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城管督察支隊工作總結
城管督察支隊工作總結2013年度，在局黨委的正確領導下，支隊以黨的十八大會議精神為指導、以隊伍建設為抓手，緊緊圍繞局中心工作，認真履行督察職責，提高督查水平，落實工作責任，強化管理手段，較好地完成了今年的工作目標和局領導交辦的各項工作任務，取得了一定成績，現總結如下：
一、加強隊伍建設，逐步提高工作能力，適應督查工作的需要
隊伍建設是一項基礎性工作，是完成各項工作任務的保證。督察支隊堅持以會帶訓的方式抓隊伍建設。一是開早會，每天早上召開碰頭會，主要內容是學習文件精神，傳達領導指示，布置當天工作等，二是開例會，每周五下午召開工作例會，主要內容是學習相關業務，匯報本周工作，研究重點工作，剖析案例。三是組織隊員開展軍訓。通過以案說法，以會代訓，隊伍的執行力不斷增強，隊員的自身綜合素質水平和實際工作能力得到不斷提高。
積極開展警示教育活動，收看反腐倡廉案例警示片，落實黨員廉政建設責任制，開展了廉政風險防控"回頭看"活動，修訂了廉政風險防控措施，有效地提高了全體隊員拒腐防變的能力，打造了一支清正廉潔的城管督察隊伍。
2013年度支隊黨支部開展了"培育黨性，自覺抵制四風"主題教育活動，端正了作風，鍛煉了隊伍。支隊領頭，黨員帶頭，圓滿完成了多項重大活動的市容環境衛生保障任務。
二、細化督查考評，提升工作效能
按照《局行政執法類單位崗位工作考核實施辦法》的具體要求，圍繞我市"文明城市"、"衛生城市"的創建工作，開展全面、嚴格的督查考評。除進行日常督查外，我們還采取錯時督查、夜間督查和專項督查的方式，對城市主干道兩側的違規攤點、出店經營、車輛的亂停亂放、戶外廣告、河道管理、市政設施，以及街巷環境衛生、渣土拋灑等，進行全方位的督查，全年共通報市容管理方面的問題5867個，規劃管理方面的問題77個，廣告管理方面的問題974個，渣土管理方面的問題732個。截止12月，共發出督察通報21期，督察快報238期。
對督查發現的問題，以督查快報的形式向局領導報告，向責任反饋，按照百分制考核的辦法將工作業績、工作效能分值化，直接于每月績效工資掛鉤，做到獎懲分明，獎優罰劣。
三、創新督察方式，開展專項督察
一是加強對隊伍建設情況的督查。對執法隊員，采取明察暗訪的形式，查在崗在位、隊容風紀遵守情況，查文明執法、依法執法落實情況；對執法車輛，利用GPS定位系統實施動態監管。
通過加強日常監督，嚴格實施考核問責，嚴肅了紀律，提升了隊伍的執行力，提高了社會的公信力。
二是加大對違法建設查處工作的督查力度。嚴格按照局《違法建設目標管理責任制》等相關文件的規定，加強對違法建設查處的督查與考核，對每起違法建設，從發現、上報、立案、指派、查處等每個環節跟蹤督查，按照"人定崗，崗定責，責定獎懲"的網格化目標管理辦法，實行嚴格的考核。截止12月，共督查到漏報19起，拆除不到位24起，超時拆除53起。
三是關注輿論網情上反映的城市管理情況。支隊確定專人負責查看網絡輿情，隨時查閱百姓暢言、六安人論壇等網頁，一旦發現有反映城市管理方面的問題，及時交辦到責任單位并跟蹤督辦。對群眾在網絡上反映的問題，依照"隨時查閱，及時交辦，跟蹤督查，迅速處置，立即回復"的處置程序，確保群眾的反映有回應。全年共跟蹤問效在網絡輿情上反映的城市管理方面699個問題。
四、發揮督察指揮、協調、追責問效的職責，(www.baimashangsha.com)積極參與重大活動的保障工作
在多次重大活動中，城管督察支隊都是擔負著指揮協調、督察督辦的任務。
主要依據"五化"的內容和標準，采取"檢查交辦、跟蹤督辦、臺賬銷號"的方法，對重點路段、重點區域、重點時間稱是管理中存在的問題，協調執法力量，集中進行處理，為重大活動提供"整潔、有序、優美"的環境。
在第二屆山水文化節中，通報處置了146個城市管理中的事部件問題；市容提升集中行動中發出5期督察通報；為保障亞洲賽艇錦標賽共編發了16期通報；特別是在創建省級文明、衛生城市中，督察支隊既是指揮員，又是裁判員，針對創建標準，通過反復查，向責任單位發出35期督察通報，嚴格抓督察，反復抓整改，如實抓反饋，解決了許多熱點難點問題，圓滿地完成了局交辦的任務。
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