市供銷社為農服務工作進展情況匯報

市供銷社為農服務工作進展情況匯報

    積極拓寬發展空間   努力參與為農服務
       今年以來，市供銷社在市委、市政府的正確領導下，在省社的支持幫助下，認真履行為農服務辦社宗旨，進一步明確把助農增收、興社為農作為年度工作的重中之重，確保抓緊、抓好、抓出成效。并在開展調查研究的基礎上，制訂了“第一年重點突破，第二年全面鋪開，第三年完善提高”的為農服務工作實施步驟，初步確立了“三社一化”建設良好的工作局面。今年1－8月，新創辦專業合作社8家，全系統現有專業社（協會）29家，按區域分布為德清3家，長興8家，安吉9家和市本級9家。已新組建農村綜合服務社6家，系統農村綜合服務社總數達到44家，其中市本級6家，德清34家，安吉4家，總營業面積近19377平方米；重組改造基層社19家，其中安吉縣社12家、德清縣社7家；全系統已新開設生活資料連鎖網點55家，改造便利店20家，生活資料連鎖網點總數已達到112家。現將有關情況匯報如下：
   1、制訂規劃，明確為農服務開展思路。年初，根據省社為農服務工作的總體要求，圍繞我市農業農村實際，制定出臺了《2005年為農服務工作實施意見》，進一步明確了今年系統“三社一化”的計劃目標、配套措施和考核辦法，明確年內要新組建專業合作社15家、綜合服務社15家、重組改造基層社9家、開設連鎖超市45家，同時確立了主要領導總負責、分管領導親自抓、職能處室具體抓、其他處室配合抓的工作格局。在此基礎上，上半年，由市社黨委集體帶班，組織人員先后赴臺州、衢州市供銷社和江蘇省農資公司進行為農服務專題學習考察，借鑒先進經驗，開拓工作思路，結合我市供銷社系統特點制訂形成了《**市供銷社“三社一化”三年（2005－2007年文章轉載自本資料權屬范文先生網，放上鼠標按照提示查看范文先生網更多資料）發展規劃》，提出了市供銷社開展為農服務的中長期目標，計劃到2007年底，全市系統專業合作社總數達到60家，村級綜合服務社80家，重組改造基層供銷社33家，連鎖超市200家，在全市范圍內建立完善的“三社一化”服務體系。
   2、建章立制，完善為農服務配套制度。為保證既定各項目標任務的順利完成，建立健全了相關配套制度，嚴格操作程序，及時溝通交流信息，加強監督指導。一是建立系統為農服務工作例會制度。為及時傳達工作部署，促進業務工作交流，自2005年起，每季度由職能處室牽頭召開一次系統為農服務工作例會，各、縣區供銷社分管領導和業務科室參加，交流面上業務工作情況，進行專題業務的深入分析探討。二是建立業務信息統計月報制度。對各地專業合作社、農村綜合服務社創辦進度，基層社改造重組進度，生活資料連鎖網點建設進度和農資儲備完成及供應情況等，定期進行統計匯總。三是建立機關處室聯系制度。由機關每個處室聯系1－2個縣、區供銷社，負責做好聯系單位“三社一化”建設的指導、督查。同時，將聯系點的為農服務開展情況作為重點內容納入處室年度考核，進一步增強了市社對開展為農服務的合力和責任。
   3、創新載體，樹立為農服務社會形象。為確保系統為農服務取得實效，我市供銷社采取有力措施，積極創新為農服務的宣傳方式和服務形式，積極在社會上樹立供銷社良好形象。一是做好農技宣傳。今年，重點加強了與本地主要新聞媒體的聯系力度，通過提供新聞稿、合辦欄目等形式，做好為農服務宣傳工作。與**日報、**電視臺聯合創辦的《供銷之花》和《聚焦三農》兩檔專題欄目，通過向我市廣大農民群眾提供農資、農產品的供求信息、價格動態和農村科技信息服務，展示供銷社開展為農服務的新成果、新形象。截止目前，《聚焦三農》和《供銷之花》已分別播出24期、19期。二是開展優質服務活動。為保證農村春耕夏種期間用肥和農技需求，系統所屬各農資經營部門在認真組織供應、完善服務網絡的同時，實施開展了“綠色農資下鄉服務”系列活動，直接深入農村生產第一線設立農資商品優惠供應點、農技宣傳點，為廣大農戶送農資、送技術，受到了農民和當地政府的歡迎。截止目前，已在市區農村開展了四次服務活動，優惠供應農資30噸，發放宣傳資料5000余份，向貧困戶無償贈送農資4噸。
   4、強化農資，做好為農服務傳統內容。農資供應是供銷社開展為農服務的重要途徑和傳統內容。今年以來，主要是做了四項重點工作：一是全力做好農資儲備任務的落實。承擔農資儲備任務的市農資公司等系統7家單位認真組織貨源，確保儲備農資按時足量入庫，截止6月16日，各單位共儲備農資18801噸，完成儲備計劃的122%。二是保障農資供應。針對我省自產化肥供應不足的狀況，系統各農資經營部門千方百計組織貨源供應市場，確保我市農資市場平穩。市農資公司發揮龍頭作用，從云南、新疆等地組織優質磷肥、尿素，大大增加了市場有效供給。截止目前，全系統已向農民群眾供應各類化肥14.4萬噸，農藥5870噸，確保了農業生產需求。三是完善供應服務。各級農資供應部門在完善延長營業時間、送貨上門、田頭巡診、坐堂問診等常規性服務的同時，還積極開展綠色農資下鄉活動，建立種糧大戶供應服務檔案，聘請農技專家坐堂，聯合農技部門送科技下鄉等一系列服務活動，受到了農民群眾的歡迎。四是推進農資連鎖經營。在系統農資實行聯購分銷的基礎上，以貨源和配送為載體，聯合系統優勢資源，大力推進農資連鎖經營工作。在市區本級已初步形成以市農資公司和城區立興農資公司為主體、系統各農資經營網點為補充的農資供應服務網絡。
   5、加大力度，推進為農服務工作重點。今年以來，市社以“三社一化”為重點，全力推進系統為農服務各項工作的深入展開。
   一是創辦專業合作社，參與農業產業化經營。圍繞本市水產、畜禽、茶葉、竹筍等優勢特色農產品，按照公司+專業社+農戶連基地的形式，大力發展專業合作社。同時，系統專業合作社突出服務宗旨，為廣大社員提供科技培訓、新品種推廣、物資供應等各項服務。并通過拓展銷售渠道、打造知名品牌、實施產品論證等措施，實現專業社的市場化運作模式，緩解了農產品賣難問題，提高了自身經濟實力。
   二是興辦綜合服務社，推動農村三個文明建設。系統各級供銷社立足滿足農民的物質、文化需求，把系統生產資料、生活資料、醫藥等優勢行業延伸到鄉村，大力組建集商品超市、醫務室、文化室等一體的綜合服務社。市區本級建辦的6家綜合服務社，利用吳興區社老大房超市和立興農資公司的經營服務優勢，將質優價廉的生活資料和農資商品統一配送到服務社，供應給當地群眾。同時為滿足群眾的文化生活需求，開設了老年人茶室、圖書閱覽室、美容美發室和娛樂活動室。
   三是調整基層社體制，鞏固為農服務先頭陣地。基層社是系統開展為農服務的前沿陣地。首先是調整市區基層社組織建制。為加強為農服務的工作力量，適應**市區行政區劃調整后的新形勢，理順關系，強化調控，今年初，市社在確定不改變隸屬關系、繼續實行市供銷社直轄區社組織形式的前提下，將原有城區、南潯、菱湖三個區供銷社進行調整，重新設立吳興區供銷合作社、南潯區供銷合作社。通過及時對市區基層社組織建制的調整完善，進一步理順了區社與當地黨委、政府的工作對接，為基層供銷社更好地開展為農服務打下堅實的基礎。自兩區供銷社成立至今，已分別牽頭組織成立專業合作社7家，村級綜合服務社4家，為全系統為農服務的開展起到了推波助瀾的作用。其次，積極推進基層供銷社重組改造工作。根據經濟發展和服務人口布局，遵循市場經濟規律，以有限責任公司為主要模式，加快推進系統基層社的改造重組工作，目前，已擬訂各縣、區基層供銷社重組改造的計劃分配表，確定了任務、目標、步驟。
   四是發展連鎖經營，建立農村商貿流通網絡。市社將參與“千鎮連鎖超市、萬村放心店”工程和“千村整治、百村示范”工程作為新時期供銷社參與為農服務的一個重要途徑和有利機遇，深入發動，精心組織，取得了初步成效。吳興區社老大房超市緊緊抓住被商務部確定為我市“千萬”工程試點單位的有利機遇，形成了發展連鎖經營、開拓農村市場的三年規劃，明確提出要充分利用品牌優勢、規模實力和配送能力，采取直營連鎖和特許加盟相結合的方式，面向中小集鎮和鄉村發展超市、便利店，在三年內新發展直營超市46家，吸收400家村放心店加盟，努力向中低檔收入消費者提供物美價廉的商品和優良的服務。今年已新開設連鎖網點11家，營業面積達到6342平方米。安吉縣社充分利用基層供銷社比較完整的組織體系和經營網絡，大力發展直營超市、便利店，已開設連鎖超市、便利店47家。同時結合我市開展“千村整治、百村示范”工程，加強與市政府及相關部門的溝通銜接，爭取政策支持，確保做到新建一個農民新村、組建一個綜合服務社或是生活資料、生產資料超市，不斷完善農村流通服務網絡。
   

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