創建節約型企業匯報材料

創建節約型企業匯報材料

   
       建設節約型社會是黨中央、國務院提出的戰略任務，是堅持和落實科學發展觀，實現社會可持續發展，構建社會主義和諧社會的必然要求。建設節約型社會既是落實科學發展觀的客觀需要，也是提高企業經濟效益的必然要求。為此，集團公司黨委對創建活動做了統一的安排和部署，我們總廠認真貫徹落實活動精神，迅速行動，制定規劃，大力宣傳，結合企業實際，在全廠范圍內廣泛開展了創建節約型企業活動，現將活動情況向各位領導做以匯報。
        一、 前段活動的基本情況
   按照集團公司的統一安排，活動分為三個階段。到目前，我們進行了整章建制工作，創建活動全面展開。
        （一）宣傳發動 整章建制
   9月16日，集團公司黨委、集團公司下發了《關于開展創建節約型企業活動方案》后，我們立即行動，層層落實文件精神。分別組織廠副總以上領導、中層干部、各職能部門成員專門召開會議，反復研究、討論如何結合實際制定我廠活動規劃。9月20日，廠召開了動員大會，宣傳貫徹開展創建活動的精神，講明了活動的目的和意義，號召廣大干部員工積極投身到創建活動中來。同時我們以簡報、板報、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節約光榮，浪費可恥”，引導干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節約意識，增強責任感和使命感。在全體員工中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創建節約型企業，你出一計我獻一策”活動，激發了員工的主人翁意識和愛企熱情。一周的時間，員工提出的有關厲行節約，勤儉辦企業的大小建議50余項。10月7日，幾經討論研究，結合員工合理化建議及企業實際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節水、節電、節油、節材、節支為重點，制定下發了《**總廠開展創建節約型企業活動方案》成立了一把手負總責親自抓，職能部門主要抓，有關部門配合抓的組織機構，明確活動內容、方法和步驟，制定了近期重點工作和主要措施。各基層單位相應成立組織機構，結合本單位實際，從現在做起，從身邊做起，從細節做起制定切實可行的活動細則。建立節約目標管理責任制，根據崗位實際進行責任分解，將目標和責任層層落實，落實到人。目前，通過廣泛宣傳發動和制度規范，干部員工強化了節約意識，增強了責任感和使命感，自覺為企業獻計獻策。工作中從自己做起，從身邊事做起，節約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節約能源，人人有責”“節約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。
        1、突出重點 抓出成效
        一是嚴控成本。首先加強管理，車間大小庫房設立公開帳卡，嚴把材料出入關。每月核實材料的用途及數量，實行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。其次，開展“修舊利廢，節支增效”活動，實行廢料再利用獎勵制度，加強廢料、廢舊物資的回收管理工作，減少原材料的浪費。檢修車間對**設備—磁選機軸承體進行技術改造，解決了軸承大面積磨損問題，延長了使用周期，年可節約材料費40萬元。裝運車間把更換下來的皮帶割成小塊進行再利用，年節約皮帶百余米，節資近千元。浮選車間在班組設立10個回收陣地，將回收物資登記造冊，每周報帳，每月總結。每月6號進行班組評比，公布成果，進行獎勵，調動了員工節約成本的積極性，形成了班組有算盤，人人來算帳局面。今年1—10月份，全廠節約配件費8萬元。二是杜絕浪費。加強用水消耗的管理和控制，對陳舊供水管進行更新改造，堵塞漏洞。在公共水龍頭設置節水標識，張貼節水口號，提高節水意識。清理蓄水池，利用振興礦六井廢水洗煤，每月節約清水9萬噸。通過各種措施，今年前10個月節約水費14萬元。狠抓用電管理。改變以往每周二、五晚間小修制度，實行每周一、三、五上午集中檢修，充分利用檢修時間加強設備維護，提高設備完好率；對辦公樓電梯使用作出規定，四樓以下禁乘電梯；對室內電燈管理落實到人，做到“人走燈滅”杜絕長明燈。1—10月份，全廠節約電費26萬元。三是節約支出。降低非生產性成本的支出，進行車輛改革，取消租賃集團公司的領導用車和員工通勤車輛，實行市場化運作，年可節約費用40余萬元；清理整頓辦公電話；辦公用品實行統一管理；嚴格控制全廠的差旅費用。一系列行之有效的節約措施，有力地促進了企業的健康發展，1—10月獲利
        二、存在的問題
       通過前段時間的運做，可以說，我們取得了一些成績，但存在的問題不可忽視。一是宣傳不到位，個別單位還存在死角，個別員工節約意識不強，“企業家大業大，浪費點沒啥”的思想意識不同程度地存在著。二是技改資金投入不到位。員工們提出很多節能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動效果。比如說，我廠二期技改工程上馬，企業不僅解決環保問題，年還可節約清水105萬噸，節約水費約290余萬元。三是信息化辦公系統建設還未形成規模，不能及時有效地利用信息資源促進洗煤生產，無紙化辦公還有待提速。
        三、下步工作
        一是加大宣傳力度，培養員工長效節約意識。以各種形式開展活動宣傳教育工作，把生產節約和生活節約相結合，大力宣傳建設節約型社會的精神，倡導節約風尚，形成廣泛共識。在日常工作、生活中，從現在做起，從自己做起，從身邊做起，養成自覺節約一度電、一滴水、一張紙的良好習慣。加大宣傳報道力度，積極宣傳報道節約典型，對不良生產、生活習慣和行為進行暴光，培養員工長效節約意識，為活動營造正確的輿論氛圍。 二是對照建設節約型企業的要求，深入查找在計劃指標、財務預算等方面存在的問題，加強管理。嚴格資金考評會制度和班組核算。強化生產管理與設備改造。提高洗煤人員操作水平及設備經濟運行水平，充分發揮專業技術人員的積極性與創造性，開展節能技術攻關和小指標競賽活動，加強各項生產“小指標”管理制定精細化管理措施，逐步完善創建活動考評辦法。
        三是考核評比。組織有關部門對各單位開展創建活動情況進行檢查，以點帶面，選樹典型。按照活動要求，繼續深入推進活動的開展，逐步建立**總廠創建節約型企業的長效機制。
        以上是我廠近期開展創建節約型企業活動的情況及下步工作打算，如有不當，敬請各位領導指正。
   

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