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總經理在公司職代會上的工作報告
文章標題：總經理在公司職代會上的工作報告
推行精細化管理、創建節約型企業、努力開創新的經濟增長點
報告的主題是：貫徹集團公司2008年工作會議精神,以“四化一中心”為指導，圍繞公司年度工作目標，突出“強化管理、提高效益”主題，深化“創建星級企業”成果,推進精細化管理，提升穩健運營水平，積極開辟新的經濟增長點，深化改革、優化結構、細化管理、強化班子，為實現公司科學發展、節約發展、和諧發展而努力工作。
2005年工作回顧
一、安全基礎繼續鞏固
長周期的安全局面為完成全年目標奠定了基礎。推進職業、安全、健康管理體系運作，完成了電網設備、油庫、制氫站系統、灰壩等的安評工作，完成整改項目134項，部分整改84項。強化“國電杯”勞動競賽，狠抓檢修質量和運行管理，完善安全互保機制。加大“反三違”及設備整治力度，開展典型事故案例學習和習慣性違章討論。加大責任追究與安全考核。組織了2輪小修，完成了春、秋檢標準、非標和技改項目，以及5條出線的臨檢。＃3機增容改造歷時76天，實現了點火、沖轉、并網一次成功，實現了增容20MW的目標，公司被甘肅省列為“安全質量標準化”示范創建單位。
二、“強化管理、提高效益”活動收到成效
2005年，公司推行“星級企業”創建活動，制定了19項主抓措施，部署了38項重點工作，形成了指標管理的三級控制網絡，建立了涵蓋8個方面85個分項的對標體系。一年來，供電煤耗、補水率等指標不斷優化，＃1機組被集團公司評為同類型優勝機組。創建自檢評分達到986.75分，基本具備集團公司四星級企業申報條件。
“三標管理體系”實現常態運作。通過了2次內審和1次管理評審，新編了風險控制和應急預案，公司級10個、部門級28個，形成了非常狀況和突發性事件應急響應機制。修編發布了第2版工作標準，變更管理標準62個、制度規范25個，廣大員工對執行“三標管理體系”的自覺性和認同感日益增強。完成了班組、固定資產、人力資源、生產物資管理，以及生產營銷實時系統的調試，管理信息系統的覆蓋范圍進一步延伸。
三、市場營銷和財務管理得到加強2005年，我們克服了水電增發、火電負荷下降的不利形勢，達到了6500以上的發電利用小時，高于全省平均水平。盈虧平衡點繼續下降。財務預算和費用計劃做到了科學制訂、分解承包、經濟分析、措施控制，其中，管理費用比年度預算降低252萬元，比去年同期降低460萬元。全年歸還貸款19800萬元，財務費用同比降低306萬元。特別是，在發電量比目標值減少6億kwh的嚴峻形勢下，我們如期完成目標利潤，難能可貴。預算管理進一步強化，費用控制與資金運作取得成效。
四、“三項制度”改革全面完成
按照集團公司部署，編制了“四定”方案，分步組織公開競聘和擇優組合上崗，對16個職位的23個中層崗位進行了公開競聘；推行全能和通崗值班員模式，通過實施“六值四運轉”、安排跟崗學習等方式妥善安置富余人員；加強對崗位和人員的規范化管理，實行以薪點和績效工資為主體的收入分配制度，分配向關鍵崗位和各類人才傾斜，合理拉開收入差距；全面推行績效考評，建立崗位和收入分配動態管理機制。目前，設置部門14個，崗位322個，定員1196人。實現了崗位設置科學、定員先進合理、工作職責明確。
在改革和競爭中，員工的思想觀念不斷轉變，進取意識明顯增強，技能素質進一步提高。在2005年的全省百萬職工職業技能大賽中，我公司選手先后榮獲維修電工專業團體第一名，繼電保護專業優秀組織獎；王彩虹獲得維修電工技能競賽第一名，王麗明、王合平分別獲得繼電保護專業第一名和第二名，展示了員工的優秀素質和企業的良好形象。
五、發展工作正在竭力推進擴建工程進入了可研收口階段，可研報告通過了中國國際工程咨詢公司審查，省級支持性文件已全部取得；項目核準所需的專題報告已全部完成；水保、接入系統、土地等專項報告也全部完成了初審，并已上報國家有關部委待批復。
2005年12月20日、2008年1月20日，集團公司和甘肅省分別向國家發改委上報了工程的可行性研究報告；繼2005年之后，甘肅省2008年的《政府工作報告》，再次將本期工程列入全省重點能源建設項目之一。
六、黨風廉政、精神文明建設進一步加強
強化黨風廉政教育，開展了多項效能監察和審計監督工作；開展群眾性文明創建，組織了爭做文明員工承諾和爭創不文明現象“零目標”活動，進一步健全黨風廉政、精神文明建設的檢查考評機制；大力推廣集團公司“八字方針”、企業精神和職業道德觀，工會、共青團等群眾組織，圍繞中心、履行職能，作出了各自應有貢獻。黨委榮獲集團公司先進基層黨組織稱號。
七、黨員先進性教育取得豐碩成果
作為第二批先進性教育單位，我們貫徹集團公司和甘肅省委部署，從2005
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