人事局年度工作總結

2021年人事局年度工作總結模版

　　時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，為此要做好工作總結。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編整理的2021年人事局年度工作總結，歡迎大家分享。

　　人事局年度工作總結 篇1

　　今年以來，區人事局在區委、區政府的正確領導和上級人事部門的具體指導下，以開展人事系統“服務質量建設年”活動為契機，著力加強隊伍建設，推進人才強區戰略，認真履行工作職能，全面促進人事人才工作為經濟社會又好又快發展服務，各項工作進展順利，取得了明顯成效。

　　一、深入開展機關思想作風紀律整頓，塑造人事部門新形象

　　1、局領導帶頭開展學習教育，班子的戰斗力和凝聚力不斷增強。區人事局黨組書記、局長今年以來先后主持召開10多次專題會議，研究部署、調度全局開展人事系統“服務質量建設年”活動和思想作風紀律“三整頓”活動，確保了政令暢通、令行禁止。班子成員之間加強互相交心通氣，交流感情，充分調動了班子成員的工作主動性，班子成員帶頭學習政治理論和人事人才業務知識，帶頭推進工作創新，促進了班子成員、科室、同志們之間的團結協作，形成了聚集會神搞建設、一心一意謀發展的濃厚氛圍。

　　2、行政效能建設工作一是健全制度，規范從政行為。結合實際，健全完善了黨組議事、局長辦公會、專題會議制度等制度規范，堅持用制度管人治事；二是強化監督，實行陽光行政。通過各種渠道公布投訴電話，切實加強對機關工作人員工作圈、生活圈和社交圈全面監督；三是加強督查，狠抓工作落實。采取抽查、突擊檢查、暗訪和群眾座談等方式，先后對機關工作人員上下班工作紀律、工作作風等情況進行多次督查，起到了良好的警示作用。

　　3、建立健全了局黨組、總支和支部等黨的基層組織，實現了發揮黨組織作用和用制度管人的有效結合。把班子的黨風廉政建設工作作為重中之重，抓緊抓實，完善了領導干部廉潔自律制度、重大事項報告制度、班子成員述職述廉制度等，提高了工作透明度，實現了人事人才工作的制度化、規范化。

　　二、加強管理和服務，認真完成各項工作任務

　　1、認真落實有關政策，扎實推進工資制度改革。

　　首先進行離退休人員工資套改，對在職人員增資方案審批工作上，確保工改方案批復的嚴肅性和準確性，并要求各單位、部門公開工資調整的結果，接受廣大機關事業單位工作人員及社會的監督。

　　2、完善機制體制，推進事業單位改革進程。一是先行試點、完善方案、分批實施。在4個單位進行了聘用制工作試點。6月份，成立了聘用制工作領導小組，擬定了我區工作的建議方案。分別于7月1日、2日提報區政府常務會、區政府專題會進行了研究，確定選擇目前沒有、將來也不會參照公務員制度管理的區鄉教育和衛生事業單位推行人員聘用制度。目前，已完成教育系統編制審核工作，衛生系統編制審核工作正在進行之中。二是全面推進事業單位新進人員公開招聘工作。嚴格規范考錄程序，嚴把報名、筆試、面試、考核、體檢五個關口，堅持“四公開兩監督”，即公開招錄信息、公開筆試成績、公開面試結果、公開擬錄（聘）用人員，并邀請區紀檢監察部門全程參與監督，接受社會輿論監督，全面實行陽光操作。今年進一步根據實際需要招考了120人。

　　3、嚴格學分審核，搞好職稱評審報送。一是嚴格學分審核，學分申報材料實行公示，使學分審核規范、過程透明、結果公開，贏得了廣大專業技術人員的一致好評，得到了市局領導的充分肯定。二是把好職稱評審上報的推薦關、資格關和材料關。

　　4、認真實施公務員法，做好考核獎懲工作。一是認真做好公務員登記有關遺留工作，做好公務員在企業兼職的調研工作和對符合公務員考試規定條件人員的審查工作。二是對2006年度機關工作人員的德、能、勤、績、廉等情況進行全面考核，做好區政府名義及部門名義行政表彰的審核工作，發揮了考核的導向和激勵作用。三是做好事業單位參照公務員法管理工作調研工作。今年10月底，市里召開事業單位參照公務員法工作會議，11月初，區人事局通過召開座談會、深入基層事業單位、開展模擬登記等方式開展調研工作，提前做好預案，為下一步全區參照管理工作做好準備。

　　5、轉變工作方式，提高人事人才服務效果。斥資對窗口進行改造，優化了窗口的辦公環境。建立“窗口帶班領導值班制度”。二是深入區內規模企業進行人事政策宣傳，積極主動地為各類企業提供人才智力服務，為用人單位聘用的38名畢業生及時辦理了畢業鑒證手續。三是突出以服務大中專畢業生就業和人才引進為重點，主動深入企業大力宣傳人事代理政策，為各類企事業單位引進的大中專畢業生提供人事代理服務，有效解決了引進人才普遍關心的檔案管理、職稱申報、社會保險等問題。

　　6、做好信訪工作，維護社會穩定。一是加強對信訪工作的`領導，實行一把手負總責，分管領導負全責，職能科（辦）負主責，信訪工作人員負雙責。二是重新修訂完善了局內人事信訪工作制度和信訪事項辦理、接訪程序、信訪交辦程序，確保了群眾反映的信訪問題能夠依法、及時得到解決。三是局內相關科室工作人員帶著責任、真情對來訪群眾做工作，在群眾的訴和求上“把脈會診”，注重從源頭上維護來訪群眾的切身利益。尤其高度重視企業軍轉干部幫扶解困和穩定工作，實行集中與分散管理相結合的管理模式。嚴格政策，狠抓落實，全力做好軍轉干部解困工作，確保了今年八一、十一和十七大期間的社會穩定。

　　7、集思廣益，加強人事人才調研工作。按照局領導建設一支好隊伍、探索一套好機制、多出一些好成果等“三個一”的調研工作思路，大力加強調研信息工作。局領導帶頭開展人事人才調查研究工作，撰寫調研文章，解決人事人才工作實際問題，建立了全區人事工作聯絡員隊伍，有效地發揮了人事宣傳和調研的作用。

　　8、統籌兼顧，扎實做好其他各項人事工作。認真搞好軍轉干部安置落實，積極做好引智工作。此外，結合政風行風熱線活動，在區廣播電臺、有線電視臺開辟“服務質量建設年”活動專欄，及時播發全區“服務質量建設年”活動的先進經驗和模范人物。積極組織開展人事政策法規月宣傳活動，發放人事政策法規明白紙，發動全區人事工作聯絡員參與上街宣傳活動，營造了良好的人事法制環境。

　　三、規范機構編制管理工作，嚴肅編制工作紀律

　　今年以來，通過健全制度、規范程序、創新機制、強化監督等措施，認真貫徹落實中央編辦“五不準”要求，嚴格執行“三定方案”，切實鞏固了2002年區鄉黨政機構改革成果，保持機構編制管理的嚴肅性，機構編制管理工作有了新進展。

　　人事局年度工作總結 篇2

　　20xx年，**縣人事局按照科技強縣的戰略要求，緊緊圍繞服務經濟建設,創新思路，強化措施，不斷規范完善職稱競聘制度，深入推進“科技下鄉”活動，有效地調動了廣大專業技術人員的積極性，為**經濟發展提供了強有力的人才智力支持。

　　一、科學設置崗位，嚴格競爭聘任，健全完善職稱評聘的競爭激勵機制

　　**縣現有專業技術人員13193人，其中高級專業技術人員616人，中級專業技術人員3918人，是全縣經濟社會發展的重要力量。前幾年，因職稱工作存在重評審輕管理的問題，專業技術人員普遍存在“職稱到手，什么都有”的思想，個別人員甚至出現了“職稱到手，積極性沒有”的不良現象，失去了職稱評聘工作應有的激勵作用。針對這些問題，**縣及時調整工作重點，自2000年起，在全縣范圍內組織進行了三輪專業技術職務競爭聘任，逐步實現了職稱工作由以評審為主向競爭聘任為主的轉變。

　　20xx年，在第三輪職稱競聘中，以科學設崗為基礎，以編制數額和結構比例為標準，宏觀管理高中級專業技術職務設置限額，強化聘約管理，加強聘后考核，堅持優勝劣汰，全面推進雙向競爭聘任，收到了明顯成效。全縣共有9704人參加了競爭聘任，其中：聘任高級職稱588人，落聘23人；聘任中級職稱3780人，落聘116人；聘任初級職稱5336人。我們重點抓了以下四個方面的工作：

　　（一）搞好動員，提高思想認識。專業技術職務競爭聘任，評聘分開，從某種意義上打破了專業技術人員的“鐵飯碗”，是人事制度的一項深層次改革。不少人存有疑慮，害怕競爭，不敢競爭，個別人甚至還有抵觸情緒。為此，我們專門召開了高規格的動員大會,縣政府領導做了動員講話,縣直主管部門及所屬事業單位主要負責人參加了會議，明確了競聘工作的指導思想和要求。

　　為做好參評人員的思想工作，各單位在組織民主評議前向所有人員講明政策，全面公開競聘的目的、要求、方法、步驟，使大家端正了態度。對考評人員，提出了嚴格要求，引導他們出于公心，扎實認真地組織評議。對競聘工作中情況復雜、人員多、難度大的重點單位，主動深入進行指導，有效地推動了競聘工作的開展。

　　（二）調查摸底，科學設置崗位。能否科學合理地設置崗位，直接關系到競聘工作能否順利開展。我們在政策框架內，按照因事設崗、按需設崗的要求，科學合理地設置崗位。

　　1、調查摸底。對現有專業技術人員的人數、職務層次、從事專業、評審時間進行全面細致的調查統計，掌握了第一手資料，為全面把握崗位使用情況打下了基礎。

　　2、分類指導。分類指導是科學設崗的有效措施。為盡可能地引入競爭機制又兼顧大局的'穩定，分類制定了四條指導意見：一是實有人數達不到高限比例的，按低限確定限額；二是實有人數超過高限比例的，按高限確定限額；三是達不到低限比例的，嚴格人員考核，考核不合格或有其他問題的，予以降職或解聘；四是空出的職數，對政績特別突出的專業技術人員予以低職高聘。

　　3、科學設崗。以縣編辦下達的各單位編制數為基礎，按省市規定的設崗比例，測算了各單位的高、中級職數限額。并結合直聘人員、退休人員、離職人員等空崗情況，審核批復了設崗方案。

　　（三）嚴格程序，抓好組織實施。在具體操作中，全面推行“政策公開、條件公開、崗位公開、數額公開、程序公開、結果公開”的六公開原則。

　　為嚴格工作程序，各單位成立了由一把手為組長，分管領導為副組長，單位人事科長、紀檢組長、專家和群眾代表為成員的評審組織，具體負責整個競聘工作。各單位都召開了全體專業技術人員參加的聘任動員會議，部署工作。每個專業技術人員自愿提出崗位申請，提供參加競爭的證件和材料，交由評審組織審查。應聘人員結合本職業務工作，寫出述職報告，在一定規模會議上述職，進行群眾民主測評和專家評議。單位領導參照述職和民主評議等考核結果，集體研究確定擬聘人員，統一組織簽訂聘約，頒發聘書。

　　人事部門重點是搞好面上指導和宏觀管理，主要嚴把了五關：一是各單位專業技術職務設崗方案和實施方案審批關；二是申請不參加競聘人員的資格審查關；三是各單位競聘委員會的組建關；四是落聘人員的審核關。五是聘約的鑒證關。

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