電廠工作總結
電廠工作總結2012年，*****廠在集團公司、分公司的堅強領導下，認真落實“盈利年”各項工作部署，扎實開展“雙增雙節、盈利攻堅”活動，深入實施“陽光、綠色、快樂”三大工程，在生產經營管理、體制機制改革、外拓增收等方面開展了大量富有成效的工作，取得了應有的成績。榮獲全國安康杯競賽先進集體、集團公司企業文化建設示范基地、集團公司教育培訓和人才評價工作先進單位、全國電力系統企業文化建設先進單位、淮南市勞動關系和諧企業、淮南市青少年環境教育基地等榮譽稱號。
一、安全生產局面持續穩定
以集團公司、分公司安全生產一號文為指導，以創建本質安全型企業為目標，狠抓廠內外安全生產管理工作和責任落實，加強安全教育和培訓，不斷提高員工的安全意識和技能，扎實開展文明生產上水平和設備降缺陷活動，不斷提高機組安全可靠性，繼續保持了“一廠多地”穩定的安全生產局面。到年底，我廠連續安全生產天，機組非停次數較去年同比降低次，#機全年零非停。
高度重視世博保電和迎峰度夏工作，成立了世博保電、迎峰度夏工作領導小組，組織領導到位；進一步完善和落實各項預案，加強運行值班、設備檢修、煤炭供應等各方面管理。整個迎峰度夏期間，我廠
*臺機組連續高負荷在網運行，榮獲省電網公司迎峰度夏勞動競賽二等獎，*臺機組同獲大機組連續運行獎。
二、“雙增雙節，盈利攻堅”取得成效
一是加強領導，落實責任。扎實開展“雙增雙節，盈利攻堅”活動，召開專題廠務會，明確全廠“雙增雙節、盈利攻堅”需做好七項重點工作，并就各項重點工作完成時間、達到目標和責任廠領導一一做了部署。
二是宣傳發動，全員參于。高度重視發動全員挖掘增產節約、增收節支的潛力，組織開展了“我為減虧增效做貢獻”大討論、合理化建議和“我為雙增雙節做貢獻”全員承諾活動，并通過“大唐大舞臺，盡責盡人才”和“三個平等、三個服從”理念宣貫活動，使每一位員工明白面臨的形勢、任務以及自己的責任，自覺把思想和行動統一到“雙增雙節、盈利攻堅”活動上來
三是電量任務較好完成。緊緊抓住電量這一增收的關鍵，科學合理的對全年電量任務進行逐月分解；發揮績效考核激勵作用，充分調動各環節、各崗位搶發電量的積極性；積極與省發改委、電網公司等單位溝通，利用機組供熱做文章，最大程度的降低了節能調度對我廠負荷的影響。截止到11月底，我廠自發電量億千瓦時，快于時間進度，完成電網月度累計計劃的%，設備利用小時小時，處于同區域先進水平。
四是配煤摻燒成績可喜。 (工作總結 www.baimashangsha.com) 高度重視配煤摻燒工作，制訂《重點合同煤炭調運和自籌煤（泥）績效考核辦法》，激勵煤炭采購人員買到足量低價可摻劣質煤或煤泥；進一步完善入爐煤摻配管理辦法和配煤摻燒技術措施，明確部門職責，為運行人員科學摻配提供指導；出臺《煤泥摻燒專項績效考核辦法》，調動燃運分場和發電運行部等部門配煤摻燒的積極性，他們夏頂高溫，冬耐嚴寒，奮戰在配煤摻一線，付出了大量的艱辛勞動，保證了自籌煤安全科學的及時摻燒。1-11月份自籌并摻燒劣質低價煤及煤泥萬噸，占來煤總量的%。自籌煤到廠標煤單價較淮南礦務局到廠標煤單價低元/噸（含稅），相當于節約燃料成本萬元。
五是嚴控費用成效明顯。加強財務費用管理，制定了《財務內部牽制制度》和《可控費用“節支降耗”活動方案》，壓縮各項費用預算，并把這些指標分解細化到相應的部門；實行加班費用承包使用，提高加班費的使用成效，有效減少支出；積極向政府部門反映企業困難，爭取減免部分政策性收費。截止到11月底，可控費用支出萬元，同比下降萬元，降幅%。同時，減免政策性收費萬元。
六是節能減排指標可控在控。以煤耗、油耗、水耗、廠用電率等關鍵指標為重點，瞄準集團公司確認的各項目標值，深入開展能耗分析和整治活動，加大重點指標考核權績效考核，激勵大家做好優化運行和節能降耗工作。截止到11月底，完成供電標準煤耗克/千瓦時，比分公司考核值低0.06克/千瓦時，#機組供電標準煤耗在集團公司臺供熱式機組中分排第位和第位。完成發電單位油耗噸/億千瓦時，同比下降噸/億千瓦時，比集團公司發電單位油耗標準低噸/億千瓦時。
七是供熱收入進一步增加。進一步拓展熱用戶，并加強供熱管理和維護，對外供熱持續穩定。截止到月底，今年累計對外供熱萬噸，同比增加噸，實現供熱收入萬元，同比增加萬元。
三、體制機制進一步完善
將發電部與運行分場合并，成立發電運行部，對運行人員按有關要求進行配置，多余的人到學習班培訓，參于每年一次的競聘上崗和外部市場人員輪換；實行老廠新制，撤消汽機、電氣、鍋爐、除灰和儀控分場，成立設備維修部，并實施定崗定編，主要負責廠內臺機組維護工作，做到人員的相對固定；明確設備部是設備的主人，進一步強化點檢定修；把撤并單位的大部分檢修人員劃入檢修公司，成立實體的檢修安裝公司，專心、積極開拓外部市場。
合理調整全員績效考核職責分工、考核界面及考核權重，使考核更加科學細化。按市場化運作，今年月份對國內兩個項目基地實行了項目經理負責制。項目經理對項目基地安全生產負責，費用實行總承包，用人和分配自主，進一步調動了各項目部人員挖潛節支和干事創業的積極性。
四、外部市場拓展再創佳績
我們在扎實做好廠內生產經營工作的同時，主動尋找市場，搶占市場，成功承接了電廠運行維護工程。隨著該煤化工項目的發展，最終會有近人在基地工作，成為我廠在國內外最大的運行維護基地。另外，省內定電廠的運行維護工作已初步達成合作意向。目前，我廠管理的臺機組，總容量達萬千瓦。
此外，我們憑借幾年來海外工作的良好業績和完善的國際質量管理體系認證，經多方努力，克服重重困難，取得了省商務廳頒發了“對外勞務合作經營資格”批文，在此基礎上，又拿到了對外貿易資格的批文，邁出了進軍國際電力市場關鍵一步，有力地推動了海外市場向產業化方向的發展步伐。
五、熱網建設得到政府支持
抓住淮南城市大建設和提升城市形象的難得機遇，經過與市政府不斷的溝通、協調，在年初爭得政府出資萬元進行開區發管網改造后，再投資多萬元進行市中心供熱瓶頸段管網建設。另外，積極向市里反映供熱經營困難，爭得供熱財政補貼萬元。
六、機組供熱改造成功完成
在分公司的大力支持下，我們經過不懈努力和大量、充分的前期準備，機組中低缸聯通管理抽汽供熱改造于今年8月份正式開工。為確保年底前通過峻工驗收，我們明確分管領導、責任部門和完成時間，采取施工和驗收準備同步進行。通過雙向同步推進，贏得了寶貴時間，在11月30日改造施工完成后，快速通過淮南市環保和安全三同時驗收，省發改委亦已確定今日組織竣工驗收，可在月底前全部完成。至此，我廠2臺機組可真正成為被政府部門認可的熱電聯產機組，對我們爭取電量計劃、降低節能調度影響和今后發展具有著重要意義。
七、黨建思政工作富有成效
一是班子建設扎實推進。堅持“抓班子、帶隊伍、促發展”的“四好班子”創建理念，從思想、組織、作風、制度等方面，通過黨委中心組學習、中層干部培訓、落實“三重一大”議事制度等加強兩級領導班子自身建設，提升領導干部的綜合素質，確保了全廠各項工作有序開展。
二是創先爭優落到實處。以正在做的事情為中心，根據我廠實際，堅持“六個緊密結合”（與“制度建設提升行動”、“實現減虧增效目標”、“精心打造精品機組”、“扎實推進項目前期”、“一廠多地流暢運轉”、“人力資源由大轉強”緊密結合）開展創先爭優，解決活動與工作“兩股勁、兩張皮”的問題，把創先爭優落實到具體項目和工作上，實現了活動與工作相互促進、相互提高。我們還開展了提高配煤摻燒水平、降低廠用電、擴大供熱能力、實現“兩票”三個100%、員工素質提升行動等每月一個創先爭優專題活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，取得了較好的效果。
三是企業文化建設喜結碩果。在“同心文化”的引領下，以“讓田電永遠年輕”為愿景，努力培育員工共同的理想信念、價值觀，逐漸形成了具有田電特色的學習文化、廉潔文化、安全文化、和諧文化等企業子文化，受到集團公司、分公的肯定。以優異的成績通過集團公司“廉潔文化建設先進單位”復評檢查，榮獲“第五屆中國電力系統企業文化先進單位”稱號，被集團公司命名為“學習文化示范基地”。
四是黨風廉政建責任目標較好完成
緊緊圍繞企業中心工作，深入開展以“落實廉政責任，促進廉潔從業”為主題的黨風廉政宣教月活動；建立健全反腐倡廉“大宣教”、“大監督”格局；加強制度建設，開展制度建設提升行動，結合陽光工程對全廠制度進行梳理完善，編制了全廠制度電子書，同時強調制度執行，讓休眠的制度蘇醒，切實做到按制度辦事，用制度管人；強化過程管理，對所有進行招標的項目和物資采購從發起到結束的全過程在網上公示，接受職工群眾監督，讓權力在效的監督下在線運行。一年來，黨風廉政建設工作得了進一步提升，得到上級部門肯定。
五是工會、團青工作較好開展。廠工會堅持和完善職代會制度，積極推進民主管理，突出和履行依法維護職工合法權益基本職責，廣泛開展各類勞動競賽，開展職工群眾喜聞樂見的文化體育活動，提高職工業務技能，豐富職工生活，凝聚職工力量，提升企業活力。廠團委引導廣大青年立足崗位鍛煉成才，不斷提高業務素質和技能水平，更好地發揮了生力軍和突擊隊作用。
【電廠工作總結】相關文章：
電廠工作總結08-13
電廠工作總結01-24
電廠班組工作總結10-29
電廠實習工作總結06-13
電廠半年工作總結04-09
電廠員工工作總結02-18
電廠檢修工作總結05-30
2004年電廠工作總結08-06
2004年電廠工作總結08-12