創建勞動關系和諧企業自查材料

創建勞動關系和諧企業自查材料

　　創建勞動關系和諧企業自查材料
　　　　
　　按照上級關于創建勞動關系和諧企業的有關要求，集團工會積極組織，各公司協調聯動，扎扎實實地開展了創建活動。活動中，我們始終堅持以人為本、依法治企、注重實效、逐步完善的創建原則，以實現企業發展和職工滿意"互利共贏"為目標，嚴格按照AAA級勞動關系和諧企業標準進行創建，已取得明顯成效。現將自查情況報告如下：
　　
　　（一）加強制度建設，構建和諧規范的民主環境。
　　
　　一是認真堅持職工代表大會、企務公開、民主評議干部制度，形成一系列穩定和諧勞動關系的長效機制，保障了職工行使民主權利，落實了職工的知情權、監督權，確保參與規范化、監督經常化、民主管理的制度化。
　　
　　堅持每年召開職工代表大會，由董事長、工會主席分別做年度行政、工會工作報告，向職工代表大會報告上年度工作，并提出本年度的工作目標、任務和措施，接受職工代表審議；會議同時審議通過績效考核辦法等各類管理制度，進行合理化建議征集活動，民主評議干部，并按期簽定集體合同，依法保障職工權益。
　　
　　企務公開工作堅持抓好"兩個環節"。一是成立組織明確職責。成立了企務公開領導小組、工作小組和監督檢查小組，落實黨政一把手負責制。二是建章立制。實行企務公開以來，制訂了包括工作、監督檢查為內容的《關于廠務公開、民主監督制度的實施辦法》。明確公開事項，從而把職工關注的工資分配、績效獎勵、服務罰款、評先選優等"熱點"問題有效的置于民主監督之下。公司通過OA、網站、內部報紙、調度會等形式，定期發布企務信息，及時讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓職工感受到了在企業的主人翁地位，調動了職工的積極性和主動性。
　　
　　同時不斷完善民主評議干部制度，實行民主評議干部以來，建立健全了民主評議干部體系，逐步完善民主考核內容和方法，工會每年組織職工代表對全體管理人員進行"德、能、勤、績"四個方面的評議，評議結果作為獎懲、職務升降的重要依據。
　　
　　二是進一步提高了勞動合同、集體合同制度規范化運作水平，保障了職工的合法權益，為維護穩定和諧的企業奠定了基礎。規范完善全員勞動合同制度，維護職工的切身利益。首先與職工依法簽訂勞動合同，勞動合同簽訂率100%。勞動合同內容全面、合法、程序規范、勞動合同簽訂、續訂、簽證、解除和終止等各個環節管理完善。簽訂過程中工會始終積極幫助指導職工，依法認真簽訂并遵守勞動合同，按照勞動合同的約定行使權利、履行義務、無違反勞動合同的現象。
　　
　　工會注重平等協商，落實《平等協商簽訂集體合同實施辦法》，規范地簽訂和續簽集體合同、工資集體協議、勞動安全衛生協議和女職工特殊保護協議。在集體合同中對勞動報酬、工作時間與休息休假、勞動安全衛生、勞動保險、福利保障與合同保證、職工培訓與教育等方面都作了明確規定，在專項協議中對保護職工合法權益作了詳細的補充規定。目前集體合同履約率100%，職工滿意率100%。
　　
　　三是注重加強勞動爭議協調工作，成立了勞動爭議協調委員會，制訂實施《勞動爭議調解實施辦法》，依法及時調解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內部，員工違反錯誤情況說明、處理結果向職工大會通報。幾年來，公司勞動爭議調解成功率為98%以上，并實現了企業職工上訪零記錄。
　　
　　（二）搭建發展平臺，構建和諧的成才環境。
　　
　　公司積極推行"人盡其才，才盡其用"的人才觀，全面貫徹"尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造"的方針，為人才的成長提供健康和諧的環境，努力形成人心思進、團結和諧、共促發展的良好氛圍。
　　
　　我們結合公司實際，著眼于企業長遠發展，為培養、開發、留住人才，認真研究新形勢下企業職工培訓教育的新思路、新方法，著眼于培養管理人才、專業技術人才和崗位技能人才三方面人才，以忠誠度、素質和創新能力為標準，建立起一套客觀公正的評價體系，對三方面人才實施評價；同時建立起一套合理的分配機制和制度，通過創建特色企業文化，以能力、貢獻確定待遇等方式，滿足人才需求，營造有利于人才發展的大環境。
　　
　　在培訓方面，公司制定實施了年度培訓計劃和具體培訓方案。加強隊伍建設，推進"素質工程"，進行系統化培訓。集團及各公司采取走出去、請進來的方式，外出學習50次，累計200人、內部培訓3000多人次。增加了員工與外界交流、學習、取經的機會，進一步提高員工素質及班組的管理能力與技術水平。
　　
　　為了激勵職工不斷學習、深挖自身潛能，尊重職工的價值和創造，公司開展了合理化建議征集活動。2013上半年全員提出合理化建議46條，已實施20條，對3名合理化建議先進個人給予表彰獎勵。
　　
　　（三）關愛職工辦實事，構建和諧的共享環境。
　　
　　一是職工工作環境明顯改善。堅持每年為全體職工進行體檢；每年撥專款用于職工暑期降溫費用和車間工人高溫崗位補助等。
　　
　　二是解除職工的后顧之憂。使職工老有所養、病有所醫、遇到意外傷害有補償。集團及各公司一直為全體員工繳納養老保險，還陸續為全體職工繳納了醫療保險、大病統籌保險、工傷保險、失業保險、人身意外傷害保險及補充醫療保險，每年都及時足額繳納職工各項社會保險費用，從未出現過拖欠保險金現象。2012年職工保險費用企業繳納部分為：養老保險108.5萬元；醫療保險19.5萬元；失業保險19.9萬元，工傷5.4萬元。2010年為全員繳納了住房公積金55.25萬元。
　　
　　三是積極開展員工關愛活動，在黨政領導的具體指導和全體員工的大力支持下，及時了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展"送溫暖"活動。工會工作人員堅持深入生產現場慰問一線職工，堅持對生病住院的職工進行探望、對青工結婚進行祝賀、對職工及家屬病故進行吊唁和慰問。
　　
　　四是職工文化生活健康、豐富。職工在業余時間可以到職工閱覽室、借閱室、乒乓球室、多功能廳等活動場所學習、娛樂。每逢春節、三八、五一和國慶等節日，工會都組織舉辦內容健康的文化體育活動豐富職工節日生活。
　　
　　（四）加強安全生產，構建和諧的安全環境。
　　
　　在安全文明生產工作中，我們堅定不移地把確保職工人身安全，防止人身傷害事故放在首要位置。按照勞動保護的有關規定，定期給職工配發勞動保護用品和防護用具；在實施《安全生產管理制度》的基礎上，教育和引導職工從"要我安全"向"我要安全"轉變，真正做到"三不傷害"。
　　
　　一是加大在安全防護設施和裝備上的投入。(www.baimashangsha.com)2013上半年公司用于事故隱患整改投入20萬元。
　　
　　二是加大安全培訓、考核力度。組織全員參加安全生產知識培訓，加強班組長、一線生產工人和特種作業人員安全管理和技術培訓，提高其安全管理水平和專業技能，對培訓和實際工作不合格者一律就地免職。
　　
　　三是加強班組安全標準化管理。突出班組的主體責任，必須人人參與，一定要做到標準化、規范化。四是強化安全預防管理，實施專業化定期檢查。按照公司年初的統一安排和部署，分別開展了春、秋季安全生產大檢查、安全生產活動月、現場設備安全綜合治理，每月進行現場管理大檢查、安全聯查，對查出的隱患明確責任，做到"四有"：有明確的責任人、有整改措施、有整改時間、有反饋制度。集團對各生產廠安全生產情況進行通報整改。
　　
　　由于春風集團以上級方針政策為指導，認真落實黨的"依靠"方針和以人為本，全面、協調、可持續發展的科學發展觀，措施得力，職工廣泛參與，創建工作取得了一定成果，使春風集團的勞動關系和諧穩定，有效的調動了廣大職工的工作積極性，促進了企業經濟效益的提高，企業效益和社會效益十分顯著，為構建和諧社會作出了積極貢獻。
　　
　　經過自查，我公司基本具備了申報AAA級勞動關系和諧企業的條件，不妥之處懇請各位領導批評指正。

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