2006年公司工程部工作計劃-范文
2006年公司工程部工作計劃公司工程部作為公司與項目的中間聯(lián)系起著承上啟下的作用,所以2006年公司工程部的工作計劃為:
與公司各部門加強配合尤其是跟經(jīng)營部門及時提供技術方案,施組設計,資質(zhì)證書等做好投標工作.
掌握有關的培訓信息,列取培訓計劃,及時與項目和片區(qū)聯(lián)系,完成項目的上崗培訓和證書的獲得.
進行三合一體系的程序文件整理,編輯和宣貫培訓工作.
繼續(xù)上報并跟蹤公司隧道資質(zhì)的申報工作.
完成對所完工程的分項工程的施工方案的工藝化和模塊化.
加強組織繪圖及網(wǎng)絡圖軟件的學習.
加強與各項目之間的信息往來,信息共享.包括文字,圖片,語音等.
督促各項目完成工程照片的收集整理成冊上報.
完成2006年竣工項目的竣工資料的收集,并分類移交歸檔.如連鹽,北環(huán),靖邊,少洛等項目.
對下發(fā)的工程管理類報表及時收集整理并上報相關公司和局各主管部門,并做好報表疑問解答.
加強公司工程部對各項目的檢查監(jiān)督和幫助工作.檢查《達標實施細則》中技術和質(zhì)量管理類的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時上報.
加強對技術總結(jié),課題的組織工作,完成對技術成果的整理上報.
加強安全工作的宣傳,督促工作,并做好安全報表的收集上報.
收集各項目的季度安全總結(jié)并監(jiān)督各項目的安全計劃的實施情況.
督促《租用社會機械設備使用情況月報》表格的及時上報.
做好各種資質(zhì)證書的收集管理工作.
做好專業(yè)技術人員職稱評定的申報工作.
加強工程部人員的培訓學習使檔案管理規(guī)范化.
及時完成公司領導交辦的其他工作.
【公司工程部工作計劃-】相關文章：
建筑公司工程部個人總結(jié)06-21
工程部門工作計劃08-28
工程部工作計劃11-23
公司工程部管理制度06-04
竟聘公司工程部主任演講08-15
公司工程部年度工作計劃（精選3篇）08-18
工程部工作計劃范文04-13
物業(yè)工程部的工作計劃03-07
工程部的工作計劃范文02-27
酒店工程部工作計劃03-18