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礦業公司推進“RMDC”管理法工作匯報
2004年以來，唐山礦業公司積極探索、勇于實踐，將“RMDC”管理法向生產經營領域、安全管理全過程延伸，把“RMDC”管理法向機關延伸作為“企業文化建設深化年”的突破點和切人點，收到了較好的效果。一、實施機關“RMDC”管理法的基本做法
針對機關工作的特點，“做精做實、管事管用”，該公司的基本做法是堅持四條原則，實行兩部考核，精細三項指標，規范六個要件。
堅持四條原則：一是“基本模式不變，創新操作程序”的原則，二是“結果為主，因果并重”的原則，三是“聯系實際、區分重點”的原則，四是“層次考核、多向制約”的原則。突出層次管理，采取上級考核下級為主，并通過民主溝通、民主評議等方式，達到相互制約和控制，在日常行為管理上體現多層面、多視覺設置有效的雙向控制機制。
實行兩部考核：機關員工“RMD（二”考核分成間接與直接考核兩部分。間接考核是員工個人“RMD（二”績效考核分配的基礎，即公司對機關部門整體工作的考核，直接與個人的浮動工資掛鉤。直接考核，即個人“RMDC”全月最終考核得分，直接參與劉個人浮動工資的分配。對個人的直接考核在月底確定最終得分時，績效考核占90%，民主評議考核占10％。
精細三項指標：一是工作績效，即根據不同工作崗位的具體職責確定的量化工作指標，主要包括工作數量、完成時間、質量要求等內容；二是走動式管理，主要包括走動區域、次數、走動時間、巡查內容、巡查問題處理、管理效果等內容；三是“6S”行為規范的具體量化內容。
規范六個要件：一是填記旬卡，旬清旬結；二是走動管理巡查記錄；三是動態排序，結果公開；四是定期懇談、講評溝通；五是周期評議、民主監督；六是月積月總，綜合考核。機關部門考核小組每月底召開綜合考評會議，形成被考核人全月“RMDC”考核最終匯總得分。下月三日，公布財務部下發的員工應得績效薪酬總額，依據有關公式計劃出員工當月實得績效薪酬，于六日前公布。
二、“RMDC”管理法是一項復雜的探索工程
在實施過程中，公司黨政緊緊把握以下四個關鍵環節：一是轉變觀念，清除三種思想障礙。廣大干部堅定了信心，充分認識到實施“RMDC”管理法是建立現代企業制度，公司生存發展的需要，科學的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山礦業公司應該義無反顧。
二是精細標準，落實“三化”考核基礎。由于機關人員崗位工作內容、性質、責任的專業性、特殊性和多樣性，使得推行“精細管理”的定標環節更為復雜和重要，成為首要的關鍵環節。圍繞“定標”，我們堅持重點落實“三化”，即考核內容精細化，考核標準定量化，考核賦分可行化。由于內容細、量化強，使很多標準將分解考核分數細化到0.1分，微小的加減分也有據可依，增強了賦分的準確性、一致性，確保了考核的可操作性、可比較性，落實了機關“RMDC”的可考核性。
三是不斷完善，堅持三條修訂原則。推行機關“RMDC”管理首先是一個長期探索實踐的過程，在實踐中健全，在體系中完善。從試點工作開始以來，我們堅持不間斷地調查研究，查找漏洞，尋求解決問題的新辦法、新途徑，對《實施辦法》的有關規定已經先后進行了三次大的統一修訂。特別是崗位考核標準，提倡各部門聯系工作實際，在實踐中及時創新和調整更具操作性的運行方法和保證措施，不斷提高質量。
四是規范運行，強化“三查”保證機制。特別是起始階段，最容易“一陣風、走形式”。公司的做法是：強化“三查”（公司檢查、機關抽查、部門自查）。2004年8月初，公司機關利用半個月的時間開展了一次運行質量的自查活動，規定學習內容，明確自查重點，提出目標要求。自查結束后，又組織了聯合驗收，大大推動了機關“RMDC”，運行質量的提高。
三、初步效果
唐山礦業公司機關實施“RMDC”管理三個多月來，初步呈現了一定的實際效果，主要體現在四個方面：
一是明確了管理職責，增強了管理素質。精細化、科學化、規范化的“RMDC”管理考核標準，打破了過去機關工作“原則內容不能細化、泛泛要求、不可量化”的常規，每個崗位、每個人職責明晰，帶來了管理素質的提高。
二是提高了管理效率，優化了管理質量。過去機關人員的履職能力和日常表現，往往是憑領導印象，缺乏一種機制做出準確的評價鑒定�！癛MDC”考核與人事考核相融合，依據逐旬打分，確定優劣，落實分配使工資拉開了檔次，也使人事職務晉升有了依據，形成了激勵機制，優化了管理質量。
三是規范了管理行為，轉變了管理作風。“RMDC”崗位標準，特別是“走動式管理”的實施嚴格了管技人員的管理行為，“追蹤反饋卡”制度的推行又進一步加強了安全質量管理的權重，干部作風評價有了精細的依據和途徑。
四是解決了機關“頑癥”，改變了機關形象。有針對性地細化不同部門的“6S”標準，約束和促進了員工嚴格遵守工作紀律，準時到崗到位，初步改變了過去某些部門工作疲沓、紀律渙散、人浮于事的不良作風，培育規范意識，從一點一滴做起，體現了“精細管理”的真諦。
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