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區委書記、人武部黨委第一書記述職報告-述職報告
我是2005年初擔任區委書記、區人武部黨委第一書記的。任職兩年多來，我自覺以“三個代表”重要思想為指導，切實把認真履行人武部黨委第一書記職責，努力做好黨管武裝工作，作為衡量自己政治首位意識強不強，全面行使領導職能好不好的重要內容。工作實踐使我感到：要當好人武部黨委第一書記，必須做到：有責要思盡責，主動為人武部建設掌好舵；兼管就要親管，積極為人武部工作出好謀；當政必須勤政，努力為人武部發展盡好力。基于此，我堅持做到：區里工作頭緒再多，事關人武部工作的事都要擺上位，人武部有事要先議，有問題要先解決；自己工作再忙，定期深入人武部現場辦公走訪不能忘，對人武部建設情況做到親知深知和真知；區里財政狀況再困難，為人武部排擾解難也不能叫困難，把能擠出的經費盡量往人武部建設上傾斜。由于注重做好黨管武裝工作，區人武部各項工作逐年有新發展，上新臺階。我也成為人武部領導和干部職工比較信賴的編外“當家人”。下面，我把去年以來自己履行黨管武裝第一書記職責情況，向各位領導作以述職。
我匯報的第一方面內容是：注重加強政治領導，努力把人武部各級組織建設搞堅強。人武部建設的好與差關鍵在組織建設的強與弱。作為人武部黨委第一書記，幫助人武部搞好政治思想和組織建設，是責無旁貸的義務與職責。為此，去年初，我針對部分街道武裝部長年齡偏大、文化水平偏低和任職時間偏長，已不太適應當前武裝工作需要，以及區里準備新擴編兩個街道辦事處的實際，明確提出對全區街道武裝部長進行重新考核任用和全方位整體調整，以進一步推進武裝工作在我區的落實。為盡快把街道武裝部長調整到位，我親自與區組織部長研究考核使用條件，委派組織部和人武部的同志深入街道進行公開考察，實行武裝部長競聘上崗。對新挑選出的武裝部長人選，我親自與人武部領導進行勾通，征求意見，得到人武部認可后，將8個街道的武裝部長重新進行了調整，其中5人是新提拔使用的。8名新任職的武裝部長，均有當兵經歷和大專以上學歷，平均年齡比以前下降了7歲。使街道武裝部長在組織保障上得到了全面加強。
對區人武部自身思想和組織建設，我也堅持做到：大事抓統攬，日常抓制度，用一盤棋的思想抓好班子建設。在大事抓統攬上，我注意發揮自己第一書記的作用，在人武部建設需要研究和落實的大項工作中，幫助把好關定好向。去年2月，人武部召開黨委會，研究年度工作。通知我后，正與區準備召開的常委會撞車。如果我參加不了人武部黨委會，事后部領導要向我作匯報，有的涉及區里參與的工作內容又定不下來。于是，我決定人武部的黨委會正常開，區常委會推到晚上業余時間開。在主持召開人武部黨委會上，我認真組織大家學習了遼寧省軍區和軍分區兩級全委會議文件，與部黨委成員一起一項一項研究人武部年度工作。當場拍板定下了需要區里參與、協調和落實的七項工作任務。由于我注重在人武部建設的一些大事上抓好統攬，使人武部有些難于解決的問題，經我親自組織協調，都得以比較好的解決。比如：在深入人武部現場辦公時，我了解到，人武部編兵整組工作和國防教育工作，由于部長和政委到區里工作時間不長和區財政緊張等原因，落實起到有些難度。于是編兵一開始，我親自出面，把各街道的書記召集上來，與人武部領導一起逐個街道給定指標，分任務，要求把編兵作為街道書記的“一把手”工程，必須落實好。使去年人武部在街道編配的680名基干民兵，保質保量得到圓滿落實；為解決好國防教育落實難問題，根據市國防辦通知和人武部意見，對國防教育辦主任進行了調整，做到了列入區里行政編制，專職負責國防教育工作，辦公經費實行特批特報，實報實銷，使國防教育工作健康協調發展。在日常抓制度上，我堅持每季度到人武部主持參加一次黨委會，定期學習上級機關有關文件精神，與人武部領導一起，研究落實階段性工作任務；每月人武部進行政治理論學習，只要工作能分開身，我都堅持參加。區里每月組織黨委中心組學習，我也要求機關及時通知部長政委一起參加，使他們了解和熟悉區里的情況，更好的融入到區中心工作中來。在用一盤棋思想抓黨委班子建設上，我時刻牢記自己是兩個班子的黨委書記，肩上擔負著雙重領導職責。為此，不管工作怎么忙，我每月都主動把部長、政委請到辦公室，了解人武部整體建設和黨委班子建設的情況，每季度都分別單獨找部長、政委交流一次思想，談談心。區里有些工作，只要與人武部能搭上邊兒的，都把部長和政委納入到領導工作中來。如：常委分工包街道，人大分工包基層代表團，人武部的兩位領導都與區里的其他領導一樣分工，這樣，便于他們參政議政，也使人武部黨委更好的發揮好領導作用。
我匯報的第二方面內容是：注重加強業務指導，努力為人武部完成和落實好上級賦予的各項任務當好“參謀”。作為區委書記，兼人武部黨委第一書記，主要責任是做好黨管武裝工作，是思想政治上的領導。而人武部一些正常的業務性工作和自身特殊的工作任務，一般由人武部自身來落實。當第一書記的要做到既全力支持，又要不失時機地為人武部各項建設當好“參謀”。去年，民兵訓練任務很重，人武部從5月至10月先后組織了5期民兵訓練，民兵訓練雖然是本部內部的業務工作，但是，作為人武部黨委第一書記，我覺得自己也有義不容辭的關心幫助之責。為此，我親自聽人武部領導對訓練計劃的安排，了解存在的困難和問題，幫助他們一起研究落實方案，幫助解決一些具體問題。每次
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