基層管理推進年匯報材料

基層管理推進年匯報材料

    各位領導、同志們：
   大家好！為認真貫徹落實《廠基層管理推進年活動實施辦法》，切實加強和改進生活管理站基礎管理工作，樹立良好的服務形象，實現管理增效，我們生活管理站黨政領導結合工作實際，以企業管理推進年活動為載體，創優質服務，評崗位標兵競賽為依托，強化三基管理工作，轉變員工觀念，努力提升服務質量，推進基層管理工作向班組崗位延深。現就我站基層管理工作活動情況向各位領導匯報如下：
   [范文先生網文章-http://www.baimashangsha.com 一站在手,寫作無憂!]
   一、加強動員，廣泛宣傳，統一思想，提高認識。
    基層管理是一項復雜的、細致性的工作，更是一個長期的、系統性的任務，需要每個單位、每個職工的積極參與。站黨政按照局、廠“基層管理推進年”活動的總體部署，通過政治學習、座談會、隊務公開欄、黑板報、班組例會等形式，大力做好宣傳動員工作，先后編制三期二百多份管理材料下發給崗位職工，為把廣大干部和職工思想統一到強化“三基”工作上來，統一到創建省級文明小區的目標上來，我們做到“抓職工教育從思想入手，抓思想從基礎管理出發。”讓每一個班組、每一位職工都清楚地認識到強化基層管理工作的重要性和必要性，堅持在崗位上找差距、堵漏洞，轉變服務觀念、端正服務態度。為提高服務質量，樹立服務形象營造了良好的輿論氛圍。從而使我站的三基管理工作初見成效，目前在我站落實三基工作已成為崗位員工的自覺行動。
   二、以支部建設為龍頭，打造學習型、服務型的黨員干部形象。
   為充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨的先鋒模范帶頭作用，打造學習型、服務型的黨員干部形象，站總支以創建“五星黨支部”為目標，提出適應新形勢，樹立新形象。對廣大黨員干部提出了“六要六不要”要求，即：政治上要敏銳，不要麻木；要出精品，不要次品；要勤奮，不要懶惰；要團結，不要內訌；要誠信，不要失信；要自律，不要放縱。利用黨課組織學習檢查落實，促進黨員干部素質的提高。上半年我們抓住站領導班子調整之機，重新制訂了黨風廉政責任制，完善了政治學習制度、干部值班制度等，為建設一支更加朝氣蓬勃、奮發有為的黨員干部隊伍打下基礎。
   三、以服務標兵競賽活動為依托，作力提高崗位員工的整體素質。
   我站現有職工170人，其中，女工占78%，工種多，按置性人員多，管理難度大。行業沒有規范標準，監督我們的人員多，服務對象是全廠職工家屬，且各崗位的技術含量和專業性要求不一，為進一步激發廣大職工立足本職崗位學技術的熱情，推動群眾性崗位練兵的開展，年初站黨政以“提高服務質量，夯實服務基礎為主題”。在全站開展服務標兵競賽評比活動，為強化崗位責任的落實，提高職工整體素質起到了促進作用。我們先后評選出胡建華、孫桂云、王芳等24人次工作好、業務精、責任心強的優質服務標兵。
   除此以外，各基層單位還結合崗位工作實際，開展了形式多樣、效果突出的崗位練兵活動。衛生所開展了“四比”、“四規范”活動，即：比質量、比快捷、比安全、比窗口服務。和：規范窗口服務、規范文明用語，不用生、冷、硬語言；規范診療過程；規范制度建設；規范服務標準，實行服務公開。物業隊本著干什么、學什么、缺什么、補什么的原則，通過送出去、請進來、自學等方式，不斷提高職工的業務素質。春季是綠化工作的繁忙期，該隊主辦了綠化工、環衛工、門衛和重要崗位安全知識培訓班六期，共有八十多人次參加了學習，傳授了園林花木的修剪、防病治蟲等崗位技能。
   四月份，我們借廠人事部門辦理崗位工人合格證的東風，對全站各崗位職工進行了統一業務技能和思想素質考核，全部達到取證標準.
   四、以HSE管理為標準，狠抓安全生產工作。
   安全為天，人人有責。我們以HSE管理體系為標準，堅持一把手安全責任負責制，其次，以班組長為重點，通過對班組長培訓和定期召開例會，使其牢記安全責任重于泰山，并在全站范圍內開展了“找隱患、堵漏洞”活動，從點滴小事抓起，從平時抓起，向“低標準、老毛病、壞習慣”發起攻勢，堅決杜絕“三違”現象，我們先后查處并整改安全隱患十三個。再次，狠抓“一崗一責制”的落實，堅持持證上崗制，對要害部門承包到人，責任到人，做到安全生產人人有責。
   五、以資料管理為基礎，夯實日常管理工作。
   資料管理是基層日常管理工作的基礎，我們結合實際，建立、健全各種報表、臺帳，對原始資料的錄取，要求數據來源真實，杜絕了弄虛作假。近日，站女工委在全站女職工中又開展了資料臺賬評比活動，使全站的資料管理工作又上了一個臺階。設備管理是日常管理工作的重點。雖然我站的大型設備不多，但我們仍然自我加壓，嚴格執行設備管理責任制、設備操作保養規程、巡回檢查制度等，及時檢查、維修、保養設備，杜絕了跑、冒、滴、漏的現象，保證各種設備安全運轉。
   通過前一階段的實踐，我們認識到基礎管理工作是一項長期的系統的工作，剛才聽了各位領導的經驗介紹，我深深地體會到生活管理站工作上的差距，對此，在今后的工作中，我們將不斷改進，不斷探索，不斷創新，扎扎實實地做好基礎管理工作，使之，后勤服務工作規范化、專業化、優質化。為小區居民營造更便捷、更優美的生活氛圍，為創建省級文明小區而努力，為完成我廠60.5萬噸源油生產任務而奮斗！ 謝謝各位！
   

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