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    廠長書記年度個人述職報告-述職報告

    時間:2022-08-15 01:32:25 述職報告 我要投稿
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      廠長書記年度個人述職報告
      一年來,在×××的正確領導下,在×××的大力幫助下,在××班子成員的理性務實和全體職工的艱辛努力下,經過精心策劃、嚴密組織、科學管理、狠抓落實、勤奮工作,較好地實現年初確定的各項工作目標。下面我就本人一年來的主要工作匯報如下:
      一、全廠取得的主要成績
      =、主要生產指標大幅增長。
      ——購發電量:年預算××億kW&#====;h,=—==月份完成××億kW&#====;h,完成年預算的××%,同比增加××萬kW&#====;h,同比增長××%。預計全年可突破×××億kW&#====;h。
      ——供水量:年預算×××萬m=,=—==月份完成××萬m=,完成年預算的××%,同比增加××萬m=,同比增長××%(=×××年以來首次實現增長)。預計全年可完成××××萬m=。
      ——供暖面積:年預算×××萬m=,=—==月份完成××萬m=,完成年預算的××%,同比減少××萬m=,同比降低××%。預計全年可完成×××萬m=。
      =、效益指標穩中有升。
      ——供電商品率:年預算==%,=—==月份完成××%,比預算提高了××個百分點,同比提高××個百分點。
      ——供水商品率:年預算××%,=—==月份完成××%,比預算提高了××個百分點,同比提高××個百分點。
      ——供暖商品率:年預算××%,=—==月份完成××%,同比提高××個百分點。
      ——工業總產值(現價):年預算×××××萬元,=—==月份完成××××萬元,完成年預算的××%,同比增加××××萬元,同比增長××%。預計全年可完成×××××萬元。
      ——多元經濟:年計劃產值××××萬元、利潤×××萬元,=-==月份分別完成××××萬元、×××萬元,完成年計劃的×××%、××%,同比增加××××萬元、×××萬元,同比增長×××%、×××%。預計全年可完成產值××××萬元、利潤×××萬元。
      ——企業總收入:年計劃×億元,=—==月份完成××××萬元,完成年計劃的××%,同比增加××××萬元,同比增長××%。預計全年可完成×××××萬元。
      ——全員勞動生產率:年預算======元/人.年,=—==月份完成======元/人,完成年預算的==.=%,同比增加=====元/人,同比增長==.=%。預計全年可完成======元/人.年。
      ——對外承攬水電工程等收入:年計劃×××萬元,=-==月份承攬油田內外市場工作量×××萬元(可結算×××萬元),完成年計劃的××%,同比增加××萬元,同比增長××%。其中:承攬局內工程××××萬元;承攬油田公司、石化公司水電工程×××萬元;承攬社會水電等工程×××萬元;向油田及社會銷售多元經濟產品××××萬元。
      ——內部利潤:勘探局下達指標××××萬元,=-==月份實際完成××××萬元,完成局下達指標的××%,同比增加×××萬元,同比增長××%(由于電費漲價因素,成本增加×××萬元,如順價,利潤應為××××萬元)。預計全年可完成××××萬元。
      =、管理指標控制良好。
      ——全員千人死亡率、重傷率、千臺車死亡率、環境污染和生態破壞事故發生率均為零;有控廢氣排放達標率、固定源工業污水排放達標率、工業固體廢棄物有效處置率均達標。
      ——全廠未發生刑事、治安案件,全廠職工、家屬、待業青年無違法犯罪。
      =、獲得的主要榮譽。
      ——通過了中油認證中心HSE/OSH管理體系復審;
      ——通過了中國船級社ISO====質量體系認證復審;
      ——榮獲“××市文明單位”稱號;
      ——榮獲“××市綠色社區”稱號;
      ——榮獲“××省五四紅旗團委標兵”稱號;
      ——榮獲×××實施“送溫暖”工程先進單位;
      ——榮獲“××局多種經營系統優秀企業”;
      ——榮獲“×局公用事業系統優質服務先進集體、優秀管理住宅小區”稱號;
      二、所做的主要工作
      =、系統思考企業可持續發展戰略,建立共同愿景。
      為了實現企業持續穩定發展,今年以來,根據××領導關于“在企業的可持續發展和戰略管理方面應著重解決干部的戰略管理思想問題”,“要建立學習型班子、學習型隊伍、學習型組織”的指示精神,組織班子成員認真學習和領會戰略管理思想、可持續發展理論、學習型組織理論,以及勘探局工作會議精神,認真分析了××廠發展基礎、發展環境(有利條件、不利因素),系統思考了××廠持續發展戰略問題,確定了××廠的中長期發展目標、====—====年近期發展目標和結構調整目標,確立了三個層面發展戰略(做大做強水電暖主營業務,做強做精工程施工業務,加快發展新興產業業務)、市場開發戰略、管理提升戰略、科技人才戰略的“四大發展戰略”和戰略實施保障措施,基本建立了具有水電特色的共同愿景。
      =、精心策劃全年工作,確保各項工作有效運行。
      ××局工作會議召開后,為了把會議精神學習好、傳達好、貫徹好,在及時組織班子成員進行認真學習和討論的基礎上,策劃組織召開了=×××年水××工作會、市場開發工作會、

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