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外立面改造工程監理總結
**酒店外立面改造工程監理總結一、工程概況
**酒店外立面改造工程位于**市**區文錦北路，屬政府投資的辦賽事辦城市工程，建設單位為**市**區筍崗街道辦事處，工程由**市華南裝飾設計工程有限公司設計，**市大眾裝飾工程有限公司承建。工程外立面改造面積約5000平方米，共2棟七層建筑，工程總投資約230萬元，工程主要內容為外立面涂料裝飾、外立面空調鋁合金格柵安裝、臨街廣告招牌安裝及原窗臺防盜網翻新等，合同工期為60天。
二、監理概況
我司根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，結合施工現場實際情況，編制了監理規劃、監理細則。根據監理規劃、監理細則要求及工程特點，我司委派一支精干的監理隊伍進駐現場開展監理工作，并組建現場項目監理部，設立了相關管理制度，明確分工。根據監理合同要求，我們對工程施工階段實行全過程監理。
三、監理合同履行情況
（一）工程質量控制
1、對施工單位及施工人員的控制
施工單位進場后，我們對施工單位的企業資質及營業范圍進行審查，重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認，同時審查施工單位現場質量管理和安全管理等制度，確保施工現場達到安全文明施工要求。
2.對原材料、構配件的質量控制
對施工單位的進場材料要求必須附有產品出廠合格證及檢測報告，并及時填寫《工程材料報審表》報我監理工程師審查。對需做復試的原材料要及時見證取樣送檢，本工程分別取樣4組材料送檢：外墻專用粗膩子、細膩子、底漆和面漆，檢驗結果均符合要求，現場抗拉拔試驗也符合要求。
3、施工方法、技術措施的質量控制
在施工單位開工前，我們對施工單位提交的施工技術交底，施工組織設計方案的報審，及施工單位現場管理機構設置、質量檢查檢驗制度等方面作了認真的審核，并現場對施工單位各項技術措施及質量措施的落實情況進行監督檢查，保證工程施工質量。
（二）施工進度控制
本工程開工時間為4月30日，合同工期60天，由于工期短任務重，我項目監理部根據工程的現場情況，制定了相應的工程進度計劃，每周末要求施工單位做好本周的實際進度情況和下周進度計劃表，并上報建設單位，同時督促施工單位必須按照總進度計劃和合同工期完成施工任務。
對于施工過程中出現的問題，我們盡量在施工現場協調建設、施工及設計等相關單位現場解決，以確保工程按計劃完成。由于天氣等各種原因，本工程于7月10日完工，合同工期拖延了10天。
（三）投資控制
我們主要是對工程進度款和現場簽證等方面實行控制，本工程的進度款施工單位共申報三次，我們根據工程實際進度情況進行核實審批，根據施工合同要求，當工程進度款申報至85%時，我們停止審批。對于設計圖紙變更及現場簽證，我們認真審核，并會同建設、施工及設計等單位核實認可后方簽字蓋章。
（四）安全控制
根據本工程的施工特點，施工單位采用外腳手架搭設和吊繩相結合的施工方法，施工安全管理十分嚴峻，我們對施工單位提交的相關安全施工方案認真審核，(www.baimashangsha.com)并責令施工單位嚴格按方案施工，落實專人安全管理。在外腳手架搭拆和吊繩作業施工時，我們現場全程跟蹤監督，對于工人在吊繩施工作業前，我們先檢查其吊繩是否安全及安全保護措施是否落實，在確保安全情況下才能同意其施工，施工過程必須要有專人看管。經過層層控制，本工程沒有發生任何安全事故。
（五）合同及資料管理
根據施工現場相關合同的約定，我司對工程工期、質量進行監督、管理，認真檢查施工合同的履行情況。根據監理合同的規定，在工程具備竣工條件下，組織工程進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。
在施工過程中，我們要求施工單位同步做好工程技術資料，以便在工程竣工驗收時形成工程檔案資料存檔。
四、監理工作小結
受業主**市**區筍崗街道辦事處信任和委托，我司于2011年4月中旬就開始投入了工作。進駐現場的監理人員深感責任重大，雖然時間只有2個多月，監理人員在現場監理過程中，始終秉著"守法、誠信、公正、科學"執業準則，牢記"安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益"的現場管理宗旨，認真細致做好質量、進度、投資的控制與管理工作，最終完成監理合同約定的所有內容。
回顧2個月多的現場監理工作，在建設單位的大力支持配合和領導下，經過建設、施工、監理及設計等相關單位共同努力下，本工程終于順利完成，我們的現場監理工作取得一定的成效，在工程建設中我們也發揮了作為工程監理的作用及應盡的責任。通過本工程的監理，檢閱了我們的監理能力，為以后的監理工作水平提供了動力。
總監：
**鯤鵬工程顧問有限公司
2011年7月10日
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