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市機動車檢測協會7年度工作總結
市機動車檢測協會7年度工作總結
2017年鄂爾多斯機動車檢測協會，以黨的十八大精神為指針，緊緊圍繞上級主管單位的工作要求和安排部署，認真貫徹落實機動車安全檢測的各項工作任務和工作要求，與業務單位積極配合和溝通，研究解決協會成員單位在機動車安全檢測方面存在的問題，維護協會成員單位的正常經營服務和工作利益；積極探索網絡信息發展時期，如何加強機動車安全檢測的工作職責和要求，嚴格落實主管及業務單位的具體工作安排，加強基層工作調研，研究探討信息化條件下，企業在市場經營中的利弊關系，分析當下各地集團化管理模式與我市機動車檢測行業的現狀和今后發展的方向；開展網絡信息化的平臺建設和管理，宣傳各會員單位的工作管理及服務等方面的成效，大力弘揚企業文化發展及企業管理等方面的新思維和新理念，組織和安排各會員單位的業務知識的學習指導，提升各會員單位一線人員的業務水平和工作技能，加強各會員單位的工作協調和管理，研究解決存在的實際問題，一年來通過各會員單位的共同努力和協會領導的合理謀劃和運作，協會的各項工
作有序落實。
2017年工作回顧，2017年7月30日鄂爾多斯機動車檢測協會在康巴什正式掛牌成立，協會成立得到了鄂爾多斯質監局、民政局、環保局、公安局等相關單位領導的高度重視和大力支持，協會領導積極籌劃，合理安排，成立由蘇埃才、鄔生榮等領導為協會籌備領導小組，組織安排協會成立的前期籌備工作，由2017年5—6月開始組織工作人員起草《鄂爾多斯市機動車檢測協會章程》及各類文件材料和相關工作安排，積極與全市30多家檢測單位征求意見和建議，收集相關工作信息，組織安排成立大會的具體工作事宜，協調征求各主管單位及業務單位的工作意見和建議，印發成立大會的各類文件材料等準備工作，組織籌備7月30日成立大會的相關事宜，落實和完成了協會的各項工作。
協會成立以后，協會領導高度重視，組織安排租賃協會辦公場所及購置辦公設備，協調開通協會微信公眾平臺，組建協會常務理事群、協會各會員單位管理層群、協會技術質量管理群、會員群等四個相關微信群組，開設網絡信息平臺及聯系方式，開設公眾查詢及投訴舉報電話、公眾郵箱等具體事務，與呼市、包頭、巴彥淖爾市等相關機動車檢測協會聯系，在呼市地區召開西部盟市部分機動車檢測協會工作座談經驗交流會議，研究探討協會的各項工作措施及多年來機動車安全檢測等方面存在的實際問題，以及協會如何發揮協調管理等職能作用，分析當前市場化運作的管理模式和管理經驗，以及集團化管理的發展總體思路等，并就協會在工作中存在的共性問題交換了意見和建議；組織召開部分副會長及檢測站的工作協調會議，就協會工作的開展及調研進行了安排部署；組織安排宣傳報道工作，組織撰寫實地調研文章2篇，對20多家會員單位撰寫的宣傳稿件進行修改編輯，并在微信公眾平臺發布，與鄂爾多斯市日報等相關媒體協作對協會成立及各項工作進行宣傳報道，截止到目前為止，發布各類宣傳信息報道20多篇。開展與業務單位和主管單位的工作協調對接，協會領導多次與車管所、質監局、環保局等相關單位就業務及工作等方面的問題進行溝通對接，研究解決一線工作崗位中存在的實際問題，針對各地普遍存在的業務審核慢、檢測項目繁雜等相關業務工作問題，與車管所進行對接和溝通，加快了業務審核速度，減少了群眾在車輛檢驗方面的等待時間，提高了工作效率。
加強對會員單位的業務性、知識性、趣味性等相關信息的宣傳引導，從8月份開始，在協會四大微信群組陸續播發，開展每周一學活動，截止目前為止共發送各類信息20多次，從12月份開始對新修訂的GB7258《機動車安排技術規定》的學習課件已從網下發到各會員單位，按照課件要求由各單位根據工作實際自行組織學習和培訓；開展對基層工作的調研和檢查，從10月份開始，協會領導組織相關工作人員對東勝10家、康巴什2家、伊旗6家、達旗4家、準旗5家共27家機動車檢測站進行實地走訪調研，了解各地的工作動態，特別對多年來機動車檢測站在工作中普遍存在的共性問題進行了研究和梳理，同時對今后協會的工作安排和當前網絡信息化建設與共同發展，合作經營、集團化管理模式以及管理與發展、管理與服務等相關話題，與各檢測站的各位負責人及管理人員進行交流和座談，并征求各單位的工作意見和建議。
加強對各會員單位的信息傳遞和推送工作，對上級及相關單位的通知及業務安排等方面的相關信息及時發布提示和轉發，積極與各會員單位對接，征求各位副會長等及相關管理人員的意見和建議，就多年來機動車檢測收費低的問題，協會領導與相關單位積極協調，爭取提高各類檢測車輛的收費標準，組織研發關于公眾平臺的版塊建設和網絡信息定位鏈接的宣傳軟件的開發等相關工作；加強對各會員單位的協調和溝通，協會領導對各地反映的問題很重視，組織相關人員召開會議，與東勝幾家檢測站存在降價檢測等相關問題與各站主要負責人進行約見，明確協會及各地對存在問題的態度和整體利益的原則關系，要求存在問題的檢測站嚴格按照發改委行業檢測收費標準進行收費，不得以各種理由和途徑進行行業性競爭活動，不得擾亂整體行業市場秩序。
回顧2017，歲月蹉跎，企業倍增、市場競爭激烈，我們面臨諸多的挑戰，昔日景象、猶如白駒過隙，經營窘困、我們想了許多的經營方式，各抒己見，我們研究對策，市場環境還需要我們各會員單位共同經營和管理。2017已姍姍過去，2018已匆匆到來，工作腳步不能駐足停歇，今年恰逢十九大召開的第一年是承接新時代、新氣息、新起點的關鍵時期，我們要站高望遠，奮力有為，2018前景無限，穩市場、謀發展、談理念，求創新，合作經營、共享經濟、集團化管理、未雨綢繆。
2018擺在我們面前的工作任務很多也很重，還需要我們共同努力去落實和完成，更需要各會員單位共同協作和大力支持，2018年協會按照我市行業發展的總體部署和工作要求，全面梳理各項工作，緊緊圍繞新時期、新理念和新要求的工作格局，以六組織、三加強、一依托的工作要求，全面完善各項工作措施，加大工作協調管理力度，按照協會的整體工作思路，今年前一季度，對新實施的GB7258《機動車安排技術規定》等外檢相關業務，組織各會員單位進行培訓學習，同時對各站、各類證件過期的工作人員協調主管單位，盡快安排學習考試，為各會員單位提供服務和工作便捷；組織落實關于檢測價格的上調的協調溝通工作，爭取上級單位的理解和支持；組織制定起草會員單位的行業經營的規范要求，在全市實行行業公開評比和公開點名通報工作制度，讓群眾周知行業服務管理及誠信經營行為，通過微信、網絡等相關信息渠道在社會各界征求意見和建議，加大對好的誠信企業的宣傳和弘揚，提升行業的信譽和知名度；組織相關會員單位就全國市場化經營和管理等方面的先進經驗和先進做法進行觀摩學習，研究解決我市行業管理和經營的發展思路和管理模式，解決當前市場經營發展存在的瓶頸問題，引導各會員單位就互聯網信息技術發展條件下，研究解決企業發展經營與管理服務等方面存在的突出問題，因地制宜地探索解決我市機動車檢測行業存在的困境和不足；組織研發網絡信息的定位鏈接的宣傳和查詢等多功能服務軟件，給各會員單位在業務及工作上提供服務需求和工作便利；組織制定全市各會員單位的業務操作手冊，規范全市外檢等各項業務的操作程序和行業服務行為，解決一線實地操作的不統一、不規范等問題，提高行業操作的規范性、統一性的管理，提升服務水平；組織協調各業務及主管單位，在各項業務及協調工作的溝通對接，做好服務和傳遞組織工作，研究解決行業及業務方面存在的棘手問題；組織安排各類業務及技能服務培訓班，提高會員單位工作人員的業務知識、服務技能以及管理方面的能力，提高職業水平；加強網絡信息平臺的利用和優化服務，對業務等相關工作方面的內容，積極收集和整理，不定時在平臺和微信群組內發布，為各會員單位及會員及時提供信息學習渠道和學習內容，提高崗位人員的綜合素質；加強對全國各地行業信息的關注和收集，了解全國各地好的管理經驗和經營理念，收集最新工作信息及時傳達給各會員單位和會員；加強對各會員單位的工作協調和溝通對接，深入各地調研了解各地工作中存在的問題和工作需求，積極征求和聽取各會員單位的工作意見和建議，做好各會員單位的工作協調保障和安排落實；依托協會公眾平臺建設，大力宣傳各會員單位在管理、服務、經營等方面的先進經驗和服務經營理念，提高各會員單位的工作知名度和影響力，為各會員單位提供優質便捷的信息化服務平臺。
2017年協會剛剛成立，協會工作剛起步，工作時間短，雖然在工作中做了大量的組織協調和安排，但是在管理服務以及協調解決等諸多方面存在不足和欠缺，各項工作在安排和落實等方面也不同程度的存在這樣或那樣的問題，有些問題得以解決，有些問題還在落實當中，所以還需要各會員單位的理解和支持，需要各會員單位共同努力、群策群力、共同配合來完成協會的各項工作的安排與落實，使協會為各會員單位提供及時、便捷、優質的服務。
2018年協會的整體工作和任務已明確，各項工作都在有條不紊的予以推進和落實，所以需要我們各會員單位在新的一年里，共同攜起手來，以十九大精神為動力，展望未來，奮蹄揚鞭，驅車奮進，切中時代的脈搏，緊跟時代的步伐，迎接新挑戰，創造新輝煌。喜迎新年辭舊歲，不忘初心謀發展，2018鄂爾多斯檢測人感慨萬分，將匯聚夢想繼續前進。
鄂爾多斯市機動車檢測協會
2017年12月30日
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