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財務狀況分析報告
財務狀況分析報告（一）
20*年度，銷售收入實現**萬元，比去年增加30%以上，并在取得較好經濟效益的同時，取得了較好的社會效益。
一、主要經濟指標完成情況
本年度商品銷售收入為*萬元，比上年增加*萬元。其中，商品流通企業銷售實現*萬元，比上年增加5.5%，商辦工業產品銷售*萬元，比上年減少10%，其它企業營業收入實現*萬元，比上年增加43%。全年毛利率達到14.82%，比上年提高0.52%。費用水平本年實際為7.7%，比上年升高0.63%。全年實現利潤*萬元，比上年增長4.68%。其中，商業企業利潤*萬元，比上年增長12.5%，商辦工業利潤*萬元，比上年下降28.87%。銷售利潤率本年為4.83%，比上年下降0.05%。其中，商業企業為4.81%，上升0.3%。全部流動資金周轉天數為128天，比上年的110天慢了18天。其中，商業企業周轉天數為60天，比上年的53天慢了7天。
二、主要財務情況分析
1.銷售收入情況
通過強化競爭意識，調整經營結構，增設經營網點，擴大銷售范圍，促進了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入比去年增加296.4萬元；古都五交公司比上年增加396.2萬元。
2.費用水平情況
全局商業的流通費用總額比上年增加144.8萬元，費用水平上升0.82%其其中：①運雜費增加13.1萬元；②保管費增加4.5萬元；③工資總額3.1萬元；④福利費增加6.7萬元；⑤房屋租賃費增加50.2萬元；③低值易耗品攤銷增加5.2萬元。
從變化因素看，主要是由于政策因素影響：①調整了“三資”、“一金”比例，使費用絕對值增加了12.8萬元；②調整了房屋租賃價格，使費用增加了50.2萬元；③企業普調工資，使費用相對增加80.9萬元�？鄢@三種因素影響，本期費用絕對額為905.6萬元，比上年相對減少10.2萬元。費用水平為6.7%，比上年下降0.4%。
3.資金運用情況
年末，全部資金占用額為*萬元，比上年增加28.7%。其中：商業資金占用額*萬元，占全部流動資金的55%，比上年下降6.87%。結算資金占用額為*萬元，占31.8%，比上年上升了8.65%。其中：應收貨款和其他應收款比上年增加548.1萬元。從資金占用情況分析，各項資金占用比例嚴重不合理，應繼續加強“三角債”的清理工作。
4.利潤情況
企業利潤比上年增加*萬元，主要因素是：
�。�1）增加因素：①由于銷售收入比上年增加804.3萬元，利潤增加了41.8萬元；②由于毛利率比上年增加0.52%，使利潤增加80萬元；③由于其他各項收入比同期多收43萬元，使利潤增加42.7萬元；④由于支出額比上年少支出6.1萬元，使利潤增加6.1萬元。
�。�2）減少因素：①由于費用水平比上年提高0.82%，使利潤減少105.6萬元；②由于稅率比上年上浮0.04%，使利潤少實現5萬元；③由于財產損失比上年多16.8萬元，使利潤減少16.8萬元。以上兩種因素相抵，本年度利潤額多實現*萬元。
三、存在的問題和建議
1.資金占用增長過快，結算資金占用比重較大，比例失調。特別是其他應收款和銷貨應收款大幅度上升，如不及時清理，對企業經濟效益將產生很大影響。因此，建議各企業領導要引起重視，應收款較多的單位，要領導帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調動回收人員積極性。同時，要求企業經理要嚴格控制賒銷商品管理，嚴防新的三角債產生。
2.經營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業未彌補虧損額高達*萬元，比同期大幅度上升。建議各企業領導要加強對虧損企業的整頓、管理，做好扭虧轉盈工作。
3.各企業程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費用高達*萬元，待處理流動資金損失為*萬元。建議各企業領導要真實反映企業經營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實地反映企業經營成果。
財務狀況分析報告（二）
一、美菱電器的發展分析
合肥美菱股份有限公司是我國重要的電器制造商之一，擁有合肥、綿陽和景德鎮三大冰箱（柜）制造基地，以及冰箱、冷柜等多條產品線。公司主導產品美菱冰箱是首批中國名牌產品，國家出口免檢產品。2009年以來，美菱電器的營業收入增長基本上同步于行業或者優于行業，但盈利水平低于競爭對手，近幾年公司的毛利率、凈利率不斷呈下降趨勢。為了解美菱電器的詳細經營狀況，本文截取美菱電器2007-2011年這5年的財務報表部分數據，分析美菱電器的財務報表信息質量。
二、美菱電器經營狀況綜合分析
一個企業，其所有所得劃分為消耗和投資兩部分。判斷一個企業是否處于健康發展的首要標準就是要看其投資規模，這里用It表示。如果出現It+1從表1可以看出，美菱2008年的投資額小于2007年，2009年、2010年都保持著增長，但2011年又呈下降趨勢，這說明美菱存在投資規模萎縮的問題，揭示美菱發展不健康這一現狀，本文在此基礎上進一步分析問題的原因。
從表2可以發現：1.（原材料+低值易耗品）/營業收入波動較大，2008、2009年較2007年有所下降，2010年又回升達到最大，2011年略有下降。由于低值易耗品所占比重較低，波動主要是由原材料的庫存造成的。公司規模逐步擴大，原材料庫存也隨之逐步增加。2.庫存商品/營業收入波動較大，總體呈上升趨勢，2011年達到最大，說明美菱的庫存商品嚴重堆壓。庫存問題是家電行業普遍存在的問題，庫存商品占用大量資金，嚴重影響公司資金流，導致公司不可持續經營。3.在建工程/營業收入波動不是很大，2011年達5年最大值。家電行業的主要生產用固定資產一般均需經過在建工程，該指標呈下降趨勢，意味公司可能在主業的發展上缺乏后勁，無法有效形成公司的核心競爭力。受2008年經濟危機的影響，美菱2008年在建工程只有60 139 300元，投資興建減少。2011年在建工程達到204 053 000元，是因為經濟復蘇，又有家電下鄉的途徑使美菱重新開始擴大生產規模。4.固定資產/營業收入同在建工程/營業收入一樣，都是說明公司的投資規模的，指標變化也不大。5.無形資產/營業收入總體呈下降趨勢，2011年美菱年報，無形資產劃分為土地使用權、商標使用權、專利技術和非專利技術，其中專利技術為0，非專利技術僅占3%，公司在技術方面投入過低，不掌握核心技術，存在技術空心化的問題。
從表3可以看出：1.TPt/營業收入2007-2009年上升，2009-2011年呈下降態勢，說明美菱自2009年后在創收上出現瓶頸，停滯不前，甚至有所倒退。這與美菱在核心技術上投資過少可能有關。2.銷售費用/營業收入2007-2010年一直上升，2011年有所下降，美菱的銷售費用居高不下，其中占最大比重的是市場支持費，包括廣告費等。其中，空調安裝費本期增加較多的原因是為了提高銷售商積極性，加強業務拓展，采取了更積極的安裝費結算政策。3.管理費用/營業收入5年的變化不大，2011年比2010年增長38.46%，主要原因是2011年各地營銷分部改組設立為合資營銷公司，原在銷售費用中核算的分部費用變更為在管理費用中核算；另外本公司2011年提高了薪資標準，導致工資支出大幅上漲。
三、財務報表信息質量分析
（一）存貨
分析表4，我們發現美菱的存貨問題嚴重，5年來存貨數額逐年增加，占資產的比重隨之上升，美菱消化庫存的能力有待提高。庫存過高，資金無法及時回籠運轉，影響企業其他戰略部署。此外，庫存產品擱置的時間越久，貶值越嚴重，這是一個亟待解決的問題。2012年整體家電市場進入規模發展的緩滯期，大規模的庫存拋售和市場競爭將直接導致盈利能力大幅下降。從前車之鑒來看，企業的倒閉往往不是因為虧損，而是因為現金流的斷裂。如何避免重蹈覆轍，應該是美菱電器需要重點思考的問題。
美菱可以嘗試加速農村市場的銷售，對那些型號較舊的合格產品采取降價銷售。盡管利潤降低，但可以回籠企業資金，對企業的長期發展有利。還可以加大出口，針對東南亞、非洲等較落后的國家清倉止血。
存貨占資產比重如此之大，存貨跌價準備對利潤的影響也不容小覷。(www.baimashangsha.com)2011年存貨增加近18%，而存貨跌價準備僅增加2%，這是極其不合理的，美菱很有可能通過操縱存貨跌價準備操縱利潤。
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美菱的應收賬款5年來大幅增加，2011年高達5億多元，占總資產的7%。見表5。巨額應收賬款的存在可以釋放一些庫存，但公司在發出商品開出銷售發票時要確認銷售收入，并繳納相應的稅費，公司代墊稅款必將加大公司的資金需用量，加大資金成本，降低利潤。美菱要重視應收賬款的管理工作。
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從表6可以看出，美菱近幾年盈利情況堪憂，尤其是2010年、2011年，營業利潤大幅下降，2011年出現負值。利潤總額保持正數，是由于營業外收入的功勞。提到營業外收入，就不得不提政府補助。上市公司依賴政府補助操縱利潤已經不再新鮮，美菱也深諳此道。
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營業外收入中，政府補助所占份額巨大，見表7，2010年為98.22%，2011年為88.22%，這就不難理解美菱在2011年營業利潤巨虧的情況下仍然能實現可觀的利潤總額。營業外收入屬于不可持續性收益，如果不改善主業的經營狀況，企業就不可能扭轉經營困境。
四、現金流分析
整體上，若不考慮應收賬款可能造成的壞賬問題，美菱自2007-2011年之間主業所能夠產生的新增現金流量僅為1 435 478 000元，扣除在此期間的購置固定資產等生產經營必備的資產763 624 400元，僅剩6.71853 6億元。2000-2005年投資者投入的平均資本（股本+資本公積）約為75.68 億元，平均收益率僅為3.35%，低于同期銀行貸款利率，美菱收益能力較差。如果扣除存貨占用的5年平均資金56.79億元、應收賬款占用的5年平均資金17.67億元，美菱的盈利情況就更加糟糕。（見表8）。
五、總結
通過對美菱電器財務狀況的綜合分析，我們得出結論：美菱的財務狀況不容樂觀，盈利能力等亟待提高，應收賬款和存貨問題急需解決。美菱電器也意識到這一點，在2012年規劃中提出“鳳凰行動”：希望借助長虹旗下華意壓縮的配套采購、長虹系資源、長美專賣店的營銷渠道優勢，提高存貨周轉率，降低費用成本。所以，美菱應該關注盈利能力，平衡規模增長與投資回報的關系，平衡盈利和品質的關系。其次，還應該在其主營業務上多下工夫，更多的關注其產品。要讓其產品得到消費者的認可，產品必須有突出特點和很強的競爭力，所以其必須在研發上多努力，擁有核心技術，這也是目前美菱較為欠缺的一點。
參考文獻：
1.宋佳楠。長虹白電整合步履蹣跚[J].家用電器，2009，（11）。
2.于昊。美菱電器：2011年營銷大變臉[J].電器，2011，（1）。
作者簡介：
朱慧芬，女，上海大學管理學院，在讀碩士研究生。
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