產品成本分析報告

產品成本分析報告

　　在日常生活和工作中，報告與我們的生活緊密相連，報告成為了一種新興產業。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編為大家整理的產品成本分析報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　產品成本分析報告 1

　　一、電子商務的定價目標

　　網上購物的成本包括上網費、信息費、網上支付、信息安全以及送商品到客戶家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低于傳統方式購物的情況下，顧客才會樂于采用。此外，商品的外觀、質量保證和送達時間、售后服務等一系列購物操作，必須能夠滿足顧客的購物心理，而且這種滿足感至少不能低于傳統方式購物的度量指標。

　　但總的來說，電子商務必須要讓所有的用戶體會到“更快捷、更方便、更價廉”的基本特點，必須滿足網上交易用戶“放心、滿足”的購物心態，這是電子商務定價的終極目的。

　　二、電子商務的成本分析

　　電子商務的成本指客戶應用其中的軟硬件配置、學習和使用、信息獲得、網上支付、信息安全、物流配送、售后服務以及商品在生產和流通過程中所需的費用總和。

　　（一）技術成本

　　1、軟、硬件成本；

　　2、學習成本；

　　3、維護成本等。

　　（二）安全成本

　　1、軟、硬件的安裝使用；

　　2、安全協議規章的學習；

　　3、培訓；

　　4、技術學習等。

　　（三）配送成本

　　1、存儲費用；

　　2、運輸費用；

　　3、配送人員的開支等。

　　（四）客戶成本

　　1、上網費；

　　2、咨詢費；

　　3、交易成本；

　　4、操作學習費用等。

　　（五）法律成本

　　1、網上交易糾紛的司法裁定、司法權限；跨國、跨地區網上交易時，法律的適用性、非歧視性等；

　　2、安全與保密、數字簽名、授權認證中心（CA）管理；

　　3、網絡犯罪的法律適用性：包括欺詐、防偽、盜竊、網上證據采集及其有效性；

　　4、進出口及關稅管理；各種稅制；

　　5、知識產權保護：包括出版、軟件、信息等；

　　6、隱私權：包括對個人數據的采集、修改、使用、傳播等；

　　7、與網上商務有關的標準統一及轉換：包括各種編碼、數據格式、網絡協議等。

　　（六）風險成本

　　風險成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構成的，如網站人才的流失，病毒、黑客的'襲擊，新技術的迅速發展所導致的硬、軟件的更新換代等。

　　三、問題分析

　　（略）

　　四、建議與意見

　　（略）

　　定量分析

　　正確進行成本分析，關鍵是定量分析。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。

　　先貴單位應制定對各種產品分別制定標準成本，該標準成本應當是通過努力可以實現的，略低于平時生產的平均成本，這樣做是為了明確一個努力方向，該標準應保持相對的穩定性。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個項目制定，每一項都分解成二、三個因素標準來分別進行考核。

　　有了標準成本，月末就可以對成本差異進行因素分析了，方法如下：

　　1、直接材料成本差異分為價格差異和數量差異。

　　價格差異=實際數量×（實際價格—標準價格）

　　數量差異=（實際數量—標準數量）×標準價格

　　兩者相加就是直接材料成本差異。

　　2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。

　　工資率差異=實際工時×（實際工資率—標準工資率）

　　人工效率差異=（實際工時—標準工時）×標準工資率

　　兩者相加就是直接人工成本差異。

　　3、變動制造費用差異分為耗費差異和效率差異。

　　耗費差異=實際工時×（變動制造費用實際分配率—變動制造費用標準分配率）

　　效率差異=（實際工時—標準工時）×變動制造費用標準分配率兩者相加就是變動制造費用差異。

　　4、固定制造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。

　　耗費差異=固定制造費用實際數—固定制造費用標準分配率×生產能量。

　　閑置能量差異=固定制造費用預算數—實際工時×固定制造費用標準分配率。

　　效率差異=實際工時×固定制造費用標準分配率—標準工時×固定制造費用標準分配率，三者相加就是固定制造費用差異。

　　產品成本分析報告 2

　　一、樹立成本控制意識，加強現代成本控制理念

　　1.成本最低化原則。

　　成本控制的主要任務是在一定條件下，分析、比較影響各種降低成本的因素，制定切實可行的、經過努力可以達到的最低目標成本，力求通過有效的控制和管理，使實際執行結果達到最低目標成本的要求，實現企業價值最大化。在實行最低化成本原則時，首先應全面考慮研究降低成本的可能性。在工作實踐中，影響成本高低有很多因素，而在這些因素中，若所有因素都能達到最佳狀態是最理想的，成本控制的目的是要研究各種降低成本的潛力，使之可能變為現實。成本最低化的研究開發工作從全過程、全方位開始得越早，其受益的時間就越長；如果在某一環節已取得的成效，就會相應地推動其它環節的改進。其次，根據現實情況研究合理的成本最低化，這里包含兩個方面的意思，一是要從實際出發，抓住成本控制的關鍵點，起到事半功倍的作用；二是要注意成本最低化的相對性。

　　2.責權利相結合原則。

　　一臺演藝產品的生產內部各個實施成本控制的主體必須擁有在各自可控成本范圍內，采取必要的有效措施對各種耗費實行有效控制的權利。而本著與此相對應誰管理誰負責的原則，這些控制主體也必須因管理不善甚至失誤導致成本失控而帶來的經濟損失承擔相應的責任。當然，同時要發揮對成本控制的效果考核的激勵作用，實行超罰節獎制度，對于成本控制取得實際成效的部門(或個人),應當按照適當的比例給予獎勵，以充分調動劇目成本管理人員和劇目生產創作、制作人員努力做好成本控制的積極性。因此，按照責權利相結合的原則，要明確劃分各項成本控制范圍，理順各個可控成本之間的責任關系。做到責權分明，責權結合，使成本控制工作才能規范化、制度化。

　　3.利用價值工程進行成本控制管理。

　　價值工程是一項集體智慧有組織的活動、僅靠個人決策是很不夠的，只有依靠各方面集體的智慧，才能獲得最佳方案和良好的運行實施。事實上，演藝產品是一個比較典型的價值工程。劇組劇目生產是由劇作家、導演、舞臺美術設計及制造、演員組成的一個團隊，對各環節的業務流程改進和優化，盡可能地避免不增值作業費用的發生，以達到對整個成本進行控制。

　　4.樹立成本動因管理觀念。

　　人是第一生產要素，也是最積極的因素，勞動工具和勞動手段是由人來掌控的。按照現代成本控制的基本理念，企業員工要明確成本動因的多樣化，成本動因是引起成本發生變動的原因。要有效地成本控制，就必須清楚成本為何發生，它與哪些因素有關，有何關系，這樣企業員工就能在生產過程中研究、查找成本降低的根本途徑。所以文藝院團要積極創造條件，在制度上保障員工進行各類成本降低的技術攻關活動，積極聽取和采納在有效控制成本方面員工所提合理化建議。

　　二、從演藝產品各環節出發控制成太

　　演藝產品生產是一個綜合性很強的活動，演職人員創作、生產的好壞、專業設備利用率程度高低、原輔材料消耗的升降、產品質量的優劣，以及資金周轉的快慢等，最終都會直接或間接地反映在演藝產品中。演藝產品盡管具有各自的特性，并呈現多樣性，但我們可以找到其中的規律以形成必要的標準化生產流程，有效地降低生產成本。根據演藝產品制作成本構成和成本范圍，可以將成本控制分解為以下幾個階段：

　　1.從創作階段出發控制成本。

　　在這個階段主要發生的成本是直接人工費用，例如：劇本征集費、論證費、修改費、版權費、劇本作曲費、版權費。按照崗位、績效、技能等情況進行績效控制。具體操作如 下： 控制薪酬總額。首先合理確定崗位，使劇組各個部門精確、高效、協調和持續運行，嚴格控制劇目創作人員數量，做到優化組合、合理搭配，并根據所在部門履行崗位的業績核定薪酬。其次，按照國家相關法律法規，明確編劇、編導、作曲等勞務費、稿費支付標準，并按規定標準執行。最后，做好生產制作組織和協調工作，保證創作的正常進行，靈活控制劇組成員加班加點時間，以降低人工成本的支出。

　　控制勞動生產效率。劇目主創人員、演職人員、工程技術人員、管理人員必須具備高素質的從業資格，如果造成演藝產品不合格，不能全部支付報酬，要由相關責任者補償相應的成本損失。在劇目創作過程中，還應當科學合理地安排工作流程，提高創作人員的工作效率，以及工時定額完成情況，嚴格按照創作周期進行考核，以降低演藝產品的`人工費用。

　　2.從排練階段出發控制成本。

　　排練階段發生劇本排練費和相關音樂排練錄音費用主要通過控制人員數量和薪酬標準上進行控制。而這一階段重點關注舞美制作、創作成本。例如：舞臺背景、燈光道具、音響、演出服裝和頭飾等直接材料占演藝產品成本比重較大。具體控制方法包括：

　　實行成本節省和成本避免。成本節省是指消除浪費和改進工作方式，從而節約本不可以發生的成本支出。成本避免是指從預防的角度出發，來挖掘降低成本的潛力，在編制預算時從零開始，重新獨立分析支出項目的必要性和金額的大小，從而避免各種不合理情況的存在。如：舞臺背景、燈光、音響的采購可以選擇招標比價采購、電子商務采購、向制造商直接采購等方法，節省采購成本。

　　實行限額控制提高利用率。排練階段的道具、服裝、頭飾等根據生產制作量確定材料定額消耗量，實行限額制度。如果根據劇情需要增減劇目生產的制作量，必須嚴格履行追加或削減限額的審程批序，并按新的定額發放。劇目生產制作所需的各種材料品種、規格要符合劇目制作工藝及設備技術的要求，防止偷工減料、大材小用、優材劣用，減少原材料消耗帶來的額外成本，提高成本控制效率。

　　3.從彩排、演出階段出發控制成本。

　　彩排、演出階段主要發生的成本是劇場租賃費、道具運輸費、燈光舞美裝臺費、演員演出工資津貼、宣傳攝制費。這些可以制定出相應的標準成本，對各種資源消耗和各項費用開支規定數量界線，可以事前限制各種消耗和費用的發生，通過事中的成本控制，及時揭示實際成本與標準成本是節約或超支，采取措施加以改進，糾正不利差異，從而達到既定的成本控制目標；通過事后的成本分析，總結經驗，找出差異，提出進一步改進的措施。這樣，形成人人關心成本控制，增強成本意識，通過自己的工作，努力達到標準成本的目標。

　　總之，根據演藝產品的成本控制的特點，加強成本控制是向科學管理要效益的具體措施，是文藝院團在市場競爭中完善自我，不斷做強做大的必由之路。文藝院團的管理者及員工要以追求企業總體效益為宗旨，以縮小成本開支為手段，在經濟發展變化的過程中，根據自身實際及改進成本管理方式，努力為文藝院團服務。

　　產品成本分析報告 3

　　我公司對于參加計量中心電能計量培訓室（第二期）建設項目競爭性談判報價是經過認真分析后決定得出的報價。成本是擬定價格的重要依據。成本是確定產品價格的重要依據控制成本是提高資金效益的重要手段，產品成本的高低直接影響企業的資金效益。因為企業投入等量資金，合理的成本的企業可以生產合理價格的產品，有利于擴大銷售收入，提高資金效益和市場競爭了，因此企業在市場經濟中盈利的同時立足不敗之地就必須加強成本管理。基于該報價低于項目采購總價的85%，特在此做出說明分析。

　　我公司對于投標產品的成本主要來源于采購成本、生產成本、人力成本、以及運輸成本這四個方面：

　　一、采購成本

　　1、使用集中采購的方法采購，將各個項目的需求集中起來，采購方便，并且可以較大的采購數量得到較好的數量折扣價格，規劃標準后，可取得供應商標準品的優惠價格，庫存量也可以相對較低。

　　2、對于大多數企業來說，原材料的價格是波動起伏的，難以捉摸。對此我公司時時刻刻關注材料市場，準確編制全年材料采購計劃及資金預算。建立多個良好的供應應商渠道、多方位了解市場信息，根據企業自身情況，適時（在谷底）適量采購，以使采購成本與儲存成本接近低。

　　二、成產成本的控制

　　1、嚴格控制材料的使用，杜絕對于材料的浪費。領料應嚴格按銷售訂單、生產計劃消耗定額執行，不得多領。如因生產過程出現質量問題，導致產品報廢需重新領料，則領料單須注明原因且經品管負責人、生產負責人簽名，倉管員才可以發料，并報到財務部。財務部根據領料單按企業內部制度進行索賠，減少企業損失。

　　2、改進工藝、降低成本。通過對工藝的不斷優化來降低工藝損耗和浪費，縮小工藝生產的成本。

　　3、加強質量監督。質量是企業的生命，一旦質量不符合要求，生產越多，損失越大。根據品管部門提供的報表，財務部門計算不良成本率，核算返工返修費用，督促生產部門、品管部門加強質量控制，降低返工返修費用，減少廢品損失。

　　三、人力成本

　　1、前期的合理計劃。通過合理的規劃和預算可以很有效的降低成本。預算前要首先判斷人力資源成本是收益性支出還是資本性支出，并據此決定預算是短期還是長期、靜態還是彈性的。通過預算使成本在合理的`幅度內變化，不至于嚴重不足或過分溢出。同時，要有合理的規劃，核心是進行人力資源成本的效益性分析，目的為有效地利用人力資源，修正不經濟的支出。

　　2、保證嚴格的執行過程。有了計劃在沒有特殊的情況下，就要保證計劃的可執行性。可以通過成立以人力資源部門和財務部門合作的人力資源成本管理組織，系統、全過程地對該項工作進行監控。完善人力資源成本費統計。

　　3、改變觀念，建立合理的組織機構。要堅持合理引進和使用人才，避免人才消費上的誤區，企業要正確把握不同崗位的人才評價標準，切實把能力和業績作為衡量人才的主要標準，不要過于看重榮譽的光環，要依據能力選擇人才，不拘一格選人才。充分發揮各個階層潛力做到，人盡其才。

　　四、運輸成本

　　我公司具有較大的業務量且具有良好的商業信譽，因此與多個物流運輸公司建立良好的合作伙伴關系，可取得較大的優惠價格。

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