有關生產年終總結錦集8篇
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起來學習寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編幫大家整理的生產年終總結8篇，歡迎大家分享。
生產年終總結 篇1
**年以來，xx鎮緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“天府科技衛星城、國際空港自貿區”的城市定位，全面深化農業農村改革，大力發展都市現代農業，統籌推進新農村建設，加快構建農民持續增收長效機制，農業經濟實現持續增長。我鎮農業農村工作總結和明年工作計劃如下：
一、工作總結
（一）“天府紅提園”提檔升級
改造避雨大棚260畝；開展葡萄促成栽培技術培訓3期450人次，使葡萄采摘期在原有基礎上提早20天左右；完成葡萄種植技術培訓5期556人次；引進葡萄新品種8個、推廣新技術3項。
（二）四個示范基地建設
1、白果蔬菜基地：依托農發局高標準農田建設項目提檔升級白果村蔬菜基地建設，輻射新街村、雙壩村，已打造完成3000畝蔬菜標準化種植示范區。
2、地瓜種子基地：依托地瓜協會和地瓜合作社，制定統一的生產技術規程，在松柏村、三新村、梨園村、景山村統一技術培訓，發展示范戶，全鎮已發展地瓜種子種植3000畝以上。
3、油橄欖基地：景山村采取家庭農場模式已種植260畝。梨園村完成240畝油橄欖栽植。
4、二荊條基地：在三新9組建核心示范片100畝，核心示范片采取統一種苗、統一配方施肥、統一技術、統一培訓等方式。目前，全鎮種植面積達20xx畝。
（三）規范發展“農村三大經營主體”
培育農村市場經營主體，尤其培育帶動我鎮特色產業發展的現代農莊、家庭農場及農民專合組織。重點扶持紅提、二荊條辣椒、地瓜種子、健綠瓜果、沼氣、紅芽香椿、新農夫蓮藕、漁業生產合作社等農民專合組織；規范家庭農場，引導完善相關手續。目前，我鎮有規范的國家級合作社1個，市級合作社1個，縣級合作社3個；市級示范家庭農場4個。今年新培育家庭農場2家，新成立合作社2家。
（四）幸福美麗新村工作
**年建設幸福美麗新村5個：雙壩村、三新村、白果村、松柏村、景山村，重點打造幸福美麗新村示范村雙壩村、三新村。雙壩村制定了蔬菜農場、胭脂桃園、荷塘映月、芬芳花園等為主題特色的產業規劃。白果村完成城市紅提公園概念規劃，正積極申報省級示范農業主題公園；同時，積極探索“互聯網+”紅提節辦會新模式，成功舉辦第十屆紅提節，促鄉村旅游業發展。三新村制定并落實獎補政策，促進觀賞魚產業發展。松柏村完成秋季馬鈴薯300畝基地建設。
（五）經濟相對緩慢村工作
三新村、松柏村、雙壩村、梨園村、景山村經濟相對緩慢村按照年初計劃正在積極推進中。
（六）農村集體“三資”管理工作
（1）加強農村財務管理，制定了我鎮三資管理實施方案；監督各村（社區）建立民主理財制度，細化財務支出審批程序。（2）每月與村（社區）及銀行做好對賬工作。（3）完成村（社區）財務審計中問題的整改和現場核查工作。
（七）農民增收工作
前三季度完成農民人均純收入18100元，比去年同期增長9.6%。
（八）涉農安全工作
全鎮共開展各類涉農安全培訓40多期，培訓人員5000余人次。
1、畜禽產品安全
對獸藥飼料經營戶進行監督檢查28次，未發現有違禁藥品銷售現象。對214162羽家禽進行補免。發放消毒藥物384瓶，消毒面積累計達293181平方米。
2、農產品安全
全鎮共檢測蔬菜、水果農藥殘留3731批次，合格率為100%。檢查農資經營戶52次，未發現經營違禁農藥的現象，進銷臺賬基本規范。簽訂農產品安全目標責任書43份。
3、農機安全
與各村（社區）簽訂農機安全生產目標責任書；與農機操作人員簽訂“雙超”責任書和承諾書40余份。參加農機安全生產道路運輸整治工作。發放農機安全生產資料300余份。年檢期間，對駕駛人員進行農機安全生產培訓2次。對維修網點和農機經營戶進行了安全生產檢查4次。
4、水上及水產品安全
完成水產品質量安全監督抽查4次，共抽查10個品種，未發現使用違禁藥品。對塘堰、水庫、溝渠進行了汛前排查，對場鎮易淹易澇地區的'排洪設施進行了疏通，要求各水庫務必制作醒目的安全警示標志，確保垂釣者、兒童等人身安全。檢查各村（社區）防汛物資儲備情況，對401名防汛人員登記在冊，保證安全度汛。
5、沼氣安全
農村戶用沼氣池的利用情況調查，共檢查4352口，正常使用2288口，全年停用493口，半停半用425口，報廢436口，已填埋710口。檢查過程中發現的問題及時整改，排除了安全隱患。
生產年終總結 篇2
20xx年已經過去，20xx年業已到來，下面我將20xx年一年來得工作學習情況做以下匯報：
一、20xx年的工作內容
20xx年3月我到本單位任副廠長，負責生產、安全、設備及材料管理等工作。
二、各項工作的完成情況
1、生產任務完成情況
本人到配件廠以后，將原來的生產流程進行了進一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產人員重新進行組合，形成了比較規范的生產管理體系，制定出生產管理辦法和切合實際的生產流程。將原來的幾臺大的閑置設備重新進行了檢修并聯系好了活源，為本單位增添了新的經濟增長點。本人能夠堅持按計劃指揮生產，全年共完成產值820多萬元，保證了工作量的順利完成，使出口產品、野外施工等項目都達到了用戶要求，較好的完成了任務。
3、設備運轉管理工作
今年由于原廠房危房的停產給本單位的生產帶來了許多困難，本人能夠從實際出發，組織有關人員進行了設備搬遷工作，在保證生產的前提下，按照邊搬遷邊生產的原則，將50多臺設備進行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經達到了正常生產要求，沒有因為搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養及檢修管理辦法，較好的改變了原來設備管理上落后的局面，保證了設備正常運轉和生產任務的完成。
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規范了材料管理流程，使原來的許多不規范現象有了改善。在材料的發放上采取了由專人領取，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法。基本上達到了產品單項成本核算的要求。積極組織人員進行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。
三、在政治學習方面
本人能夠積極參加上級組織各項理論學習，能夠按照公司要求認真學習局《二次創業指導綱要》，認真領會其精神實質。通過學習使我對集團的`戰略布置有了更進一步的了解，對自身的責任有了更清醒的認識，對本企業的發展方向更加明確，對企業的發展充滿了信心。在領導干部的“六不”現象在自己身上進行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學習使我更加認真感到自身存在的缺點及不足，特別是在解放思想上認識不足，與“綱要”的要求有些差距。
2、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產的不協調現象;有時急于生產進度對安全有忽視現象，對現場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現象，這就需要進一步加強管理。
3、由于急于生產對質量控制的不夠，有時出現一點質量問題，對設備運行保養的監查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進。
五、20xx年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。
1、加強業務知識學習，繼續提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。
2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產人員的積極性，創在更好的效益。
3、繼續開發市場，爭取開發新的產品，為用戶做好服務，進一步擴大市場份額，為企業增加新的經濟增長點
4、積極學習其他單位好的經驗和管理辦法，做到揚長避短，進一步提高認識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產任務。
以上是自己的工作和學習總結，不當之處，請領導和同志們批評指正。
生產年終總結 篇3
20xx年，北宿鎮實施《安全生產法》，為主題，認真貫徹落實上級安全生產工作一系列指示精神，把安全生產工作作為農村經濟發展、社會穩定的一項大事來抓，切實加強領導，落實責任目標，加強“雙基”工作，開展專項整治，全鎮安全生產工作取得了明顯實效，一年來無重大事故，無嚴重傷亡事件發生，各種安全事故造成的經濟損失為零，達到幾年來的最低水平，回顧過去一年的工作，主要做了以下突出特點。
一、強化領導，搞好宣傳，多措并舉提高全民安全意識
領導是關鍵，宣傳是前提。鎮黨委、政府把安全生產工作擺到全鎮中心工作的重要議程。首先健全領導機制和制約機制。以對社會、對人民高度負責的政治責任感，一級抓一級，一級對一級負責，全鎮上下各級各單位普遍成立了由一把手任組長的安全生產領導機構，健全完善了一個規程、六項制度、六種臺賬，形成了上下貫通、配套聯動的運行機制；鎮政府成立了安監站，配備了3名專職人員。設立了辦公室，制訂了各項制度。其次，加大宣傳力度，提高全民安全意識。結合今年全市“安全生產月”活動，廣泛深入地開展了豐富多彩的“安全生產月”活動。鎮里制定印發了《北宿鎮“安全生產月”活動實施方案》和《進一步抓好安全生產工作的意見》并及時召開了“安全生產月”活動動員大會。期間，主要開展了五項活動。
（一）、開展《安全生產法》大學習、大宣傳活動。充分利用一切宣傳工具和形式，不間斷地宣傳安全生產的重要意義，法律、法規和規程，全鎮出動宣傳車4部，制作彩布條幅標語60幅，長達1600米，固定性墻字和紅紙標語100余幅，舉辦廣播電視講座3期，制作圖片、掛圖、板報30余塊。
（二）、舉辦安全知識競賽，文藝表演活動。在全鎮民營企業和中小學校開展了以《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、《山東省安全生產監督管理規定》為主要內容的安全知識競賽和安全知識課活動，在此基礎上，組織職工、學生以“安全責任重于泰山”為主題自編、自導、自演了反映發生在身邊的安全故事、戲曲、相聲、小品等，使家長和職工深受啟發和教育。
（三）、開展安全自救技能演練活動。結合安全生產月活動，各級各單位普遍建立完善了內部生產安全事故應急處置預案。在企業和學校開展了安全與逃生、自防、自救、自保、滅火、消防器材技能演練，同時觀看了安全生產影視錄像片。
（四）、開展校園安全知識宣教活動，全鎮中小學開展了以“安全伴我在校園”為主題的學生倡議書簽名活動和“大手拉小手“活動。由學生致家長一封信，使每一位家長，特別是從事民營經濟的家長深受教育，在社會上引起了強烈的反響。
（五）開展“我為安全獻一計”活動，結合“安全生產月”活動主題，各級各單位發動干部職工、群眾為安全生產獻計獻策。剛領運銷公司經理張仰衛向鎮和交通部門提出了在交通事故頻發的北宿至南屯路口安裝紅綠燈設立交警崗的建議得到采納后，該同志主動出資30萬元，安裝了紅綠燈。
通過大張旗鼓地安全生產宣教活動，全鎮各級各部門安全生產意識進一步增強，自我防護能力明顯提高。
二、明確目標，落實責任，全面實行安全生產責任制
按照市安監局下達的安全生產指令目標，鎮黨委政府從講政治、講大局的高度，以對人民生命和國家財產高度負責的精神，將責任目標層層分解落實，在全鎮上下形成了責任體系。在這方面，著重抓好了五個落實。
一是目標落實。按照“誰主管，誰負責”“管生產必須管安全的原則”，法人代表是安全生產第一責任人，對本地區，本部門，本企業，本村莊安全生產全面負責的要求。全鎮推行了“一崗雙責”制，建立健全了安全生產責任網絡，把安全生產責任層層分解到各個單位，分解落實到企業，車間，班組。鎮政府對辦事處、民營企業、重點事業單位及重點中小學校分別下達了20xx年度《安全生產指令書》，規定了嚴格的責任目標，年終對落實安全防范措施及時有效，執行安全生產法律、法規認真自覺，安全生產控制在年度指令目標以內的單位給予獎勵，對未完成指令目標或隱瞞事故，安全隱患限期不整改的按照安全事故行政責任辦法進行處罰。
經典哦特別是對企業的安全生產鎮安委會緊盯不放，一抓到底，層層簽狀，嚴格監管。對全鎮10個加油站點、16個鍋爐單位、4個磚廠、2個建筑公司及幾個大的企業在下達指令書的同時簽訂了安全生產責任狀，確保安全生產責任目標逐級得到落實。
二是組織落實，全鎮上下普遍成立了安全生產領導體系，健全了管理網絡及必要的規章制度。
三是人員落實。著重解決好有人干事、有人管事的`問題。各辦事處確定一名分管領導，各村配備一名專職人員，同時設一名安全管理信息聯絡員，三人以上企業設安全科室，配專職干部，每個車間設一名安檢員。
四是措施落實。每個單位都將安全生產工作的人、財、物、技術、實施的步驟、方法落到實處，全鎮僅安全生產專用資金年達60萬元以上。
五是工作落實。凡具有執法、發證、核證的鎮直部門都要與安全生產工作緊密結合，凡不具備安全生產條件的一律不發證，發證的要堅決收回。
三、歸口管理，突出重點，集中開展專項整治和安全生產大檢查
安全生產工作是一個社會系統工程，需要各行各業的共同參與。因此，在活動的開展上，我們實行了分級負責、歸口管理、協調配合、突出重點、集中整治。今年以來，我們將非煤礦山、危險化學品、民用爆破器材和煙花爆竹、道路交通運輸、水上交通運輸、公眾聚集場所等九個方面的專項整治進行了明確分工，歸口負責，確定牽頭單位，有關部門齊抓共管。先后由安監辦、派出所、經貿委、教辦、交管所牽頭，協同有關部門對九個方面集中開展了專項整治，關閉了不具備安全生產條件的2個個體加油站、1個小型煉鋼廠和兩個無證開采的非煤礦山沙廠、窯廠，排除了安全隱患，杜絕了重大事故的發生。特別在非煤礦山整治上，鎮黨委、政府領導十分重視，分管領導親自帶領檢查組深入企業現場，按照省市規定，逐一嚴查，發現問題及時指出，限期整改。過往市檢驗小組驗收，我鎮六家非煤礦山企業全部達到合格標準。我鎮中心大街拓寬改造后，通過車輛、行人穿梭不斷，交通事故時有發生，給人民群眾生命帶來極大威脅。針對這種情況，鎮黨委政府投資近100萬元資金，安裝了高標準護欄，社會各界廣大干部群眾拍手稱快。這一重大舉措實施后，從未發生一起重大交通事故。
在抓好專項整治的同時，鎮安委會突出重點，排查隱患，及時開展安全生產大檢查。今年以來，我們對全鎮安全生產工作開展了四次大型檢查，特別是“安全生產月”活動后，鎮安委會組織派出所、工商、交管、供電、土管等部門對轄區內民營企業，加油站點，電力行業，建筑行業，鍋爐壓力容器，重點學校，重點河道，礦區采煤塌陷區，公共，民用設施等重點單位，重點部位進行定期不定期檢查、突查和抽查，排查隱患，指出問題，下達安全檢查責任書，限期整改。檢查中，對個別無證及超范圍經營非法加油站點，提出了取締意見；對違章操作，使用破皮線、裸體線的單位立即制止和限期整改；對不規范操作，存在安全隱患的兩處建筑工地采取了停電、停工整頓措施；對河道、塌陷區水面和磚廠的積水塘制作設立了“水深危險、禁止游泳”等警示牌；在檢查中我們發現我鎮北屯小學由于采煤造成學校多處教學辦公房構成危房，鎮安委會向造成危害的南屯煤礦送達了“關于北屯小學消除安全隱患保障師生安全的函”，引起礦方的重視。對檢查過的單位，特別是存在安全隱患的單位都及時登記，定期回訪，查看整改措施的落實情況，使安全隱患盡快消除，使整改措施真正落到實處。隨著季節的變化，我們適時開展了必要的安全檢查，在夏季開展雨季“三防”檢查；在冬季進行了防火、防爆、防凍、防中毒為內容的冬季“四防”檢查，有效的遏制了各類安全事故的發生。今年汛期來臨之前，鎮安委會在檢查中發現我鎮南屯辦事處北屯、霍村、羅廠三個村莊村民由于礦采煤等原因，相繼新建了一批不同結構，不夠堅固的簡易房屋或樓房，對村民生命財產構成嚴重威脅，存在著嚴重的安全隱患，為避免重大事故發生，鎮安委會及時向南屯辦事處及三個村村委會下達了《關于排除村民危房安全隱患的緊急通知》，要求采取制定防范事故應急預案相應措施，從而消除了安全隱患，杜絕了房屋倒塌，、人員傷亡等事故的發生。
過去的一年，我鎮安全生產工作雖然取得了很大成績，但對照上級的要求，與新的形勢發展尚有很大差距，工作中還存在一系列薄弱環節和問題，其主要表現在：一是基層個別單位領導干部抓安全生產力度不夠，不如抓計劃生育、社會穩定等工作邁力；二是個別民營企業重發展，輕安全，不能把安全生產擺在首位，制度不健全，消防設施差等問題嚴重存在；三是個別違章加油
經典哦站點時隱時現，違章經營，單靠鄉鎮行政手段和力量解決難度較大；四是企業單位用電不規范，線路老化等問題較為突出等等，上述問題有待進一步加以解決。
在新的一年里，我們將以發揚成績，糾正不足，與時俱進，開拓創新，進一步落實安全生產責任制，全力抓好安全生產工作，為改革開放，經濟發展創造良好的安全環境，為全面建設小康社會做出積極貢獻。
20xx年十二月
生產年終總結 篇4
作為xx科技股份有限公司的生產主管，我接觸了多種的管理業務，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統的檢驗。
在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個生產企業的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。
一、公司基本概況
1、發展規劃
維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經營戰略，尋找新的利潤增長點。
開展企業信息化建設和提高研發水平，全方位提升企業的管理效率和營運水平，增加研發投入，不斷提高產品技術含量。增強創新水平，提高知識產權的自主能力。
開拓、發展、完善覆蓋本地、國內和國際市場的高效營銷，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產品出口比例。為成為世界xx強的跨國公司而不懈努力。
2、企業文化
市場意識——企業內部任何部門都應該緊盯市場而運作，了解需求、及時反應。
效率意識——企業物流鏈，資金鏈，管理的執行力都應體現合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。
服務意識——服務無微不至。在公司內部運作的流程中，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。
團隊精神：作為民營企業，員工的團隊精神是事業健康發展的基礎。我們鼓勵競爭，但堅信只有內外一致、團結協作的組織才是最有戰斗力的組織。
經營方針：公司致力于生產優質的產品，提供優質的服務，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發不同的市場，促進產業發展。
3、人力資源策略
注重人才培養和儲備，提供系統科學的培訓課程，使員工得到專業技能的提高。
科學的培訓計劃、完備的生活環境和豐富健康的業余生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。
xx科技股份有限公司堅持通過企業文化建設，增強企業凝聚力，提高員工素質。宣揚競爭與合作的企業文化精神，促進了企業的健康發展。
二、生產主管的工作職責
雖說是模擬市場運作，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據經營指導，市場規則，信息中心的資料分析地區的經濟水平，市場偏好及供求關系，以確保公司的正常運行。
三、生產部業務內容
1、規劃管理
第一次接觸生產部，由于自己的專業又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。物料需求等都是我的工作內容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關課程的書翻出來看，如《生產運作管理》、《經濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《生產與作業管理》、《戰略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現我的腦海。
年初要先起草xx，并且計劃粗能力計劃，物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設備能力報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結以及需求規劃報告。
2、車間管理
車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。
年初車間計劃、生產預算；月初則要考慮車間生產計劃、批量安排、委外計劃；平時的工作要注意下達領料單、生產加工或裝配等。
3、產能管理
產能可以說是衡量生產部的一個指標，故在產能這塊我費了很多心血在里面。包括產能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養等。在這方面，需要和財務部密切聯系，因為我們要注意固定資產的'一個折舊問題。
4、成本管理
成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。
年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進行產品成本分析；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產成品成本。
四、小結
xx科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。
經過這次實習，我收獲頗豐。在這次模擬實習中，為了完成任務，我從多個方面了解企業的內部資源和外部資源；親自參與制定企業的發展戰略與發展規劃；我們公司共同制定涉及企業“人財物產供銷”所有方面的預測、決策、計劃、預算、組織、協調、控制和分析，涉及企業管理和經營決策的方方面面；公司的具體業務又涉及供應鏈、生產鏈、價值鏈的主要業務。
作為一個生產制造公司，我們的具體業務涉及信息流、業務流、物流、資金流的協調與統一；涉及具體業務發生、完成；經手業務辦理，業務單據傳遞，進行業務處理；因此我們可以親自體驗從數據到信息，從信息到決策方案，從決策方案到科學決策的完整過程。通過校內模擬實習，能夠使我在知識、素質、能力等方面都能得到訓練，能夠提升。
生產年終總結 篇5
糧食生產事關全局，**縣各級黨委政府高度重視，采取了一系列鼓勵和調動農民種糧積極性的政策措施，**縣糧食生產實現了恢復性增長。
一、基本縣情
**縣地處重慶市東部邊緣，是一個以種養業為主的農業大縣，全縣轄30個鄉鎮，386個村、居委會，4598個社，24.62萬農業戶，102萬人，其中農業人口88.65萬人，46.14萬個農村勞動力。全縣幅員面積4099.28平方公里，耕地面積69.35萬畝(習慣面積)，其中水田18.3萬畝。
二、糧食生產落實情況及效果
（一）糧食產量和面積
XX年，全縣實現糧食總產量429552噸，比重慶市下達計劃385400噸，增加產量44200噸，增產11.5%；比XX年增產24352噸，增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝，比市計劃147.90萬畝,增加1.78萬畝，增1.2%。其中小春播種面積51.08萬畝，產量95510噸；小麥15.83萬畝、23675噸，胡豌豆7.25萬畝、8554噸，洋芋28萬畝、63281噸。大春播種面積80.60萬畝，產量30292噸；水稻18.09萬畝、73021噸，玉米32.74萬畝、128623噸，紅苕22.40萬畝、102401噸，豆類5.66萬畝、3961噸，其他雜糧1.71萬畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬畝、24750噸，比市計劃18萬畝，增11.7%。再生稻2.10萬畝、3600噸，秋洋芋10.5萬畝、12600噸，秋紅苕5.40萬畝、7500噸，秋蕎2.10萬畝、1030噸。撂荒地5.56萬畝已全部復耕，以村為單位經兩次公示。目前正在兌現農民直補資金；
（二）技術推廣
**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產的意見。5月上旬，縣委、縣府、人大、政協領導，帶領機關干部到朱衣鎮幫助貧困戶搞“雙搶”，有力地推動了全縣“扶農促耕”活動開展。
在**龍橋鄉建立1000畝玉米高產示范片，實現單產485.9公斤，比該鄉平均產量增17.9%；在公平鎮、紅土鄉建立稻草覆蓋秋洋芋示范片XX畝，得到了市農業局檢查的充分肯定。各鄉鎮分別建立300－500畝的高產示范片，有力地推動了實用新技術的推廣。
（三）實施百萬工程
**縣按照重慶市農業局的統一安排部署，實施了“優質蕓豆基地建設項目”，在3個鄉鎮實施。完成基地建設示范面積1.08萬畝，平均畝產192.5公斤，實現總產20xx噸，比對照平均畝產102.8公斤，增產89.7公斤，基地良種覆蓋率達96.1%，并建立種子繁育基地28畝，為生產提供優良種子。
為了推進產業化實施進程，**縣農業局聯系了“彭氏加工廠”、“紅土地農產品有限責任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業，并建立長期聯系機制，為企業排憂解難。龍頭企業與農戶落實了訂單1.65萬畝，農產品數量4950噸，目前已收購產品3890噸，訂單兌現率已達78.6%。
（四）信息反饋
**縣按照《重慶市調度月歷》要求，按時規范上報了相關數據及資料，未出現一項未報情況。并積極主動上傳糧食生產動態，增產增收，結構調整，實用技術推廣，新品種、新技術推廣，產業化開發，抗災、救災及民情的民意等信息今年共上報農情統計39次、中國種植業網采用**縣農情材料29篇、在《**農業》上報道生產動態155篇。
三、增產原因分析
今年，**縣糧食呈現恢復性增長，其原因主要表現為：
（一）政策調動了農民種糧積極性。中央一號文件的出臺，體現了黨和國家對農業的高度關注，特別是糧食安全問題。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農民種糧的優惠政策和措施，極大地調動了農民種糧的'積極性。在種植面積、生產投入等方面有較大的增長。
（二）播種面積擴大。過去，部分地方片面理解結構調整，認為結構調整就是減糧擴經，沒有理解結構調整的真正內涵，縮減了糧食種植面積。通過認真宣傳結構調整的真正含義，恢復性的擴大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺的撂荒地復耕優惠政策，僅此一項就擴大了5萬多畝面積，確保了糧食種植面積增加。
（三）糧價上揚，市場看好。從去年10月份以來，糧食價格呈上揚趨勢，使種糧效益逐步提高，增強了農民種糧的信心，使部分撂荒多年的土地種上了糧食。
（四）技術落實到位。由于各級政府對糧食生產的高度重視，各級業務主管部門、技術人員廣泛開展了技術入村到戶，多次印發技術資料、科技趕場、召開各種培訓會等種形式，將技術落實到田塊，提高了單位面積產量。
四、主要措施
（一）理清思路，明確目標
面對全縣糧食生產的實際，**縣委、縣政府高度重視，多次召集有關部門對糧食生產進行專題研究。并召開了全縣糧食生產工作專題會議，縣政府與各鄉鎮簽訂了糧食目標責任書，制發了《**縣關于抓好XX年糧食生產的意見》，提出了XX年糧食生產的工作思路、總體目標和工作重點，用以指導全縣糧食生產工作的全面實施。
基本思路：切實保護和加強糧食綜合生產能力，提高科技水平，發揮區域優勢，優化糧食品種結構和品質結構，突出標準化生產，推進糧食產業化進程，確保全縣糧食恢復性增長，實現農民增收。
總體目標是：全縣糧食播種面積計劃達到145萬畝，總產達到42萬噸，油菜播種面積達到12萬畝，總產達到1.2萬噸，糧食總產比上年增長4%以上。
工作重點是：深挖復種潛力，穩定糧食種植面積；狠抓晚秋生產，開發利用秋冬資源；大力推廣標準化生產技術，提高科技水平。
（二）、深挖復種潛力，增加糧食種植面積
恢復發展糧食的難點是恢復糧食播種面積，由于退耕還林和農業結構調整，加之種糧比較效益低，糧食播種面積一度呈下滑趨勢，給恢復糧食播種面積帶來了較大難度。**縣通過撂荒地復耕，采取間套種，增加復種指數，特別是開發晚秋來擴大復種面積。一是抓住關鍵季節，指導和鼓勵農民種滿種盡撂荒地、房前屋后、田邊四腳等可利用耕地；二是實行分類指導，適度增加旱糧和雜糧的種植面積，特別是利用田坎種植玉米、高梁、大豆、雜豆等作物；三是科學間套作、優化耕種模式，增加糧食復種指數，提高土地產出率。
（三）、切實抓好晚秋生產，充分利用秋冬季資源
**縣秋季光、熱、水、土資源豐富，宜種晚秋作物較多，同時晚秋作物具有成本低、時間短、產量高、品質優、商品率高、效益好的特點，把發展晚秋生產作為當前增加糧食產量，調整種植業結構，增加農民收入的重要方面來抓，突出抓好以秋洋芋、秋紅苕、再生稻為重點的晚秋生產。
（四）、努力推廣標準化先進實用技術
要穩定糧食面積，必須提高農民種糧積極性，依靠科技進步，開發秋冬資源，提高復種指數，增加產量，提高質量，節約成本，實現增效。
一是大力推廣良種。引導農戶選用農業技術部門推介的農作物良種。在市農業局推介品種的基礎上，結合我縣實際情況，水稻主推了ｑ優5號，ｑ優2號、川香優2號、ｄ優6
8、ｄ優527等優質雜交良種。玉米主推登海3號、登海11號、綿單1號、海禾1號、長城990
4、成單19等品種，馬鈴薯主推鄂薯3號、脫毒米拉等品種，紅苕主推67－1
2、南薯8
8、梅營1號等品種。
二是加大標準化生產的示范推廣力度。根據全國標準化工作會議精神和市場的要求，加快建立健全糧食質量標準體系。將市里制定的優質水稻等無公害標準栽培技術編制成普及資料，及時印發培訓到農戶；重點推廣主要糧油品種的無公害標準化栽培技術，同時開展糧食品種、產地環境、生產和加工技術規范、產品質量與安全及相關檢測方法等標準、規程的推廣，使主要糧食作物產前、產中、產后的每一環節都有標準可循。
三是大力推廣水稻旱育秧、拋秧，脫毒馬鈴薯，玉米地膜覆蓋育苗，平衡施肥，病蟲草鼠綜合防治等避災增產技術。推廣水稻旱育秧技術16萬畝，拋秧2.5萬畝，地膜玉米6萬畝，脫毒馬鈴薯8萬畝，平衡施肥60萬畝,病蟲草鼠綜合防治130萬畝次。
四是大力示范推廣農田保護性耕作新技術。農田保護性耕作是集沃土工程、節水農業、生態農業和環境保護于一體，且有免耕栽培節省投入、秸稈還田培肥地力、覆蓋栽培節省用水和種植的農產品無公害的特點，是一項簡化了生產流程的農業新技術的全新綜合體，其關鍵技術是要求秸桿覆蓋，免耕種植，保持水土流失，是省工省力、降低種植生產成本，提高勞動生產效率，實現節本增產的好技術。我縣按照農田保護性耕作的基本原理和各地具體情況，加快了試驗示范推廣進程。
生產年終總結 篇6
即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩。
20xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;
1、工作中有急躁情緒，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量。
2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。
20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。“××廣告”20xx年的總業務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績。
在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的'各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學習;
2、加強現場管理力度;
3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發揚成績，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發展作出自己的貢獻。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!
生產年終總結 篇7
各位員工：
大家下午好！時間流逝的很快，轉眼間，20xx年已經在我們身后。今天我們帶著喜悅的心情再次歡聚一堂在昊柏國際大酒店召開年度工作總結表彰大會。回首過去的一年，面對市場并不景氣的客觀事實，在公司董事會的運籌決策下，公司經營團隊認真貫徹董事會決議，在公司各職能部門銜接努力下，圍繞公司年度生產計劃與銷售目標，以“行業領先，質量全優”為方針，以勞動模范為工作榜樣，以奮力拼搏、積極向上的進取意識，在各自的工作崗位上努力保障了公司各項工作順利進行。
在這繁忙的一年中，我們所經歷的磨礪和辛勤努力所付出的汗水，無論對公司的生存還是我們每個員工自身的成長來說，都是頗有成就的一年。下面由我和20xx年度公司副總經理xx、副總經理xx共同向在座各位員工一起分享20xx年度所經歷和取得的業績成果。
20xx年度共生產入庫套管總計3401.3萬米（其中細套管3112.3萬米，粗套管289萬米）。
20xx年度共生產入庫涂塑繩總計997.8萬米。
20xx年度共生產入庫雙層涂塑總計60.4萬米。
20xx年生產索芯入庫總計1191.9萬米。
20xx年度共生產入庫扁絲索芯總計87.3萬米。
20xx年度共生產入庫套管剪切總計1801.9萬條。
20xx年度共生產入庫鋼繩剪切總計388.5萬條。
20xx年度共生產入庫鋼繩索具總計63.4萬條。
綜上業績匯總，20xx年銷售總額9364萬元，完成年度指標9900萬元的94.6%，利稅總額1076萬元。
連續多年兩位數高增長的中國汽車市場，在20xx年戛然止步，并一路向下。此外，20xx高速增長的新能源汽車中相當部分的純電新能源車并無換擋單元，對于專業的推拉索材料供應商來說，我們面臨著相當大的傳統產品退市的壓力。
電子化和新能源影響一樣，電子油門踏板使油門拉索已經逐漸成為歷史，近來EPB電子駐車系統的普及速度大大加快，已逐漸成為普通消費者所追逐的配置，這對我司的扁絲管和涂塑繩產生了非常大的現實壓力，另外電子換擋的導入也對傳統的推拉索選換擋帶來了生存壓力。為此，公司專門成立了市場拓展部，經過一年的努力，公司新開發了廣州品力高、長沙禮恩派、寧波華俊等10家公司；而上海藍施、無錫華峰，柳州金元土耳其客戶等國內外客戶經過前期的市場開拓，也在20xx年已經形成了比較大的批量訂單。
在這種情況下，產品銷售部在20xx年完成銷售9364萬元，雖然較去年有小幅增長，但離年初預定指標9900萬尚有差距。可以說，20xx年產品銷售部面對日益嚴峻的外部市場環境，在汽車銷售零增長的情況下，秉承抓大放小的原則，以行業重點客戶為主，與主流的總成生產廠家保持了穩定的合作關系，銷售業績取得了較好的成果。比如法可賽業務突破20xx萬，藍恩公司，從20xx的400萬增加到20xx的660多萬，再到今年的近50%，印度市場近40%的增長，都是今年的亮點。這些在國內外機動車掣動總成生產均屬高端一流專業制造商企業銷售業績既來自于泰陽成公司的產品品質、企業形象，也浸潤著泰陽成公司營銷團隊的忠誠與辛勤汗水。董事長一直強調xx是一家產品實體企業，公司成長和發展離不開一線員工按照規程進行生產作業，按時完成生產任務。
20xx年生產部一是發揮了現場看板反映問題的作用，注重整改；二是重視了設備保養，對生產車臺進行了徹底的清洗。在生產條線的各位師傅的努力下，產品產量與去年相比有了較大幅度的提升。尤其是剪切工段，在夏靜芳的模范表率下，為緩解訂單壓力，20xx年下半年加班加點，平均每月完成166萬條剪切套管，在11月更是創造了200萬條的月生產記錄。而同樣的在套管工段老師傅們的努力下，套管工段三班兩運轉成效明顯，今年八月也創造了322萬米的細套管生產記錄。而一直作為公司一線表率的索具車間也是相當搶眼。平時加班加點不說，節假日也經常有老員工自愿加班，索具產量在去年的基礎上增加了15%。產品質量直接控制著實體經濟的存在和成長。縱觀國內外，每一個長久不衰的知名企業，其產品或服務，都離不開過硬的質量。現在，不管是生產細化管理，還是年年上演多次的主機廠家現場評審都離不開質量控制這個核心內容。
20xx年品管部全面落實“行業領先，質量全優”的工作要求，自原輔材料的組織，到生產銜接的每一具體環節，在嚴抓產品質量前提下，認真執行檢驗標準，做好生產控制。在緊張、繁忙的工作氛圍中，幾位質檢員師傅常年累月跟著生產安排轉，參與到生產過程巡回檢驗、成品檢驗及出貨質量檢驗中，督促員工自覺、主動地使每一環節對應質量控制標準要求，形成操作程序化，轉化為產品質量合格率要求。在泰陽成人的艱辛努力下，質量控制初見成效，內部質量疑義反饋79起，較20xx年有所減少，可以說，我們泰陽成人過關斬將，質量控制基本滿足了需方市場的標準要求。
技改創新則是公司多年來堅持不懈的工作機制。20xx年公司不僅吸收了多名技術研發人員，擴充研發力量，還提供了嶄新的800余平米的一體化辦公環境。研發部一直承擔著生產技術保障、樣品分析、試制定型等工作；研制開發部匯聚著公司的專業型、知識型人才，也是公司最富有朝氣和生氣的精華所在，是泰陽成人期盼、新品迭出的希望所在。20xx年研發部在技改研發工作中取得了不錯的工作成果。比如公司在20xx年度接到到新產品訂單——尼龍吊帶。在研發人員的努力下，將原來40多天才能完成的工作量通過技改研發，僅12天就完成了所有訂單；還有繞簧管收線機，在梅偉君的努力下，在xx職業技術學院的幫助下，將原來2個人的工作內容縮減了一個人的工作量；打軸自動化項目也獲得了新的進展，誤差范圍以滿足公司需求，這就是有效的技改研發。
20xx年新成立的資材物流部除了要負責原輔材料的采購，各類生產物資的收受、發放；生產產品的入庫、發運；生產車間內原料的配送、物資的轉移；還要根據客戶要求和生產情況，合理安排出車時間、路線，降低物流成本。xx年起資材物流部由以前的采購訂單形式轉換為規范合同文本，不論合同金額大小，嚴格按照合同評審要求與供應商簽訂采購合同，避免形成原材料的積壓。此外，20xx年鋼材持續下跌、石油價格變化反復，采購部根據不同時期的實際情況，堅持多家競爭，比價采購的原則，一方面掌握市場信息，另一方面與供應商加強溝通，對鋼絲類原料，按沙鋼鋼材價格變化幅度進行季度調整，20xx年年末比年初平均下降1000元/噸，塑料粒子原料除了按批訂價，還根據生產需求合并采購，達到批量采購，做到價格和帳期雙優惠。配合生產銷售需求，采購部未雨綢繆，加強對新供方的'開發，并要求新供方依據公司的相關程序要求開展試樣工作，拓寬了采購渠道。
資金是企業最重要的命脈，財務管理部在資金管理方面一直注重有序和規范，根據公司經營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，20xx年繼續取得交通銀行江陰支行1800萬元的銀行授信，并做到隨用隨貸，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個公司生產經營發展的有序進行。事實上，財務管理部嚴格按照公司制度審核支付日常的費用報銷，保正資金的安全，也要對銷售和回款進行監督和控制，復核產品出庫單據，作好應收款的管理；又要對采購和付款進行監督和控制，審核采購訂單、入庫單、送貨單、發票等單據的真實規范性，合理利用資金，作好供應商付款計劃；還要按照合理的核算方式核算產品的成本，計算產品的毛利盈虧，提供產品報價依據。物資盤點是財務部每年必須的工作，15年財務部改變盤點方式，對產成品按產品分類不定期的輪換盤點，減輕了年底盤點的工作量。
公司的每一項工作都離不開全體員工的通力合作和相互幫助，20xx年在各部門的配合下，結合辦公例會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發揮全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，綜合管理部圍繞公司內部管理工作，前后制訂了《關于費用報銷的通知》、《關于外來人員到公司食堂就餐事宜的通知》、《關于員工考勤、用餐打卡通知》、《關于員工請假規定》、《會議紀要管理制度》等多項規定，保障了公司制度的與時俱進，工作效率的有效提升。
此外，綜合部在財務部的支持下完成了各項科技項目申報工作，獲得各類政府獎勵、稅收減免100余萬元。綜合管理部不僅承擔著對外繁瑣的科技產品、專利項目的立項、申報，還涉及各類繁雜、沒有時間性，隨機變化大的配合、協調、保障工作。組織銜接ERP系統的籌劃布局、安排落實；新老員工的培訓及程序體系的評審。
生產年終總結 篇8
XX年的半年是緊張的半年，也是難忘的半年，在忙碌中，見證了隆德公司的誕生與成長，從我自身來講，也得到了成長和磨練。
這半年對公司來說，是艱難的半年，是生存考驗的半年，各項管理制度從無到有，生產裝配人員從零學起，經過了短期理論與實踐的培訓，就迎戰了第一批32臺大合同的考驗，連續幾日的加班，不斷的反復的裝配與拆卸，一次次示范講解，一步步地加深理解和認識，最終還是返修了14臺，以按實際交貨期晚交工1天的成績完成了任務。
前期緊張而又繁重的練兵，對于來自不同行業的`員工，又在不熟悉產品的前期下，質量意識又極為淡漠，又無專職檢驗人員，入庫零件質量無法保證，而導致大量未檢零件流向生產現場，返工返料現象極為嚴重，極大地影響了產品質量并延誤了合同交貨期。針對此種現象，首先對裝配人員經過幾次培訓（如整機裝配培訓，布線工藝培訓，整機測試培訓，零件入檢要求等），并要求公司配置了相應量具檢具，購買相應的檢測設備（如耐壓測試儀），緊跟著出臺并編制了《零件采購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委托外協檢驗零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規定，從整體上規范了公司供應和質量體系，為產品質量和按期交貨提供了可靠保障。規定了《零件部件進廠流程》，更換了原檢驗人員，重新招聘了專職檢驗人員，并不斷在生產裝配中灌輸質量意識，努力提高裝配人質量意識，加強質量考核，確保產品質量，截止12月31日，全公司共生產338臺操動機構，最終，以零售后的喜人成績，為XX年年劃上了句號。
XX年年的半年，是繁重而緊張的，尤其是技術工作，是在緊張和繁忙的生產任務中交叉進行的，常有心有余，而力不足之感，下面就簡單的將這半年的工作做以回顧：
6月商討公司是否建立流水線，20號左右完成圖紙，交付加工，同時，測試架、測試臺一并在進行之中；
7月，整理廠房、辦公室，各設備基本到位，安裝并調試，核對并打印****系列圖紙；7月底，著手設計和完善****改進型機構（機構整體尺寸比原機構減小15mm，整機成本比原機構大約降低100～150元左右）；
8月，開始意大利機構圖紙的轉化，感性理解并拆解意大利樣機，為意大利培訓任務做準備(主要問題：核實圖紙與實物的相符性及其中外材料種類差異，并為公司報價提供較為準確的材料依據)；
9月，著手設計35kv測試架觸頭傳動部分，設計和完善****改進型機構（機構整體尺寸比原機構減小15mm，整機成本比原機構大約降低100～120元左右）；為去意大利培訓準備，并隨同市場部前往廠家接受意大利機構的生產裝配培訓，并逐一核對零件材料種類及其發貨清單（含裝配工具，測試架等）；
10月，按意大利要求，整理刪除零件（供方提供，無需報價），為公司重新報價提供依據；籌劃并考察公司網站，最終于31日簽訂了合同，公司網站建設正式開始；35kv測試架到位組織，調整測試架；
11月，整理網站資料，提出網站建設框架，組織拍照，編寫材料等，根據市場部反饋信息（貨物大概在中旬到，生產周期60天），立即編制《*****操動機構組裝方案》并報公司；陜開反饋輔助開關在35kv測試中，普遍弧光較大，前往陜開查看并調整，有所改觀，但效果不理想，立即重新更換原輔助開關，報公司聯系上海滬峰開關，要求發樣品，原庫存輔助開關只限用于12kv，并要求輔助開關廠家出具了質檢報告，對遺留問題做了及時補救；江南電機，在測試完畢后存在個別耐壓打不過去，經過跟蹤停止采購，選用質量較好的華星電機；為了提高產品外觀質量，嚴把零件質量入檢，編制并正式下發《鍍層檢驗質量要求》；
12月，去*****，查看并核對****測試架的制作；著手設計35kv測試架觸頭傳動部分；按山東****要求，制作樣機1臺；公司網站雛形完成，核對上傳的產品技術數據，公司信息資料等，并提出修改方案，簽署《網站補充協議》；核對意大利機構發貨清單，并反饋缺件信息，完善意大利圖紙并打印下發；編制****機構零件明細，組織貨價擺放，粘貼零件標貼，著手測繪3av3零件圖。
1月，開始測繪***機構零件，進一步查找所缺零件，加快采購力度，確保機構年前裝配完畢，****測試架部分零件到位，開始安裝觸頭并調試。
當然，在這半年里，充滿了艱辛和勞頓，但也還存在一些問題，例如，停工待料問題，3av3行動遲緩問題，市場的應變問題，人員培訓問題，員工質量意識問題等等，目前，可能還困擾著我們，有待進一步的提高和完善。
在這半年里，我也深深感受到最難推行的、最難執行的、最難溝通的，可以說就是全體員工的質量意識，質量觀念，為此，我們發生了不少的爭執，互相之間也產生了不少的積怨和矛盾。但我深知“質量是企業生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最終是會被理解的，是會取得成效的。
20xx年的任務公司已經明確，全年完成200萬產值，銷售回款200萬。各月產能也進行了細分，兩個新產品***/****已經排到日程，技術開始著手搜集相關資料，為3月和4月上此項目做好各方面的準備；***目前已經進入1萬次的摸底試驗，基本到3月可以批量采供，小批供貨，有信心，也有把握完成100臺的全年任務；意大利機構裝配準備工作就緒，中間如無其他差異可以保質保量完成任務，為下批訂單爭取機會。深信20xx年應該是成功的一年。
20xx.2.18
【生產年終總結】相關文章：
生產年終總結04-24
安全生產年終總結08-16
生產部年終總結08-13
生產主任年終總結02-01
生產部年終總結03-28
生產車間年終總結01-05
生產工年終總結01-04
安全生產年終總結06-07
生產主管年終總結01-23
生產年終總結四篇08-17