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二OO四年前期部工作總結及二OO五年工作重點和工作設想
2004年是全國調控的重要時期，也是**公司確定的“管理年”；今年是房地產企業整頓的第二年，也是房地產企業在政治、經濟、市場經受全面考驗的一年，隨著金融業整頓、信貸業務調控，土地儲備已經對房地產今后能否持續性發展考驗的關鍵時刻。面對突如其來的考驗時刻，公司領導及全體員工齊心協力、群策群力、共謀發展，為更好的解決公司存在的問題積極做不懈努力。轉瞬間已一年過去了，**公司和集團公司領導對房產公司明年寄予厚望，對我們提出新的更高要求和和準備為公司發展注入新的活力，為了**公司“管理年”活動成果，做好2005年的各項工作打下堅實的基礎，有必要對前期部2004年全年工作得失做以下總結，并對2005年提出設想和確立工作重點：s0100
一、加強學習，提高執行能力
2004年在公司安排下，我們參加了公司冬閑時組織的房地產法律、法規知識的學習班，通過學習使每個人學法、懂法、用法，提高了每個人業務能力，并規范行為，使大家都能自覺依法維護公司權益。尤其前期部長期在辦理手續的業務中，常和行政主管部門打交道，只有熟知各種法律、法規，才能和政府部門很好對接，少走彎路；隨著國家土地、規劃、建設、工程等部門法律、法規完善配套后，就需要我們更快抓緊學習，提高熟知法律、法規能力才能適應“科學執政、民主執政、依法執政”新形勢的要求，以利于提高我們前期工作的辦事效率。
在公司安排下2004年年底我們參加了公司組織的貫徹黨的十六屆四中全會精神的學習，通過學習使我們充分認識《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》是為了實現中華民族偉大復興，全國建設小康社會的偉大目標，第一次用綱領性文獻提出提高黨的執政能力，全面推進黨的建設的新的偉大工程，在《決定》中全面總結了建黨55年來的執政主要經驗，提出了“科學執政、民主執政、依法執政”，第一次完整闡述了執政內容。突出了我們黨要為人民執掌好政權，尤其是長期執掌政權的根本要求，體現了我們黨對執政規律認識的深化。在新形勢、新任務、新挑戰、新考驗時，在機遇和挑戰并存，希望和壓力同在的今天，我們黨能實事求是大無畏的氣概，審時度勢提出加強5個方面能力建設，就是駕馭社會市場經濟的能力；發展社會主義民主、政治的能力，建設社會主義先進文化的能力；構建社會主義和諧社會的能力；應對國際局勢和處理國際事務的能力。我們前期工作是公司開發的先行；是公司領導參謀，也是協調公司內外關系的部門，因此，學習對于前期部每個成員都很重要，只有提高個人的綜合素質，才能更好的完成公司交給我們的各項任務，提高我們的執行能力。
我們還參加了**公司對領導班子的考評工作，并參加了公司組織的“安全”“法律、法規考試”，不論公司組織各種學習、會議及活動，前期部全體成員都能按時參加，積極發言，自覺維護公司紀律，不管出外辦理前期手續還是在公司，都能作到不僅僅代表自己，一言一行以公司利益為重，以“三個無小事”的精神要求自己，時刻維護公司信譽。
二、2004年的主要工作
（一）辦理**大廈的各項前期手續：
在公司領導關心下，和個部門協調下，前期部2003年辦理了**大廈規劃及建設手續；經過實地踏勘完成了**大廈周圍的水、電、暖申請及委托設計，在辦理工程施工用水的同時，提前辦理**大廈正常辦公用水手續；辦理了**大廈的基建立項計劃申請及投資許可證；辦理**大廈基建項目的放線、驗槽、驗線及規劃驗收；辦理**大廈市政紅線、蓄水池單體紅線及建設工程規劃許可證；辦理**大廈消防審核、蓄水池及二次裝修圖紙的消防審核。
（二）辦理**工業園工程的前期手續
在公司領導關心下，和個部門協調下，前期部辦理了**工業園整體土地紅藍線；辦理工業園工程規劃用地許可證；辦理了東區市政管網紅線；辦理了審圖批準書、質監、安監手續和施工許可證；辦理了工業園施工臨時用水、用電手續及工業園定、驗線手續；辦理**工業園1#、5#廠房單體紅線以及5#廠房的變更紅線等。
（三）“**花園”及“**小區”的收尾工作
辦理人防質監手續、消防驗收、地籍測繪、宗地評估、交納土地出讓金等一系列手續。
（四）協助工程部完成以下工作
1、組織建設方、監理、施工單位對**大廈主體在五方認證前自檢并寫出書面整改意見。
2、參加建設方、監理、施工單位對**大廈工程竣工在五方認證前自檢。
3、對**小區16#樓和地下車庫工程整改問題落實的驗收并對存在的問題寫出書面整改意見。
4、參加建委、建設局、執法局的對**大廈施工大檢查。
5、參加了建委“亞心杯”、建設廳“天山杯”對**小區14#樓的審核，該工程已取得“亞心杯”榮譽；“天山杯”已通過初評，已報建設廳高評會等候審核。
在完成2004年前期手續工作時由于接觸部門多，很多法律規范正在完善過程中，辦事難度可想而知，但前期部成員能不怕任何困難、團結一致，克服一切困難，為完成以上工作付出了自己的努力。
三、了解落實土地信息
在辦理各項前期手續的同時，前期部還根據公司當前的總體思想和工作重點及時把工作重點有針對性的轉移，把大部分精力放在尋找土地資源的重大問題上。在公司領導的帶領下，公司其他部門密切配合下，前期部成員先后實地查看三十多宗地，其中對九宗地意向性較大的土地進行了實地踏勘，落實了市政管網及城市市政配套設施到位情況，通過對市場調查收集和對項目周邊的市場價格及銷售情況了解，并對其做了投資估算及經濟分析，并對重點項目做了項目初步可行性分析。并對其中大宗的土地情況做了分析并整理出材料作為上報**公司資料，并參加公司領導向機關工作部的實地匯報。
四、2004年工作中存在的不足
（一）加強與政府各部門之間的聯系：
前期部是公司與各政府部門聯系最多的部門，現在國家政策法律、法規不斷完善配套，作為前期部成員應以不變應萬變，在變化中求進步，然而有些事情往往不以個人意志為轉移，當遇到一些比較棘手的問題，僅靠政府底下辦事人員很難達到預期的效果，這就需要政府部門領導出面解決，如關系不到位，即使臨時抱佛腳也很難達到預期的效果，這就要求我們前期部人員平時就要加強與政府部門領導和員工之間的聯系和溝通，為作好今后的前期工作打好堅實的基矗
（二）加強公司各部門之間相互協調和溝通
公司的任何一項工作都需要每個部門的相互銜接和貫通才能完成，離開任何一個部門都是不能達到預期效果，因此，團隊精神在公司內部就顯得尤為可貴，這就要求公司每個部門之間要相互溝通，相互協作，相互交流，互通信息。企業的效績來源于團隊績效整合，來源于每個員工的創造力，如果部門溝通不好，就會使效果大打折扣，部門之間就會出現踢皮球扯皮現象，為杜絕這類事情發生，就要有一盤棋的團隊精神，就要經常加強各部門之間的溝通與交流，加強各部門之間團結協作精神。
（三）做好前期工作中的準備工作
不打無準備的仗，2005年我們前期應在辦理手續前做好一切準備工作，給自己一個準備和檢查時間，防止錯誤和失誤出現。
五、2005年工作重點及新思路
2004年已經過去，公司和集團公司對房產公司2005年寄予很大希望，給我們提出了更高、更新的要求，公司五年遠景規劃，明年是發展最重要的一年，根據公司五年計劃，現提出前期部的2005年設想及工作重點：
（一）提高個人綜合素質，勝任前期部工作的要求
房地產業是一個業務分類極其廣泛的行業，而且也是一個高投入、高回報、高風險的行業，充滿矛盾和爭斗，每個參與者都應有綜合素質才能適應新形勢下的要求，這就要求我們2005年要加強學習，嚴格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務意識，公司領導應服務于部門領導，部門領導服務于第一線職工，第一線職工服務于公司的品牌，我們應協調公司內外關系，只有提高我們個人的綜合素質，努力使自己成為一個“一專多能”的復合性人才，才能更符合前期工作的要求。
（二）按照公司計劃做好“園區”建設和喀什工程的前期工作
2005年根據公司計劃安排，做好**工業園、科技園、物流園、喀什工程的前期辦理手續工作和新開工手續。完善**工業園1#、5#廠房的前期手續。
（三）完善“**花園”“**小區”工程的收尾的前期工作
2005年根據公司安排繼續完善“**花園”“**小區”工程的收尾的前期工作。
（四）繼續收集落實土地信息并把其作為前期部2005年工作重點
做好土地儲備工作為公司開發建設打好基礎是公司2005年的重要工作，土地是不可再生的資源，也是房產公司生存的第一生產要素，沒有土地一切都是空談。針對公司明年仍把烏市作為開發重點，2005年前期部成員下定決心把土地儲備工作作為明年工作重點，竭盡全力做好土地信息了解、落實工作，及時掌握土地市政設施及配套設施到位情況，做好擬建項目的投資估算及可行性分析，切實為解決公司燃眉之急而盡職盡責。在尋找土地的工作中需要大家共同努力，希望公司所有職工都能像2004年一樣齊心協力及時準確的提供有關土地方面的信息。前期部從土地信息的取得上說，面不是很廣，主要有以下方式：
1、從報紙上獲得招、拍、掛的公告信息。
2、從土地局交易中心及土地儲備中心取得信息。
3、通過投資公司、拍賣公司等其他中介機構獲得信息。
4、通過各施工單位和周圍朋友的介紹取得信息。
因此，希望大家能在土地信息上廣開言路，集思廣益。
在順應自治區政府對烏市東擴西進的發展思路的前提下，在自治區城市總體規劃的基礎上，房產公司在看準市嘗把握機遇、創新思想，切實做好短期發展目標和投資方向的同時，也在尋找著新的經濟增長點和可持續發展之路。前期部在努力工作的同時，也在尋找土地的工作上尋求著新的發展思路：
1、針對尋找土地的工作，前期部作了很大的努力，在工作中我們發現，從土地局取得土地掛牌資料后，對有意向的土地進行調查，當我們進一步與掛牌單位進行交談時，卻發現大多數掛牌的土地已經與其他單位簽過協議或其他單位已在宗地上準備進行開發建設了，土地掛牌只是一種形式，是國有土地進入市場后必須旅行的一道程序而已。換句話說，等報紙上掛牌公告出現后，該宗地已經名花有主了，而其他單位對該地即使有意向，在很短的掛牌期間內想談成此事的可能性很校因此要從土地部門取得土地及信息，比較實際準確的方式應該是土地儲備中心，今后前期部在土地部門尋找土地及信息的側重點將向這方面傾斜。
2、尋找土地的面要寬，除首府以外，還可以向首府周圍的地區或城市發展。因為這些地區存在著信息不暢，很多政策性、文件性的東西不很完善，土地和規劃方面的規范標準還未形成一定的態勢，再加上個別地方性的政策、法規等，使得很多房地產企業開發運作行為都可以打擦邊球，從一定程度上可以減少建設中的成本投資，例如：哈密市在多層建筑規劃中不要求一定建人防設施；沿街項目不要求一定要帶底商等等。另外在首府開發房地產的同時，還可以考慮到其他省份發展房地產產業的思想。
3、房產與地產兼顧的發展思路。房地產公司的開發，不僅局限于房產的開發上，應該使房產開發與土地投資儲備二者兼顧，共同發展。在房產開發不景氣，各建筑材料價格迅猛增長的時候，公司可把重點放在土地投資儲備上；當房產開發有所好轉后，再有側重點地進行房產開發，二者能相互兼顧，共同發展，這樣企業才能很好地平穩過度、持續地發展下去。
2005年是建筑市場整頓已進入第五年，而房地產企業整頓剛剛進入第三年，在大的市場環境下，我們與其他房產公司一同經受著大浪淘沙的考驗，隨著改革的不斷深入，國家的政策、法規、標準越來越完善，金融市場也越來越規范，信譽體制的建立，企業要想在這種環境下生存，這就要求企業不僅要牢固樹立以效益為中心的經營理念、樹立以人為本的管理理念，還要樹立改革創新是推動企業進步發展的理念，按照城市的發展和政策的導向擬定好企業近期、中期的發展方向和目標。同時也要求企業的職工必須具備良好的綜合素質，不斷地學習和進步，每個職工既要提高個人的業務素質，還要提高個人的專業技術水平，使自己在工作崗位中盡心盡力、盡職盡責。
公司前期部在企業中一天天地成長，在發展中一天天地進步。在下半年的工作中，前期部將繼續圍繞公司的總體發展戰略，認真做好前期工作，切實為企業今后長足、穩定的發展貢獻自己的力量。
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