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施工企業項目黨支部副書記工作匯報
各位領導、同志們:我叫XXX,1998年畢業于XX城建學院,建筑工程管理專業,同年到XX公司工作,先后參加了XX電話局、XX供熱站、XX汽車裝飾廠房等工程的施工建設,并創出了兩項市優工程。今年,我榮幸的被評為XX市優秀項目經理。現任XX遠洋玻璃工業有限公司東移工程項目經理部項目副經理,項目黨支部副書記。下邊,我把我擔任項目副書記的體會,向在座的各位領導和同志們做一個簡要的匯報。
一、注重發揮黨支部和黨員一班人的模范作用,保證重點工程任務目標的落實。
范文先生網-http://www.wmxz.cn我們這個項目班子共有21人,其中9名黨員,兩名預備黨員,承擔XX遠洋玻璃工業有限公司工業東移戰略的重點工程。該工程座落在塘沽海洋高新技術開發區,占地面積27萬平方米,一期工程分為13個系統、33個子項,總建筑面積為6萬平方米,2002年6月份開工,今年6月份基本竣工,工期緊、工作量大。面對困難和壓力,我做為一個交插任職的項目黨支部副書記,如何發揮好項目黨支部一班人的先鋒模范作用,確保天玻東移工程如期完工。我感到,這是黨組織對我的信任,同時也是黨組織對我的考驗。在公司黨委和分公司黨總支領導的指導和幫助下,我明確了自己的工作方向。
一是:抓好項目黨員一班人的思想建設,堅持用正確的理論武裝項目黨員一班人的頭腦。通過學習十六大報告和關于十六大報告的知識問答以及《支部生活》中的有關文章,使項目黨員明確,在天玻工程施工中,共產黨員要有一種在艱苦的條件下,不畏艱難、迎難而上的精神。要明確,自己就是最直接的生產力,要在自己的本職崗位上努力去實踐“三個代表”的重要思想,要通過自己不懈的努力和殷實的勞動成果體現“三個代表”的重要思想。
二是:抓好項目黨員一班人的作風建設。通過學習,要求項目黨員要樹立一種理論聯系實際的作風,要樹立一種艱苦奮斗的工作作風。
三是:樹立自己以身作則的人格形象,發揮項目黨支部副書記的率先垂范作用,帶動全體黨員完成天玻東移工程任務。
2002年6月,我們項目進駐了天玻東移工程的施工現場。當時,我剛剛舉行完婚禮,蜜月還沒結束,我就離開了新婚燕爾的妻子,搬起了行李就住到了施工現場。那時的現場荒草一片,沒水沒電,吃水要到很遠的地方去拉。白天工作要在烈日的照射下完成三通一平的施工和工程定位放線,晚上休息要躲在悶熱的集裝箱內在燭光下忍受著蚊叮蟲咬。盡管工作和施工條件都十分艱苦,我還是默默的努力工作,其他的黨員也都默默無聞的努力工作。在黨員模范作用的影響下,項目全體人員沒有一人對困難說:不。一年來,我們吃住在施工現場,不知道什么是休息日,也不知道什么是節假日。由其我們項目中的9名黨員和兩名預備黨員全是生產的骨干。分管著33個子項工程的工作,他們為了天玻東移工程的順利完成,夜以繼日、艱苦奮斗,用自己的模范行動,努力的實踐著“三個代表”的重要思想。項目經理李興友已是53歲的老同志,也是我的師傅。他的妻子身患高血壓,動脈硬化和心臟等多種疾病,獨生女兒因癲癇病,一刻也離不開人,他本人又患嚴重的糖尿病。然而在家庭的內困和施工任務艱難的外困面前,他一直支持著我、影響著我。我的另一位搭檔林長華,也是城建學院畢業的本科生、共產黨員,在本項目任副項目經理,由于長期吃住施工現場,嚴重影響了他的戀愛問題,但他無怨無悔,在今年“七一”節前,他被評為公司級的優秀黨員。在我們天玻項目黨支部中,正是有了李興友、林長華等這些優秀共產黨員的模范帶頭作用,才使我們在困難中順利完成了天玻東移一期工程的施工任務,33個子項工程全部按計劃交付使用,完成施工產值5750萬元,受到了甲方的好評。而且近8萬平方米的天玻二期工程,甲方也基本敲定有我二建三分公司繼續承建。
二、注重發揮項目核算中的思想政治工作作用,確保項目精細核算工作的落實。
項目是企業創效的機器,創利的源頭。按照集團黨委和公司黨委關于提高項目精細核算水平的要求,我深知項目黨支部作為黨的最基層組織,承擔著降低工程成本,提高項目經濟運行質量的政治責任和義務。只有項目盈利,企業才能發展,發展是硬道理。
一是:強化思想教育,提高項目管理人員精細項目核算的責任感。在五年的工作實踐中,我深深地感到,提高項目精細核算水平和項目經濟運行質量的關鍵,在于提高管理者的管理責任。我做為交插任職的項目副經理和項目黨支部副書記,在抓精細項目核算工作中占據了一定的優勢。為此,我從強化思想教育入手,組織項目管理人員認真學習了集團頒發的《工程項目精細核算考核標準》和苗起瑞“1634”項目創效工作法。按照這58條管理標準和苗起瑞創效的典型經驗,我們分條、分塊落實到每一個管理崗,量化到項目的每一個管理環節,并與項目的經濟分配掛鉤,由此,從思想和管理形式上都強化了管理者的管理責任。
二是:抓好成本控制關鍵環節的落實。按照項目成本二次預算件,我們對項目成本的關鍵環節進行了嚴格的控制,并貫穿到施工的全過程。如:在用施工方案進行成本控制這一關鍵環節上,我們首先抓了民主參與制定施工方案這個關鍵環節。針對格法玻璃一區工程為136根異型窯頭柱這一特點,我們通過群策群力,我們自己制定了模板施工方案,將原設計的木模方案改為用20套異型鋼模板的方案。這樣一來不僅降低了施工成本,又保證了工程質量。在格法車間首層悶子板模板方案的實施問題上,我們通過采用清水模板工藝和方案,減少了近7000平方米的抹灰量,有效的降低了施工成本,又提高了工程質量。
在工、料、機這個關鍵環節上,我們通過進行成本預測后,采用分包和勞務承包招標制度,確定分包隊伍和勞務承包隊伍。做到了價格明確,量控有據,安全、質量、工期、文明施工等方面獎懲有約。
三是:堅持成本分析制度。按照公司、分公司的要求,我們堅持了月成本小分析、季成本中分析、半年成本大分析的成本分析制度。通過堅持制度,把項目精細核算工作落實,通過制度改換,把項目精細水平提高。
一年來,由于我們認真按照集團和公司黨委的要求,把提高項目精細核算水平當做我們項目黨支部的政治責任來落實,所以使我對精細項目核算的認識和水平有了提高,同時也使項目管理人員的精細核算意識和水平也有了提高。目前,工程已經進入結算階段,從一些已通過認定的結算項目來看,雖然該項工程造價低,但是還能保持低標價中的基本效益。
三、注重發揮項目黨支部在文明施工中的指導作用,確保創建文明工地目標的落實。
2002年6月,我們項目班子一進駐施工現場,我們就把創建文明工地的目標定在了創市級文明工地的標準上。如何通過實現創建市級文明工地這個目標,確保安全生產和員工的居住辦公環境都達到國際貫標認證的標準,提升企業的文化品味和形象,維護好員工在施工和生活方面的切身利益,這是我們項目黨支部需要認真對待的問題。在項目一進入施工現場,我首先組織各棟號的黨員骨干及現場有關人員重新學習了“市級文明工地”創建和考核標準,用實踐“三個代表”重要思想的認識高度,構筑了創建文明工地的整體框架。對文明工地的創建進行了全面的指導,做到辦公區文明整潔,各辦公室和宿舍都安裝了空調。為了保證能隨時了解施工現場的施工現狀,在會議室安裝了四個攝像探頭的觀察系統,實行24小時的施工觀測。就連辦公區的衛生間,我們都安裝了電暖氣。對民工居住區一律實行物業化管理,設專人管理民工生活區和宿舍。為了提高民工文明創建意識,促進文明創建活動更好的落實,我們通過反復召開全體民工大會,進行講安全、講文明、講衛生、講禮貌的文明意識教育,并開展了民工宿舍文明衛生流動紅旗評比競賽。由項目黨支部牽頭,每周一評。對獲前三名的宿舍,按人頭給予小的物質獎勵。針對天玻工程子項工程太多的現狀,我們又開展了“文明棟號”評比活動,在各種文明創建活動的促進下,天玻工程受到了市領導、高新技術開發區、二建公司和集團領導的一致好評。2002年底,我們天玻工地被評為集團最佳文明工地。
四、注重發揮項目黨支部建樓育人的育才作用,保證人才培養措施的落實。
在我們天玻項目經理部的21人中,30歲以下的青知有9名,如何使這些年輕人成為企業所需的人才,這是我們項目經理部的一項重要工作。采取的方法是:
一要精心培養,大膽使用。就那我自己來說,當時分公司領導讓我擔任項目副經理,同時又擔任項目副書記,我心里真沒底。面對6萬多平方米的工業建筑工程,13個系統,33個子項,我怎么指揮的好,我又怎么管理得好。雖然分公司領導給我了職務,可我沒有擔當這個職務的勇氣。我把我的想法告訴了項目經理李興友同志和分公司黨總支書記。他們聽后,不但沒有責怪我,反而給我撐腰,為我指路,教我辦法。在他們的耐心幫助和指導下,我的自信心增強了,我管理工作的勇氣增大了。項目經理李興友放手大膽地讓我指揮全現場的工作,在激勵和壓力面前,我不僅學會了指揮大工程施工,也學會了一些做思想政治工作的本領?吹轿易约旱腻憻挸砷L,我也想到了其他的青年朋友。在項目工作中,我也大膽地給其他青年人壓擔子。在天玻工地33個子項工程中,有20多項工程由三位青知人員組織施工。在大膽的使用中,林長華同志也擔任了項目副經理,成為我的得力伙伴。由于我的年齡與其他青知相仿,所以也從思想到工作以及情感上都便于溝通,我成了他們的知心伙伴。我便利用這個優勢,鼓勵他們上進,幫助他們解難,在相互幫助和激勵下,有7名青知的業務水平和自身素質都有了大幅度的提高,在自身的崗位上做出了優秀的成績。2002年底以有兩名同志光榮的加入了中國共產黨。有兩名同志向黨組織遞交了入黨申請書,成為了入黨積極分子。
五、幾點體會:
1、公司從青知人員中選拔黨支部書記并實行交插任職的方法是培養復合型人才的大舞臺。
2、實行項目經理同時又擔任項目黨支部書記,有利于搞好項目工作,提高基層黨務工作者的地位。
3、通過交插任職,使我感到了作為一名政治工作者思想高尚的自我犧牲精神和情操,增加了我對政治工作者的崇敬和愛戴。
4、政治工作者無愧為人類靈魂工程師的稱號。
5、做一個合格的政治工作者,比當好一個業務人員或施工人員更為艱難。
以上匯報有不妥指出,請各位領導給予批評指正。
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