會議總結
會議總結（一）經過這些天各位前輩、領導對我們的諄諄教導，帶給我的啟發很大，首先要謝謝你們，謝謝你們不計回報的傾囊相教，技術上和管理上給我們指明了很多方向。
技術上我們要細心細心再細心，一切以圖紙為主，用數據說話，在技術上互幫互助，在工程上環環相扣，掌握大局觀，提前預期提前準備，保證安全保證質量，善于總結靈活運用，多看多問多琢磨，技術上的問題理論上了解了，更多的還是要在現場上親身經歷了才能熟練掌握，其實我覺得公司安排這次培訓，主要目的不僅僅是培訓我們會多少技術，更多的是想我們能夠在心理上成熟，在心靈上升華，所以我也想拙劣的談談自己領悟到的東西。
“三力建設”不知道大家聽說過沒有，為了響應國家十二五發展戰略計劃好多地方都開展了三力建設，我現在想說的是執行力、創新力、和公信力的建設。
執行力是將公司的戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵；是工作得以正常運行的保障，也是一個人“能干成事”的能力。為什么要把執行力放在第一位呢，我想說，作為一名管理人員我們的任務是什么，那就是執行，公司在發展上不是要你多么多么有能耐，要的就是你懂得執行，能夠執行，做了多少工作并不重要，關鍵是執行的結果是什么。員工要練就執行力，只需記住兩點：第一，閉嘴；第二，干活。
創新是一個企業的靈魂，是企業興旺發達的不竭動力。創新力的核心就是能夠提出不同于常規的問題。對管理者來說，創新力就是從現實出發，從科學入手，不被老觀念、舊框框束縛，能及時提出新觀點、新思路、新方法，走出新路子。
公信力是一個將心比心的過程。就是做到能讓人信任，能讓人信服，公信力的直接體現就是人格魅力，也是既是一種大眾的信任。作為管理者要嚴格堅持依照規章制度辦事，全心全意為企業和員工辦實事、做好事、解難事，使全體員工勁忘一處使，心往一處想，不因暫時出現的問題和挫折垂頭喪氣。天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物。作為一名管理人員應首先做到吃苦在前，享受在后，時刻心中裝大局，工作看大局，言行護大局，自居服從和服務大局。
接下來我想給大家講一個小故事。鉛筆的故事，鉛筆被放入盒子以前，鉛筆制造商把鉛筆叫到一旁。他告訴鉛筆：“在我將你送到世界各地之前，你要知道五件事，并時刻牢記再心，永遠不要忘懷，這樣你才能成為最好的鉛筆。”第一：你能做出很多偉大的事情。但前提是你必須允許別人握住你。第二，有時你會體會被削尖的痛楚，但這種經歷會讓你變得更優秀。第三，你要能改正自己肯能犯下的任何錯誤。第四，內心是你身體最重要的部分。第五你必須在被使用的每一個表面留下痕跡，不論在何種情況下，你都得繼續下去。鉛筆明白了這些道理，并許諾永遠銘記，然后它胸懷這個目標進入盒子。你能做很多偉大的事，但前提是你必須允許別人用手握住你。有時，你會體會被削尖的痛楚，但這種經歷會讓你變得更優秀，讓你知道自己是獨一無二的！
在經歷磨難之后，才能磨練成才，如果熬過了這些磨難那么你就可以成為一個有能之人，但如果想成為一個成功的人，這還不夠。只有能夠團結周圍的人，能夠都將集體的力量集于一身才有成功的可能！
團結協作不僅僅是一種解決問題的方法，更是一種道德品質。它匯集了整個團隊中的智慧和力量，就像有一根無形的線把每個人都串起來。如果沒有團結協作的精神，可能會什么是都做不成。管理人員和領導協作，工人要和管理人員協作。總而言之，再一個人曲折漫長的生命之路上，少不了遇到坎坷，這時就需要和別人團結協作才能渡過難關。一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬進洞里去。兩首童謠，敘述了兩種截然不同的結果。“三個和尚”之所以“沒水喝”，是因為不負責任，互相推諉；“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬進洞里”，是團結合作的結果。
如果有一天我們湮沒在人潮中，庸碌一生，那是因為我們沒有努力要活的豐盛，把每一天都當成世界末日來熱愛，把每次機會都要當成最后一次機會來把握，我想說假如某件事做錯了，那是我做的；假如某件事做的只有一半好，那是我們做的；假如某件事做得非常好，那么他們是你們做的。包容是成功路上的保障，工人好了，工程就好了，工程好了，公司就好了，公司好了，我也就好了。有了這個目標我相信我們公司的未來一定會無限美好，我們的未來也將充滿希望！
幼稚的人會為理想悲壯的去死，而成熟的人會為理想卑微的活著。
會議總結（二）
寒江聞春暖，柳綠又一年。在公司上下認真貫徹“兩會”精神，為施工生產緊張準備的時節，我們迎來了公司20**年安全工作會議的召開。這是公司繼“兩會”以后召開的又一個重要會議，充分體現了公司高度重視安全工作，努力實現安全生產目標、認真踐行“本質安全、綠色施工”的安全管理理念。安全工作事關企業形象，事關公司發展。全面落實公司安全發展部署，認真執行中油“六大禁令”，確保全年實現安全“四無一控制”和環境保護無投訴的目標，是分公司的責任，我僅代表**作表態發言。
從20**年以來，**公司在化工區域內承擔了大量的施工任務。化工區內施工安全方面存在的特點是：有毒有害，危險物多，氣體泄露、火災、爆炸的機率很高；地下情況復雜，電纜、管道分布錯綜復雜，一旦發生破壞后果不堪設想；管理的部門、管理規定多，管理要求高，工作不細致就很容易違反規定，并造成損失。分公司對近幾年在化工區內施工安全管理工作進行了認真總結，制定了新的施工安全管理目標，并將在20**年施工安全管理中，做到如下幾點。
一、認真貫徹中油六大禁令，強化全員安全意識
進一步宣貫中國石油反違章六大禁令，堅決杜絕違章指揮、違章作業現象。現場設立六大禁令標識牌，在員工隊伍中繼續開展學習教育活動，做到“六大禁令”內容人手一份。提高作業作為的規范性，對文明行為進行表彰和鼓勵，對違章行為采用安全違章展示牌的形式進行曝光，對屢教不改行為預以教育和處罰。強化全員安全意識，在員工中豎立“遵章守紀光榮、違章作業可恥”的觀念，立足崗位，安全生產，為企業盡責效力。
二、落實安全生產責任制、強化全員安全管理，
進一步強化安全生產負責制，明確分公司經理是安全生產第一負責人，項目經理是現場安全第一負責人，安全員是現場安全主要負責人。繼續發揮安全員在安全管理中的主導作用，要求其他管理人員在抓好本職工作的同時兼顧安全管理，進一步明確管什么和怎么管的問題，在項目部形成人人抓安全、人人管安全的工作格局。在外協隊伍中設立兼職安全員，由項目安全員對他們進行工作安排和檢查，充分發揮協作隊伍安全員的作用，做好作業層的安全檢查工作，將安全管理工作落到實處。
三、加強基礎工作，推進標準化管理
安全工作是現場管理的根本性工作，是施工生產正常運行的保障。20**年要從安全基礎工作入手，加在對安全基礎工作的考核力度，項目經理負責跟蹤、布置、檢查、監督，做到安全內業資料以及現場管理的同步性和準確性，推動安全標準化管理。
1、要嚴把教育培訓關，重點抓好入場教育、班前教育、安全交底、專業培訓四個關鍵環節。入場教育，不能流于形式，要及時組織所在工廠的安全管理部門對施工周圍情況進行說明，讓作業層員工明確危險有害因素，避免可能發生的異常危害情況。項目經理每周召開班組例會，講清現階段安全形勢，結合有針對性的安全實例教訓，教育員工時刻保持清醒，增強自我的保護意識。在現場懸掛標語，張貼、擺放標牌，在現場營造安全施工的氛圍。
2、好安全生產確認關，重點抓好票證書的管理，做好作業前環境檢查、驗收和交接關。實行危險作業領導確認制、安全員旁站監督制，持證上崗操作制，危險作業無安全員在場嚴禁施工。(www.baimashangsha.com)加強對動土證、動火證、有限空間作業證的審批，要求有登記、有布置、有交底、有檢查、有落實。避免作業人員不了解作業環境、作業人員與審批證件不符的違章行為。加強對特種作業的檢查，如焊工作業、電工作業、起重吊裝作業，實行持證上崗報驗制度。使員工形成自覺的施工行為，手續不全不準施工。
3、嚴把落實措施關，重點抓好每周項目隱患整改工作，每天現場危險因素監控，落實整改責任制。在項目開工前，由項目經理組織項目部成員進行項目風險預測，并設立風險因素辨識牌。做好“四口、五臨邊”的安全防護，做好吊車拆裝、腳手架搭拆等危險作業的安全驗收，定期對臨時用電、安全網、高空作業的檢查，并根據檢查情況，下發整改通知單，并組織驗收檢查。
四、堅持“以人為本”，實現安全科學發展觀
堅持“以人為本”的理念，努力實現本質安全、綠色施工的目標。加大勞動保護用品投入，規范員工個人防護用品使用行為。加大對現場環境和文明施工的管理，提高現場生產生活配套設施標準，創建文明衛生的作業、生活環境。
展望新的一年，工作千頭萬緒。我們堅信在公司的正確領導，公司“兩會”確定的各項目標一定能夠實現。**將集中精力搞好市場開發，突出抓好安全生產，進一步加強項目管理，狠抓落實，開拓進取，為開創公司各項工作新局面做出更大的貢獻。
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