電氣二隊QC活動總結

電氣二隊QC活動總結

    一次性帶編碼鉛封的推廣應用s0100
    一、小組概況
    表1小組概況
    小組名稱：電氣二隊隊QC小組
    成立時間：2004年2月
    課題名稱：一次性帶編碼鉛封的推廣應用
    活動時間：2004年3月—2004年12月
    活動次數：40次
    小組類型：現場型
    出勤率：95%
    小組成員
    序號
    成員姓名
    性別
    職務
    職稱
    文化程度
    備注
    1
    邱衛平
    男
    隊長
    助工
    大專
    2
    王芬玲
    女
    技術員
    助工
    中專
    3
    周宏
    男
    副隊長
    高中
    4
    劉振國
    男
    班長
    技校
    5
    曹松海
    男
    班長
    技校
    二、選題理由
    XX企業每年的電費占全廠總成本的1/3左右，是中原油田用電量大戶。隨著市場經濟的飛速發展，如何安全、合理、經濟、節約用電成為企業生產管理中的新課題，科學合理用電將為企業安全、合理生產提供保障。
    XX企業的用電可以分為油田用電和外部企業、農村用電兩大部分，其中外部轉供企業月用電量700萬度左右，農村月用電量200萬度左右，約占全廠總電量的1/4。近年來，隨著濮城經濟的發展，私人企業越上越多，外部用電環境也日益復雜，個別用電戶為謀求私人利益，采用各種手段破壞電力計量裝置，私自調節計量接線，擾亂了用電秩序，影響我廠電量回收，造成電量流失，給我廠成本帶來損失。原來的鉛封易偽造，不能很好的起到防動表竊電作用，為加強我廠用電的管理，體現計量的權威性，實現以表收費的科學管理，我們將本次活動課題選定為：一次性帶編碼鉛封的推廣應用
    現狀調查
    1、電力計量裝置鉛封應用現狀
    在濮城油區，電力計量裝置上應用的都是普通鉛制鉛封，該鉛封易偽造，易壞損，有時鉛封打開后，還能巧妙復原，已經不能很好的起到防護作用。
    2、電量狀況
    2004年我隊電量回收率87%。除去不可控的線損電量8%，流失電量高達5%。
    3、計量狀況
    我隊管轄轉供企業122個，裝表120處；裝表率98.3%；轉供農村32個，裝表31處，裝表率96.8%；；采油計量站32個，裝表28塊裝表率87.5%；；增注站12個，裝表12塊，裝表率100%。合計裝表率96.65%。
    4、人員狀況
    全隊電工19人
    三、目標值確定及依據
    1、活動目標值
    根據廠文件要求。XX企業對所屬電力線路考核指標中，電量回收率要達到88%，用電計量裝表率要達到98%，結合本隊實際，我們QC小組將今年的目標值設定為電量回收率88%。
    2、可行性分析
    （1）18條電力線路中，12條線路的回收率都能達到或超過88%，另外有2條線路的回收率浮動大，4條線路因帶外部企業較多，竊電情況嚴重，回收率低。
    （2）竊電分子竊電的方式多種多樣，有明顯破壞痕跡的可以治理處罰，對采取隱蔽的技術性手段竊電的，可以在接線和計量關鍵處應用一次性帶編碼鉛封。
    四、要因分析
    利用因果圖進行原因分析
    針對因果圖，我們QC小組進行全會議討論，初步確定主要原因如下：
    1、普通鉛封在一般五金商店可以買到
    2、普通鉛封容易偽造，不具備唯一性
    3、普通鉛封不具備自鎖行，壓接不實就很容易打開
    4、壓接不實的鉛封一般在計量巡視時看不出來，為竊電者反復動計量竊電提供了方便。
    5、普通鉛封的鉛封線是多股銅絲線，硬度達不到要求，易斷裂氧化，不易分清是人為破壞致斷還是自然老化斷裂。
    6、人員少，設備多
    五、制定對策
    1、接線和計量關鍵處應用一次性帶編碼鉛封。該鉛封面上有數字編碼，是唯一的號碼；鉛封線是鋼絞螺旋線，有足夠的硬度，且具備鎖死功能；該鉛封是塑殼一次性的，一旦打開，就無法復原。
    2、人員少：向上級組織協調
    六、對策實施
    實施一推廣應用編碼鉛封
    在所有用電接線和計量關鍵處應用一次性帶編碼鉛封，取代原來的鉛制普通鉛封。
    實施二加強計量巡視檢查
    加強檢查，對經常動表竊電的地方經常巡視，查看鉛封編碼。及時治理竊電。
    七、效果檢查
    1、小組活動目標檢查
    經過本輪PDCA循環，由于小組成員齊心協力，措施得當，電量回收率有了明顯的提高。由2004年的87%提高到了89%，2004年比2004年提高了2個百分點，比計劃88%還超出了一個百分點，取得了明顯了效果。計量的權威性得到體現，供用電雙方以表計量收費，用電點的裝表率達到99%。
    2、經濟效益
    2004年我廠總電量為50300萬度，一個百分點的電量就是503萬度，2004年電量回收率比2004年提高了兩個百分點，按綜合電價0.438元/度計算，折合電費503X2X0.438=440.6萬元。
    八：體會
    1.通過開展QC小組活動，在我隊全體職工中掀起了“學技術、比業務”的崗位練兵熱潮，個人理論水平、實際技能水平得到了很大提高。
    2.嚴格執行各項管理制度是作好一切工作的基矗
    3.不斷引進先進技術、先進設備，不斷增加管理中的技術含量，才能有效加強我們的科學管理程度，推動各項工作的不斷進展。
    在今后的工作中，我們要不斷鞏固已經取得的成績，長期不懈的把這項工作狠抓下去。結合新設備、新技術的推廣應用，減少電量流失。立足本崗位，安全、可靠、平穩供電，為我廠原油生產提供優質的供電水平。

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