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黨委工作匯報

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黨委2014年工作匯報

　　黨委2014年工作匯報
　　
　　一、2012年工作回顧
　　
　　2012年，面對嚴峻的市場形勢和工作壓力，在上級正確領導下，公司黨委認清形勢，堅定信心，奮發進取，深入開展創先爭優活動，凝聚力量圖發展、解放思想轉觀念、力保穩定求突破、加強管理度難關，在艱難之期，較好地完成年度工作目標，保持了班子團結，隊伍穩定、協力向上的好局面，截止十月底，公司承攬任務2億元，完成產值1.1億，完成銷售1.2億、實現利潤100萬。
　　
　　現將今年公司黨委所做的主要工作向上級匯報如下：
　　
　　一）認清形勢，確立重點工作，發揮導向作用
　　
　　2012年，在鐵路建設緩建結果顯現、公司生產任務嚴重不足、持續發展面臨嚴峻挑戰的形勢下，根據工作需要，上級黨委對工作領導班子進行了較大調整，調整了公司黨政主要領導，調出兩名班子成員，黨委6成員由黨委書記、2名副書記（公司董事長、總經理兼任）、及其他3名班子成員組成。公司102名黨員分布在混凝土分廠、鋼結構分廠、動力分廠、物流公司、本部5個黨支部。公司班子成員9人。新班子上任以后，經過認真學習我處"依法治企，科技興企，人才強企"發展戰略和上級重要會議精神，在認真調研思考，充分認識管理比較薄弱、完成目標任務艱巨的基礎上，結合現狀，理順工作思路，黨政工團相互支持，相互融入，各有側重、著力推進工作。逐步形成了"務實切入抓黨建、轉變觀念促發展、黨員干部率先垂范、力保目標齊抓共管"等共識，提出了公司管理八個方面的工作重點（堅定信心，圍繞大局做好企業；營造氛圍，務實團結和諧發展；倡導學習，開闊視野提升素質；整頓作風，盡職盡責講求貢獻；重視研發，固本創新加快調轉；強化經營，客戶至上合作共贏；加強管理，運轉高效實現效益；整治環境，現場定置潔凈安全）。這些工作共識和重點，既有傳承又有創新；既符合上級把握企業發展要求又比較務實具有針對性；既是年度工作的切入點又是今后企業理念的基礎。黨組織導向作用的發揮，使大家統一了思想、樹立起信心、明確了方向。
　　
　　二）加強班子建設，營造氛圍，發揮模范帶頭作用
　　
　　公司黨委以"政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好"為標準，以"解放思想轉觀念，加強管理要效益"為目標，著力加強領導班子建設。一是注重建設學習型領導班子建設，倡導通過學習轉觀念提水平，并利用業余時間，通過請專家、看講座等形式，組織公司黨委中心組學習擴大會，加強法律知識、企業管理等知識的學習，提高領導班子素質。二是在班子倡導團結協作、求真務實的作風，要求班子成員和黨員領導干部老老實實做人，踏踏實實做事，想工作、有思路、在狀態、抓重點，工作經得起推敲檢驗，率先垂范，在職工中樹威信、樹信心、樹榜樣。要求班子成員樹立大局觀念，常聯系、勤溝通、多配合，凝心聚力拓市場、抓管理。三是嚴格執行"三重一大"集體決策制度。對公司重大經營管理活動，通過黨委會、黨政工聯席會或總經理辦公會議研究決定，集思廣益，注重班子整體效能的發揮。四是結合"清心清正清廉清風"主題實踐活動和我處加強"三項工作"等有關精神，誠信尚廉樹正氣，遵守紀律嚴要求，以正確的世界觀、人生觀指導行為，以強烈的責任感和事業心奠基工作。
　　
　　三）加強黨建帶隊伍，培養人才強作風
　　
　　公司黨委高度認識堅強有力的隊伍支撐是做好工作的決定因素，把加強黨員干部隊伍建設作為提升黨建工作的基礎，結合公司的改革和調整，從企業長遠出發，按照德才兼備、以德為先的標準，把優秀的黨員干部調整到重要崗位去鍛煉，加強培養。堅持"雙培養"方針，把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干。一年來，共調整中層領導干部9人（支部書記2人）；培訓領導干部及后備干部100余人次；送培入黨積極分子19人；新發展和轉正黨員3人。本著平穩過渡、逐步調整的原則，圍繞經營管理人才、專業技術人才的使用培養，將"科技興企、人才強企"的相關舉措逐步落實。理順機構，完善制度，加強中層黨員領導管理，充分發揮管理中承上啟下的作用。指導各黨支部開展"黨員身邊無事故"、"黨員示范崗"、"黨員責任區"、"黨員先鋒號""上線產品無小事"等主題活動，努力學習改進黨建工作方式，創新黨建工作內容，不斷提升黨組織的凝聚力和戰斗力。
　　
　　四）樹立信念，加強宣傳工作，助力企業改革發展
　　
　　宣傳工作是提高認識、轉變觀念的基本保證，是弘揚正氣、激勵斗志的最好渠道，是黨政事務公開的最好形式。通過學習，公司黨委一班人不斷提高對宣傳工作重要性再認識，形成共識，要充分發揮宣傳工作的作用，讓大家認清形勢的嚴峻性又要堅定做好企業的決心和信心。年初，公司黨政工團聯合發文，就加強宣傳工作進行了全面部署，截止十一月，出版《保制簡訊》8期，辦宣傳櫥窗20版，出車間板報10期，制掛宣傳標語10多條，全面宣傳了上級精神、企業動態。為了落實上級黨委開展的"學雷鋒"、"做文明高尚電化人"及"身邊的感動人物"選樹活動，公司黨政工團"提素質、講文明、做貢獻、創十佳"活動，評選"十佳"職工，弘揚先進，并為優秀職工提供外出參觀學習機會，開闊視野轉觀念。開展"迎'七一'樹新風"征文活動，圍繞公司貼心人服務隊20年來學雷鋒的事跡，自己人寫身邊事，弘揚了團結互助、無私奉獻的精神。為了幫助黨員干部認清形勢，明確方向，及時收集轉發了鐵道部、局處及公司領導在鐵路建設推進動會議、局處廠管理提升會、經濟分析會、經營工作會等重要工作會議上的講話，給相關人員提供了解形勢和應對措施的平臺，在職工中樹立危機意識、把提高責任意識，轉變觀念落實在重點工作之中。動員廣大干部職工積極行動起來，開源節流，挖潛降耗，共度難關，實現公司的平穩持續發展。
　　
　　五）目標一致，全力以赴，發揮黨委的保證作用
　　
　　今年以來，企業面臨著機構調整、任務承攬、扭損為盈、及時供貨、完成指標、廠區整治、制度建設等艱巨任務，面對頭緒多、責任重的局面，公司黨委一班人多次反復研究，制定妥善應對之策。一是面對任務嚴重不足，一度面臨停產的生存危機前，及時采取措施，加大經營承攬力度，妥善運作，抓任務開源，保證了工作持續開展。經營工作中，倡導以信譽贏得客戶，靠共贏加強協作，以真誠取得諒解，千方百計保目標，求大同縮小差異，努力推進，在公司上下的努力下，經營工作取得了不俗的業績，扭轉了幾條主要線路虧損的局面，保證了年內重要線路開通供貨。二是制度建設方面，緊緊圍繞加強管控、提升管理、實現企業盈利的目標，按期召開經濟工作分析會議，加強經濟分析、找尋制約成本關鍵因素，建立成本控制等制度，深入抓好節流工作。以人為本，從明確職責、強化責任、理順關系、提高效率、鼓勵超產等方面入手，完善制度，嚴明紀律，依法治企，強化員工管理。三是針對企業發展問題，班子成員經過思考、研討，確立了"技術引領，健全資質，以城鐵市場為重點，以主業延伸為方向，選擇具有市場潛質的產品，通過學習吸收、試制創新，加速介入新領域，實現經營新成果"的工作思路，企業調結構轉方式的方向和著力點不斷趨于清晰。四是加強廠區整治和定置管理，通過觀念轉變和硬件的逐步改造，樹立企業良好形象，建設整潔優美、井然有序的廠區環境，顯現并不斷提升企業管理水平。
　　
　　六）把握改革發展關系，保持企業穩定發展
　　
　　和諧是大局，發展是根本，改革是過程，公司黨委以強企富民為立足點，從既銳意進取扭轉不利形勢又要重視職工利益保持隊伍穩定為出發點，妥善把握改革為了發展，當下服從長遠的關系，努力暢通職工建言獻策的有效渠道，重視職工來信來訪反映的熱點，面對問題，把握尺度，尋求企業長遠發展利益和職工切身利益雙維護的切入點，細致務實地做好職工思想和改革基礎工作，在廣大職工的支持理解下，年度較為平穩的實施了職工內退返聘辦法，為公司改變管理結構、留故納新奠定了基礎。較好的完成了內部取暖費改革等職工關注度高的難點熱點問題。按照構建和諧企業的要求，加強綜合治理。開展法制宣傳教育，不斷增強職工群眾法制觀念，引導和鼓勵職工學法、懂法、用法、守法。加強生產安全管理檢查，不斷整治安全隱患。重視做好防火、防盜等工作。舉一反三，嚴明紀律，明確管理理念，查找不足，整改工作。年內公司保持了和諧穩定的大好局面，綜合治理目標順利實現。
　　
　　七）工會、共青團組織工作扎實開展
　　
　　公司工會堅持抓好民主管理，繼續堅持了職代會制度、企務公開制度，民主管理、民主監督工作繼續推進。著力構筑和諧勞動關系，簽訂了《集體合同》，在源頭上維護了職工合法權益。監督并保證了職工福利待遇和職工工資的按時發放。始終關心職工冷暖：2011年元旦、春節為236名離退休職工送溫暖；"三八"婦女節為55名女職工發放慰問金5500元；為6名困難職工發放困難補助1800元；為283名職工發放節日慰問金135700元。積極完成了局工會下達的2000元"三不讓"幫扶專項基金發放任務。公司充分發揮共青團組織作用，加強青年員工培養培訓力度，推動青年建功立業，提高青工素質，激發青工干勁，營造干事創業氛圍，為公司的各項工作增添朝氣和活力。
　　
　　在總結工作的之際，我們也清醒的看到工作中存在的問題和不足，在新形勢下，如何結合實際加強基層黨委黨建工作，如何發揮創先爭優機制的帶動作用，如何進一步提高黨組織的戰斗力和凝聚力等方面，有待于我們在今后的工作中探索和加強。
　　
　　二、2013年工作設想
　　
　　當前和今后一段時期是公司加強隊伍建設、轉變觀念、加快調整、加強管理，推動公司穩步發展的重要時期，我們將按照上級黨委的要求，堅定信念，找準切入點，進一步做好工作。
　　
　　1、從班子建設入手，重視領導班子學習，不斷提高學習的針對性和實效性，致力于提升領導干部分析和處理問題的能力。深入開展廉潔自律教育，完善黨風建設責任制，加強黨內監督工作。轉變工作作風，營造氛圍，建設顧大局、干擔當、講方法、重效果的干部隊伍，強化服務群眾意識，密切干群關系，推動公司和諧企業建設上臺階。
　　
　　2、研究公司黨委的機構設置、職責分工、工作任務。把黨委參與重大問題決策與董事會依法決策結合起來，進一步明確參與決策的內容、程序和途徑，健全完善黨委有效參與決策的體制機制，逐步使黨委工作制度化、規范化、具體化。
　　
　　3、通過理順機構，人員調整，配強黨支部書記，完善制度，提升意識，加強黨支部建設，加強培養培訓，認真做好發展黨員工作，發揮基層組織作用。加強干部隊伍和人才隊伍的管理，建立健全選拔任用、培養培訓、考核獎懲機制，營造吸引人才、(www.baimashangsha.com)留住人才、培育人才的良好環境，樹立注重品行、崇尚實干、能上能下、群眾公認的選人用人導向。
　　
　　4、開展形勢任務教育，強化思想政治工作。按照向廣大職工講透發展機遇，講清發展困難和挑戰，講準發展目標，講明發展要求，講實發展部署，講好發展措施的要求，以《保制簡訊》為主要平臺，圍繞重點工作，采取各種形式，大力宣傳力度，對內統一思想，對外樹立形象。加強公司文化建設，凝練企業理念。及時了解一線職工的思想動態，傾聽職工呼聲，有針對性地做好思想政治工作。
　　
　　5、黨政工團，齊心協力抓重點，推動工作深入開展。一是加強以成本控制為核心，進一步推進管理提升活動，降本爭效。二是明確重點，加強經營和全面預算管理，提升盈利能力和企業運行質量。三是以加強技術隊伍建設為抓手，實現企業較快轉型。四是關注團員青年群體，發揮他們在做好企業中的重要作用。五是做好職工收入分配體系的完善。六是是做好企業民主管理、暢通民主渠道。七是多為職工辦實事好事，著力解決職工的實際問題和具體困難。

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