電儀工作總結

電儀工作總結范文

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，是時候寫一份總結了�？偨Y你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的電儀工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

電儀工作總結范文1

　　我于x日進入xx，擔任電儀技術員一職。作為一個只有石油化工工作經驗，而沒有紙廠工作經驗的我，對公司的工作程序實在有點困惑

　　，但是公司融洽的工作氛圍，團結務實的文化，嚴謹安全的工作程序，尤其是公司領導的關心和同事們的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉變。2個月來，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望盡早獨當一面，為公司做出更大貢獻。

　　來到中煙摩迪這里工作，我最大的收獲就是公司的企業文化安全，5s，一點課程，合理化建議！下面總結一下公司的企業文化：

　　1）其中安全是重中之一，在任何工作的過程安全始終都是排在第一位，不管進行哪項維護工作，在維護設備和能源不但做到上鎖確保人身和設備安全，而且必須要做足夠安全措施確保萬無一失情況下才能進行工作，足以證明公司對任何員工的安全是多么的注重！

　　2）5s的管理好處：可以證明出員工日常的素質，5s的`管理是給我們的工作帶來很大的幫助，比如：我們在維護設備過程中需要備件，只要一到備件房一看就可以馬上找到備件，因為日常我們把備件房的5s堅持每天做！

　　3）一點課程：每個人都可以把自己特有的和學到的專業或非專業其他知識寫出來與大家同事分享，可以增加大家對專業或非專業知識認識！

　　4）合理化建議：可以幫公司提出一些很合理的建議去改造設備，安全，技術和生產議案，可以給公司的一些技術和設備或安全都有很大的幫助。

　　在試用期間，每次停機檢修，緊張而嚴謹的檢修使我深感我在這個電儀技術員的崗位上責任重大，特別是進入紙機工作，一定要十分注意人身和設備安全，在檢修過程中，不能有小件的零件掉到傳動部位，否則就會造成整塊網和其他傳動部位報廢，還要注意機械傷害到自己，該進行安全保護自己，做好安全防護措施。所以我感覺到在中煙摩迪工作不但要有過硬的專業技術水平，而且還要有很強的責任心。每天要時刻認真檢查設備的隱患存在，不能讓設備帶故障運行，以確保公司的生產順暢。

　　在這里無論在敬業精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的進步與提高，激勵著我在工作中不斷前進與完善。希望在中煙摩迪的日期里~~~繼續鍛煉自己，實現理想的機會。

電儀工作總結范文2

　　XX年上半年，電儀車間深入貫徹落實集團公司、化纖公司各項文件精神，在思想教育上積極引導，在管理制度上細化健全、嚴格考核，在開展“大成本小核算”活動上全面發動，加快了科技創新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩定長周期運行。下面便是年度工作總結：

　　一、加強基礎管理，深入推進生產穩定運行

　　電儀車間堅持抓好基礎工作，結合集團創先爭優活動，推進公司生產穩定運行。安全隱患排查不停步。車間響應公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日安全、兩節兩會升級管理、安全生產活動月活動開展，特別是針對重大危險源的巡檢監控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%;提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎上，針對電儀的維修保運情況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結”八字檢修方針，經過一線職工實踐后得到認同，檢修質量明顯提高;細化電儀設備包機檔案。根據電氣儀表設備的分布及運行情況，實行包機管理，并責成包機人建立所轄區域電儀設備的檔案，內容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件計劃、維修申請、備件成本核算;加強操作技術技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓”教材和實際倒閘操作教學光盤內容，并與實踐演練相結合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規范，為今后變配電運行打下良好基礎。

　　二、提高成本意識，深入推進大成本小核算

　　電儀車間積極響應集團、化纖公司號召，發動全體干部職工立足本職，創新思路，提高成本意識，推進大成本小核算工作向縱深發展。實施項目任務分解。公司大成本小核算項目，車間內部落實分解到班組，層層細化任務指標，保證公司整體項目進度進程，不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按計劃節點推進;規范基礎動作。對現場接線箱端子改變日常直接接線辦法，采取先涮錫，再接線，從根本上解決由于現場環境腐蝕導致端子虛接故障，利用檢修機會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率;開展技能競賽。通過接線彎環演練、電機起動控制電路配盤等訓練，規范職工動作標準，考查職工正確使用工具及目測準確度。這些細節工作的開展在職工中反響強烈，現在一線職工們已經把細節進行延伸，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關等其它工作中，也都嚴格按工作標準進行，因職工動作不規范造成故障趨于零。

　　三、加強技術創新，深入推進三個科技

　　企業的核心優勢就是技術創新，只有不斷創新，企業才能更有實力和活力。電儀車間結合生產實際，帶領廣大職工創新思路，大膽嘗試，堅持以技術創新為載體，著力推進三個科技。推進技改項目建設。車間致力于公司大型技術改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力量;研發制作濁度測試儀。

　　車間組織技術力量，自主研發智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大提高工作質量和工作效率，實現了化纖公司酸浴測試設備的更新換代;安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產線因電網電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產穩定運行奠定了堅實的基礎;試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環閥進行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節約備件資金20余萬元。

　　四、加強培訓機制，深入推進創先爭優

　　電儀車間深入落實么總講話精神，始終把職工培訓作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓機制，進一步提升職工技術境界，增強執行力，確保生產穩定運行。編輯教輔材料。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規程》和《電儀車間標準化作業指導書匯編》兩部教輔材料已經下發到班組，到個人，不僅為車間技術培訓的開展奠定了基礎也為公司企管部推動作業標準化提供了示范依據;重點崗位細化培訓。dcs基礎知識技術含量高，專業性較強，為提高電儀一線職工dcs技術水平，為公司建設培養后備力量，車間積極組織dcs技術培訓。

　　培訓內容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統，由長期從事dcs運行的資深人員作為講師，采取實際操作與講課相結合的方式教授;學習筆記制度。學習筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術進步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進行審閱檢查，并評選先進給予獎勵，優秀筆記編入車間培訓教材，供大家學習;以考代培。車間創新培訓授課模式，通過“以考代培”來調動大家的'積極性。專門成立考試小組，每月定期出題進行考試，并進行嚴格評卷，使大家的自學氛圍高漲，收效甚佳。

　　五、注重統一思想，深入推進和諧文化班組建設

　　“什么樣的狀態，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，介紹公司發展狀況，及時掌握職工思想動態，明確努力方向，形成合力;開展全員大獻策。結合實際，分別從安全、生產、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創新工作有機結合，更好的為生產服務。

　　在車間領導的大力支持與引導下，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實班組建設。車間把生產維護、班組管理作為班組建設的重要組成部分，通過事故分析，檢修預案的等項目的制定，對穩產高產起到了極大的促進作用。同時發揮班組陣地，開辟班組文化墻，將集團公司當前精神以格言漫畫形式給予展示，使職工印象深刻。實行人才招聘。嚴格按照集團《競爭上崗管理辦法》，成功組織公開競聘dcs技術崗位工3名，為滿足公司穩妥、協調、可持續發展需要儲備了技術資源，使有為有潛力的職工有位。

　　電儀車間上半年工作有亮點，有創新，得到了各級領導的肯定，我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽，先后榮獲河北省國資委標桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進基層團支部、集團模范職工之家榮譽稱號，特別是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間成功召開，為車間抓好黨政工團工作注入了新動力，提出了更高標準要求，電儀車間將為保持榮譽再接再厲!

電儀工作總結范文3

　　電氣儀表部門（以下簡稱部門）是成立于20xx年5月，起初隸屬于原基地公務科，主要負責庫區電氣儀表維修及自動化系統改造的推進工作。雖然本部門成立不到一年的時間，但是在原基地工務科領導的幫助和指導下，加之部門員工的攜手努力，迅速建立了《儀器儀表及電氣作業人員職責》、《電氣檢修電工安全操作規程》等適合本部門的管理制度。同時為強化管理、強化技術監督等方面的管理工作，積極開展了教育員工嚴格執行“三違”規定，嚴肅現場勞動紀律，提高并保證檢修質量，保證本部門20xx年績效目標的完成，加強了團隊的凝聚力和戰斗力。

　　今年工作的實施和開展中，本部門立足于基地工務科的統籌安排，結合部門工作當中的實際情況，有效的開展各項安全活動，真正做到有計劃、有目標、有結果、有成就。為能安全有效的完成了上級指派的各項工作，在安全管理工作當中我們堅持灌輸“安全第一，預防為主”的思想，嚴格杜絕違章行為，要求做好現場工作中危險源的分析和預防等方面的工作，同時加強員工自查、自評、互相監督和主動整改的工作作風。真正做到措施、人員、內容三落實，圓滿的完成06年度的各項計劃工作，并保證了設備維修率百分之百的好成績。以上業績的實現完全基于以下幾點工作內容的正確實施，其具體工作內容：

　　一、建立規章制度，明確責任制

　　制度的落實是安全生產工作的重中之重，為此我們結合工作

　　中的實際情況分析并制定了，一系列行之有效的安全規章制度，做到措施到位、責任到人；做到明細工作職責，明確落實各項安全制度，使員工在工作中真正做到有章可循，有規可行。在此基礎上本部門認真堅持每月4次設備安全檢查，和每月2項安全制度的學習工作，不斷強化員工安全意識。工作現場必須明確以安全為主，積極創建無違章企業活動，形成相互提醒相互監督的工作氛圍，使每位員工切實做到“人人抓安全，安全人人抓”良好氛圍。至此以上工作內容的實施較好的抑制了事故的發生，提高了員工的自我保護意識，杜絕了習慣性違章。

　　二、提高業務技能，嚴把質量關

　　員工技能應用水平的提高是提升工作高效性、安全性的充要條件。我們結合本部門的人員配置和實際工作情況，有方向、有重點的開展了形勢多樣性的學習活動，同時將大家在工作當中出現的問題、困難和不足之處定期匯總和分類，有針對性、目的性的組織研究，不斷更新部門人員的理論知識，并將理論與實踐相結合，將之有效的轉換為現實的生產力，不斷的提高我們工作中的科技含量，并牢牢把握每一次與外界工程人員的技術交流，使全員業務技能和檢修質量得以提高。

　　三、提高服務質量，樹立部門新形象

　　電氣儀表服務于各個部門的電氣設備檢修工作，因而樹立好為基地各部門提供優質服務是我們的宗旨。對其它部門的合理化意見和要求，我們盡己所能做到最好，讓每項工作都成為用戶滿意、領導放

　　心的優質服務。同時為提高服務質量和體現企業文化理念，積極教育部門員工團結守信、熱情待人、禮貌用語增強了員工的愛崗敬業精神。在工作當中為規范操作程序，嚴格執行停電供電手續，要求部門全體做好做到以下具體工作：

　　1、強化突發事故情況下的應急處理能力，做到不燥不慌、條理清晰、隨機應變、顧全大局、克盡職守及時排除故障設備。

　　2、定期走訪各科室，了解設備使用情況，對其它部門提出的問題給于及時處理和整改。

　　3、進一步加強對設備的.維修檢查工作，確保設備的完好率。

　　4、加強與各部門的溝通，將熱情優質的服務工作扎實的延續下去。

　　四、增強節支創效益

　　為配合公司安全高效、持續改進的發展理念，在實際的維修中我們立足于安全的基礎上，鼓勵員工降低維修成本、提高利用價值、發展創新意識，為公司的可持續性發展做到節支創效。例如：9月14日基地燃料油泵P-15電機突然發生故障，當日查明故障原因為電機線圈絕緣層破損，以基地現有的維修條件無計可施，必須送廠方或專業維修機構修理，這樣一來不但維修成本加大，而且往返時間較長影響正常的生產運行。針對這一問題部門技術人員群策群力、反復商議，最終決定將倉庫內一臺同一型號的廢舊電機進行技術改進，以便盡快恢復生產。經過大家的努力對重達700多公斤的電機拆卸，軸承清理，拋光，烤油，測量等一系列的技術手段，在近四天四夜的努力后，圓滿的完成了維修任務，恢復了生產。經有關部門的初步核算，僅維修費用就節省了6500元之多。

　　這種重發展、講科學、創效益、搞節約的工作作風自本部門成立以來就得到了很好的發展。像上面所訴的例子在我部門比比皆是，前不久我部門儀表維修人員，又成功的完成了液位計輪轂的更換工作，為公司節約5000元左右的更換成本。增強節約意識，注重自主創新，掌握先進技術，走可持續性的發展道路以深入人心。

電儀工作總結范文4

　　20xx年即將過去，電儀車間在公司各位領導的正確領導下，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將20xx年的工作情況總結如下：

　　一：設備管理

　　1.態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、儀表設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、儀表的長期良好運行，生產系統的穩定運行，提供了強有力的保證。

　　2．加強設備、電氣、儀表技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

　　3．嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。

　　4.在公司領導的正確領導下，氯化鎂包裝機經數次的研究分析改造，提高稱重斗、改進下料口等技改方案調試正常，使袋重偏差達到用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不精確問題。

　　二：節能降耗

　　1.對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成

　　本消耗。如：損壞的'執行器通過對線路的進一步整改，齒輪機構的潤滑維護保養后安裝在硫酸鉀車間干燥床送、引風系統中通過調試運行正常，為公司解決了上萬的設備費用。生產車間室內環境潮濕，檢修箱內電氣元件潮濕漏電經常短路損壞，極不安全

　　在停車之際把環境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費用又達到了安全用電的效果。同時我車間也得到公司領導的獎勵。對于采購入庫的備品備件經過各專業副主任和生產車間主任雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

　　三：安全管理

　　1.加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、安全防范規則等為重點，開展各季節專業性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態。

　　2.加強車間員工安全消防知識培訓，每月月底進行安全技能考試存檔。及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。

　　在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產的進行。

　　電儀車間存在的問題

　　1.培訓工作有待加強，各專業人員素質有待提高。目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業管理學習設備管理、基礎理論和方法，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習

　　先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。

　　2.工作經驗有待提高

　　對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習以提高車間人員的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些不足我們會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富、充實車間人員，尋找同行的差距

　　拓展知識面，不斷培養和提高充實車間人員的工作能力，把業務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

　　在新的一年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在生產車間的設備工作有序的進行

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