道路工程竣工總結

道路工程竣工總結

　　道路工程竣工總結
　　
　　一、工程概況
　　
　　1、 工程項目參建單位
　　
　　工程項目名稱：
　　
　　建設單位：
　　
　　設計單位：
　　
　　監理單位：
　　
　　施工單位：
　　
　　2、工程規模及主要工程量
　　
　　主要工程量：①、道路工程道路全長1112.96米；②、安裝路燈60盞③、排水管線2614.05米；④交通標線1040米⑤給水管線1112.96米
　　
　　3、工程項目自然條件概況
　　
　　工程起訖點為K0+000，終點為K1+112.96。
　　
　　⑴ 本工程道路等級：城市主干道，路面結構類形：瀝青砼路面，3×18cm水穩碎石層；標準軸載：BZZ-100設計車速：40KM／h，路面結構設計年限15年，抗震設防烈度8度。
　　
　　（2）設計及施工執行標準《城市道路設計規范》CJJ37-90;《城市道路交通規劃設計規范》GB50220-95;《城市道路和建筑物無障礙設計規范》JGJ50-2001;《公路瀝青路面設計規范》JTGD50-2006;《道路交通標志和標線》GB5768-2009;《公路路線設計規范》JTGD20-2006;《公路路基設計規范》JTGD30-2004;《公路工程質量檢驗評定標準》JTG F80/1-2004;《公路瀝青路面施工技術規范》JTG F40-2004;《公路路面基層施工技術規范》JTJ 034-2000;《公路路基施工技術規范》JTG F10-2006;《給水排水構筑物工程施工及驗收規范》GB50141-2008;《給排水管道工程施工及驗收規范》GB50268-2008;《公路工程瀝青及瀝青混合料試驗規程》JTJ 052-2000;《公路土工試驗規程》JTG E40-2007《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》。
　　
　　（3）、工程驗收標準：道路驗收標準為《公路工程質量檢驗評定標準》JTG P80/1-2004 DB13（J） 54-2005;《市政基礎設施工程施工質量驗收通用規程》DB13（J） 54-2005；《市政基礎設施工程施工質量驗收統一標準》DB13（J） 55-2005；《市政道路工程施工質量驗收規程》DB13（J） 58-2005；《市政給排水構筑物及設備安裝工程施工質量驗收規范》。
　　
　　4、主要材料來源概況
　　
　　本工程用鋼材為唐鋼生產的鋼材，水泥為**天路水泥廠生產的水泥，石灰、砂、石等為**采石場供應，所有材料均經業主和監理取樣檢驗，各項指標均能滿足適用要求。本合同段的水源為自來水，符合工程要求。電力供應在施工前業主已協調解決。
　　
　　二、組織機構及人員配置
　　
　　1、為按期、優質完成公園道道路工程任務，根據現場實際情況我公司組建道路工程項目經理部。項目部設項目經理1人，生產副經理1人，項目技術總工1人，技術負責人2人，道路工程師1人，路基工程師1人，結構工程師1人，實驗室主任1人。內設工程測量組（4人），材料采購組（2人），計量組（2人），駐地實驗室（2人），質量安全組（3人），后勤組（3人），計劃財務（2人）。項目經理部代表我公司負責對內組織、協調、指揮生產，對外配合業主、監理及地方有關工作部門，確保合同履行。除項目管理人員、技術人員外，安排：
　　
　　路基施工一隊：挖掘機5輛、10T汽車10輛、推土機2臺、壓路機2臺、裝載機3臺、水泵4臺。
　　
　　管線施工二隊：負責全線管道工程。
　　
　　基層施工三隊：負責級配、水穩施工。
　　
　　路面施工四隊：負責瀝青砼施工。
　　
　　機動施工五隊：負責照明施工。
　　
　　三、工期情況
　　
　　自2011年4月23日開工，按照甲方要求圓滿完工。為了能夠在合同工期內順利完成，我項目部在開工前精選工程管理人員、技術人員，詳細了解全路線自然條件，根據實際情況，認真編寫施工組織設計，合理安排工序銜接，采取"計劃――實施――檢查――調整"動態辦法控制計劃的實施，具體采取以下辦法：
　　
　　1、對現場詳細調查，編制切實可行的施工組織設計；
　　
　　2、 在施工過程中根據情況變化，不斷改進、優化施工組織方案，使之趨以完善合理，同時根據現場水位情況變化，有預見性的調整施工方案，使工程能夠有序不斷進行；
　　
　　3、建立高效的指揮系統，及時掌握和準確處理施工中的各種問題，(www.baimashangsha.com)對重大關鍵問題提前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機等，保證工程的連續均衡性；
　　
　　4、強化施工管理，實行短期網絡計劃管理，編制分階段和月度施工計劃，并細化到每日施工計劃。確定每月階段施工重點，嚴格按照網絡計劃組織施工，加強和搞好材料供應和儲備，保證施工材料。
　　
　　5、為保證工程質量和工期，加大投入成本購買當地一種碎石做路基填筑材料，大大縮短雨季施工工期。
　　
　　四、工程管理
　　
　　1、技術管理
　　
　　⑴ 實事求是、科學的做好試驗工作。本項目配備了具有多年試驗經驗的試驗工程師，配置先進的試驗儀器和設備，完成臨時資質的申請，建立健全工地各種試驗制度并上墻標示。專業人員操作熟練，認真按照規章制度和規范完成各項數據檢測，做到檢測數據真實、準確、可靠。所有進場材料都經現場監理工程師檢查認可后方允許使用。各種檢測頻率均符合規范及設計要求。
　　
　　⑵ 對施工圖進行認真審核，熟悉圖紙。對各個細部進行數據計算，并與現場實際數據進行核對，及時填寫設計審核文件。
　　
　　⑶ 認真做好測量工作。開工前與監理工程師認真復核測量業主提供的沿線站點，加設站點，保證沿線通視良好，并上報復核測量成果。工程隊測設的定位樁、經常置鏡的中樁，經理部定期進行復測成果；工程隊測設的中樁、邊樁、護樁、臨時水準點由不同的主測人復核或用不同的測設方法進行復核，未經雙檢的樁位、水準點不得投入使用。
　　
　　2、物資、機械管理
　　
　　由于工程材料費占工程總價的比重較大，項目物質管理的好與壞直接影響到整個項目生產經營結果。我段在物質管理方面主要采取了以下幾點做法。
　　
　　第一、編制材料采購計劃，各種施工材料嚴格按照材料計劃進行采購調配。
　　
　　第二、工程主要材料、特殊材料全部實行招標采購法，增加材料采購透明度。根據同等質量比單價、同等單價比服務以及低價中標原則確定材料供應商。該辦法即保證了材料質量，又可降低工程成本。
　　
　　第三、對非招標采購的零星材料，工程開工前，由經理部材料人員逐一調查各個購買點和購買單價，匯總列表并定期復查；對材料人員購料時，須經理部簽字同意后方可購料，同時審核購料單價、數量。
　　
　　第四、嚴把材料質量關，所有的原材料進場都必須由實驗室會同監理工程師取樣，對于不合格的材料堅決不予進場。
　　
　　第五、建立施工機械臺帳，掌握機械動態，根據施工生產需要合理調配使用，保證施工的順利進行。
　　
　　3、臨時建設
　　
　　為加快工程工期，全線路設置一個拌和站，設立一個工地現場項目部，總租地面積約1000㎡，施工完成后，徹底清理駐地及施工現場，做到了文明施工，文明撤場，不給當地留下任何垃圾。
　　
　　4、質量管理與體制
　　
　　⑴ 成立了質量自檢體系，建立質量自檢臺帳，對工程進行全面檢查和管理，開工前項目經理部、施工隊、班組逐級簽定質量責任書。同時根據各工點的實際情況編制了實施性施工組織設計及創優規劃，明確了質量目標。
　　
　　⑵ 制訂質量管理獎懲辦法。在施工中，以規范為標準，以管理為龍頭，開展全面質量管理活動，建立技術交底制度，針對施工過程中的關鍵工序，編制作業指導書，制定相應的質量保證措施，以確保有章可循規范施工。
　　
　　⑶ 嚴把圖紙關。用于現場施工的圖紙，都必須經過嚴格的復核審核，充分了解設計意圖，加蓋受控章后由項目總工程師簽發執行。未經復核、審核的圖紙，不得用于工程施工。
　　
　　⑷ 嚴把測量關。制定切實可行的測量方案，經項目總工程師審核批準后實施。控制測量由項目部工程部實施，并對控制導線網定期復核。施工放線由施工隊技術室負責，項目部工程部復核。
　　
　　⑸ 嚴把試驗關。建立工地試驗室，配齊滿足施工需要的人員及儀器。按照要求做好工程的有關實驗工作，為技術工作提供依據。對進入工地的原材料、半成品進行檢驗試驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中去。
　　
　　⑹ 結合我該項目的實際情況推行規范化作業，嚴格技術管理杜絕由于管理的隨意性造成的失誤。施工作業嚴格執行施工工藝細則及相關的操作規程，以規范、標準為依據作業確保技術措施的有效落實。
　　
　　⑺ 加強與業主、監理、設計單位的聯系，在施工技術方面得到廣泛的合作與支持，及時解決施工中遇到的問題。
　　
　　⑻以試驗室為重點，由總工直接負責，現場料場、預制場及攪拌站實行"承包式"管理，材料檢驗嚴格按照規范進行，抽檢頻率均滿足要求，對隱蔽工程，進行特別檢查，將其做為一個重要工序進行，并保證記錄齊全，在監理工程師同意的前提下進行下一道工序，對有工程質量問題的一經發現立即整改，并將整改意見反饋。
　　
　　⑼ 附質量保證體系表
　　
　　5、合同管理
　　
　　⑴ 工程變更：施工期間，發現圖紙與現場有出入的地方，或為了優化設計，和業主、設計、監理和施工單位共同進行現場勘察，現場確定方案，并按此進行變更設計、施工。
　　
　　⑵ 工程分包：合同段工程均由我部施工，不存在分包現象。
　　
　　⑶工程延期和費用索賠：為確保工期我項目部根據實際情況，合理安排，保證工程如期完工。
　　
　　6、竣工資料整理
　　
　　根據業主有關竣工文件整理辦法的文件同通知，現已開始著手進行竣工文件整理。
　　
　　五、各種施工工藝簡介
　　
　　1、路基施工工藝
　　
　　挖方地段采用挖掘機和10T自卸汽車配合施工。路基施工采用全機械化施工，配備挖掘機5臺，推土機2臺，攤鋪機2臺，壓路機2臺，裝載機3臺，自卸汽車10輛，灑水車2輛，配備核子密度儀、環刀等作為壓實檢測設備；配備砂漿攪拌機、混凝土攪拌機、小型發電機、機翻斗等作為附屬工程施工設備。
　　
　　2、水穩層施工工藝流程
　　
　　⑴ 準備材料并經檢驗合格，完成施工前各項試驗，并要求符合設計和規范要求。
　　
　　⑵ 修整路基測量放線。
　　
　　⑶攪拌站混合料拌和。
　　
　　⑷汽車運輸。
　　
　　⑸ 攤鋪機攤鋪、人工修整。
　　
　　⑹標高檢測、碾壓。
　　
　　⑺壓實度檢測灑水養護。
　　
　　3、路面施工工藝
　　
　　⑴ 施工準備：備料、施工前各種試驗，水穩層檢測合格，機械設備進場并調試可正常使用。
　　
　　⑵ 瀝青砼拌合運輸。
　　
　　⑶ 整體攤鋪
　　
　　⑷路面檢測
　　
　　六、環境保護和文明施工
　　
　　1、重視環保工作：編制實施施工組織設計時，把環保工作作為施工組織設計的重要組成部分，并認真貫徹執行。
　　
　　2、加強環保教育：組織職工學習環保知識，強化環保意識，使大家認識到環保工作的重要性和必要性。
　　
　　3、強化環保管理：定期進行環保檢查，及時處理違章事宜，做到文明施工。
　　
　　4、美化施工工地，消除施工污染。
　　
　　七、交工檢查
　　
　　工程評**果均為合格。
　　
　　8、      結束語
　　
　　在**市豐潤區公園道建設指揮部及住建局領導大力支持下，監理單位和設計單位密切配合下，我們立足現場，處處嚴格要求自己，精心組織施工、科學管理施工，確保如期交付優質工程。
　　
　　1、強化精品意識，注重技能培訓。
　　
　　2、健全控制體系，落實崗位責任制。
　　
　　"嚴"字當頭，規范管理，始終堅持的一個基本法則。在創優目標確定后，隨之制定了合同管理、施工技術管理、質量管理等一系列管理制度，從不同角度、不同側面，規范了對施工生產過程的嚴格控制，使各工序、各崗位有章可循，有責可查，違章必究。
　　
　　3、嚴格工藝標準，攻克施工難題。
　　
　　嚴把作業關，按照技術規范和工藝流程對各作業工序實施技術指導和質量監控。認真分析施工重點、難點，在容易出現問題的地方提前預案，在施工中發現問題后，馬上反饋。根據區領導、指揮部的要求，為確保主路如期通車，合理調整工序，將施工生產推向了高潮，有力保證了施工質量和進度。

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