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創建誠信企業情況報告
創建誠信企業情況報告1、誠信營銷離不開規則
現實生活中，誠信已演變成一種規則。坐火車通常會提前半個小時到達候車室，而乘飛機則多會提前1-2個小時抵達候機大廳，原因何在？是怕遲到。火車、飛機到點就開，不會因某個人的遲到而延長出發時間，因此如若不能按時前來，也就是說不守規則，不講信用那就搭乘不上。這正印證了中國那句古話："無規矩不成方圓。"若加以引申，規則其實就是宏觀營銷環境，諸如政治、法律、政策、人文、地理、科技等因素對企業的影響是不可估量的。召集在WTO環境下，中國面對的是一個更加激烈，但也是更加規范和和平的競爭環境，中國企業要適應這樣的大環境，就要學會規則化生存，遵守競爭規則。
2、誠信營銷是企業發展的核心競爭力
西方將信用管理稱作"最能使企業產生直接效益的管理措施"，作為企業立足市場的通行證，誠信鑄就了企業的核心競爭力。企業是資源的集合，企業的資源一旦具有了稀缺性且難以模仿，也就具有了競爭力的價值。正如國際著名咨詢公司麥肯錫的專家所認為的那樣，難以復制并能為企業帶來競爭優勢的有形或無形資產是創造競爭優勢的關鍵資源。在企業的資源集合中，處于倫理層面的誠信以其所具有的獨特的不可模仿性成為了企業的核心競爭力。伴隨著經濟全球化和網絡化的進程，企業之間競爭已非單純的產品競爭、資本競爭，取而代之的是品牌、信譽這些無形資產的競爭。
從產品經營，到資本經營，再到信譽經營，這既是經濟發展規律的客觀要求，更是企業經營境界不斷提升的必然結果。誠信作為企業信譽的基石，它構成了企業寶貴的精神財富和價值資源。誠信營銷是企業發展的核心競爭力。多年來，豐宇公司本著誠信的態度，企業在無形中降低了交易成本，贏得了長久不衰的市場認同。
消費者靠品牌識別商品，而品牌又與信譽休戚相關。于是，"信譽-品牌-利潤"三位一體，構鑄成商業運營的"金三角"。企業要對產品質量做到精益求精，對服務質量完美追求，對顧客保持高度的責任感，來贏得顧客的高度滿意和忠誠，并與之建立起一種和諧的關系。只要做到"信譽-品牌-利潤"三位一體，企業自然財源廣進。
多年來，豐宇公司在不斷的努力下，贏得了多項的榮譽，這些沉甸甸的獎牌，代表無上的榮譽，這是豐宇公司全體員工10多年來努力工作的結果，也是**市人民政府、**市人民對豐宇公司努力工作的認可。
"以人為本"是豐宇公司立廠的根本原則，是工廠運營的基石。無論何時何地，員工的安全，員工的健康，是豐宇公司首要關心的問題，而這些都體現在工廠運營的時時刻刻、點點滴滴。
首先，為求職者提供公平的競聘環境。從員工的招聘開始，豐宇公司的招聘工作完全遵守法律法規，絕對不聘用童工。在招聘過程中，沒有任何歧視，不因為應聘人的性別、民族、信仰等有任何歧視，所有的人一視同仁，只按照崗位需求、應聘者的能力來確定是否聘用。在新員工上班的第一天就簽定正式勞動合同，并且在試用期限內，工資與正式錄用后的工資一樣，給新員工足夠的信心和平等的工作環境。
其次，為員工提供廣闊的發展空間。在員工的工作當中，工廠從各方面尊重和關心員工，給員工最貼心、最細致的呵護，讓員工在和諧、充滿活力的工作環境中努力工作，也享受工作的樂趣。
（一）提供給員工有競爭力的薪酬。員工的工資是公司與員工雙方協商確定的，一般都會等于或者高于員工應聘時候的期望工資。每月25號發放當月工資，讓員工上班的第一個月就能得到自己的勞動成果。
（二）提供全方位的勞動保護。工廠針對各個崗位，進行風險評估，為員工提供免費的工作服、安全鞋，在特殊的崗位提供特殊的保護服和保護器具，確保員工工作期間不受傷害。
（三）確保員工休息的權利。工廠有專業的考勤控制系統，每天有專人負責檢查員工出勤，嚴格控制員工工作時間，確保員工每月加班平均不超過36小時，讓員工有足夠的休息時間，保障員工的身心健康。
（四）工廠自成立之日起，就為員工上下班提供免費班車，十多年如一日，從未間斷。工廠定期對班車進行審核，檢查班車狀況，發現問題及時解決。所有員工不分級別，上下班都可以乘坐班車，極大的降低了員工上下班發生事故的危險性，確保員工的生命安全，保障工廠的正常運營。
（五）工廠為員工提供豐盛的工作餐，飯菜花樣一周內不重復，所有員工不分職務高低一律統一就餐。工廠選擇專業的、負責的體檢機構，每年為所有員工做一次健康體檢，為所有員工建立體檢檔案；同時公司利用自身行業優勢，為所有員工培訓營養知識。工廠每年組織新年晚會，(www.baimashangsha.com)弘揚企業文化；讓員工的家屬親身感受到豐宇大家庭的溫暖。
（六）工廠設置員工建議箱及廠長信箱，所有員工都有權就任何問題提建議。工廠管理層會對所有建議進行評估，并且書面回復。好的建議，公司會給予物質獎勵，以此來提高員工的參與度。工廠每年組織一次"員工工作環境調查"，確保員工在安全、健康、環保、舒適的環境里工作。
（七）為員工提供安全的工作環境。公司設專職的安全主管和安全委員會，每月召開一次安全會議，通報潛在的安全隱患，發現問題立刻解決。工廠廠長帶領各部門經理每周一次全廠巡檢，細致深入地檢查工廠環境、生產設備，力求從根本上杜絕事故發生。同時，工廠積極推行BBS（安全行為觀察）體系，在確保工作環境安全的前提下，培養員工安全意識。所有員工都要定期對同事、上下級進行安全行為觀察，并填寫表格，發現不安全行為及時指出改正。工廠安全主管負責收集整理行為觀察表并進行反饋。實行兩年來，取得極大的成效。截止到目前，豐宇公司已經連續600多天未發生任何安全事故。
第四，與員工同甘共苦、利益與共。豐宇公司的發展經歷過很多波折。2008年全世界都遭受經濟危機的影響，這些，都對豐宇公司的運營極為不利。但是全廠職工在工廠廠長的領導下，立足根本，團結一致，共同獻策獻力，使工廠在經歷了大風大浪的洗滌后得到了更大的發展。在2008和2009年底，在很多公司都沒給員工漲工資、甚至降工資的情況下，豐宇公司依然按計劃給員工漲工資，發禮物，讓員工對公司更有信心，更榮辱與共。
全方位的勞動保障帶來了全面的回報，在豐宇公司，勞動關系健康穩定，員工離職率穩定在2-3%，已連續多年沒有任何勞資糾紛，全員勞動生產率連年拔高。每一位員工以在豐宇工作為榮，工廠也把每一位員工當作自己的寶貴財富。豐宇公司在公司總經理蘇景云先生的領導下，將繼續加強勞動保障，創建誠信企業迎接更加輝煌的明天。
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