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精心打造網絡政工 實現思政工作新跨越
精心打造網絡政工 實現思政工作新跨越自從2005年上半年集團公司政工網絡信息系統運行以來，我礦高度重視政工網絡信息系統的應用推廣工作。在做好礦級政工網絡信息上報集團公司的同時，建立了二級政工網絡信息站，形成了具有特色的以某煤礦網站為互動平臺的“一網通”，使思想政治工作得到了加強和改進，實現了新的跨越。
一、精心籌劃，重視網絡政工建設
利于網絡資源開展思想政治工作，是時代發展的必然趨勢，與時俱進地做好思想政治工作，發揮政工網絡作用勢在必行。
一是建立政工網絡，是適應工作環境和工作對象變化的需要。隨著企業改革的不斷深化和發展的不斷加快，產權制度、干部人事制度、分配制度、就業方式等等方面發生了重大變化，不同主體的利益差別越來越明顯，職工的“困惑點”隨之增多，思想更為活躍。因此，要及時了解職工的思想，把握動向，聽取呼聲，從中發現帶有苗頭和傾向性和問題，把矛盾消除在萌芽狀態之中,掌握思想工作的主動權,就需要通過政工網絡信息系統開展思想政治工作,搭上互聯網的特快列車。
二是建立政工網絡，是改進和加強思想政治工作的需要。網絡政工具有快速、準確、互動、及時等特點，可以有效地擴大思想政治工作的覆蓋面，提高思想政治工作的水平。如對上級文件精神的傳達，傳統的方式是逐級召開會議。由于與會者難以記全記細，理解各異，往往傳達時減頭去尾，打折縮水，甚至扭曲，導致一些干部職工對上級精神理解不透，政策模糊不清，執行起來也就打了折扣。又如向職工進行宣傳教育時，由于基層干部手中資料缺乏，趣味性和互動性不足，效果很難理想。而建立網絡政工后，文件資料應有盡有，這些問題就迎刃而解了。
三是建立網上政工，是提升創建學習型企業層次的需要。我們某煤礦早在2000年就辦起了學習型企業網站，受“知識和技術就是手中最好的名片”理念引導，全礦干部職工掀起了爭學知識、爭學技術的熱潮，涌現了一大批知識型礦工，有力地推進了學習型企業的創建。為提升學習型企業層次，需要建立政工網絡進一步促進，通過提升學習力轉化為競爭力、生產力，推動企業走上可持續發展的快車道。
在提高認識和認真研究的基礎上，我們確立了創辦政工網的宗旨，就是發揮網絡政工作用，提高思想政治工作水平。為保證政工網絡的順利運行，我們首先成立了領導小組，形成了黨委領導親自抓，宣傳部門具體干，基層各支部參與的格局。同時本著“要做就要做好”的原則，集中解決了網絡政工的硬件問題，礦一次性投入幾十萬元，為所有基層單位配備了計算機，接通了寬帶網線。對外出創業的外掘一區和外采一區，礦專門購買了兩臺電腦送給他們，并要求他們上網，經常查看本礦的政工網，定期上報信息。然后在軟件上精心謀劃，2004年5月1日，“某政工網”正式與網民見面，網站設置主要有《黨政綜合》、《新聞宣傳》、《經營管理》、《安全生產》、《勤廉驛站》、《創業之路》、《工團視窗》、《網頁公告》、《礦領導信箱》、《圖片新聞》等23個欄目。各個欄目緊貼企業和職工實際，贏得了廣大干部職工的喜愛和歡迎，起到了更快、更有力地宣傳群眾、鼓舞群眾、激勵群眾的作用。
二、精心管理，抓好“五個”環節
建立政工網絡的目的，就是要利用政工網絡的優勢，把政工網絡建設成為加強思想政治工作和精神文明建設的重要陣地。為此，我們精心管理，著重抓了“五個”環節。
一是抓好隊伍建設。我們以黨支部為單位，在全礦32個黨支部分別設立了信息站，做到每個部室、每個黨支部至少有一名信息員。全礦的信息員隊伍共有兩個層次，一是管理員，二是信息員。在政工信息網絡管理中心設專兼職管理員各1名，在五部一室等單位設立兼職管理員7名，全礦共有信息員45人，形成了覆蓋全礦的網絡信息隊伍。專職政工網系統管理員的主要職責是：負責整個政工網絡系統的管理工作；及時上傳網站欄目的各類信息；統計匯總全礦信息員所申報的信息，歸納總結后上報礦黨委和集團公司；定期召開信息員會議，根據本單位的重點工作，制定周期內的信息申報要點，指導培訓信息員提高業務素質。信息員的主要職責是：嚴格按照政工網絡信息系統要求，每周必須認真及時上報信息，規范填報信息表項目，急、重、特、要事及時上報，上報的信息必須真實客觀，不帶個人偏見。從2004年4月以來，全礦政工網絡信息員已經上報信息650次，為及時傳遞職工思想動態，使礦黨委有的放矢地做好思想政治工作，加強企業管理,起到了功不可沒的作用。
二是抓好業務培訓。業務培訓是保證政工網絡系統有效運行的重要環節。在培訓方面我們分了兩個層次，一是信息員隊伍培訓，二是使用者的普及培訓。為使信息員盡快熟悉掌握政工網絡系統的操作技能，我們舉辦了脫產培訓班，先后對信息員進行了4次培訓。之后又分5批組織他們上機訓練，使每個信息員都能熟練掌握信息系統的操作使用。在管理者的培訓方面，我們按照從礦領導到中層黨政干部再到一般干部的順序進行。首先對全礦中層管理干部進行了計算機操作技能和上網能力的調查，根據調查結果對他們分層次進行上機培訓，先后開辦了6期管理人員培訓班，培訓了120多名中層以上黨政管理干部，使他們基本上能夠獨立上機瀏覽信息、反饋信息。在此基礎上，我們又加大培訓力度，利用4個月的時間把全礦副科級以上干部、專業技術人員、班組長、專業工種人員全部輪訓一遍，使他們掌握了計算機的基本操作技能，這就為政工網絡的順利運行提供了人力優勢。
三是抓好信息處理和反饋。有效地收集、處理及反饋信息是政工網絡發揮作用的主要環節。我們制定了政工網絡信息工作處理反饋流程圖，規范了政工信息的收集、處理和反饋程序。該流程的特點是：1、它是一個閉合回路。其中的流程是管理員在處理信息中必須關注、跟蹤的過程。2、它是一個網上與網下相結合的互補系統。政工信息站每周提交的職工思想動態就是綜合分析網上信息和網下信息后提交的。礦領導可以從政工信息網上直接瀏覽、查詢、分析各類信息，也可以根據信息站提交的信息報告，多角度了解把握全局的情況，為決策提供依據。3、它是一個不受時空限制的系統。有了政工信息網絡系統，主體和客體的交流不受時間和空間的限制，對一些職工通過網絡提出的各種問題和意見，礦領導或管理員通過網上回復。特別是領導外出期間，過去有些工作只能擱置，現在也能及時給予答復、解決。4、它是一個及時處理和反饋信息的系統。管理員收集信息后，首先要判斷信息的真偽，然后作一些簡單的調查了解。對實效性不強的問題，通過信息報告和思想動態報黨委常委或分管領導，由領導制定方案，安排相關單位解決落實，管理員及時將處理信息反饋給信息來源處。對職工提出的急需解決的問題，可直接與有關單位的黨政領導溝通，督促他們立即整改。一些大的問題則直接向礦領導匯報，通過有關渠道按時解決。
四是抓好制度和考核。建立制度和嚴格考核是政工信息網正常運行并發揮作用的保證。為加強政工信息網的管理，我們制定了《某煤礦網站及網絡管理的若干規定》、《網上發布公共信息的管理規定》、《網絡軟硬件的使用與管理》、《計算機技能培訓的管理規定》和相關考核獎勵的制度，明確了政工信息的發布程序、信息的欄目分管責任單位、信息的審查和反饋、考核與獎罰等規定。對集團公司政工網絡系統，要求各單位嚴格按照集團公司下發的7條管理規定執行，每周至少申報2次，重要信息及時申報。對信息員和管理員的工作質量，我們每月進行檢查、考核，并給予通報。對不按要求申報的單位，一次罰黨政主管領導50元。同時定期召開會議，對表現突出的信息員表彰嘉獎。
五是抓好網上政工與網下政工的互補聯動。網上政工，可以使基層和職工的思想信息快速反饋上來；網下政工，又可以使領導及職能部門根據政工網反饋的信息，針對性地在網下開展思想政治工作，使二者有機結合，揚長避短，相得益彰。如去年上半年,職工對走出去創業思想異�；钴S。在政工網絡信息中，我們及時捕捉到職工存在守土戀家，不愿出去創業的思想，一方面發揮政工網絡的超前預控作用，組織編寫了“走出去，歷史性的話題”、“走出去，時不我待”、“走出去，蓄勢待發”、“走出去，你準備好了嗎”、“走出去，你大膽地往前走”、“走出去，挑戰自我”、“走出去，滿懷信心向未來”的系列宣講材料在網上發布，形成了強大的輿論導向。另一方面由礦領導帶隊分片下訪，與職工面對面交談，從不同角度闡述了外出創業發展的目的意義和前景方向，全面詮釋了集團公司關于走出去創業的發展戰略，消除了廣大職工“看攤守業”、“小富即安”、“畏難怕苦”等思想障礙，走出去創業的熱情空前高漲，山東、安徽、江南等地都有某人創業的身影，全礦出現了爭相外出創業的可喜局面。
三、精心運作 實現了“五大”跨越
實施政工網絡工程，強化了傳統思想政治工作載體與現代信息網絡的結合，把政工網絡初步建成為思想政治工作的新陣地，基本實現了“六大跨越”。
一是實現了從緩慢型向即時型的跨越。傳統的思想政治工作要逐級傳達學習上級的精神，等到了工人那里，新聞早成舊聞了。我們的政工網絡開通后，無論是中央精神還是公司、礦領導講話、企業形勢，都能在第一時間直接與職工見面。例如我們政工網上的《某新聞》欄目，全礦有165名通訊員、信息員積極投稿，每天的內容都能及時更新。為了拓寬廣大職工的知識面，我們從各大報刊、網站和網友評論中精選文章，按照不同內容，分類編輯，使網站成為思想教育的資料庫。例如，為配合集團公司提出的“五年百億”、“外出創業”兩大發展主題，我們在政工網上專門設置了“創業之路”專欄，收編了173篇有關外出創業的經驗文章，為大家外出創業提供了借鑒資料。
二是實現了寬泛型向針對性的跨越。傳統的思想政治工作方法習慣于一般化的號召、一般化的要求，其針對性就差些。而政工網絡易于我們發現問題，便于有針對性地開展思想政治工作。網絡運行以來，我們每周都收到信息員通過“政工網”發送的有關企業管理的信息近百條，職工通過“給領導寫信”、“在線留言”等板塊提出的問題200多條，為領導正確決策提供了依據。在安全生產方面，廣大職工積極為企業獻計獻策。我礦9435工作面原來設計上高檔普采，工程技術人員在網上建議上綜采，并將兩套方案進行縱橫對比，提出在回采過程中逐步增補支架以解決不規則工作面逐漸變長的問題。礦決策層經過論證，采納并實施了這條建議。
三是實現了距離型向親密型的跨越。我們利用網絡交互性強的特點，進行思想政治工作的多向交流。隨著我礦外出創業人員的不斷增多，網上政工越來越受到大家的青睞。一方面它可以讓外出創業的人員及時了解母礦的各種信息和工作狀況，另一方面它也使母礦能及時知道外出創業隊伍的工作情況。我礦外出安徽、山東等地創業的管理人員過去都是使用手機與礦領導聯系，一些工作上的具體事項有時通過電話也難以說清，只能安排專人到礦處理。通過網上政工網絡信息系統，他們直接填寫信息申報表或發郵件聯絡，異地溝通變得輕而易舉，既省錢又快速，切實解決了一直困擾外出創業人員與礦溝通的難題。
四是實現了單向型向互動型的跨越。某工網開通以來，日均訪問量達到了1000人次以上，我們發揮網絡互動性的特點，及時為職工解決生產和生活中的問題。礦黨政定期對信息進行分析，及時整改了職工就餐洗浴、孩子入托、工資分配、3個工人村小區建設等難題近百個。如今年2月份，職工通過政工網反映礦食堂衛生差且提供的塑料袋有異味，影響食欲的問題。職工們本來只是抱著試一試的想法與礦領導進行溝通，沒想到礦領導從網上看到了這一信息，當天晚上就給他們回復，并責令有關部門立即整改。次日，塑料袋全部換成了衛生的，食堂的衛生狀況也徹底改觀。從這件事里，我們舉一反三地想到，許多思想問題都是由工作、生活方面的具體事引發的，多做貼人心、暖人心的實事，就是最有力的思想政治工作。過去，對牽涉到全礦職工利益的工程，大都由領導決策后組織實施，職工事前沒有知情權，往往是好事沒有辦好，職工發牢騷；辦了好事，職工也有意見。網站建立后，對這類工程采取利用網站民主投票決策的辦法，廣泛征求意見。2004年8月，我礦準備重新整合企業文化的硬件設施，經過多層醞釀，制定了兩套礦大門的設計方案，這兩套方案都各具特點，難以取舍。于是，我們在網上發布了這兩套設計方案，并設立了投票系統和留言板，由職工自己決定。廣大職工踴躍在網上投票，并在留言板上發表對這兩套方案的修改建議，最后，礦黨政按照投票結果及職工建議綜合進行了決策。
五是實現了封閉型向開放式的跨越。我們在政工網上開辟的滾動式非煤產品圖文，贏得了各地用戶的歡迎。山東、安徽、河南等省的煤礦管理人員看到我們的網站后，有的來電進行溝通，索要相關資料；有的還注冊成了我礦網站的會員，使某網站成了對外展示企業形象的窗口。云南一家有實力的企業通過某政工網了解我礦的情況后，在網上與我礦建立了長期的業務關系。經過競標，他們采用了我礦的錨桿、錨固劑兩種產品。網站的建立為我礦的外向經營提供了新的渠道。
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