煤礦安全大討論情況匯報

煤礦安全大討論情況匯報

8月11日夜班，我礦發生一起因個人違章造成的自身傷害事故。這次事故的發生，嚴重影響了公司健康、快速發展的大好形勢，給公司下半年安全工作造成了很大被動，辜負了公司領導對我們的關懷和全礦員工的信任。在此，向公司領導做深刻的檢查，誠懇接受公司的處理。 痛定思痛，為深刻吸取事故教訓，舉一反三，切實抓好今后的安全工作，根據集團公司統一安排，結合我礦近兩年發生的事故，我們在全礦范圍內積極開展了安全大討論活動。制定了六個方面的討論內容，我們及時下發了大討論通知，組織全員充分利用班前班后會時間，認真討論，深刻進行反復討論，文秘部落 從深層次查找原因。通過安全大討論和8月14日集團公司對我礦進行的動態專項檢查看，暴露出我礦在安全生產、技術管理上存在很多問題和不足，主要有以下幾個方面： 一、思想意識方面： 1、沒有牢固樹立“安全第一、生產第二”、“安全工作是我們的第一要務”的思想，沒有真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務來抓，安全這根弦沒有始終如一的保持繃緊，自覺不自覺的存有松勁、麻痹的思想，沒有很好的堅持安全管理的“五個觀念”。今年以來，我礦重點工程比較多，特別是生產任務緊張時，部分干部員工中存在重生產、輕安全的現象，將班前會講的、平常進行的安全教育、領導的教育、親人的囑托拋到了腦后；部分員工存在早干完活、早上井的思想，忽視安全，違章指揮，違章作業。 2、對員工的安全教育不到位。今年以來，我們不斷創新安全教育形式，提高員工安全技術素質，但整體效果不好，不同程度的存在流于形式和缺乏針對性的問題，員工的安全意識和自主保安、互保聯保意識淡薄，安全第一的觀念不強，不同程度存在著“無知無畏”現象。這起事故就是員工安全意識淡薄、嚴重違章作業造成的。 3、“三鐵”對“三違”的力度不夠。執行規章制度要求不嚴，導致少數管理人員存在好人主義現象，造成部分員工“三違”現象嚴重，工作中存在“看慣了、干慣了、習慣了”問題，甚至仍存在胡干、蠻干、馬虎、湊付、不在乎的現象。 二、安全管理方面： 1、各級安全生產責任制落實不到位。今年以來，我們重新修改制定了安全生產管理制度和安全生產責任制。但是，部分干部工作飄浮、不扎實，深入現場不夠。有些安全生產第一責任者，沒有清醒地認識到自己在安全生產中的責任，甚至還存在相互扯皮、責任不落實、工作嚴重不負責任等現象。 2、對安監員要求不嚴、管理不到位。少數安監員工作不負責任，對規程措施現場兌現監督檢查不力，有些問題和工程該整改的沒整改，改掛停的沒掛停，造成有的施工現場標準不高，工程質量低劣，存在的問題不能及時解決，給安全工作埋下隱患。 3、對基層管理人員安全工作的監督監察不到位。監督力度不夠，導致少數干部存在重生產、輕安全的思想，沒有把安全工作真正放在第一的位置，抓的不嚴、不細，程度不同的存在“說起來重要、干起來不要”的現象。 三、生產管理方面： 1、區隊管理不到位。沒有正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與速度的關系。部分區隊在生產任務緊的時候，一門心思放在生產上，無論安排工作或是日常檢查總是突出生產進度，抓安全的力度相對削弱，重生產、輕安全；班前班后會，只安排工作量，安全措施方面強調的不夠；日常安全教育流于形式，湊合應付，缺乏針對性；員工圖省事、怕麻煩，違章作業大有人在。 2、現場安全管理不到位。沒有正確處理好重點與非重點的關系，對一些非重點工程從思想上重視不夠，管理上急躁、粗放，對安全工作沒有很好科學地協調，疏忽大意。 3、專業管理不到位�？陀^上講，近期我礦安全管理重點多，生產接續相對比較緊張。專業安排的生產任務比較緊，而在安全管理上，強調的比較少，有時沒有做到安排生產的同時安排安全工作。 四、技術管理方面： 今年以來，我們加大數字化礦井建設，提高了礦井科技水平和安全管理水平。但是在技術基礎工作管理中，主要是在規程措施管理方面，還存在一些問題。 1、規程措施的編制審批存在不嚴不細的問題，特別是對一些臨時性工作，存在措施編制不及時的現象，使有些施工項目作業時無章可循。 2、在措施的貫徹方面存在不細不透的現象，導致部分員工對措施內容似懂非懂，影響了措施在實際工作中很好的落實兌現。 3、在現場落實上，部分干部員工中存在著“看慣了、干慣了、習慣了”的問題，認為井下工作天天干，老生常談，可以憑經驗干，而沒有把規程措施的規定要求落實到每道工序、每一環節。質量問題、違章行為都是由此而引發的。 五、干部作風方面： 下半年的工作，海域投產，工廣改造完成，產量進尺等指標完成的不錯，以至于在部分干部員工中滋生了驕傲自滿情緒，車到站、船到岸、歇歇腳，態度不端正，工作上要求不到位，管理不到位，表現在工作中軟、松、不認真，特別是“6.27”事故并沒有引起足夠的重視，警鐘敲得不夠響。 在今后的安全工作中，我們認真接受事故教訓，痛定思痛，端正認識，穩定心態，以平常的心態，一級抓一級，層層抓落實，進一步查找深層次的原因，特別是管理上存在的問題，牢固樹立“以人為本、安全為首”的安全管理理念，突出五個重點（安全教育培訓、質量標準化建設、安全科技投入、安全制度建設、安全責任落實），開展好兩項主題活動（三季度“安全平安季”和四季度“安全效益季”活動），實現三個階段性目標（至今年底確保實現安全生產，至明年六月底實現上半年安全生產，至明年8月11日實現安全生產一周年）。切實采取有效措施，遏制我礦事故多發的勢頭，推動我礦安全狀況的穩定好轉。 一、深刻吸取事故教訓，強化員工安全培訓，深入開展安全思想整頓 1、重點抓好內部員工安全和業務素質教育。要有專人負責，排出培訓計劃，充分利用每周一三五的安全業務學習日，提前半個小時召開班前會，對員工進行安全應知應會知識、規程措施等方面的學習；每月由各專業組織對本專業員工進行業務培訓。 2、抓好十二種人的排查。各單位每周對安全重點教育的十二種人進行排查和重點管理，并將排查情況報安監處，由安監處組織集中培訓。 3、本周安全第一責任者培訓活動，聘請有關專家進行安全基礎知識教育，定期開展員工基礎技能應知應會的培訓，全面提高員工素質。 4、組織開展“怎樣當好區隊長”講座，提高基層區隊長的管理素質； 5、重新制定“三違”、“嚴重三違”的培訓制度，對嚴重三違人員要由家屬、單位領導、安監處、工會一起進行培訓幫教，并在電視曝光亮相。 6、要加強組織領導。礦成立安全教育培訓督查小組，由安監處、人力資源科、政工科、工會和綜合辦組成，每周對基層單位自我培訓和安全活動日活動等情況檢查1次，并將檢查情況在早調度會上通報，每月每個單位隨機抽10人進行考試，以保證培訓效果。    二、繼續強化安全質量標準化建設 1、深入開展“雙基”、“三創”活動，突出掘進工程質量，加大基礎管理力度。 2、突出薄弱環節，加大監督檢查力度。繼續抓好“三項制度一個辦法”的落實兌現，堅持日檢、旬檢、月檢相結合，正規檢查和抽查相結合的質量檢查制度。嚴格執行工程質量驗收與工資掛鉤辦法，嚴格按質量標準化標準和規程措施要求進行驗收，驗收人員在現場上尺上線，實事求是，評出結果并簽字，不搞人為平衡。 3、突出責任落實，加大獎懲考核力度。繼續加強對專職質檢員定崗定責，劃片管理，將其工資收入與分片質量情況掛鉤，從安全施工、工程質量、創建標準三個方面進行嚴格的考核。  4、突出管理創新，加大制度建設力度。由安監處牽頭，制定實施我礦安全質量工作評估辦法。自七月份開始，從“三違”、掛牌、事故、工程質量、煤質、通風、機電、員工教育和制度建設等方面，每月對各生產單位進行安全評估，排出名次，對排在后面的不放心單位，進行重點管理。 三、繼續強化安全技術管理 1、繼續抓好數字化礦井建設。重點抓好信息化、自動化上去以后，安全安全制度配套落實，不斷提高礦井安全管理水平。 2、繼續抓好技術管理基礎工作。從規程措施的編制、審批、傳達貫徹和在現場的落實兌現入手，全面提高規程措施質量，很好地指導安全生產。 3、堅持重大隱患排查和治理，真正做到不安全不生產，先安全后生產，強化執行力、落實力，做到大問題不過天，小問題不過班，及時消除事故隱患。 四、繼續強化安全管理體系和安全管理制度建設 按照有關安全生產法律法規的要求，進一步完善我礦安全管理體系、管理制度以及各級各崗位安全生產責任制，強化各級管理人員的安全生產法律責任意識，強化各基層單位負責人安全生產第一責任人的意識，加大安全責任落實、追究力度。 五、繼續強化落實安全生產責任制 嚴格落實安全生產責任制，一級抓一級，一級帶一級，切實將安全生產責任制落實到現場，確保實現安全生產。 1、強化專業管理，全面落實各級安全生產責任。各專業要把“超前分析、嚴格管理、扎實工作”貫穿到安全生產的全過程，徹底改變看慣了、干慣了、習慣了、對存在的各種問題熟視無睹、無動于衷等不良現象，提高工作效果。對查出的各類問題嚴格落實整改，及時消除安全隱患。切實解決落實不下去、浮在表面等現象。加大各專業安全管理力度，切實提高專業安全質量管理水平。 2、繼續開展“科室包掛區隊”活動。要求機關科室人員按照安全整治責任分工，對所包掛區隊的安全工作進行有針對性監督和指導，每月至少參加兩次區隊班前會，每周深入現場一次，并建立包掛記錄，并且由區隊簽字。 3、強化安監隊伍建設，進一步完善各種管理制度，狠抓安監人員的教育、考核和獎懲，加強隊伍內部的管理，對工作嚴重不負責任或失職的，堅決清除出安監隊伍。切實加強監督檢查和安全執法力度。 4、抓好H2101面撤除、4401面安裝、海域氣體、防治水、一通三防以及2420面施工等現場安全管理重點，確保萬無一失。 六、深入開展好兩個主題活動 按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”規劃，三季度繼續開展“安全平安季”活動，突出抓好安全質量標準化工作，全面提高工程質量，不斷夯實安全基礎，為四季度安全生產打下堅實的基礎。四季度開展“安全效益季”活動，全力打好四季度安全攻堅戰，實現安全生產。 安全是最大的政治、最大的責任，安全工作搞不好，就是失職。我們將以此次事故為鑒，深刻吸取事故教訓，零起點零起步，舉一反三，常抓常新，一步一個腳印，扎扎實實的把安全工作做實做細，讓悲劇不再重演，確保實現安全生產，不辜負組織的信任和員工的期望。

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