廠職代會行政工作總結報告

廠職代會行政工作總結報告

　　夯實基礎 加快發展

　　為實現二次創業的宏偉目標而奮斗

　　各位代表、同志們：

　　我代表廠部向大會作2006年度工作總結報告，請予審議。

　　報告共分七個部分。

　　一、2005年各項工作基本完成，整體發展步入新階段

　　過去的一年，是我廠推進黨的建設，各級組織凝聚力和戰斗力顯著增強的一年。一年來，我廠堅持以保持共產黨員先進性和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實集團公司、多經總公司工作會議精神，加強管理，在時間短、任務重、基礎薄弱的情況下，堅持以安全為前提，以效益為中心，以發展為主題，全面夯實企業管理的各項基礎工作，大力推進技改創新和制度創新，在成功實現產品結構調整的同時，實現企業跨躍式發展，完成了全年各項工作任務。完成總產量9019噸，比去年同期增加485噸；產品銷售收入6433萬元，比去年同期增加1616萬元；實現固定資產投資1002萬元；職工人均年收入13794元，比去年同期增加4084元，其中在崗職工人均年收入15121元。

　　一年來，重點推進以下幾個方面的工作。

　　（一）積極應對形勢變化，加快了三年規劃的實施，技改項目建設取得了新進展

　　2005年在充分論證我廠實際情況和外圍市場環境的情況下，聘請了天津、無錫、馬鞍山等廠的多位專家對我廠的發展前景進行分析，經過兩個多月的調研，我們最終提出了“產量15000噸，產值近億元”的技改發展思路。本次技改方案總體分為二大部分：第一部分老廠區技改。主要是以線材制品12000噸為主，其中鋼絲繩6000噸，增加了5個品種，鍍鋅絲及低碳絲4000噸，高附加值特種鋼絲2000噸。通過對老廠區的改造，解決我廠以往線材制品市場空間大、銷售量大、設備老化、布局不合理、勞動強度大、效率低、利潤低的問題。第二部分是在烈山工業區建新廠區，主要是以礦用設備、配件為主。總產量3730噸，其中現有的五金配件1380噸，橡塑制品350噸，礦用設備2000噸。

　　這次技改，總投資1452.6萬元，其中老廠區820.8萬元，新廠區631.8萬元。這次技改完成后，老廠區將實現產值6340萬元，投資回收期為6年；新廠區將實現產值3575萬元，投資回收期為5年。

　　此次技改工程分二期。目前一期工程利用更改資金103萬元，已完成對橡塑制品的開發和廠區辦公自動化改造；工程投資606萬元，完成老廠區的土建設施和水箱、電鍍線的改造；新區的大門、圍墻和生產車間工程也進展比較順利。二期工程將在2006年底全部結束。2007年老廠區要實現規劃目標，fwsir.com新廠區新產品要形成生產能力，市場開發要基本到位。2008年所有技改要實現三年規劃目標。

　　此次技改，是我廠建廠以來投資規模最大的一次，多經總公司和廠部都極為重視，將其作為頭等大事來抓，專門成立了有工會委員和職工代表組成的工程監督委員會，對工程進度及招標情況進行監督。

　　（二）以推進安全質量標準化創建為載體，企業安全生產基礎得到加強

　　2005年我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高廣大職工對安全工作重要性的認識；繼續以保人身安全為重點，積極推行安全質量標準化創建，以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎；繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，深入推行危險點分析預控和安全性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，堅決貫徹“安全第一” 的生產方針，以安全生產為重點，確保廠區安全形勢基本穩定。進一步完善充實安全管理制度，強化安全責任制的落實，加大了安全技改投入。去年我廠在安全方面投入10多萬元，增加了各種設備漏電保護器及防護裝置，為安全生產提供了保障。認真抓好安全教育培訓，利用去年11月份車間停產期間，在全廠范圍內組織了一次大規模的安全知識和崗位技能培訓，增強了職工安全意識，提高了職工技能，營造了濃厚的安全生產氛圍。安全管理水平有所提高，全年沒有發生重傷以上事故，企業安全生產基礎得到了加強。

　　（三）加強基礎管理，生產經營管理得到新改善

　　2005年成立生產技術部，加強了生產車間之間協調，促進了科室（部門）與生產車間之間的溝通，理順了銷售、生產、供應之間的合作關系。加強了成本控制，重點是以生產車間為基礎的成本控制。通過加強考核，內涵挖潛，管理創新，把成本指標層層分解到車間、班組和人頭上，實行全員、全過程成本控制。嚴格執行材料定額定量投入與廢舊物資回收控制，生產車間去年原料節約65.57噸，計20多萬元；廢繩廢絲就比往年降低材料消耗30噸，節資金約9萬多元。通過加強質量管

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