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行政部一體化體系管理工作總結
時間飛快，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？需要認真地為此寫一份工作總結。那么一般工作總結是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的行政部一體化體系管理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
行政部一體化體系管理工作總結 篇1
行政部在質量管理及一體化管理方面，主要配合企管部做好體系運行過程中的各項工作，做好體系文件的宣貫及體系文件的打英發放、保管等事項。
一、參與編制和修訂一體化管理體系文件的編寫：
1、參與編制和修訂了一體化管理手冊、程序文件，負責修訂管理標準中人事管理制度、行政管理制度；制訂了本部門及各崗位的工作標準；編制了公司各崗位任職要求及其他相關制度。
2、根據環境識別的要求對辦公環境方面的環境影響因素進行了識別，共識別了15項，全部屬于輕微環境影響因素。
二、做好一體化體系文件的打英發放、保管工作：
負責一體化體系文件的打印，并按企管部的分發名單發及時將有關文件發放至各相關持有者手中。及時回收過期的作廢文件，到相關部門進行檢查，共發放手冊、程序文件等7個文件，發放人員28人，全部處于受控狀態。
三、做好體系文件的宣貫工作：
1、通過發放手冊和程序文件以部門形式組織學習進行宣貫。
2、6月12－13日，組織全公司中層以上干部及后勤機關人員參加的一體化體系貫標培訓；
3、9月日又在長城賓館四樓會議室，組織全公司中層以上干部、內審員及后勤機關人員參加的一體化體系貫標培訓；
4、在辦公樓公告欄張貼體系宣貫材料，在公告欄上方張貼大幅一體化方針進行宣貫；在辦公樓二樓貼掛新的組織機構圖，在生產技術科對面原料車間外墻貼掛一體化方針進行宣貫；
5、二次印發企管部編制的一體化體系貫標宣傳資料每人一份，發至所有員工手中進行學習，并分別組織考試。
四、組織應急預案的'演練：
10月13日，組織模擬油庫火災的應急預案演練；10月19日，組織進行了模擬紙袋倉庫火災的應急預案演練；
五、按綠化管理方案對合豐廠進行綠化美化。3月份植樹節期間，對原料車間區域及廠區道路兩側植樹260多株進行綠化；8月份對原料車間及水泥磨周圍可綠化空地種植花、樹、草坪進行綠化美化；9月份對化驗室外廠區道路修建花池，種植滿天星、鐵樹等進行綠化美化；10月份又抽調了一名閩西大學畢業生到行政部為專職綠化管理員，專職養護公司的花草、樹木；購買了40多盒綠化花卉，在辦公樓樓道及辦公室、會議室擺放，美化辦公環境；兩廠可綠化面積為12846平方米，已綠化面積達11532平方米(其中綠化草坪11020平方米，種植各類樹859株面積約512平方米)，綠化率達89.77%。其中可綠化面積3300平方米，已綠化面積3100平方米(其中綠化草坪2935平方米，種植各類樹165株面積約165平方米)，未綠化面積200平方米；可綠化面積9546平方米，已綠化面積8432平方米(其中綠化草坪8085平方米，種植各類樹694余株面積約347平方米)。
六、垃圾處理進行分類處理。制作了30多個油桶改制的垃圾桶，放置于各車間顯眼位置，要求將垃圾裝入不同顏色的垃圾桶中進行分類處理。對廢舊電池即實行以舊換新，舊電池統一裝于專門的塑料桶收集回收，集中處理。
七、內審不合格項的改進：組織人員對辦公樓邊的衛生進行清理；對培訓的有關材料的培訓的證件等進行收集，規范培訓管理。
八、建議：一是建議各部門領導多關心本部門的員工，了解他們的工作狀態，及時掌握他們的思想動態。二是建議建設綜合樓，新建員工文化活動室，使員工特別是外地居住的廠的員工，在業余時間有個文化學習和活動的場所，增強公司的凝聚力。
行政部一體化體系管理工作總結 篇2
行政部在質量辦理及一體化辦理方面，緊張互助企管部做好系統運行進程中的各項工作，做好系統文件的宣貫及系統文件的打印、發放、保管等事變。
1、參加式樣和修訂一體化辦理系統文件的編寫：
1、參加式樣和修訂了一體化辦理手冊、程弁言件，當真修訂辦理標準中人事辦理軌制、行政辦理軌制；訂定了本部分及各崗亭的工作標準；式樣了公司各崗亭任職要求及其他相干軌制。
2、根據環境識別的要求對辦公環境方面的環境感化身分進行了識別，共識別了15項，掃數屬于渺小環境感化身分。
2、做好一體化系統文件的打印、發放、保管工作：
當真一體化系統文件的打印，并按企管部的分發名單發及時將有關文件發放至各相干持有者手中。及時采納過期的撤除文件，到相干部分進行查抄，共發罷休冊、程弁言件等7個文件，發放人員28人，掃數處于受控狀況。
3、 做好系統文件的宣貫工作：
1、經過議定發罷休冊和程弁言件以部分式樣構造進修進行宣貫。
2、6月12－13日，構造全公司中層以上干部及后勤構造人員參加的一體化系統貫標培訓；
3、9月日又在長城賓館四樓集會室，構造全公司中層以上干部、內審員及后勤構造人員參加的一體化系統貫標培訓；
4、在辦公樓公告欄張貼系統宣貫材料，在公告欄上方張貼大幅一體化目標進行宣貫；在辦公樓二樓貼掛新的構造機構圖，在出產技巧科劈面材料車間外墻貼掛一體化目標進行宣貫；
5、二次印發企管部式樣的一體化系統貫標宣揚資料每人一份，發至掃數員工手中進行進修，并別離構造測驗。
4、構造應急預案的練習練習：
10月13日，構造模仿油庫火警的應急預案練習練習；10月19日，構造進行了模仿紙袋堆棧火警的應急預案練習練習；
5、按綠化辦理方案對合豐廠進行綠化粉飾。3月份植樹節期間，對材料車間地區及廠區門路兩側植樹260多株進行綠化；8月份對材料車間及水泥磨四周可綠化空隙蒔植花、樹、草坪進行綠化粉飾；9月份對化驗室外廠區門路構筑花池，蒔植滿天星、鐵樹等進行綠化粉飾；10月份又抽調了一名閩西大學畢業生到行政部為專職綠化辦理員，專職養護公司的花草、樹木；購買了40多盒綠化花草，在辦公樓樓道及辦公室、集會室擺放，粉飾辦公環境；兩廠可綠化面積為12846平方米，已綠化面積達11532平方米(此中綠化草坪11020平方米，蒔植各種樹859株面積約512平方米)，綠化率達89.77%。此中可綠化面積3300平方米，已綠化面積3100平方米(此中綠化草坪2935平方米，蒔植各種樹165株面積約165平方米)，未綠化面積200平方米；可綠化面積9546平方米，已綠化面積8432平方米(此中綠化草坪8085平方米，蒔植各種樹694余株面積約347平方米)。
6、廢料處理進行分類處理。建造了30多個油桶改制的廢料桶，安排于各車間顯眼位置，要求將廢料裝入差別色彩的廢料桶中進行分類處理。對廢舊電池即履行以舊換新，舊電池聯合裝于專門的'塑料桶匯集采納，集結處理。
7、內審同等格項的改革：構造人員對辦公樓邊的衛生進行料理；對培訓的有關材料的培訓的證件等進行匯集，典范培訓辦理。
8、發起：一是發起各部分帶領多關心本部分的員工，明白他們的工作狀況，及時把握他們的思維動態。二是發起構筑綜合樓，新建員工文化活動室，使員工特別是外埠棲身的廠的員工，在業余時候有個文化進修和活動的場合，加強公司的凝集力。
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