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作業區基礎工作匯報暨基礎工作設想

時間：2022-08-13 00:50:17 工作匯報我要投稿

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作業區2007年基礎工作匯報暨2008年基礎工作設想

侯市作業區2007年基礎工作匯報
暨2008年基礎工作設想

檢查組的各位領導：
首先，我代表侯市采油作業區全體干部員工，由衷的感謝各位領導長期以來對我區工作的大力支持和幫助，并歡迎來我區檢查指導工作。下面，我分四部分將我區2007年全年基礎工作建設作以簡要匯報，不妥之處，請指正。

第一部分作業區基本情況

侯市作業區目前下設8個采油井區、1個綜合維修隊和
機關五組一室（綜合辦事組、生產運行組、計劃組、財務組、機安組、工程地質室），11個基層單位，10個黨支部，
作業區用工總量為418人，其中男員工255人，女員工163人，合同化員工188人，合同制員工177人，勞務工32人，其它用工21人（另有實習生7人）。
全區管轄著3座注水站，5座增壓點，7座轉油站，9座輸油點，26座配水間，9座配水閥組，管理油井404口，水井156口。
侯市作業區于1992年正式投產，屬于注水開發特低滲透油藏，主要開采層位屬三迭系延長統地層，為內陸淡水湖泊三角洲沉積體系，平均油層埋深1200-1350米，原始地層壓力9.60Mpa，原始含水飽和度60.5%。

第二部分 2007年所做的主要工作

今年以來，我區認真貫徹油田公司會議和廠工作會會議精神，在廠黨委、廠行政的正確領導下，在上級業務科室的大力支持下，拓寬工作思路，努力創建環保示范作業區。采取了多種的工作新方法從多層面、多方位創新管理，不斷提升作業區基礎工作建設，提高現場管理水平，最終通過基礎工作來推動全區各項工作的全面、整體提高，確保全年原油生產任務順利完成。全區所有員工凝聚合力，以《第一采油廠基礎工作考核標準》為工作準繩，以全面建設安全環保示范作業區為工作目標，大力推動基礎工作上臺階，從而確保全年基礎工作及其它目標的順利實現。
一、強化制度建設與執行，構建完善有效的制度體系。
制度建設是企業管理的基礎工作，離開管理制度，企業管理就是無水之源，無本之木。2007年，我區根據2006年運行《侯市作業管理制度匯編》運行的基礎上，進一步完善各項管理制度，分別運用研討會、座談會等方式集思廣益，結合各方要求，先后出臺了《侯市作業區基礎工作考核實施細則及獎懲辦法》《生產運行組織管理辦法》、《設備管理考核辦法》、《資料錄取管理制度》、《員工培訓制度》及《員工崗位職責》等多項規章制度。制度完善制度的同時，我區還加強員工對規章制度的學習與認識，通過學制度、用制度，使每個員工都明確什么是該做的，什么是不該做的，使大家都能做到各司其職，照章辦事。此外，作業區對井區一季度進行一次的班子及班子成員考核測評;井區對班站、員工制度定同樣的量化考核辦法，每月進行考核，形成層級管理模式，做到人人心中有責任，人人肩上有壓力，人人眼前有目標，人人頭上有指標，形成一級對一級負責，一級對一級考核的局面。
二、加大宣傳力度，營造濃厚的基礎工作建設氛圍。
2007年，作業區將基礎工作作為日常工作的一個重點，通過多途徑、多渠道大力宣傳基礎工作的重要性。先后在基地及全區8個井區部、24座站點和井組懸掛橫幅64條、張貼標語300余條、制作基礎工作宣傳欄9個版面、出版《侯市風采》4期、發放基礎工作宣傳頁400余份。此外，在建設環保示范作業區工作板塊上，花大力氣進行基礎設施的整改，制做了大量的理念宣傳牌，讓全區員工充分明白基礎工作的重要意義，從而達到全員互動抓整改的良好局面，極好的營造了全面建設基礎工作的良好氛圍。
三，全方位構建，精心打造環保示范作業區。
近年來，地方政府對王窯水庫檢查標準及監管力度不斷加大，環保壓力對于作業區始終處于有增無減的狀態中。今年，作業區按照廠里提出的創建“實力油田、生態油田、魅力油田”的要求，全面落實科學發展觀，千方百計克服困難，著力構建環保示范作業區，想方設法把作業區建設成了環保型綠色大家園。第一，從建立健全環保規章制度和管理網絡體系入手，按照HSE體系管理的基本要求，建立了《侯市作業區環境保護管理規定》，以及《生產要害部位承包管理辦法》，《管線管橋領導干部承包制度》，《專職管線巡查員巡查制度》內容包括工作標準、管理職責、措施辦法、教育培訓制度等，并有嚴格的環保管理網絡體系作為保障，將各站、各處管線跨越等要害生產部位實行領導干部承包責任制，并有嚴格的考核制度和獎懲辦法，實行月考核兌現，從管理制度上為環保工作提供了有力的支撐。建立了《侯市作業區管線管橋檢查記錄》及《信息反饋管理網絡》，使檢查出的問題能及時得到解決。為了讓周邊村民也積極的參與到管線巡護工作中，作業區出臺了《管線管橋舉報獎勵辦法》，在每座管橋及外輸管線上公布了舉報電話。并當場進行物質獎勵，使環保理念根植于所有人員心中，做到了文明生產、清潔生產，安全環保的理念不但貫穿于生產全過程，而且成為員工及村民生活中的自覺行動。第二，堅持強化生產過程控制，確保環保安全先行。今年在生產組織之中，作業區始終把環保工作放在首要位置，認真貫徹執行國家及省、市、縣關于環境保護的有關法律法規制度，嚴格執行環保標準，嚴格杜絕污染事故的發生，加大員工的宣傳教育力度，全面提高員工的環保意識。并在今年組織員工學習了《陜西省煤炭石油天然氣開發環境保護條例》、《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國水污染防治法》、采油一廠《關于王窯水庫流域井站井場環境保護管理辦法》等法律法規制度，在員工思想中牢固樹立了環保意識。在生產過程中加強硬件治理，井站杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，工作時環保工作超前考慮，工作過程之中產生的廢液及時回收處理，工業廢渣規范管理，井站員工能夠做到生產生活垃圾規范化管理，杜絕任何污染物出井場，井場內清潔無污染。打造了一個良好的環保運機制，確保了原油生產中的環保安全。第三，深化環保治理，加大改造投資力度。今年對二級保護區內28個井場進行了有效治理，對13個住人房間、61個住人井點進行了改造。更換加固了侯市集輸隊門前管橋、侯三轉、侯七轉外輸管線等一大批影響環保的安全隱患，確保了原油生產安全平穩有序的運行。所有井場除了“三池兩渠”（即污油池、油泥池、蒸發池和排水渠、導油槽）外，我區還規定井場的圍墻建設要緊密結合地形地貌特點，在提高防護性能的基礎上，突出美觀大方、人性化和現代化，做到生產與自然的和諧。第四，構建和諧油區，加強井站環境綠化。在井站美化上，新穎別致，體現與自然的融合，對各井組、站點進行了綠化，在往年綠化工作的基礎上，今年對全區的所有井站進行了綠化，利用站內有限的空間，大面積種植花草樹木，鋪設草坪，房前屋后都被綠色包圍，使一個井站變成了一個綠景點。今年，共種植各類花樹2萬多株，草坪6000平方米，為員工創造了良好的生產生活環境。為保證樹苗和草坪的成活率，作業區出臺了《侯市作業區綠化工作管理規定》，規定各井站實行綠化承包，要求定期澆水管護，以保證樹木的成活率。第五，重拳打擊盜竊，保障平安生產環境。針對不法分子偷盜石油物資，當地農民破壞沒區設施的現象，作業區今年在這方面投入了大量的人力、物力打擊偷油行為，出臺了《侯市作業區反盜竊管理規定》，從健全各項制度、加強勞動紀律、油井井口上鎖、落地原油回收等方面嚴厲打擊破壞盜竊石油物資的行為，同時積極聯絡當地政府、公安機巡配合我們打擊不法分子，有力的遏制了偷盜原油物資的現象，防止了污染事故的發生。第六，加強預案演練，提升環保防護能力。為了應對非人為因素可能造成的環保突發事件，作業區今年著力提高員工環保應急反應能力，達到在生產過程中能及時處理突發事故并確保員工人身安全和安全環保生產。特別建立了《侯市作業區環保事故預案》和兩個專項預案《杏子河流域原油攔截預案》，《污油廠環保事故預案》，對可能發生的環保事故做出了詳盡的描述，制定出了切實可行的應急辦法及程序，并組織全區員工進行學習，還分別組織各井區青年突擊隊對各類預案進行了演練，提高了員工個人安全防范和環境保護意識，牢固樹立“我能環保”和“我會環保”的理念，從而預防突發事故的發生。經過一年來的努力，員工的環境意識得到了增強，環保設施更加完善，井站標準化建設進一步提高，我區的環保示范建設工作也已初見成效，.
四、創新管理方法，積極推進現場管理工作。
我區建立和完善相應現場管理制度，明確班站崗位員工的責任。加強對各站點油水井跑、冒、滴、漏、松、缺、臟的治理力度，從井口的橫平豎直，附件的齊全及井場的平整上下功夫，每個班組都有明確的責任區，詳細制定出管理制度。在去年6S管理試運行的基礎上，不斷創新細節管理，推行了新的“3Ｅ”管理法，并進一步深化、豐富6S管理內涵，先后在侯一轉、小軍站開展推行“3Ｅ”管理法，并在侯九轉，侯三注繼續深化推行6S管理，倡導推行工具管理“形跡法”，資料管理“編序法”、安全警語“提示法”，并引入“看板管理”，危險源ABC分類、分色管理等方式方法，時刻提示員工注意安全規范操作。同時加強對制度落實情況的檢查和考核，達到班班進行日考核，井區進行周講評，作業區進行每月一次綜合考核，對工作中存在的問題和不足及時糾正和解決。我區以實現標準化管理為目標，努力實現“標準化班組、標準化崗位、標準化現場”的工作目標，營造出了工作有章可循、管理井然有序的良好氛圍。
六、強化了資料錄取工作，確保各項資料的規范化管理
今年，我區作為廠措施項目的主戰場之一，資料錄取就顯得尤為重要。因此，在資料的錄取上，我們堅持“真實、準確、及時的原則，在全區所有井站實施資料編序化管理，標準化管理，由作業區生產運行組、機安組、技術組、綜合辦公室共同牽頭，進行了資料臺帳的標準化規范，由綜合辦事組、技術組、機安組、生產運行組對各基層單位的資料進行檢查、核實，對發現的問題及時解決，并將檢查結果與業績考核相掛鉤，杜絕了假資料、假臺賬的出現。
截止目前，共進行資料檢查6次，規范各類臺帳60多份。
七、不斷營造氛圍，狠抓監控落實，安全工作繼續向本質化邁進。
按照2007年作業區安全工作的總體要求，作業區突出原油生產，設備運行，原油集輸，油區環境，員工人身等安全工作，重點開展了危險險安全管理，風險和應急管理，現場安全管理，消防安全管理，交通安全管理五大板塊的安全管理工作，開展多種安全活動，營造良好的安全氛圍，實現了向本質化安全的繼續邁進。一，加強HSE體系建設，規范運行控制程序。作業區認真組織修訂完善了全區大站大庫《作業指導書》，《應急演練預案》，組織員工認真學習《崗位員工安全手冊》，編制HSE工作流程圖,細化HSE達標班組建設，，使我區HSE達標班組建設工作取得了新的成績，HSE體系建設進一步完善，優化。二，強化了安全文化的建設，促使員工轉變了安全觀念。作業區把培育人性化的安全文化做為安全文化建設的目標，形成了專題活動與長期活動相結合的方式，以“安全基礎環保年”活動為準繩，大力開展了“安
全生產月”，“安全環保警示月”等主題活動，通過組織員工辦安全文環小報，寫一封承諾安全家書，安全技能競賽，安全知識競賽等活動，全面營造寬松和諧的人性化管理模式，員工安全意識，安全責任得到了大幅的提升。三是全面實施受控管理，確保生產過程安全的全面監控。2007年作業區結合學習“西太石化”安全管理經驗，在全區實施了“四有一卡”作業過程控制的安全管理方法，在日常調參、熱洗、掃線、油井措施、修井等有風險作業現場實施了受控管理，并結合班組安全管理“五步法”和事故過程控制（ＡＣＴ）卡管理方法的廣泛實施，促使全區安全生產工作從本質上得到了提升，作業區安全工作一直處于良性運行狀態。
八、員工培訓靈活多樣，員工隊伍綜合素質進一步提高。
按照“立足崗位、專職專能”的原則，有計劃、分層次、有重點地組織開展員工教育培訓工作。先后組織員工集中專項培訓11次，井站培訓200人次，員工培訓覆蓋率達到了100%。其間，全區順利組織了員工綜合能力測試，員工技能鑒定等活動。通過這一系列不間斷地培訓工作，廣大員工的技術素質得到了大幅度提高。針對駐井公司員工技術培訓的實際問題，擺脫原有照搬死學的原則，實行自學和實際操作相結合的原則，成立了以井區干部為組長的技術培訓領導小組，由各井區技術骨干、大班班長組成的培訓隊伍；對看井公司員工進行崗位現場實際操作培訓，使駐井公司員工的基本操作技能得到了明顯提高。
九、深化民主管理，突出人性化，體現“以人為本”的管理理念。
今年，我們充分體現“以人為本”的管理理念，千方百計從多個途徑不斷改善基層員工的辦公、生活條件，使多年來未解決的困難得到落實，讓廣大員工在基礎工作整改中得到真正的實惠，有效的激發了員工投身到基礎工作整改中。全年，我們先后給全區各井站維修電視機25臺，抽油煙機10臺，冰箱3臺、洗衣機5臺，配備了電視機、接收器、床、冰箱、抽油煙機、淋浴器、桌椅、被褥、床單、被罩等生活設施約20多萬元；作業區工會也為了豐富基層員工的文化生活，先后給基地活動室、各井區部、站點及住人井組配備了圖書、網球、羽毛球、排球等活動器材約2萬元；并給部分住人房間安裝了防盜門、更換窗戶玻璃，給部分井點新蓋、增蓋了部分房屋，有效的解決了住房緊張的問題。通過全區實施人性化的管理，今年作來區基礎工作開展成效顯著。
第三部分 2008年基礎工作設想

一，繼續深化制度建設，發揮作業區各級管理人員及全體員工的聰明才智，努力努力一套能夠與作業區基礎工作發展進程相適應的工作制度，形成基礎工作長效保持高水平運行的工作機制。
二，繼續推進環保示范建設，以建設“實力油田、生態油田、魅力油田”工作目標為指引，將環保示范建設實質性工作逐步推廣到全區所有井站。
三，進一步全面改進安全工作管理水平，真正達到本質化安全，切實提高員工安全意識與安全素質，努力培養會安全、能安全、講安全的員工隊伍。
四，全面完善員工培訓體系，創新員工培訓管理模式，采取多種培訓方式結合的形式，著力構建理論知識與實踐操作能力同步發展的員工隊伍。
五，全面開展創建“五型班組”活動，團長落實我廠科學發展觀，提高員工隊伍基本素質，提升基層班建設水平，著力構建基層建設的長效機制。

第四部分目前存在的主要困難和問題

一、部分站點由于投產早年久失修，特別是投產十年以上的站點，房屋滲漏、墻皮脫落，站內管線腐蝕、設備嚴重老化、損壞，難以維修保養，與目前的基礎工作標準不相適應、給基礎工作整改提出了很大的難題。
二，環保壓力仍然存在，管理風險仍然存在。07年庫區治理項目的大量完工，使作業區環保壓力有所減輕，但大量投產十年以上井站集輸油管線仍然很多，其腐蝕程度都較嚴重，仍然存在發生環保事故的可能。
三，駐井公司人員的入駐，導致作業區安全管理形勢仍然堪憂。由于管理性質導致駐井公司人員流動性較大，對駐井公司人員安全培訓延續性較差，本來這部分人員文化水平就低，操作技能和安全意識較差，加之較大流動性，更增加了作業區安全管理的難度。
四，由于員工培訓工作的不斷開展，單調的員工培訓手段已不能適應日益發展的培訓形勢，員培訓設施落后，設備缺少，現代程度不高。

一年來，通過全區干部員工不懈的努力與奮斗，我區基礎工作管理水平得到了大力的提高，這離不開廠各級領導的幫助與支持，2008年，我區將繼續努力搞好基礎工作，把基礎工作提升到一個新的管理水平。
謝謝大家！
侯市采油作業區
2007年11月30日

侯市作業區2007年基礎工作匯報

侯市作業區
2007年11月30日

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