集團公司職代會講話

集團公司職代會講話

抓機遇快發展創輝煌為加快構建“三個一體化”產業新格局而奮斗
各位代表、同志們：
我受集團公司董事會的委托，向大會作工作報告，請審議。
一、2002年是全礦區整體工作創水平的一年
2002年是肥城礦區建設和改革發展史上極不平凡的一年，是借動力、抓機遇、快發展的一年。一年來，集團公司董事會堅持用"三個代表"重要思想統攬全局，緊緊抓住迎接黨的十六大召開這個動力，牢牢把握外部環境和煤炭市場持續穩定好轉這兩大機遇，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，經過全公司干部職工的共同努力，年初職代會提出的各項目標任務全部得到落實，企業改革發展和生產經營的主要指標全面超額完成，全公司整體工作創出了新水平，實現了“三全五最滿堂紅”，即：各項指標全面超額完成，全勝上年，全創歷史最好水平；是效益最好的一年，發展最快的一年，人均收入最高的一年，給群眾辦實事、好事最多的一年，投融資上非煤項目最多的一年；項項指標滿堂紅。2002年，全公司生產原煤683萬噸，超計劃103萬噸，同比增加5萬噸；銷售商品煤673萬噸，超計劃93萬噸，實現銷售收入13.4億元，同比增加2.7億元；當年煤款回收率99.58，外欠煤款降到了2.87億元，比年初下降9336萬元；原煤百萬噸死亡率為0.73，已連續16年控制在1以下，連續18年沒發生過一次死亡3人以上重大事故，榮獲了全國"安康杯"。非煤產業完成產值經營額7.2億元，實現銷售收入6.54億元，分別比上年增長57和49。職工年人均工資達到13101元，同比增幅達28.6，而且個個單位年人均工資都超過10000元。21個內部核算單位有19個實現超盈減虧，特別是全公司達到了勞保、工資、稅金、電費、運費、利息、多種經營系統員工工資等"七個不欠"，實現利潤336萬元，超額完成了上級下達的盈虧正負零的指標，現金流量首次突破了20億元，財務狀況顯著改善，完全步入良性循環的狀態。這都是在肥城礦區的建設和改革發展史上從沒有過的，企業的核心競爭能力特別是抗風險能力大為增強。可以說，自2000年初集團公司領導班子調整以來，我們的各項工作特別是經濟形勢，一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好。由原來全省煤炭系統最困難的單位，到目前為止，不但沖出了困境，而且已經開始跨入了全面、持續、快速、健康發展的軌道，礦區上下到處呈現出一派政通人和、人心思上、穩定發展、全面振興的良好局面和發展態勢。這一點得到了上上下下的認可。在去年底省政府和省委企業工委先后召開的大型企業主要負責人座談會上，省領導對肥城礦區加快改革發展的做法及成績都給予了充分肯定。上級領導評價我們："領導班子思想觀念變化大，職工精神狀態變化大，產業結構調整步子大，改革管理力度大，礦區面貌變化大"。
一年來的主要工作是：
（一）突出狠抓安全生產這個基礎，煤炭產量保持穩產高產。始終把安全生產作為維護礦區穩定和發展的前提和基礎，擺在各項工作的首要位置。堅持“管理、裝備、培訓”并重，加強了《安全生產法》和《煤礦安全規程》兩個法規的教育培訓，加大了安全技措投入，提高了礦井裝備水平。安全管理上，在堅持搞好"五個結合"，打好"四個基礎"，抓好"四個重點、三個薄弱"的同時，突出狠抓了干部作風轉變和責任制落實這個關鍵，堅持不懈地狠反了"四個主義"，要求安全生產技術干部要把百分之百的工作時間和精力用在抓安全上，特別是對采掘區隊增配了副職，從管理體制上徹底解決了干部輪流盯班不到位的問題。嚴格落實了事故責任追究制度，對事故單位的領導干部都按規定追究了責任，特別是對分管的4名副礦級干部給予了撤職處分，在全公司引起強烈反響。煤炭生產上，在生產條件越來越差的情況下，千方百計籌措資金，加大了村莊搬遷和防治水工作力度，為實現穩產高產創造了條件。原煤產量創出了歷史最好水平，查莊、白莊、曹莊三個礦均突破120萬噸，尤其是曹莊礦超產達28.7萬噸。產量穩定增長，為加快企業發展和提高職工生活水平打下了堅實基礎。
（二）加快調整產業結構，非煤產業迅猛發展。堅持一手抓原有非煤項目的技術改造和產品升級，培植壯大了一批優勢項目和名優產品。特別是在產品質量上，現已有4個單位通過了ISO9000族國際質量體系認證，"宏達牌"水泥被評為山東省質量免檢產品，"華翔牌"焊絲通過了中國船級社和ISO9001國際質量體系雙重認證，被命名為山東省名牌產品，經四期改擴建，高余焊材公司年產能力達到13000噸，成為全國最大的焊絲生產基地。同時一手抓新上項目，本著能充分利用煤炭資源、拉長產業鏈、形成產業群、技術成熟先進、發展前景較好的原則，加快建設了進行產業結構調整的"十大工程"。加大了投融資工作的力度，多渠道籌集、到位資金7.5億元，保證了各項工程的順利建設，已有部分項目建成

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