感染科科室總結

感染科科室總結

　　感染科科室總結
　　
　　一年來，我科在醫院黨政班子的領導下，在醫院各科室的支持和幫助下，我科同志協調一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心，結合本科工作性質，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹江澤民同志的"三個代表"重要思想，繼往開來，與時俱進，認真學習黨的十七大精神，堅持以人為本，以病人為中心，樹立全心全意為人民服務的思想，努力完成各項任務。現總結如下：
　　
　　一：工作成績
　　
　　1.繼續加強政治思想、醫德醫風建設，全面提高職工素質。
　　
　　反復組織全科人員進行政治思想、醫德醫風學習，并以鄧小平理論和"三個代表"重要思想，認真學習黨的十七大精神，進行爭優創先活動，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚黨的優良傳統，牢固樹立一起為病人的思想，加強醫患溝通，不斷提高思想道德修養。通過學習使我科醫護人員在貫徹執行黨的路線方針政策方面、服務態度方面、依法行醫方面、工作效率方面、執行紀律方面得到較大改變，全年未發生病人舉報和投訴，多次收到各種表揚。
　　
　　2.抓醫護質量建設，強化質量意識，減少醫療糾紛，杜絕醫療事故。
　　
　　繼續深入持久開展"醫院管理年"活動，堅持"以人為本"的科學發展觀，進一步加強科室管理，健全科室人員崗位責任制度，嚴格落實醫療質量和醫療安全的核心制度，加強病歷管理，加強基礎醫療和護理質量管理，強化"三基三嚴"訓練，堅持合理檢查，合理用藥，因病施治。通過努力，全科醫護質量得到提高，全年書寫病歷合格率95%以上，醫護質量各種考試合格率95%，全年未發生一起醫療糾紛和醫療事故。
　　
　　3.抓總量控制，做好結構調整。
　　
　　科室內部積極調整醫療結構，采取有效措施，降低藥品費用。一是抓合理用藥，二是抓單病種費用，三是加快病床周轉。通過努力，在科室業務增長的情況下，使藥費維持在較低水平。
　　
　　4.加強專科建設，促進業務發展，努力完成各項任務。
　　
　　繼續搞好感染疾病科專科特色，突出專科特點，提高我科知名度。全年完門診量9千人次，出院病人1030人次，比去年增加400人次，較好完成任務。
　　
　　5.加強人才培養，積極開展新技術，加強學術論文撰寫。帶教育人，培養基層醫務人員。
　　
　　全年共有16人次參加省級、國家級業務培訓和學習，邀請省級專家講課2次，會診8次，科室內組織學術講座12次，開展新技術、新項目7項，其中"抗反轉錄藥物治療艾滋病"獲得市科技成果三等獎，全科撰寫論文16篇，發表9篇。今年共接受實習生80余人，輪轉醫生10名。
　　
　　6.繼續做好艾滋病防治工作。
　　
　　累計完成艾滋病抗病毒治療223人，全年治療艾滋病合并機會性感染100人次，免費檢測CD4+細胞856人次，病毒載量308人次，減免患者機會性感染費用4.4萬元，交通費0.3萬元，常規檢測費6.652萬元，減輕了患者經濟負擔。開展自愿免費咨詢1000人次，并指導全市各縣醫院抗病毒治療工作，超額完成市衛生局下達的各項任務。
　　
　　二：存在問題
　　
　　1.醫德醫風教育仍需加強，部分醫務人員服務意識和服務態度需要加強。
　　
　　2.科室學習氛圍不濃，半年以上外出進修人員過少，(www.baimashangsha.com)新技術、新項目開展過少，技術含量不高。
　　
　　3.醫療質量仍需提高，部分規章制度未完全落實。
　　
　　4.由于我科病房拆遷，病床減至30張，雖然我科積極想辦法加床到50張，仍不能滿足需要。因為病區減為2個，病區隔離條件不能達標，醫護人員和病人之間交叉感染機會加大，醫護人員職業暴露風險加大。
　　
　　5.科室負責人和科室醫護人員之間溝通不夠，分配制度過于平均，導致部分醫務人員工作積極性不高。
　　
　　6.艾滋病防治和其他公共衛生任務繁重，增加醫務人員的負擔，導致醫務人員嚴重不足。
　　
　　三：明年工作計劃
　　
　　1.繼續加強政治思想及醫德醫風建設。
　　
　　2.繼續開展"醫院管理年"活動，強化醫護質量管理。
　　
　　3.繼續加快專科建設。
　　
　　⑴在成立肝病專科門診的基礎上，成立結核門診，方便患者就醫。
　　
　　⑵建全病人門診檔案，實行微機管理，及時提醒患者到我院復診和治療。
　　
　　⑶繼續利用電視、廣播等媒體宣傳系統治療的重要性。
　　
　　⑷加強和腎內科合作，繼續開展人工肝治療，提高重肝搶救成活率，減少轉診率。
　　
　　⑸艾滋病治療方面：我科將與克林頓基金、全球基金、省傳染病院合作，提高艾滋病機會性感染和抗病毒藥物毒副反應的處置水平，提高患者生活質量和減少病死率。并與北京地壇醫院、佑安醫院加強合作，邀請全國艾滋病知名專家到我科講學和會診，提高我科診療水平和知名度，吸引周邊州市患者。
　　
　　⑹兒童傳染病治療方面：我科目前沒有專門的收治兒童傳染病的病房和專科醫師，今年計劃安排人員進修，提高診治水平。
　　
　　4.抓管理，保證各項工作落實到實處。
　　
　　首先抓計劃：要明確工作任務和具體要求，掌握所管物資、設備等的全面情況，做到心中有底，并根據輕重緩急有計劃進行工作。其次抓考核：用好考核機制，獎優罰劣，激發大家的工作熱情，提高工作效率。然后抓細節：具體工作中，要關注細節，把好經濟關，增收節支，用活收費政策，把該收的錢盡量收回，特別注意科室醫療設備的維修和保養，為科室創造最大經濟效益。最后抓執行：用制度管人，做到常督促、勤落實，及時兌現獎懲，調動大家積極性。
　　
　　5.抓隊伍建設，培養人才，提高科室整體水平。
　　
　　加強感染科科室醫務人員基礎培訓，強化基礎理論、基本技能的訓練。重視繼續教育：安排業務骨干外出進修學習，通過學習來提高他們的業務水平。開發智力、鼓勵自學，通過各種途徑提高自身的業務水平。開展學術交流、開闊知識視野，設立獎勵制度，鼓勵專業人員撰寫論文。加強新技術、新項目引進，提高科室綜合實力。

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