社區綜合工作匯報材料

社區綜合工作匯報材料

　　社區綜合工作匯報材料
　　
　　2012年7月根據市委、市政府進一步加強社區建設，提升社區服務質量，從錦苑社區劃分出0.24平方公里成立了**街社區，**街社區東起建工路橋，西臨和平渠，南接金山橋巷道，北至**街。轄區內有單位3個，**路街道辦事處、**溢達紡織有限公司、**電力第二營業部；住宅小區5個分別是鳳舞小區、世界名筑小區、都市花園小區、新綠洲小區。目前轄區總戶數為1568戶，4207人，少數民族227戶，564人；流動戶為865戶，1700人，預計到2013年轄區總戶數將達到4267戶。
　　
　　1、社區建設基本情況
　　
　　**街社區于2012年7月2日正式成立，臨時辦公地點設在**路街道辦事處一樓大廳，辦公面積為85平方米，社區新的辦公用房設在世界名筑小區一期的400平米于2012年9月30日交工，二期200平米于2013年交交付使用，與**路街道辦事處實現社區食堂、會議室、電教室、圖書室、健身中心的資源共享。社區成立一始就配備工作人員11人，其中黨員3人，人員結構為在職干部3人，援疆大學生3人，公益性崗位4人，民警1人，使社區六站一室的業務工作已經全部展開，全面的為社區居民提供優質的服務。
　　
　　2、社區工作開展情況
　　
　　社區根據街道黨工委的要求，社區一邊開展業務工作，一邊與老社區進行工作的交接發，確保社區拆分，但服務居民的工作不斷檔，服務居民的質量不下降，主要做了以下的工作：
　　
　　1、在所轄區域內的新綠洲小區、電力小區、西二巷分別召開了居民見面會6次，發放**街社區宣傳資料1000余份。
　　
　　2、對社區工作人員進行了包戶責任區的劃分，人均包戶150戶，對包戶居民進行入戶宣傳、登記，共發放致居民一封信1300份，居民服務卡1200張。
　　
　　3、在7月召開了樓棟長會議，介紹了**街社區的組建情況、轄區面積、范圍及社區目前開展的服務工作情況，并就近期社區的主要工作，及樓棟長的工作做了詳細的安排，并確定了每月樓棟長會議的時間。
　　
　　4、8月9日召開了**街社區黨員大會，選舉殷雪梅、艾孜提力、馮曉玲為**街社區支部委員，成立了**街社區黨支部。
　　
　　5、成立了便民服務隊，為轄區居民提供多項便民服務措施。
　　
　　6、在社區結合平安城區建設，進行了網格化的管理和巡控工作，一周進行三次流動人口清查，召開定期研判分析會，對近期新來的流動人員情況進行逐一的分析比對。
　　
　　7、針對高新區（新市區）第一次黨代表大會，社區黨支部組合全體黨員經過廣泛征求意見，醞釀，推了8名黨代表初步人選。
　　
　　8、進行了人大代表選舉工作的摸底調查，并對18周歲以上有選舉權的選民進行了登記。
　　
　　三、社區"三化"管理服務工作有序開展
　　
　　根據市區兩級政府加強基層組織建設，維護穩定，服務群眾的精神，**街社區自成立以來，對社區重點區域、流動人口和出租房屋實行包戶負責，進出可控，動態管理近在把居民所需當"家事"來辦理，簡化程序，創新載體，豐富內容，構建基層管理網格化，管理方式科學化，管理責任具體化的基層社全管理體制，全面落實基層黨組織維護穩定和服務群眾的工作責任，努力實現轄區管理有力，服務全面、群眾受益、社會和諧的目標。
　　
　　1、構建社區網格化管理服務體系。按照"地域相信，人員相熟、構成相似"的原則，以樓院、巷道為基礎，將轄區劃分主四個網格點；為每個網格點配備兩名包戶干部，每個樓棟、巷道配備一定數量的樓棟長、巷道長，建立起了以社區黨組織----網格管理員-----樓棟------信息員"四位一體"層級明晰、責任明確的管理體系。明確網格工作職責，把社情動態、信息彩信、矛盾化解、宣傳教育、服務求助等各類事務全部落實到網格之中，實現社區管理服務工作的無縫隙銜接，管理服務范圍全覆蓋。
　　
　　2、推行轄區各類人員動態管理。深入落實"四知"工作機制和"四類管理法"的要求，實社區工作人員"一崗雙責"掌握包戶責任區的人員變動、治安狀況、出租房屋、環境衛生、計劃生育等信息，全面落實維護穩定、服務群眾兩大工作機制任務。建立完善居民基本信息檔案，詳細登記轄區所有居民家庭成員的基本情況、政治經濟狀況等，做到一戶一冊，一人一表，推行社區居民基本信息動態管理，及時更新社區居民基本信息，確保每戶居民的情況與基本信息檔案相統一。
　　
　　3、創新流動人口和出租房屋管理服務模式。建立社區工作人員和社區民警聯動聯考核工作機制，對流動人口服務管理工作實行分片包干，責任到人，共同負責流動人管理服務工作。繼續完善"以業管人、以房管人、以證管人"的辦法，嚴格落實"日清、周結、月報"制度，做到流動人口底數清、動態準、情況明。
　　
　　4、健全巡邏防控工作體系。社區按15人的標準，選配好巡邏隊員，加強社區專職巡邏隊的日常管理，推進社區巡邏隊伍專業化、工作規范化。在應急處突工作中，(www.baimashangsha.com)制定科學合理、便于操作的應急處突預案，加強各種情況下的應急處突演練，提高快速反應和有效處置能力，確保應急處突預案務實管用。
　　
　　5、加強重點片區的集中排查整治。**鄉結合部、"城中村"、建筑工地等流動人口集中、重點人員較多、各類案件高發、敵社情復雜片區作為管理的重點，集中開展排查和整治。
　　
　　6、完善社區服務群眾工作體系。在社區推行"一廳式"辦公，簡化辦事程序，提高工作效率，實現社區行政事務類服務工作"一廳式"辦結。推廣社區服務全程代辦、預約服務等做法，鞏固社區便民服務隊的好做法，提高社區服務居民的水平。完善群眾請訴求登記辦理制度，建好社區居民反映社情民意臺帳，完善工作程序，明確解決辦法以，做到事事有答復，件件有回音。

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