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公司廠務公開工作情況報告
積極推進廠務公開 促進企業健康發展**集團公司工會：
廠務公開工作是調動廣大員工積極性和加強民主管理，促進企業發展的有效途徑。在**集團工會和公司黨委的正確指導下，**制造公司堅持把廠務公開作為依靠員工辦企業的大事來抓，緊緊圍繞企業管理的重點、員工關心的熱點和難點為中心，拓展公開內容，延伸公開層次，為全公司的改革發展注入了新的生機和活力，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了企業協調健康發展。我們的主要做法是：
一、 適應形勢，提高認識，夯實廠務公開的思想基礎
隨著企業改革的不斷深入，員工參與管理的熱情空前高漲，了解企業發展狀況的呼聲越來越高。如何做好廠務公開成為擺在我們面前的主要問題。對此，公司領導班子通過各種方式認真學習了《廣東省廠務公開民主管理意見》和《關于進一步做好廠務公開工作的實施意見》等文件精神，一致認為：企業要實現快速發展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好員工的民主權利，讓員工充分擁有對公司生產、經營、管理等各方面工作的知情權，只有這樣，才能讓員工積極主動地參與企業的改革和建設，才能促進企業的健康快速發展。
二、 堅持原則、規范形式、完善制度
（一）明確原則。為了使廠務公開工作順利開展，我們堅持“一個標準，兩個確保，五個必須”的原則。一個標準，即廠務公開要以員工是否滿意為檢驗標準。兩個確保，一是確保廠務公開內容的真實、可信；二是確保員工及時了解公開內容、廣泛參與公開工作。五個必須，即凡企業重大經營決策、方針目標必須經職代會討論通過；凡涉及員工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業重大事項研究決定必須讓員工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關職能部門參與監督；凡各種重大事項結果必須向員工全面公開。
（二）健全制度。按照省政府及集團公司要求，我們制定了《**制造公司廠務公開實施辦法》，成立了以公司領導班子為核心的廠務公開領導小組和監督檢查小組；健全了公司、部門、班組三級廠務公開制度，建立了廠務公開監督檢查考核制度和定期向職代會報告制度。目前，公司各部門都已建立了相關制度，規范了廠務公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發展的廠務公開工作制度。
（三）規范形式。目前，廠務公開的形式主要以職工代表大會為主，結合廠務公開宣傳專欄、OAK辦公系統、**明珠網（公司內部網）等多種形式予以公開，并不斷從內容、形式上加以規范。幾年來，先后公開了企業中長期發展規劃、企業改制方案、員工分流安置方案、年度生產經營目標及完成情況、業務招待費使用情況、財務工作報告、工資獎金分配方案、工程建設項目和大宗物資采購招投標情況以及職稱評定等有關企業發展及涉及員工切身利益的各類方案、制度100多項次。
（四）突出重點。廠務公開的重點就是生產經營的難點、員工關心的熱點、廉政建設的關鍵點。穩妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業改革發展穩定的成敗。對此，我們始終堅持“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”。幾年來，我們就員工普遍關心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結果公開”的方式，對物資采購、工程建設項目等均由主管領導召集黨辦、審計、財務人員和有關部門進行招投標，比質比價公開采購，并對采購渠道、數量、質量、價格以及工程項目投資進行全面公開，不僅保證了采購質量，[找材料 到范文先生網-范文先生網網上服務最好的文秘資料站點！]提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節約了開支。同時還結合三標一體化和先進制造企業各項標準，制定了《物資采購程序》、《工程項目控制程序》等制度標準；相繼出臺了《關于繼續深化內部人事、勞動、分配制度改革的方案》、《物資采購管理標準》、《工程管理標準》、《**制造公司醫療暫行規定》等一系列與廠務公開相配套的管理制度；對管理人員任免，專業技術職稱評審、評先選優等敏感問題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動接受員工監督，取得了很好的效果。努力使廠務公開工作成為企業與員工聯系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導員工與企業同舟共濟、同甘共苦。
三、 強化監督，提高廠務公開的質量
廠務公開如果沒有有效的監督作保證，工作成果很有可能流于形式。為確保廠務公開的質量和效果，我們一是完善工作機制。根據實際，把公開的大 秘書網內容分解落實到分管領導和有關部門負責人。公司領導班子定期對廠務公開運行情況進行檢查，重點圍繞公開的內容是否真實、公開是否及時、程序是否規范等加大監督力度，發現問題及時責成有關部門進行整改，形成了有效的廠務公開保障機制。二是暢通監督渠道。為便于員工對公司工作進行監督，我們進一步完善了公開有載體，意見有落實，落實有反饋的工作體系，重點抓了監督渠道的暢通。把每月20日作為“領導接待日”，公司領導輪流接待群眾來訪，現場答復和解決問題。同時，不斷完善意見箱、監督電話等多種形式,對員工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調查，及時處理，保證了廣大員工民主監督權利的落實，推動了廠務公開工作的順利進行。
四、 推行廠務公開取得的成效
（一）提高了企業管理水平。通過推行廠務公開制度，既賦于員工知情權，調動了員工參與企業管理和決策的積極性，也使企業管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎上實現集中，體現了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規范了企業管理，降低了企業生產成本，提高了企業經濟效益。
(二)提高了員工工作積極性。讓員工了解企業實際情況、直接參與企業的管理和決策，極大地激發了廣大員工熱愛企業、關心企業的主人翁[找文章到范文先生網-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網=站]責任感。公司員工團結一致，努力拼搏下，2002年順利完成三改，2003年創一流工作順利完成，2004年僅用七個月的時間就通過了三標一體化外申，2005年順利通過AA級先進制造企業檢查驗收。
在公司黨委的統一領導下，在廣大員工的積極參與下，**制造公司廠務公開工作取得了一定的成效，但還存在著很多不足，主要表現為：一、部分人員認識水平還停留在“要我公開”的層次上，有的還存在應付或走形式的問題；二是對推行廠務公開制度的宣傳教育力度不夠，員工對廠務公開的認識程度還需進一步提高。
在今后的工作中，我們認真學習借鑒兄弟單位的先進經驗和做法，與時俱進，開拓創新，進一步鞏固、深化和規范廠務公開工作，促進企業改革、發展、穩定，為集團公司做大做強營造一個良好的局面。
**制造公司工會
二00六年九月十日
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