工作。加大宣傳力度,通過網絡、報紙等途徑加大宣傳新增四上企業政府補貼等相關政策,調動企業積極性。落實部門協調會議,全面調動部門力量,豐富擬新增“四上”企業培育庫。加大統計服務力度,協助擬新增企業完成入庫工作。積極做好新增工作,為全縣經濟發展提供堅實數據保障。
三是服務大局,不斷提升統計分析信息服務質量。要把分析信息工作和統計工作有機結合起來,通過扎實開展分析信息工作,總結反映各項數據指標的新思路、新舉措,有力地促進統計工作整體水平的提升。
季度工作總結 篇5
為了更進一步推進集團公司“596”班組管理,這幾個月中,在公司領導的支持及各位班組成員的幫助下。按照公司及車間生產的要求,通過不斷的努力,較好地完成了今年第四季度的工作,并且在工作模式上較以往有了新的突破,工作方式與效率也有了很大的提升。現將20xx年第四季度的工作情況總結如下:
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,減少事故發生
“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長,雖然能力有限,但肩負著保障員工生命安全的重任。可以說安全工作方面從未放松。
2.保證產品質量,提高產品品質
我深知作為班組長,自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任,我在質量控制方面一直不敢有所松懈,對于生產過程中出現的問題從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保焦爐煉出抗碎性強,耐磨性好的一級焦。
3.加強班組建設,提高班組管理力度
深入貫徹集團公司“596”班組建設,著力打造一流煤焦化企業集團的班組職工隊伍,班組建設的起步很難,但在我的積極帶領下煉焦一班逐漸成長,并很好的完成了車間交付的各項生產任務。同時,在管理上,借鑒以往的方法,使班組成員的執行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝聚力。
4.加強自身學習,提高業務水平
由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,積極提高自身各項業務素質,努力提高工作效率和工作質量,爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態度對待各項工作任務,具備較強的專業心,責任心。
5.積極參與車間改善活動
生產車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,在公司推進新班組建設以來,我積極參與車間的改善活動,并調動班組員工的積極性,利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的.改善。
二、工作中出現的問題及解決方法
第四季度,雖然在不斷的努力下取得了一些成績,但同時也存在一些問題和不足,以下幾點表現較為突出:
1.班組管理方面
雖然班組管理加強,但是還是存在一些問題。
如:員工的標準化作業情況有待改進;員工的專業技術水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。員工管理不好,是領導的錯。沒有高水平的管理,就沒有高素質的員工,也就沒有高質量的產品。因此,以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質的問題,加強崗位技能和專業技術知識的培訓,爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內容,不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質。
2.質量控制方面
質量是生產出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環節,每一道程序。例如”焦爐九溫五壓”的控制管理不好,加煤不滿,平煤不通就會造成很大的質量問題。我認為要想做好質量工作,必須把握“嚴、細、實” 的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實。
3.安全生產方面
“安全從我做起,實現零的目標”是我們的崗位安全理念;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產量,做整理現場的工作中出現忽視安全的現象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象。首先:在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓,避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感,使班組每位員工都認識到安全生產的重要性,從而形成“人人重視安全生產,人人參與安全生產”的良好氛圍。
三、20xx年工作計劃
新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰。在這一基礎上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎上再接再厲,認真提高業務水平,為公司和車間發展,貢獻自己的力量。
因此以下幾點是重點發展方向:
1.加強學習,拓寬知識面。努力學習煉焦技術專業知識和相關管理知識;
2.本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
3.加強與車間其他班組的溝通合作,認真學習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高,不斷挑戰新的工作。
最后,再次感謝領導和同事對于我的幫助,在新的一年,我會再接再厲。希更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛,謝謝!
季度工作總結 篇6
****年,某物業公司緊緊圍繞上級公司總體部署,以三基建設為契機,不斷銳意改革,實現管理工作跨越發展,按照上級指示精神,積極規范內部管理,狠抓安全服務,扎扎實實開展各項工作,公司保持健康、穩定、和諧發展的良好局面。
一、三季度主要工作
(一)做實“三基”工作,夯實企業發展基礎
按照上級公司工作布置和要求,某物業公司把“三基”工作作為構建和諧企業的戰略性任務擺在重要位置,將三基工作為總抓手,準確查找問題,明確解決措施,狠抓執行落實,以提升人員素質、強化工作作風,確保隊伍穩定和諧,保證公司持續科學發展。三季度主要以“人的基本素質提升”為核心內容,大力開展“三基”工作,突出團隊精神教育;突出員工隊伍素質提升;突出黨建思想政治工作宣傳。一是認真貫徹學習集團公司領導干部會議精神,成立三基工作領導組,下設基層建設、基礎工作、基本素質三個推進小組。在對公司物業服務現狀綜合分析的基礎上,制定內容詳盡的三基工作實施方案和總體安排推進計劃表。二是基層深入開展針對三基工作的“學精神、找差距、定措施、上水平”活動。黨支部號召觀看“三基”建設主題宣傳片,部門組織員工認真學習,
利用近一個月時間在全公司內部自下而上全員尋找差距、深挖細查、剖析問題,提出解決辦法。三是組織三基工作專題會,領導組深入基層現場,開展以“職責明確、制度完善、管理有序、訓練有素、工作高效、監督有力”為主線的崗位責任制大檢查活動,摸清基層現狀,幫助解決問題。四是公司倡導和鼓勵開展具有特色的先進做法。在內部,形成部門召開周工作會制度,及時傳達上級指示精神;檔案分類管理,設兼職檔案員維護;重新審視崗位職責和工作內容,補充完善制度規范;管理人員分析工作重點與難點,梳理基礎管理存在的癥結;表彰與宣傳基層工作中涌現出的優秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點,以案例點評下發的方式,把來自基層的好經驗在全公司范圍內廣范推行。五是加強基層隊伍建設,深入開展“五型五好班組”活動,引導員工“善于向實踐學習、用典型引路”,直觀了解目視化管理在生產、安全中的應用,切實推進公司HSE管理體系。組織部分管理骨干到某地進行參觀學習,吸取極具借鑒意義的安全經驗分享,學習規范的崗位操作流程,觀摩先進的生產作業流程,達到快速提高技能的目的。多種多樣的學習培訓活動,為員工提供了更多學習機會,增強了員工查找差距的自覺性,在學習經驗的同時更明確了今后工作的努力方向。
(二)做細監督檢查活動,提高服務管理水平
為了強化員工責任心,提高整體服務質量,三季度,公司加大檢查力度,嚴格監督人員在崗、禮儀規范、內務管理、操作規程、職責執行等情況,確保服務統一標準規范。一是通過“聽、查、看、講、問”等方式監督檢查各物業現場員工實際工作狀態。“聽”,就是聽取各崗位員工日常工作內容及建議等匯報;“查”,就是檢查各物業現場制度規范是否完善,檔案記錄是否齊全,服務行為是否規范,工作質量是否達標;“看”,就是查看工作環境、員工精神面貌和工作狀態,保證內務整潔,工作熱情高;“講”,就是向現場負責人提出統一標準的管理要求,定期開展實際崗位技能培訓工作,為基層員工講解崗位配置、具體職責、工作劃分、安全注意事項等等;“問”,就是檢查詢問員工對崗位職責、工作技能應知應會情況,了解員工掌握理解程度,調整完善制度規范,逐步形成 “用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的有效機制,構建內容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系,提高業務水平。二是公司組織不定期聯合開展雙休日、節假日期間的值班保安工作情況抽查工作,提高了保安工作積極性,做到“人人都在崗,崗位均有職”的良性工作體系,通過監督檢查及時發現存在的問題,梳理工作流程,杜絕了工作環境“臟、亂、差”,崗位輪換值班時間不明確,記錄填寫不規范,制度不健全等現象。通過督導、談話、交流等多種方式培養員工作自覺性和主動性,提高工作效率和員工整體素質,確保服務質量。
(三)做好消防安全管理工作,確保企業穩定運行 三季度,以“提高從業人員安全素質、強化安全意識”為切入點,以安全教育為重點,扎實開展了形式多樣的安全服務宣傳教育工作。一是加大宣傳和教育培訓工作力度。各部門召開安全會議普及消防安全知識,認真貫徹消防安全法律法規、安全操作規程,增強消防安全意識和自防自救能力。部門負責人認真分析員工思想動態,弘揚“消防安全時時抓”的管理理念,結合各己工作實際有針對性的開展鼓勵動員、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業安全文化融合。二是抓好消防安全檢查。加強對提供安保服務的辦公樓宇、設備用房、庫房、食堂等重點部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查,加大對重點環節的火災隱患排查,將火災隱患消除在萌芽狀態。三是認真做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防設備設施、滅火器材、車輛、電路隱患排查工作,發現問題,采取有效措施全力整改,確保日常工作順利進行。四是定期組織多種形式的安全監督檢查和專項大檢查。各部門組織開展經常性的聯合安全巡查、自檢自查和重點和難點的抽查工作。結合三季度的強降水天氣、高溫天氣以及臺風等氣候災害加強防御措施,重視假日期間檢查工作的持續開展。五是建立安全整治長效機制。實行“邊排查,邊整治,邊探索”方式,持續改進和完善安全管理制度,確保企業健康穩步發展。
(四)做精學習培訓工作,提升人員綜合素能 三季度,采取多種培訓形式,為企業營造濃厚的學習氛圍。一是重視加強員工在職教育,采取公司級集中培訓與部門級自選學習相結合的方式,把學習作為關鍵環節來抓。公司持續組織新入職員工按批次參加崗前培訓,努力提升整體素質。部門堅持每周開展技能培訓和崗位練兵活動,在學習中堅持做到“五個有”,即有學習時間、有學習讀本、有學習紀律、有學習心得、有討論記錄,通過學習逐步提高隊伍素質。二是合理利用培訓基金,制定計劃為有提升空間的'員工提供赴外學習實踐的機會。9月中旬,工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統集成師課程的進修,以提高專業技能。三是重點抓好管理層素質教育培訓,提高決策和管理水平。積極響應上級公司號召,組織骨干人員參加HSE體系推進業務培訓和油田公司職工幫助計劃(EAP)培訓講堂,提高管理人員職業能力和心理素質。 通過培訓實踐,公司不斷加強培訓機構建設,整合行業培訓資源,優化培訓師資隊伍,創新培訓手段和方式,提升人員綜合能力。
(五)做強工程管理工作,確保設備設施安全運轉 三季度,工程人員準確把握季節轉換、任務增多的關鍵時間節點,加強設備設施的維修保養工作。一是每月都會定期或不定期對公司所轄辦公樓進行消防、空調、給排水、供電等系統的運行進行隱患排查,增加巡檢頻次,對出現破損、故障、安全漏洞等現象,及時督辦處理。跟蹤監測重點部位巡檢和高危設備設施監測等工作,詳細填寫設備運行記錄、巡檢記錄等檔案資料。二是組織人員對機房、設備用房、安全通道、樓頂等位置進行徹底清理,對開水器、設備間等處貼示負責人,落實安全責任。三是加大對外委單位施工的監管力度,嚴禁違規操作。四是加強基礎資料管理工作,對檢查、維修檔案進行歸類放置,完善工程運行方面管理流程和制度。
二、存在的問題
三季度,通過我們積極努力,取得了一定的工作成績,但我們也清晰地認識到在公司快速發展的同時也暴露出一些問題與不足,主要表現在以下幾個方面:
(一)精細管理能力不強
管理人員對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認識,精細化管理理念不夠強,在有些工作上,精確意識不高,分工不明確,工作措施不夠具體、工作方法還比較單一, 有些工作還屬于粗放型管理模式。
(二)思想有局限、缺乏創新精神
工作過于求穩,缺乏改革勇氣,缺乏創新精神,僅滿足于“步子不大天天走,成績不大年年有”的思想。
(三)高素質人才儲備不足
近年來,高素質人才儲備不足,成為企業大踏步發展所面臨的一大難題。這一問題的主要原因是在職人員基本知識水平不高、工作能力有局限,所以引入和培育高水平的復合型人才成為公司發展亟待突破的瓶頸。
(四)業務拓展難度增大
當前,深入剖析物業行業市場,擴大經營開發的形勢十分嚴峻,拓展空間越來越小,我們要勇于面對困難,積極應對挑戰,開發更多適應市場需求的物業服務項目,在宏觀形勢下,這已成企業分散經營風險、求得生存的必由之路。
三、四季度工作安排
四季度,公司將圍繞“增收、節支、回款、嚴管”這八個字抓好服務經營工作,確保全年經營任務的完成。
(一)大力開拓市場,開辟多渠道增收
要在發展思路明晰的前提下,加大擴大市場和內部挖潛力度,我們繼續把開發新現場工作擺到工作的重要位置,在拓寬市場領域、開辟新陣地、擴增物業服務項目上下功夫,努力增加經營收入。在保證物業現場原服務項目基礎上,繼續承攬各類工程維修、消防設備委保及檢測、綠化、花卉租擺、食堂管理等更多種服務項目,逐步提升資質,增強項目承接能力,確保投資收益。要抓住新建成辦公樓的物業服務管理招標機遇,加大攻關力度,針對新項目建立配套投、談判管理辦法,專人負責,提高項目中標率,爭取承攬到更多的市場占有份額,廣開增收渠道,提高經濟效益。
(二)深入推進“三基”工作,切實提升服務質量
四季度要強化以“抓基層,打基礎,苦練基本功”為主要內容的“三基”工作,切實增強服務發展意識,增強責任感,提高執行力。繼續深化對“三基”工作重要性的認識,切實增強機遇意識,妥善解決“三基”工作與抓好各項業務工作之間的關系,真正做到有機融合,以有為謀發展。要硬件軟件一起抓,努力把硬件建好、軟件建強,特別是要在軟件建設上下功夫,每一名員工都要通過苦練基本功,大力提高業務素質和服務水平。
(三)加強冬季運行管理,確保安全過冬
各辦公樓結合本現場實際,冬季保護工作要立足實效, 以“預防為主、措施得當、突出重點,兼顧整體”為原則,做好冬防保溫準備工作,堅決克服麻痹大意、不負責任的思想,要把確保設備正常運轉,安全過冬工作落實到人。一是扎實做好冬防保溫基礎工作。根據系統設備管線的分布情況,封堵部分隱蔽新風機口,力求達到最佳保溫效果;定期檢修熱風幕、空調機組、供暖系統閥門;提前做好空調冷卻塔給水系統卸水工作。二是有效解決部分區域低溫問題。在冬季供暖投運之前,清洗變電系統板式換熱器板片,將噴淋管線內存水放凈;供暖運行后,結合室外早、中、晚的溫度,科學控制設備運行時間和運行參數;對空調系統、采暖系統進行調整,控制部分區域供熱系統的循環流量,保證經濟運行,減少設備損耗。三是強化巡查杜絕凍堵情況發生。完善崗位巡查流程,強化維修、弱電、消防等各班組配合意識,加強對重點區域的巡回檢查與測溫工作,發現低溫區域,及時進行處理,確保冬季防護措施到位。
(四)倡導學習研究之風,建設學習型企業
切實加強管理隊伍建設,堅持抓班子、帶隊伍、促工作,建設學習型管理隊伍,加強對學習效果的督察和考核,督促管理人員主動學習,使學習真正落到實處,取得實效。把那些思想上求進步、工作上有本事、作風上過得硬、員工信任擁護的優秀基層人員選拔到管理崗位上來,做到人力資源優化配置。在培訓方面,不斷加大員工培訓力度,注重崗位鍛煉和培養,提高技能素質和工作效率。
四季度,經營形勢緊張,工作任務繁重,只有通過強化責任落實,扎實做好 “基層基礎” 工作,全面推進服務標準化進程,提高企業物業服務水平,才能保障經營平安穩定,為實現全年的經營目標奠定良好基礎,所以我們將在工作中積極尋求新辦法、新策略,大膽創新,大膽改革,理順工作思路,明確發展方向,實現跨越發展。
季度工作總結 篇7
20xx年的第一季度,我公司安全生產工作在總公司及行管部門領導關心和指導下,健康有序地開展。一季度沒有發生重大交通安全事故。我公司全體職工認真貫徹落實總公司安全工作方面的文件精神,牢固樹立“安全第一,預防為主,綜合治理”的指導思想,始終堅持以人為本的安全生產理念,廣泛深入地開展安全生產工作,確保了我公司各項工作的順利進行,下面就這三個月來我公司的安全生產工作情況匯報如下:
一、領導高度重視,全面開展安全生產工作
為進一步做好我公司的安全生產工作,切實加強我公司對安全生產工作的領導,公司領導把安全工作列入重要議事日程,由公司領導直接抓,安全管理部具體抓,各部門負責人、全體管理人員具體分工負責組織實施,全面深入地開展我公司的安全工作,形成了上有領導抓,下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構健全,各項安全制度措施齊全
根據總公司及行管部門的要求,我們建立健全了安全生產管理體系,加強了領導管理,分工明確。安全管理部全面負責我公司安全生產工作。我公司安全管理小組作為安全生產工作的`職能部門,充分發揮了安全領導小組的作用,健全安全管理方面的規章制度,做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎管理工作,強化了安全生產責任制的落實,明確各部門的安全責任。
三、加大安全宣傳力度,提升自我保護能力
安全教育工作絕不是可有可無的一門工作,我們安全工作的指導思想是“安全第一,預防為主,綜合治理”。因此,安全教育工作是“預防為主”的前提。針對一季度新進員工安全意識弱、自我保護意識弱的情況,公司組織人員進行崗前培訓,使其明白各項安全工作的相關規定及要求,增強全員安全生產法制觀念和自我保護意識,強化其責任心。
四、嚴格檢查制度,消除安全隱患
一是公司各部門每月都進行一次安全隱患自查,并將自查結果上報安全管理部。在第一季度中,由安全生產領導小組具體負責進行安全檢查,未發現安全隱患,還對辦公設備、車輛等進行檢查。所有設備運行正常,確保了安全設施齊全有效,把安全隱患消滅于苗頭中。
二是重點檢查了車輛安全,并對管理人員和駕駛人員進行再教育,要求他們定期對車輛進行檢查、維護和保養,駕駛人員嚴格遵守交通規則,安全駕駛。
五、存在問題
20xx年度安全生產工作方面我公司取得了比較好的成績,我們應該再接再厲,但在一季度中我們有少許的松懈,今后將緊抓安全工作,實實在在的把安全生產工作抓到底,確保更好地完成各項工作任務。
六、 二季度工作安排
1、進一步提高認識,增強緊迫感、責任感,鼓足信心,加強領導,切實完成全年各項安全生產工作目標任務,為全年的安全生產工作打下堅實的基礎。
2、定期召開安全生產工作會議,開展定期或不定期的安全工作檢查。
3、組織開展好春季大風天安全生產檢查和“五一”期間的安全生產工作,把安全生產工作抓緊抓實,認真組織開展安全生產大檢查,做好節日期間的安全保衛和值班工作,嚴格崗位責任,及時組織力量處置各種突發事件和異常情況,嚴防重特大事故的發生。
*******交通運輸有限公司
20xx年4月3日
季度工作總結 篇8
20xx年秋冬新品發布會暨全國加盟商會議總結 20xx年x月x日,公司在五星級碧桂園——鳳凰酒店隆重舉行20xx年秋冬新品發布會暨全國加盟商會議,全體員工統一的工服著裝,飽滿的精神面貌,忙碌而有序進入這重要的時刻到來。此次會議看到總經理堅持品牌重大改革的決心,繼續走品牌化戰略之路,繼續加大品牌建設投資力度,不斷推進品質提升,提高品牌信任度;不斷推進服務水準,提高品牌親情度;不斷推進文化傳播,提高品牌美譽 度,把“一被子的愛,一輩子幸福”傳播到家家戶戶,及將一如既往的堅持一切以戰爭在前線的加盟商創造更多利益為理念,提高公司服務水平。同時也看到各各部門領導的堅強的信心把企業打造家紡行業的老大,設計部門李副總:以“栩姿艷彩”為主題,堅持滿足市場不同風格的需求,加強開發力度,不斷充實黛富妮的產品線,為廣大消費者提供優質的產品,走向市場前列。企劃中心柳副總:全方面提升品牌知名度,控制成本,拓展市場競爭力,決戰終端,從終端店鋪全面升級第三代視覺形象、陳列的標準化、DRP與POS管理系統全面導入、市場活動廣告的規劃。業務部李副總:以“20xx年,贏在執行”為口號,帶領部門同仁精英們深入、細分到每個市場,做好市場拓展、推廣及活動規劃,做有充實、準備的戰,全方面為加盟商服務和策劃,讓他們賺到更多的錢,殺開競爭激烈的市場,為企業打造一流家紡品牌、一流企業、一流團隊,把公司的“生產的愛”展示在世人面前。
以下是個人參加此次會議的感受與建議:(有不足地方請多多指教)
優點 (公司部分)
1.、會議舉辦地點——鳳凰酒店選的非常好,體現公司的形象和實力,給加盟商和準備加盟商留下深刻的影響,及下次舉辦會議墊下堅實的'基石,同時也體現公司“真誠、尊重、人性化”得理念來對待每個客戶(加盟商),讓他們就像真的回到家的感覺,同時也讓加盟商觸摸深情反問自己,我們在終端銷售是否做到人性化理念,服務到位。
2、公司高層主管課程安排很到位及加盟商講自己成功的秘訣,加盟商在終端銷售都會遇到此問題,讓他們一下驚醒起來,激勵他們以后怎么做好市場,怎么去策劃。
3.、公司展廳陳列合理化及標準化,讓加盟商更好去了解及觸摸,為訂貨埋下伏筆。
4、業務員熱情的對待,耐心的幫他們講解及分析問題
5、火車站接待安排比較好,加盟商都能按時接到送到酒店 不足之去 (公司部分)
1、 時間安排的太緊,有的加盟商抱怨沒有休息好
2、 加盟商反映公司改革“按量訂單制”不好,搞的加盟商壓力很
大,不下以后又沒貨賣,下拉不能預測市場什么款市場好賣,下多少量,積壓庫存
3、 吃飯的時候,酒店上飯沒飯(或者很晚才上)搞的加盟商抱怨 4、 會議會場次序亂,有的加盟商亂走動、接電話、睡覺,建議安
排員工監督
不足之去(個人原因)
1、 對客戶不熟悉不能很好服務他們
2、 產品知識有限欠缺,不能全面回答加盟商疑問
3、 訂單流程不太熟練
通過這次會議,讓我學到很多東西,了解公司發展的方向及政策,知道下單的流程及認識片區不少老板(加盟商)為以后走下市場打下基礎,同時也發現自身的不足之去,為以后學習有的個方向指導。3天會議圓滿結束是歷史的見證有重要意義,對于公司統籌好全年的產品銷售工作和把“黛富妮”品牌打造成中國家紡行業第一品牌具有積極而里程的意義。使加盟商進一步增強了對黛富妮市場競爭優勢和品牌影響力的認識,對20xx年秋冬創造良好銷售業績充滿信心。
業務二部:王標
20xx年x月x日
季度工作總結 篇9
一、工作進展情況
20xx年季度,我辦按照中辦、國辦《關于創新機制扎實推進農村扶貧開發工作的意見》和精準扶貧工作要求,認真抓了各項工作落實和推進,主要工作進展是:
1、整村推進工作
(1)完成了20xx年444個整村推進扶貧項目的驗收和資料整理工作,項目的.完工率和項目工程質量均得到了省、市業務部門的認可;
(2)迎接了國務院扶貧辦外資中心對我縣8個鄉10個村的中央彩票公益金項目的檢查驗收工作,對我縣彩票公益金項目投向和資金使用給予了肯定;
(3)對20xx年安排到高興鎮示范鄉鎮建設的扶貧產業項目1000萬元進行了項目實施跟蹤督查。較好地發揮了資金使用效益;
(4)匯同農工部完成了20xx年扶貧重點村新農村建設點的采點和定點工作。
2、“雨露計劃”工作
(1)對20xx年度“雨露計劃”需求量進行了全面調查摸底,并上報了計劃數2900名;
(2)對20xx年科技培訓,做了項目安排和上報級審批。
3、搬遷移民工作
(1)報送了縣易地扶貧搬遷項目“十二五”規劃實施方案;
(2)對鄉鎮20xx年移民扶貧申報對象進行了審核,符合條件的1619人;
(3)整理和完善了20xx年度移民搬遷到戶資料;
(4)編寫了縣移民搬遷進城進園加快統籌城鄉發展實施意見;
(5)向上級部門申報了20xx年移民搬遷計劃5000人(其中:進城進園安置3000人,鄉鎮安置1500人,中心村安置500人)。
4、庫區移民工作
(1)對20xx年實施的后期扶持項目進行了全面督查驗收,共督查項目89個,驗收完工合格項目73個。大部分項目符合質量要求并產生了效益;
(2)對直補對象進行了核減,全縣共核減人員67人;
(3)做好了20xx年后扶項目篩選和申報工作。
二、下一步工作打算
1、做好20xx年整村推進扶貧項目篩選和計劃編報工作;
2、做好20xx年“雨露計劃”申報補助工作;
3、抓好20xx年搬遷移民和移民搬遷進城進園工作的落實;
4、做好20xx年庫區后扶項目的選項申報工作;
5、檢查督導20xx至20xx年度扶貧項目的實施、完善工作和各項目的資料整理工作;
6、抓好精準幫扶到戶工作;
7、重點抓好20xx年扶貧產業項目篩選工作。