【熱門】轉正的述職報告5篇
在當下這個社會中，我們都不可避免地要接觸到報告，寫報告的時候要注意內容的完整。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的轉正的述職報告5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
轉正的述職報告 篇1
述職報告
我有幸于20xx年12月份加入到+團隊中，并在人力資源部任職，人力資源工作對我來說是個陌生的行業，跨行業對我來說很是富有挑戰性 ，也意味著這是我的新起點、新機遇、新挑戰。首先感謝部門領導和同事在工作中給予的悉心指導和熱情幫助，使我盡快熟悉工作內容、進入工作角色。現將我這段日子的學習與工作情況做一簡要匯報： 通過工作之余查閱專業資料，我對人力資源工作有了全新的認知，人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的人力資源規劃，招聘與配置，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工勞動關系管理，一系列過程來調動員工的積極性，發揮員工的`潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。即：依據企業實際情況結合現代管理方法，對企業內的人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列工作，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為 。
在這段時間并沒有安排我具體責任工作，主要和招聘組學習、熟悉工作內容，在和同事實踐學習的過程中，我把業務流程和重點做了詳細記錄，并當日把筆記做整理，在整理的過程中，發現不明白的細節和一些不了解的延伸工作都及時的虛心去和同事了解清楚。我也在新的工作中得到了一些體會，顧客對于酒店是“上帝”，同樣，就人力資源部而言，員工則是我們的“上帝”，為使我們的上帝（員工）盡可能在工作中發揮積極性，在今后的工作中我會充分發揮職能，利用各種方式來調動員工的工作積極性，我原來是做銷售行業，擅長的是與顧客溝通，把握顧客消費心理已達到銷售目的；現在可以轉換成與員工溝通，把握員工的工作心理已達到穩定員工隊伍的目的。同時還要加強專業知識的進修，增強自己的專業性，把專業知識靈活的結合實際去施展工作 ，更好的發揮自身的優勢和潛能，為酒店的穩定與發展做出新的貢獻!
述職人：
轉正的述職報告 篇2
我心懷著對企業深厚感情而工作感情來自公司對我培養來自于全體員工對我信任和支持吉相合發展振興使我堅定信心一直而努力工作著現在我向各位述職請予以審議光陰似箭歲月如梭轉眼間三個月實用期到了回顧一下工作、反思一下、思考一下打算非常必要和來公司工作三個月了三個月說長不長說短也不短在即將轉正時刻我回想起這三個月點點滴滴心中感觸良多此時轉正述職報告與其說一篇制式化文章不如說對過往三個月工作一次總檢視與靈魂一次對話三個月在和同事支持幫助下本人進步并也為吉相合發展了一點微薄努力這三個月我來說非同尋常三個月園林景觀行業滲入、園林景觀行業知識和學習、從建筑行業向園林景觀行業思想轉變等等都給我注入了新活力給我帶來了廣闊發展空間和發展機遇我一名土木工程專業畢業學生能有幸目睹并經歷了吉相合設計各個領域在公司下李總監直接下我工作在諸多了學習和了事業發展現將三個月工作匯報如下：
一、三個月中做了：
（一）、在設計總監李總監悉心下了專業結構施工圖
3月開始在李總監直接和關懷下先學習了制圖規范并了我公司園林景觀設計圖紙圖紙案例使我認識到了園林景觀圖紙所設計內容和制圖深度后我又參于了剴麗濱江園建02版施工圖修改、江蘇昆山光大花園園建景觀設計和結構專業設計圖設計、白浪河擴初文本CAD描圖、武漢江南春城結構專業施工圖、江蘇昆山蕭林結構專業變更設計、景墻大門設計、水邊景橋結構圖設計、斜坡涼亭結構圖等使我熟悉了我所涉及結構專業所需要設計內容和怎樣把它更深更細更專業過程中李總監把園建施工圖和結構施工圖分開意圖我收集了資料和規范并了結構專業施工圖以后方向和所設計內容結構專業施工圖我想很快也能像其它專業施工圖一樣做專業并能向深度發展
（二）、協助設計部楊梅編制了規范預算書：
從剛開始吉相合設計部楊梅流水式預算到后來預算和細化我從園林景觀行業預算工程量計算規則、計價規范、預算定額、取費標準入手從原來單體估算到現在構造細部甚至到每一項分項工程做法列項并計算；從原先材料價格而其它價格預算到現在定額計價分人工費、材料費、機械費管理費等分別計價；從原來乘系數取費到現在規范化表格列表取費；這我都做了工作現已了一套更具專業性預算書范本
二、三個月有哪些體會：
（一）、端正工作和勤奮敬業：
熱愛本職工作能夠去對待每一項工作任務規范和企業規范要求在工作中能夠能夠參加組織培訓遵守公司規章制度出勤決定一切在日常工作中踏踏實實、認真、扎實地做事不以事小而馬虎不以事多而敷衍真正將每件事都當作一件作品來對待才能有好工作
（二）努力學習知識在總結基礎上創新：
結構設計工作一項嚴肅規范程序來稍有不慎就會引起經濟損失和法律糾紛學習法規、政策清晰結構設計工作設計程序、方法及內容才能工作質量 三個月工作中我建筑結構專業人來說我深深感到園林景觀行業和建筑行業設計有區別從總體規劃設計到單體設計后期細部構造設計都那么瑣碎和細致甚至小到一塊磚磚縫怎樣拼裝使我見識到了這才真正園林景觀設計東西都很小、都很瑣碎麻雀雖小但五臟俱全這也讓我鍛煉和了結構設計知識在我腦海中也時刻浮現出這也許就我自定義構造設計吧！
此外對所做過工作總結要善于從工作中總結在總結基礎上創新才能迅速角色提升日常工作勝任能力工作與業績
（三）要虛心請教服務意識：
在園林景觀公司工作， 與上下左右及社會各界非常，知識更新非常快我牢記園林景觀設計行業一員，身邊一兵，言行舉止都要注重約束。對和各級，謙虛謹慎，尊重服從;對同事，嚴于律己，寬以待人;一句話，努力對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已一言一行，吉相合和各級威信，吉相合公司整體形象在日常工作中我經常向同事們虛心請教遇事與同事們多多溝通對同事問題要熱情、解答交辦任務推諉和拖拉才能保質保量工作任務
轉正的述職報告 篇3
回顧20xx年，自己干了很多工作，涉及到的范圍比較廣，所做的工作帶來的成果也不錯，告別了20xx年的那種沒有自信，總是被動的局面;業務上對發信息，資料，boss相關，語音這幾個核心的業務模塊更加熟悉;組織協調能力上得到提高，整體把握一塊兒工作的進度，承受得住壓力的能力逐步提升。工作方式上有所改善，由被動變成主動，由接收變成主動提出自己見解;知識體系得到補充完善，眼界由局部上升到更高一個層面，找到自己要發展的方向，閱讀管理類和技術類的書籍給自己充電加油!20xx年，我在期待，期待更大的進步，期待更多更強的成就感。
一、主要工作業績
1、hbjxt發信息系統、河北后臺搭建移植
工作職責:部門模塊參與人
hbjxt系統搭建過程中前期我主要負責的是發信息模塊，后期轉到新后臺的搭建移植工作上.
a、發信息存儲過程的移植
b、0元3元產品的并行
c、信息回執的添加
d、學校相關查詢，用戶相關查詢，教師相關查詢，信息相關查詢功能移植
e、河北應用報表開發
在這個工作的過程中我最大的收獲是對數據庫簡單知識的掌握和發信息相關業務的熟悉。以前對數據庫的學習就到書寫sql語句的層面上，目前對存儲過程，函數，調度，觸發器，表分區等常用的簡單知識有了使用和了解。對于核心業務發信息也告別了一頭霧水。
2、語音平臺接手，為解決串號問題的改造
工作職責：平臺負責人
a、日常的維護統計
b、語音新需求的開發
c、語音優化建議的處理
d、語音串號問題的
在語音web頁面方面要發展成一個能提出自己見解能拍板的員工，目前尚未完全達到這個目標，不過日常的維護和遇到的問題大部分可以跟蹤解決。
3、長短信頁面負責人
工作職責：頁面負責人
a、學校長短信的設置和取消
b、家長長短息接收的管理
c、老師長短息的'設置選擇
d、發信息類里面對于設置長信息和文件發送等邏輯的修改。
長短信的主要負責方是數據庫組，中間組織了幾次會議，都是權威人物，從大家的發言角度和發言內容里可以學到好多東西，先是需求的討論確定，開發方案提出幾種，大家一起討論，最后讓領導審核，每一次的會議組織都會有新的收獲。是一次很好的推進工作案例。
轉正的述職報告 篇4
各位領導，各位同事：
我來到本院工作已有半年了，在這幾個月里，我在院領導和護士長的關心與直接領導下，及同事們的關心與幫助下，認真學習業務知識，努力提高理論知識和實作技能。較好的完成了各級院領導交給的各項護理工作。在思想、學習和工作等方面變得更加成熟。
記得剛來外科時我還不適應，但我沒有退縮，以前干過時間不長，但是為了做好工作，我還是虛心向前輩請教。學習、服從領導安排，踏踏實實做好護理工作，認真地完成工作任務，積極主動學習護理專業知識。在很短的時間內熟悉了自己的工作，了解了各班的職責，明確了工作的方向，提高了工作能力，在工作中有個清晰的思路！能夠順利、熟練、圓滿地完成本職工作。
當然在工作中仍有不足之處，如工作中技術有待提高，面部微笑不夠，在今后的.工作中一定努力提高自己的技術，更加細心，提高微笑服務，端正工作態度，用自己所學的知識完成好自己的本職。
在這幾個月的護理工作中，我越來越能夠感覺出護理工作的重要性。護理工作是一門精細的學問，是健康的基本保證。我的 體會 是“三分治療，七分護理”，我感覺我要有一顆真誠的心，發揚醫德的精神，認真履行醫務工作職責。我希望通過自己的努力獲得病員肯定的同時，也能得到各級領導、護士長的認可。
我為自己是護士隊伍中的一員而自豪，在今后工作中，我將加倍努力，為護理事業做出自己應有的貢獻。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
轉正的述職報告 篇5
我于20xx年2月被任命為保全部副部長。任職一年來，在公司領導的正確領導和關懷下，在部門職工的支持與幫助下，我能及時的擺正位置，較快的進入了工作角色。始終牢記自己的職責，恪盡職守完成公司領導交付我們的任務，兢兢業業做好本職工作。現將任職一年來的履行職責情況述職如下，請給予評議。
一、 繼續學習進取，努力提高自身技能和管理能力。
作為從車間成長起來的干部，它要求在業務技能上要精益求精，同時要能通過管理使職工在工作中產生向心力，這樣才能提高效率，順利完成任務。保全部機械副部長的任務就是協助部長完成部門日常設備維護、機械維修與月度檢修工作。要發揮這項作用，需要繼續的學習新事物，不僅要掌握設備運行的理論知識，還要將學習理論知識應用于實踐中，這樣才能不被淘汰。思想是行動的先導，因此自己從思想上戒驕戒躁，不能因為升職而產生高姿態的工作作風。同時還要虛心向領導學習，向他們請教如何成為一名合格的領導干部。其次是增強干工作的事業心和責任感。任職以來，我倍感自己肩上擔子重、責任大。但這種強烈的使命感時時提醒我，決不能辜負領導對我的關心與期望，要將這些化為工作中的動力，以毫不懈怠的干勁把事業放在第一位，始終保持良好的工作狀態。
二、盡心履職，不斷提高工作效能
保全部是維護公司機械電氣設備運轉的部門，我們參與的.工作直接影響設備的運轉率，影響公司的經濟效益。在過去一年中，我作為分管領導參與了二線窯的大修，更換二線原料磨減速機，更換窯中減速機，負責維修原料磨磨輥兩只，窯中擋輪維修等工作。在工作中我嚴格要求自己，對于不懂或者含糊的地方，我都保持謹慎的態度，虛心向領導請教。遇到困難從不找任何理由，盡心盡職想辦法解決。對于有些工作，要將問題想在前面，提前做好準備，這樣才能起到帶頭作用，保證工作的順利開展。
三、 用心做人，團結部門職工
雖然我現在升職了，但我也要擺正自己的位置，處理好權利和責任之間的關系。在日常的管理過程中，要進行人性化管理，團結部門職工。不能獨斷專行，聽不進職工提出的意見，處理好個人利益與集體利益之間的關系，正確行使公司領導賦予的權利。
任職一年來，我在設備維護與維修方面工作取得了一定的成績，這與領導和職工的支持是密不可分的。但仍然存在很多管理經驗上的不足。在以后的工作中要注重實現制度管人，行動感人，促使自己的管理水平有更大的提高。
述職人：
20xx-2-25
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